Hva er en smidig gruppe?

Den smidige gruppen er definert som en forening av fagpersoner eller enkeltpersoner som er eksperter på sine individuelle felt og følger de smidige prinsippene og metodikken for å gjennomføre prosjektets fullførelse. En smidig gruppe består av 5 til 11 medlemmer tilknyttet for å utføre alle nødvendige aktiviteter, enten de er tekniske og ikke-tekniske relatert til prosjektet som er tildelt og oppgaven og ansvaret tildeles dem. I Agile-gruppen etableres en bedre forståelse av tjenester og forhold, og dermed er denne forståelsen med på å forbedre tjenestene og kundetilfredsheten. Den smidige gruppen følger og bruker den smidige forretningsmodelleringstilnærmingen som er kombinasjonen av forretningsprosesser med den smidige praksis. Den smidige gruppen er ansiktet for transformasjonen av virksomheten og bidrar til å katalysere organisasjonens fortjeneste.

Ulike forretningsvertikaler

Nedenfor er de forskjellige forretningsvertikaler som er gruppert sammen i den smidige gruppen:

  1. Agile Consulting
  2. Agile trening
  3. Agile Utøvende administrasjon
  4. Agile test Labs
  5. Agile kunnskapsstyring
  6. Agile kommunikasjon
  7. Agile helpdesk support
  8. Forbruker detaljhandel tjenester
  9. Bank, finansielle tjenester og forsikring
  10. Tjenester for informasjonsteknologi

Agile grupper fungerer på grunnlag av følgende aspekter ved forretningsutvikling:

  1. Tankegangen eller bøyningen til individene i den smidige gruppen er tilbøyelig til vekst og fleksibilitet.
  2. Det fokuserer på å forbedre kvaliteten på leveringsprosessen.
  3. Tilpasningsevne og tilpasning oppmuntres i den smidige gruppen da teammedlemmene har dyktige kommunikasjonsevner.
  4. Organisasjonen ønsker velkommen og omfavner smidige forretningspraksis og strukturen for bedre ytelse.
  5. Konsistent og fokusert på å levere produktet til interessentene.
  6. Læring og jevn forbedring i hver iterasjon av den smidige prosessen.

Egenskaper hos en smidig gruppe

Agile grupper er ikke annet enn tverrfunksjonelle smidige team som har alt å jobbe med og for å levere førsteklasses service. Det har blitt klassifisert i tre hovedroller som er:

  1. Interessent / eier : Interessenten eller klienten er eieren av produktet og den som gir visjonen om produktet. Produktseieren er den viktigste blant rollene til den smidige gruppen, da interessenten eller produkteieren er den som er ansvarlig for å gi visjonen og oppdraget til produktet / prosjektet. Produktseieren bestemmer og gir det grønne signalet for å hoppe til neste iterasjon og validerer produktet som er utviklet i hver iterasjon. Det er medlemmenes ansvar å holde interessenten oppdatert med fremdriften i prosjektet slik at produktet kontinuerlig blir gjennomgått i hver iterasjon for å imøtekomme klientens forventning og interessenten kan ta beslutningen om å prioritere neste trekk av prosjektet.
  2. En Scrum-coach : Når interessenten har presentert visjonen på bordet foran medlemmene, kommer scrum-mesteren eller den smidige treneren som tegner eller skisserer planen for prosjektet. Den smidige treneren guider og leder den smidige gruppen for å gjennomføre prosjektet og levere produktet til klienten. Bortsett fra å utarbeide den smidige prosjektoversikten, overvåker den smidige treneren de daglige aktivitetene og prosjektets fremdrift.
  3. Agile gruppemedlemmer : Medlemmene er grunnlaget for enhver smidig gruppe eller virksomhetsgjennomføring da teammedlemmene er de som jobber for å lykkes med prosjektet og for å nå målet med prosjektet. Medlemmene er en gruppe team som utfører forskjellige funksjoner som arkitekter, frontend og back end utviklere, teknikere, kvalitetsanalytikere, programvaretestere, etc. Den smidige prosjektgjennomføringen vil kollapse uten at gruppens glede som de enkelte medlemmene i gruppen. De smidige teammedlemmene jobber sammen for å bli kvitt enhver hindring i veien for å nå målet.

Funksjonen til Agile Group

Agile grupper er kjent for å oppnå sine mål med den raskeste hastigheten, og de skiller seg ut fra andre tradisjonelle forretningsgrupper på grunn av den raskeste prosjektgjennomføringen. Fleksibilitet og hastighet er de viktigste egenskapene til de smidige lagene som hjelper disse lagene til å nå sitt mål og mål. Den arbeider med to typer smidige prosjektledelsesteknikker, nemlig Scrum og Kanban smidige prosjektledelse. Skrummesteren og interessenten sammen er ansvarlige for å skissere og tildele strukturer og roller til medlemmene før gruppemedlemmene begynner å jobbe med prosjektet.

Agile forretningsskikk er en iterasjonsdrevet metodikk som deler det store omfangsrike prosjektet i mindre moduler eller faser, og en fungerende prototype blir levert på slutten av hver iterasjon. Arbeidsprototypen er testet og validert i hver iterasjon, og forbedringshandlingene er listet opp. Disse forbedringshandlingene blir lagt til prototypen eller produktet i neste iterasjon for å utrydde feilene og for å produsere en bedre versjon av produktet. Det gjennomføres daglige stand-up-møter for å holde hvert gruppemedlem oppmerksom på arbeidet som er utført og fullført til den siste dagen, noe som bidrar til å unngå uklarhet eller forvirring blant de smidige gruppemedlemmene. Dette hjelper til med å holde oversikt over fremdriften i prosjektet, og hvert medlem får en sjanse til å sette sitt synspunkt i møtet hvis de har en produktiv plan eller forslag for en bedre kvalitet på produktet. Treneren og den smidige gruppemedlemmene kan dele og utveksle synspunkter i disse møtene, noe som bidrar til å bringe integritet blant gruppemedlemmene.

Den smidige gruppen jobber sammen for å fjerne eventuelle avhengigheter i veien for produktutvikling og produktlevering, da det er avgjørende å bryte og kvitte seg med disse avhengighetene. Den styrer avhengighetene for å redusere tiden det tar, og for å oppnå målet eller prosjektgjennomføringen innen den estimerte tidsrammen. En selvorganisert smidig gruppe oppmuntrer fleksible svar og raske utviklinger for å gjøre kontinuerlig læring og forbedring gjennom hver iterasjon. I løpet av tidsperioden har de utviklet seg og fremstått som de mest vellykkede teamene for å oppnå fullføringen av programvareprosjektet og de beste tjenestene med høyeste kundetilfredshet.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til Agile Group. Her har vi diskutert de forskjellige forretningsvertikaler, egenskaper og funksjonen til Agile Group. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Agile i virksomhet
  2. Agile Planning
  3. Scrum-prinsipper
  4. Prinsipper for smidig prosjektledelse
  5. Metodikk for smidig design
  6. Introduksjon til smidige jobber

Kategori:

Entreprenørskaputvikling