Oversikt over konkurransefortrinn
Konkurransefortrinn er blitt definert som den overlegne ytelsen til organisasjonen sammenlignet med andre organisasjoner i samme bransje eller overlegen ytelse i forhold til sektorgjennomsnittet. Det er også definert som noe en bestemt organisasjon gjør overlegen sine konkurrenter
Overlegen ytelse kan defineres som i form av høyere avkastning på investeringer (ROI), høyere avkastning på egenkapital (ROE), fortjenestemarginer, lojalitetsmerke, goodwill og omdømme
Eksempler på konkurransefordel
Eksempler på konkurransefordel er som følger:
Eksempel på konkurransefordel - 1
La oss se på et eksempel på konkurransefortrinn, Tesla Incorporation. Tesla er et selskap som produserer luksusbiler og høyteknologisk teknologi. Hvis du ser på alle aspektene ved deres virksomhet, kan det sies at de ikke har noen direkte konkurrenter basert på bransjen de driver og basert på produktet / tjenestene de leverer.
Tesla er kjent for å investere mesteparten av inntektene sine i forsknings- og utviklingsaktiviteter. Motivet deres er hovedsakelig kontinuerlig å forbedre og gjøre høyteknologisk personlig transport. De prøver å redusere bruken av olje som anses som den primære energikilden. Bortsett fra dette er de ute etter å automatisere alt. Tesla av alle disse grunnene og mer blir også betraktet som et svært miljøvennlig selskap. Alle disse faktorene gjør at Tesla skiller seg ut fra konkurrentene, og dette forventes å holde seg den samme i fremtiden
Tesla har en fokusert strategi for å holde seg i luksusmarkedet. Det kommer imidlertid ikke til å bli det samme i fremtiden. Tesla ser på å produsere biler til personlig bruk i stor global skala. De planlegger å lansere rimeligere produkter til den vanlige mannen som Model tre. Dette vil hjelpe Tesla til å få en sterkere posisjon i markedet etter hvert som konkurrenter begynner å øke i dette rommet
Eksempel på konkurrerende fordeler - 2
Apple-produkter er kjent for å ha en differensieringsfordel i forhold til alle konkurrentene. De har den høyeste kvaliteten, den nyeste teknologien, sterkt merkenavn, lojale kunder, intuitive og interessante design. Apple har alltid gjort et sterkt slagkraftig valg på alle sine kunder så vel som sine konkurrenter ved sin slagkraftige design og innovative struktur. Av denne grunn har nå konkurrentene begynt å lage design, funksjoner og teknologi som er veldig lik Apple. Apple kan også betraktes som et luksusprodukt
I likhet med vårt tidligere eksempel på Tesla, investerer Apple også mye inntekter i forskning og utvikling for å utvikle nye produkter. En faktor som skiller Apple fra konkurrentene er at de ikke produserer produkter i volum som konkurrentene gjør. Produktene deres er opprettet nøye for å gi høyeste kundetilfredshet
Denne strategien har gitt dem en fordel overfor konkurrentene, og den lar dem selge produktene sine til en mye høyere pris enn det samme produktet laget av konkurrentene i markedet. De har vært i stand til det gjennom årene uten å treffe fortjenestemarginene eller markedsandelen.
Alle disse faktorene gjør Apple til det luksuriøse merket som det er i dag
Eksempel på konkurransefordel - 3
La oss se på et selskap som imøtekommer behovet og gjør det til sitt konkurransefortrinn. Epoken med facebook, twitter og LinkedIn har alle dukket opp år før. Imidlertid drives oppmerksomheten hovedsakelig mot meldinger og kommunikasjon. Facebook opprettholdt sin posisjon ved å anskaffe to selskaper med dette potensialet, Instagram og WhatsApp
På lik linje med dette er et selskap som heter Pinterest. Det har skåret sin nisje i markedet. Selskapet er ganske ung og har fortsatt en veldig høy verdsettelse (12 milliarder dollar). Selskapet har 200 millioner abonnenter og aktive brukere, de fleste av dem er fra USA og omtrent 80% av dem er kvinner. I begynnelsen av virksomheten vokste Pinterest sin virksomhet ved å bruke henvisningsmodellen uten å bruke de dyre anskaffelsesmetodene for kundeoppkjøp.
Det Pinterest har fått er behovsbasert posisjonering. Det gir brukere som bruker nettverket til å kjøpe nye ting. Det var en fotobasert forretningsmodell som deretter flyttet til aktivitetene som å dele litt kreativ kunst, interiørdesign og moteideer
I likhet med de andre selskapene, ville Pinterest også ha prøvd å bevege seg i mange segmenter, men velger å ikke gjøre det og satt fast i sin kjernekompetanse for å få verdien fra et bildebasert design. Dette har også drevet det andre markedet for reklame og merkevarebygging.
Pinterest ga ikke bare inntekter, men krysset 100 millioner dollar i 2015, som deretter økte med 300 millioner dollar i 2016, en tredobling. Pinterest har skapt et lukrativt miljø som betjener et spesifikt behov og funnet muligheter i det lignende segmentet
Eksempel på konkurransefordel - 4
La oss nå se på tre lignende selskaper som selv etter å ha vært en lignende standout, Google, Facebook og LinkedIn.
Google skiller seg ut for å være en effektiv søkemotor for internett. Google var i stand til å lykkes på grunn av stilen, markedsposisjonen, innovasjonen og nettverkseffekten
Facebook er den største konkurrenten til Facebook. Et sterkt konkurransefortrinn som Facebook har over Google er nettverkseffekten. Noe som da fører til innovasjon, gratis reklamevirksomhet og som gir vei for personlig innhold
LinkedIn er derimot ikke som de konvensjonelle sosiale mediene. Hovedfokuset er bedriftsfaglig og dette er deres konkurransefortrinn. LinkedIn er kjent for å være et nisje-medienettverk.
Alle disse selskapene er i den samme linjen og konkurrentene overlever fortsatt og gir gode voksende inntekter
Konklusjon
Når vi ser på et konkurransefortrinn, kreves det også at vi ser på en komparativ fordel. Begge disse konseptene er knyttet til hverandre, men er ikke de samme
Et selskap sies å ha en komparativ fordel når det er i stand til å produsere varer og tilby tjenester til en lavere pris enn konkurrentene. På den annen side er konkurransefortrinn mer dynamisk og kan skapes mens den komparative fordelen bestemmes av noen få uforanderlige faktorer
En komparativ fordel kan hjelpe selskapet med å få et konkurransefortrinn. Selv etter å ha en god komparativ fordel betyr det ikke nødvendigvis at det vil ha et konkurransefortrinn
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til eksempelet Konkurransedyktig fordel. Her diskuterer vi oversikten og eksemplene på konkurransefortrinn sammen med en detaljert forklaring. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Eksempler på globalisering i det virkelige liv
- Eksempler på monopolistiske konkurranser
- Eksempel på risikovurdering med
- Topp 7 eksempler på mulighetskostnader