Oppstart av feil - Mange oppstart av virksomheten starter med entusiasme og teft, men de mislykkes hvert år, med ikke så mange grunner. Nesten alle selskapene som er studert har vanlige årsaker til at de mislyktes selv før de begynte å ta seg opp. De faller i fellen igjen og igjen, men hvis de kunne unngå disse oppstartfeilene i bedriften, ville sjansene deres blitt betydelig bedre.

Oppstart av virksomheten feil du bør unngå

Her vil vi finne ut disse oppstartsfeilene og hvordan gründere kan unngå det samme:

  1. Mangel på forberedelser før oppstart

Enten det er et maraton eller en konkurranse eller starten på den nye begynnelsen, hvis du ikke har noen trening og varme opp, vil du ikke få suksess. Det er veldig viktig for deg å varme opp med litt forhåndsopplæring. Du bør ha nødvendige ferdigheter og kunnskap om arbeidet du har tenkt å starte. Ta litt god hvile før du starter, ta deg nærende mat og sørg for at du har forberedt deg og at alt er organisert og på plass. Enhver oppstart av virksomheten krever hardt arbeid, fokus, engasjement og konsentrasjon, og derfor kan ingen personlige hikke eller profesjonelle uroer plage deg i oppdraget ditt.

  1. Hopp over eller over å tenke på forretningsplanen din

Du har tenkt på ideen eller en plan om virksomheten din en gang, og du er sikker på at den ville fungere. Men et sted nede på linjen, er du ikke i stand til å bestemme deg for ressursene du trenger å legge til eller andre ting å innlemme. Du tenker om og om igjen på ting du ønsket å legge til eller la være. Din manglende beslutning kan etterlate et gap mellom hva du faktisk har tenkt og i den endelige gjennomføringen av planen. Beregn alle fordeler og ulemper med de tingene du har tenkt på å legge til. Din estimerte plan vil hjelpe deg med å ta en rask og riktig beslutning.

  1. Starter opp alene eller sammen med så mange medgrunnleggere

Hvis du skal starte opp selskapet ditt alene eller sammen med mange partnere, avhenger av mange faktorer som virksomhetens art, hvor mye det er, hvor mye investering som kreves, ressurser eller infrastruktur som kreves og mange flere ting. Hvis du ønsket at det skulle være et enmanns-show, kan du starte selskapet fra bunnen av med lite investeringer og vokse når du går videre. Men fortsett å ta råd fra likesinnede. Mange oppstart har mislyktes da de har gjort enorme investeringer med begrensede ressurser, enten gjennom lån fra bankene eller gjennom investorens penger. Men det de har ignorert er andre faktorer som uforutsigbarhet, risikofaktorer, sesongmessige endringer, regjeringen endret regelverk eller plutselig endring i globale trender. Når selskaper ikke er i stand til å møte opp disse plutselige endringene, kan innsatsen deres gå i avløp, og de kan møte konkurs eller til og med nedleggelse.

  1. Mangel på fokus, idé eller en forskning

Du starter ditt firma eller en ny virksomhet, men du vet ikke hva du vil, du har ingen anelse om hva du vil oppnå og hvor du vil nå. Intet arbeid kan være vellykket uten noen plan eller idé, så før du starter noen bedrifter gjør leksene dine godt, bør du undersøke grundig om hvert aspekt av virksomheten du ønsker å gjøre. Studer markedet, snakk med menneskene som allerede driver med samme virksomhet, og legg ut den komplette planen for din visjon, misjon, mål, mål, lønnsomme mål eller forventede feil og eventuelle risikoer forbundet med det. Milepæler må opprettes for å hjelpe deg med å bestemme din forretningsreise. Sett en milepæl for året og to, og beregne forventet produksjon, salg og fortjeneste med hjelp av eksperter og regnskapsfører og forventet tap. Mister aldri fokus, men vær fleksibel med endringene i bransjen, markedet eller de rådende forhold.

