Introduksjon til oppstartsveiledning
Jeg tror at det å ha en oppstart forretningsplan og være gründer krever stort mot og mye lidenskap. Tross alt trenger du hjerte og mye tarm for å investere i noe du er glad i, men bare har en liten sjanse for å gi deg mer enn du setter inn, sier 5 år. Men det er mer som bare går inn i lidenskap og kjærlighet til å bygge en god oppstart. Du trenger en grenseløs mengde energi, optimisme, et knippe gode ideer, massevis av forskning og vel, hovedstaden. Det er helt ok å gjøre feil i din første satsning. Hvis du ikke ser deg selv gjøre feil nå og da, har du sannsynligvis problemer.
Selvfølgelig vil du ha mange bekymringer rundt oppstart forretningsplanen din, men det er greit siden det knapt er hver 'enkel' å kjøre en oppstart forretningsplan helt alene. Du vil være i tvil om du har tatt riktig beslutning eller ikke, om du har investert riktig mengde midler i et bestemt felt. Fret ikke. Dette er helt normalt, og en sunn mengde bekymring holder deg på beina. En god ide lager ikke en oppstart forretningsplan. Ideene er mange. Det som gjør en god idé til en levende, en pustende oppstart forretningsmodell er riktig utførelse og tidligere forskning.
Det kan skje som sådan at du har en god idé, men markedet er ikke klart for det. Eller kanskje har du en idé som ikke er så original som du tror.
Mengden startups som mislykkes er svimlende. Gitt, det er mange grunner til at en oppstartsguide mislykkes, men det betyr ikke at det ikke er noen feilfri. Det er visse ting du kan unngå for å forhindre at du faller flatt i ansiktet. Det er en grunnleggende oppstartsguide for virksomheten som du kan unngå for å forhindre at disse dumme feilene snøballer inn i en enorm bommert som kan føre til en utidig opphør av oppstarten.
Oppstartguide
1. Har ingen sikkerhetskopieringsplan
Så ideen din om oppstart har fungert bra, og du har valset inn på kontoret ditt uten sikkerhetskopieringsplan. Kanskje er du for optimistisk, eller bare for kald.
Husk at oppstartsguide for bedrifter skjer med de beste av oss som kan være rent omstendelige. Det er mange gründere som absolutt ikke har noen backup-plan på plass. De er bare altfor fokuserte på sin nye satsing eller har kanskje for stor tro på ideene sine til at de definitivt vil lykkes. Selv om optimisme ikke er en dårlig ting, men husk at overtillit kan ødelegge deg.
Hva ville skje hvis produktet mislykkes? Hva ville du gjort hvis markedsavdelingen mislykkes? Vil du risikere å miste lakhs? Du må enten outsource markedsføringen eller begynne å lage mer salgbare produkter. Det bør være nok ordninger bak kulissene for å gjenopprette sikkerhetskopieringsplanen som vil være din reddende nåde.
Dette er bare mulig hvis du gir sikkerhetskopieringsplaner nok vekt, og bare hvis du planlegger det på forhånd, i tilfelle ting ikke går din vei.
2. Ikke sikre nok nødmidler
Nesten alle oppstartsbedrifter krever et stort antall fond for å fungere. Det er essensielt å beholde et nødreservefond.
For at sikkerhetskopieringsplanen din faktisk skal fungere, må du ha midler til å sikkerhetskopiere sikkerhetskopien. Du har kanskje ikke lagt inn penger fra din egen lomme, du kan ha fått dem fra en bank eller en sponsor som kanskje har stolt på deg med pengene sine.
Den smarte tingen å gjøre er å reservere et lite beløp fra finansieringen du har, og holde det til side i uheldig tilfelle det skulle oppstå en nødsituasjon.
Å ha et akuttfond sikrer at du kan avsette tvangsauksjon fra en klient som kan ha misligholdt betalinger eller fylle opp tapene som har skjedd i løpet av en periode. Tenk på det.
3. Fokuser bare på resultater
Å ha en oppstart handler ikke om å tjene raske penger. Hvis du er i det for raske penger, foreslår jeg at du allerede ser etter en alternativ jobb. Det krever mot å forlate den jevn lønnsslipp som jeg har nevnt i artikkelen min før.
