Introduksjon til Agile MVP
MVP står for Minimum levedyktig produkt. Agile Minimum Viable Product er definert som et produkt utstyrt med funksjoner for å tilfredsstille kundene og for å samle og samle tilbakemeldinger fra kundene for fremtidig forbedring av produktutviklingen. Agile MVP er en samling av tre begreper som hver har en betydelig betydning:
- Minimum : Symboliserer at det bruker minimum og enkelt sett med funksjoner som leverer.
- Levedyktig : Leverer kundeverdi og forbedrer kundetilfredshet, samler inn tilbakemeldinger fra kunder.
- Produkt : Sluttprodukt.
Agile Minimum Viable Product er den minste enheten i Agile Project Management som leverer kundeverdi. Å analysere de acumene som er samlet inn fra Minimum Viable Product (MVP), viser seg å være rimeligere enn å utvikle et produkt med fullverdige funksjoner, da det å utvikle et produkt med fullverdige funksjoner direkte uten noen analyse øker risikoen og kostnadene involvert på grunn av uriktige forutsetninger. Agile MVP er en iterativ prosess som er basert på data samlet fra kontinuerlig tilbakemelding. Minimum levedyktig produkt er basert på viktige funksjoner som et minimum sett med funksjoner, tilbakemelding fra kunder og minimumsinnsats.
Hva er formålet med å bruke MVP i implementering av smidige praksis?
Nedenfor er de forskjellige grunnene til å bruke Agile Minimum Viable Product (Agile MVP):
1. Agile MVP muliggjør testing av et produkt med bruk av minimumsressurser. Akselerer læring.
2. Hjelper med å forbedre kundetilfredsheten og samler inn informasjon for produktforbedring gjennom tilbakemeldinger.
3. Utrydder unødvendig sløsing med arbeidstiden.
4. Nyttig å lage et grunnlag for andre produkter basert på dataene samlet inn gjennom kontinuerlig tilbakemelding.
5. Hjelper med å etablere merkevarebygging.
6. Få produktet til tidlige kunder så snart som mulig.
7. Agile Minimum Viable Product er ekstremt nyttig når det gjelder å bygge bro mellom kommunikasjonsgapene mellom kunden og produktutvikleren, og også forskjellige tverrfunksjonelle team som jobber med produktet.
8. MVP'ene letter produktdesign og kostnadseffektive produktutviklingsaktiviteter.
9. Agile Minimum Viable Product gir en systematisk og organisert tilnærming for å utforske de uberørte områdene for å oppnå det beste av kundeverdi og organisasjonens suksess.
10. Agile MVP gir validert læring ettersom den er basert på den iterative prosessen med kontinuerlig tilbakemelding.
11. Agile MVP er med på å unngå tap av kapital og unngå å mislykkes i enhver virksomhet.
12. Å skape gode kundeforhold.
Maksimale produkter eller tjenester som vi bruker i dag er basert på konseptet Agile Minimum levedyktig produkt som Facebook, Airbnb, Groupon, Dropbox, buffer, etc. Disse produktene utviklet og ble lastet med fullverdige funksjoner på trinnvis, i stedet for å lage det fullverdig på begynnelsen. Utvikleren kom med nye versjoner av produktene basert på tilbakemeldingene samlet inn fra kundene og gjorde dem produktive og effektive nok til å bli elsket av kundene. Oppretting og bruk av et minimum levedyktig produkt (MVP) hjelper til med å effektivisere produktutviklingen for å unngå uopplyste beslutninger. Minimum levedyktig produkt er fokusert på kundens tilbakemelding før lansering av et fullverdig produkt.
Hvordan lage et levedyktig produkt?
Å bygge en smidig MVP er en systematisk og iterativ tilnærming basert på kundens tilbakemelding. Prosessen med å bygge et minimum levedyktig produkt er delt inn i forskjellige trinn listet nedenfor:
1. Anerkjenne forretningsbehov
Det første trinnet i å utvikle et hvilket som helst produkt er å identifisere og analysere forretnings- og markedsbehov. Forretningsbehovet kan være enten kundens behov eller organisasjonens behov basert på markedets etterspørsel. En vellykket gründer må gjøre markedsundersøkelser og lekser før du starter prosjektet. Det er viktig å studere konkurrentene og stemningen hos kundene og markedet for å få produktet til å skille seg ut blant de andre. Det er viktig å forutsi og verve langsiktige forretningsmessige mål.