Anbefalte kurs

  • Sertifiseringskurs for reklame og kampanjer
  • Profesjonell markedsføringstrening
  • E-postmarkedsføringstreningskurs

  1. Blir stiv

Mange gründere holder seg til sin konvensjonelle agenda, noe som skaper et problem for hele selskapet, da de ikke er villige til å godta endringen. Mange selskaper har blitt ødelagt fordi de ikke har holdt seg til endringen. Selv om de har laget en plan, ville de ikke endre eller endre den med tidsendringen. Det anbefales imidlertid sterkt for de fine gründerne å vise fleksibilitet i tilnærmingen og arbeidet sitt, ikke hold deg til hva du har gjort, men lag en ny plan og begynn å jobbe med det, og selv om det ikke fungerer, utarbeide tredje plan, fjerde plan…. Og snart ville du vite hvilken plan som til slutt vil fungere for deg. Men du bør også ha en plan til når du kan bestemme deg for å avslutte hvis det er noe nødssituasjon, og denne planen skal være så sterk at den ikke vil gjøre din hjelpeløs. Å være fleksibel er dagens suksessmantra ettersom dagens globalisering krever kontinuerlig endring og vi må bevege oss med den endringen for å få suksess.

  1. De forstår ikke økonomiske behov og bryr seg ikke om tid

De nye selskapene mislykkes generelt ettersom finansieringsbehovet overstiger det de hadde forventet. Gjør riktige estimater av dine økonomiske behov ved å vurdere alle variablene. Ansett en regnskapsfører og beregne forventede kostnader som kan være nødvendige for investering i varelager, råvarekrav, investering i distribusjon, salg og markedsføring og diverse utgifter etc., og sett opp tidsrammen for hver oppgave. Forsøk å operere i henhold til planen.

  1. Du har aldri tenkt på å søke hjelp eller delegere arbeidet

Noen gründere er så optimistiske eller overbeviste at de ikke vil ta hjelp fra noen uansett situasjon de måtte komme i. Det er et vanlig problem blant ledere. I stedet for å stole på andre og delegere arbeidsmengden, ønsket de å gjøre alt på egen hånd. Men ledere bør delegere arbeidsmengden for å øke produktiviteten. Utarbeide en plan eller tegne en veiledningsplan for arbeidsprosessen, hvordan du kan dele opp arbeidet og se at arbeidet blir utført etter behov. Dette vil også lette arbeidspresset ditt og hjelpe deg med å konsentrere deg om de andre viktige oppgavene.

  1. Du har betrodde eksperter i stedet for dine egne tarmer

Det er bra at du har stolt på ekspertene og erfarne mennesker, men sørg for at din intuisjon og tarmen er din bedre dommer. Mange mennesker faller ofte i fellen til andres råd og gjør det de sier uten å analysere fordeler og ulemper. Råd er imidlertid å lytte til ekspertene, men gjøre hva din intuisjon sier. Det er sant hvis du har falt i en forvirrende situasjon, der det blir vanskelig for deg å ta en riktig beslutning, tenk nøye over hva som er best for deg i den nåværende situasjonen og handle etter den. Ingen kunne forstå situasjonen bedre som du kunne.

  1. Du bruker tid på produktutvikling, men ikke på salg

Kanskje som bedriftsstart, gjør du alt på egen hånd, fra produksjon til markedsføring og salg. I hverdagens besvær finner du deg selv mer konsentrert om produktutvikling, men ikke på salg eller markedsføring, og ved slutten av året står du på samme sted der du startet. Dette er fordi du ikke har konsentrert deg om noen av dine salgsfremmende aktiviteter og heller ikke på salg. Sammen med produksjonen er det like viktig å lage en plan for markedsføring og salg av produktene dine og prøve å oppnå markedsføringsmålet.

  1. Du har ikke klart å finne gapet mellom salg og fortjeneste

Anta at du lykkes med markedsføringstiltak og selger produktene mer enn forventet, men er du sikker på at du tjener overskuddet du har forventet. Hold en konstant sjekk på gapet mellom salg og fortjeneste ved hjelp av din regnskapsfører og markedsrådgiver. Dette vil hjelpe deg å ta en bedre markedsføringsbeslutning.