Å være gründer handler om å designe og opprettholde en bestemt flyt av oppstartsguide for virksomheten på en spesiell måte. Selv om det er ganske essensielt å ha det langsiktige målet i tankene, er det ikke det eneste du bør fokusere på. I stedet for å sitte og fantasere om og kartlegge resultater, bør du faktisk jobbe for resultater. Vanligvis er de fleste oppstartsbedrifter for opptatt av å få øyeblikkelig tilfredsstillelse ut av satsingen, i stedet for å se på et langsiktig mål.
Å gjøre det hindrer faktisk din vekst. For de fleste er den første bommen det de måler suksess i. Slutt å gjøre dette. Ved å gjøre dette overser du de grunnleggende fakta om å drive en oppstartsvirksomhet med hell.
En god oppstartsguide for virksomheten kan bare kalles en 'god oppstartvirksomhet' hvis den har et sterkt fundament som inkluderer riktig type bygg og evnen til å implementere de planlagte strategiene.
Hvis du fokuserer for mye på bare den typen fortjeneste du ønsker å gjøre, kan du kvele nakken på oppstartsguiden for virksomheten allerede før den tar fly.
- SEO Analytics-kurs
- Gratis online markedsføringskurs online
- Kurs om PMI Scheduling Professional
4. Bli distrahert av tilbakemeldinger
Mens du bør respektere verdifulle råd, må du ikke omgi deg med mennesker som stadig fyller ørene dine med kritikk og negative tilbakemeldinger. Husk at det ikke er et demokrati. Ikke alle beslutninger må gjennomgå massene. Å få ideer ut av teamet ditt er en strålende måte å holde alle involvert i. Brainstorm med menneskene dine som er smarte og dyktige.
Avgjørelsen skal være din alene. Du ansetter dem til å forestille og utføre disse ideene, ikke for å gi deg tilbakemelding hele tiden som kan føre til at du blir under unødvendig stress. Du vil ha massevis av mennesker rundt deg som setter spørsmålstegn ved hvert eneste trekk. Det er veldig enkelt å miste synet ditt og ønske å ta råd fra folk og tilpasse ting til enhver smak.
Husk at det ikke er de som driver selskapet. Dette er babyen din. Du har lagt inn ønsket hardt arbeid og slit. Ikke dem.
5. Ikke lytt til kundene dine
Det vil være et tidspunkt hvor du vil ha kunder. Og de vil ha mye å si om produktet ditt. Når du når dette punktet, er det viktig å gjøre en forskningsundersøkelse.
Det er viktig at du vet hva kunden vil ha fra deg. En ting du kan gjøre er når du skal utføre forretningsidéen din og holde ting stille til lanseringen, kan du engasjere potensielle kunder og lytte til tilbakemeldingene deres. Noen få rette justeringer vil være alt produktet ditt trenger å gå fra bra til flott. Gründere kan bli så forelsket i ideene sine at de ikke er åpne for tilbakemeldinger fra sine kunder eller deres kunder.
Det er til slutt de du selger produktet til. Du må gi dem det de vil, uansett hvor mye du vil holde den utførte ideen din intakt. Det er ikke lurt å gjøre det; du kan aldri få produktmarkedet i form hvis du er iherdig og uforanderlig.
6. Å ikke ansette intelligent
Kjærlighet kan gjøre deg blind. Vil du virkelig ansette den vennen din som ikke er så flink til å markedsføre, bare fordi han er din 'venn'? Ikke gjør denne feilen. Du er fremdeles voksen og smidig, noe som betyr at du er fleksibel og åpen for endring siden du ennå ikke er opptatt av dine måter. Det er en god ting. Bruk det til din fordel.
I en oppstartsbedrift går mange ganger langt utover en stillingsbeskrivelse, og det er din jobb å sørge for at den ansatte vet dette. Hvis du ikke klarer dette på en intelligent måte, vil du finne deg selv som leter etter nye mennesker til å ansette seks måneder.
Disse små tingene kan virke ubetydelige, men er avgjørende for en voksende oppstartsvirksomhet. For en ung og ny administrerende direktør er tiden penger. Mange av dine gründere tenker kanskje at du kan administrere din egen regnskap, selskapsøkonomi og annen mindre funksjon og å ansette noen til å gjøre dette for deg er sløsing med dyrebare ressurser.