2. Forretnings veikart
Å utarbeide et veikart avhenger av faktorer som kundetype og hva kunden forventer av produktet. Det er viktig å bestemme brukerflyten og brukerhandlingene for å oppnå sluttmålet for produktet eller tjenesten som bærer kundetilfredshet topp prioritet. Prosessen skal utformes eller utformes på en slik måte at den gir grafikk om hvordan man designer eller effektiviserer produktutvikling eller serviceimplementering. Å lage et veikart hjelper deg med å forstå kundens perspektiv på produktet.
3. Opprette smerte- og gevinstkart for å identifisere smertepunkter
Det neste viktige trinnet etter utarbeiding av veikartet er å analysere styrke- og smerteområdene for handlingene. Smerte- og gevinstkartet gjør det mulig å identifisere smerteområdene og rette dem opp. Når smerteområdene er utbedret, hjelper smerte- og gevinstkartet med å analysere gevinstene når smerteområdene er adressert. Smerte- og gevinstkartet hjelper deg med å analysere og fjerne eventuelle smertepunkter og forbedre kundetilfredsheten.
4. Legge til de nødvendige funksjonene i henhold til de innsamlede dataene i hver Iteration
Dette trinnet handler om å legge til brukerens nødvendige funksjoner til produktene og prioritere funksjonene i henhold til de akkumulerte dataene. Det er viktig å legge til funksjonene som er viktige for suksess for produkter og tjenester, i stedet for å overbelaste dem med unødvendige funksjoner.
Fordeler med å bruke Agile Minimal Viable Product (Agile MVP)
For å utføre Agile MVP bør du først vite hva som er fordelene, la oss se på noen av fordelene som er forklart nedenfor.
1. Tidlig testing av forretningskonsepter
Agile Minimum Viable Product (MVP) tilbyr et kjernesett med funksjoner i det tidlige stadiet av produkt / tjenesteutvikling, slik at virksomheten kan teste de forskjellige forretningskonseptene og strategiene på et tidlig stadium gjennom ulike hypoteser og forstå kunden og markedets humør. Dataene akkumulert gjennom hypotesen er med på å markedsføre produktet raskt og nå ut til maksimale kunder.
2. Kontinuerlig læring og utvikling
MVP er en kontinuerlig iterativ prosess som fremmer kontinuerlig læring basert på tilbakemelding fra kunder og for å få innsikt i hva som fungerer for kunden. Denne informasjonen hjelper produktutviklingsteamene til å bruke disse dataene til å ta beslutninger for produktutvikling og produktforbedring. Iterasjonene er med på å legge til flere brukerfunksjoner.
3. Kostnadsreduksjon og mindre investeringer
Markedet blir studert på forhånd og hypotesen er laget for å teste forretningsidéen, dette gjør at produktutviklingsteamet kan redusere utgiftene og gi maksimale tjenester og høyeste kundeverdi til minimumskostnad. Ved mindre investeringer oppnås et antall kunder og videre kan investeringen økes basert på antall kunder / brukere.
4. Vellykket Full Fledge-produkter / Tjenesteutvikling og godt tak i markedet
På grunn av kundebehov og markedets humør, får organisasjonen godt tak i markedet og oppnås høyere kundetilfredshet. Et antall brukerkrav funksjoner legges til produktet / tjenestene basert på dataene som er samlet i iterasjonene for å gjøre produktet fullverdig, vellykket og skiller seg ut blant andre produkter i markedet.
Kort sagt, å bygge en smidig MVP er et hovedkrav for betydelig suksess for enhver virksomhets- eller programvareutvikling da det gir innsikt om kundebehovet i stedet for å gjøre dem overbelastet med unødvendige funksjoner som gjør produktbruken, som å løse et puslespill eller labyrint .
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile MVP. Her diskuterte vi konseptet, fordelene, forskjellige grunner til å bruke det, og hvordan lage en smidig MVP. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Bruker Lean Analytics for Business
- Hva er smidig programmering?
- Spørsmål om Agile Coach-intervju
- Agile på skala
- Oversikt over karriere i læring og utvikling