  1. Drenere penger

Bare husk at hvis du driver virksomheten din, bør du starte fra bunnen av og prøve å skalere sakte. Ikke prøv å hoppe. Generelt genererer gründere for mye penger, men begynner å bruke på gale ting, men når de innser at det de bruker er å kaste bort, er det for sent for dem. Det de faktisk gjør er å tappe pengene sine fra ting som ikke umiddelbart kreves, som å bruke penger på å dekorere kontoret, organisere middagsselskaper for klienter eller interessenter, kjøpe den påkostede bilen eller involvere i slike aktiviteter som ikke gir direkte overskudd. Det er ikke sikkert du innser det, men et slikt bruk på dette stadiet kan føre deg mot konkurs før du selv skjønner det.

  1. Du følger feil markedsføringside

Ideen din kan være veldig flott, men noen ganger skyver du opp den gale veggen som du ikke kan skalere. Disse oppstartfeilene begås av de fleste gründere og folk som gjør sin første gangs oppføring i bransjen. Før du starter prosjektet, må du finne ut om produktet ditt er best å møte markedet, hvor mye investering som vil kreves for å nå potensielle kunder, eller om de små justeringene kan få kostnadene til å gå opp eller ned. For forbrukere er det fem eller seks forsøkte måter å nå kundene på, og hvis du prøver disse måtene i noen måneder, men ingenting fungerer, kan dette være en indikasjon på at det er noe galt, og du må enten endre måter eller endre funksjonen din.

  1. Du antar at penger kan løse alle problemene dine

Mange spirende gründere mener at det er pengene som kan løse og lette alle sine problemer eller problemer. Men penger fungerer ikke slik, selv om de kan løse hovedproblemet. Du bør ha den beste forretningsmodellen og fikse eventuelle problemer eller problemer først, og deretter samle inn midlene til virksomheten. Men hvis du først søker penger og deretter løser problemene, kan det komme deg i vanskeligheter.

  1. Dine estimater på salg er feil

Markedsføring og salg tar tid. Mange startende selskaper tror til og med at de kan signere en avtale med store gründere på kort tid, men disse avtalene tar tid, og noen kan til og med forlenge seg i et år. Og hvis forretningsplanen din ikke fungerer i samsvar med det, er du sikker på at du får problemer.

  1. Frykt for å mislykkes

Det er alltid frykt, angst og spenning når du begynner på nytt arbeid, og tilfeller har kommet fram at mange gründere på grunn av frykt for å mislykkes ikke våger å ta risiko. Men hvis du ønsker å bli en vellykket forretningsmann, må du ta kalkulerte risikoer og være klar for en fiasko, da suksess og fiasko er en del av en virksomhet. Gründere må se feil hvis de vil bevege seg på en vei til suksess.

Over er femten vanligste forretningsstartfeil som blir gjort av alle oppstartsentreprenører som kan føre til at virksomheten deres mislykkes, men med få små ting og strategiske grep kan de se virksomheten deres lykkes. Det sies at hardt arbeid lønner seg, men med hardt arbeid krever det også smart arbeid i virksomheten, og som Sir Thomas Watson sier: "For å lykkes, må du ha ditt hjerte i virksomheten din, og virksomheten i hjertet." - Sr. Thomas Watson, og med hjertet burde du ha en beslutning om å prøve uten å få frykten for å bli mislykket.

Anbefalte artikler

Her er noen artikler som vil hjelpe deg å få mer detaljert informasjon om oppstart av feil, så bare gå gjennom lenken.

  1. Hvorfor markedsundersøkelser
  2. Finansiell planlegger forretningsplan
  3. Strategier for digital markedsføring for suksess
  4. Forretningsutviklingsstrategier (plan)
  5. Vil du skrive en forretningsplan - Fokuser på disse fantastiske tipsene

Kategori:

Entreprenørskaputvikling