Du kunne ikke ha mer feil. Hvis du ikke har noen til å gjøre disse bittesmå små tingene for deg, ender du på sin side med å bruke all din tid på ting som ikke er så avgjørende for selskapets vekst som andre mer konsekvensfulle ting.
7. Å ikke opprettholde relasjoner
Styr unna å skaffe forhold til noen. I en voksende oppstartsvirksomhet er det ingen ubrukelige lenker. Vær konsekvent i kontakt med mentorene dine, potensiell oppstart forretningspartnere og nøkkelpersoner i livet ditt.
Husk at det krever mye mer arbeid å gjenoppbygge et forhold enn å opprettholde et. Tenk på det som å ringe til en gammel venn som du ikke opprettholdt forholdet til og begynn med den, 'Hei, lenge siden vi sist snakket!' Bryt vanen din med å ringe til folk bare når du trenger dem. Å opprettholde et forhold tar ikke mye tid og krefter. Jeg vet at alle er opptatt i sine respektive liv, men dette er avgjørende, spesielt når du er på et frøplante stadium. Du vil trenge disse menneskene i forkant av livet ditt.
8. Å ta på mer enn du kan takle
Det er spennende å lande en stor klient. Det er et flott øyeblikk når du har et håndtrykk som forsegler avtalen din med det store selskapet, og det må feires. Men hold opp. Før du signerer over en stor fisk, må du gjøre en bedriftsanalyse. Skal firmaet ditt kunne levere de løftene du gir? Har du nok midler? Har du ressurser til å få oppgavene gjort?
Ikke hastvekst. La det skje i sitt eget søte tempo. Jeg vet at det er noen selskaper som dyrker mangfold over natten, men er praktiske - de er ett av hundre. Husk dette, og sørg for at du har en handlingsplan å operere fra. Du må ta små skritt av gangen og ha praktiske mål. Ikke mist fokus eller gå av kurs.
Du er et nytt selskap, og du må forstå at du har visse begrensninger. Ikke bekymre deg, du jobber snart med de store kanonene. Alt som trengs er litt tålmodighet.
9. Å ikke være synlig på sosiale medier-plattformer
For å leve i den digitale tidsalderen, er det viktig at selskapet ditt virker på sosiale medier. Det er så enkelt, og så opprørende å se start-ups som unngår sosiale medier som pesten.
Bruk det til din fordel! Det er et stort antall plattformer tilgjengelig, hvorfor ikke bruke dem? Twitter, LinkedIn, Facebook - velg. Annonser oppstartsguiden for virksomheten til det fulle. Husk at nettverk er veldig viktig i enhver oppstartsveiledning for virksomhet. Du kan ikke legge opp to innlegg og forvente å se øyeblikkelige resultater. Det vil skje etterhvert. Tenk på sosiale medier som en treg komfyr i stedet for en mikrobølgeovn.
Legg ut engasjerende innhold over hele sosiale medier, og kontakt med dine følgere. Hold den nydelig og relatabel. I dette tidsrommet er det ikke en feil at enhver oppstart lett kan unngå å ikke være til stede i sosiale medier.
10. Regner med at alt skal trene
Det er ikke mulig å bygge et imperium på egen hånd. Enhver vellykket gründer kan bevise at ingenting blir gitt til deg på en sølvplate. Noe fungerer nesten aldri slik du vil ha det, på grunn av noen variabler som du umulig kan kontrollere.
En oppstartvirksomhet, som jeg har lagt vekt på tidligere også, er ingen kakevandring. Det krever mer arbeid enn det jeg kan fortelle deg. Å ha en sterk arbeidsmoral er avgjørende.
Dette betyr ikke at du aldri vil motta hjelp, men ikke stole på den. Å være gründer, må du lære å jobbe alene - ta imot hjelp når muligheten kommer, men ikke vent på den. Ikke alt du ønsker vil bli gitt til deg.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til å tro at det å ha en oppstartsguide for virksomhet og være gründer, krever stort mot og mye lidenskap. Dette er følgende eksterne kobling relatert til oppstartsguiden for virksomheten.
- 12 enkle trinn Vellykket entreprenør
- 15 Vanligste oppstart av feil du bør unngå
- 10 beste vellykkede forretningsutviklingsprosesser Markedsføring | Betydning
- 10 fantastiske viktigste forretningsferdigheter (strategier)