Hva er smidig utvikling?
Agile Development er en programvareutvikling som er superhett nå, selv om den begynte på midten av 1990-tallet, hvis samarbeidsinnsats er av selvorganiserende og tverrfunksjonelle team og deres kunder / sluttbrukere, under hvilke krav og løsninger utvikler seg. Det oppmuntrer til rask og fleksibel respons på endring ved å gå inn for adaptiv planlegging, tidlig levering, evolusjonsutvikling og kontinuerlig forbedring.
På grunn av egnetheten til et stadig skiftende forretningslandskap, har Agile Software Development-metodikk nylig fått betydelig trekkraft i og utenfor IT-avdelinger.
Fokuset på folk som gjør arbeidet og hvordan de jobber sammen, er det som skiller Agile fra andre tilnærminger til programvareutvikling. Til tross for at de har ledere, fokuserer det smidige programvareutviklingssamfunnet på samarbeid og det selvorganiserende teamet som har evnen til å finne ut hvordan de kommer til å gå foran og tilnærme seg ting på egen hånd.
Ved å ta i bruk Agile Software Development Methodology, opplever organisasjoner stor suksess med å møte den raske endringen av kundebehov, og tilbyr en iterativ tilnærming til design og utvikling av programvare. Agile-programvaren gjør det mulig å levere arbeidsprogramvare raskt og oftere, slik at team kan bryte de lange kravene, bygge og teste faser ned i mindre segmenter.
Viktige funksjoner i smidig utviklingsprosess
- Sprints: Det er en iterativ utviklingssyklus, der kravene foredles jevnlig ved å dele ned arbeidet i små og fordøyelige biter.
- Scrum Meetings: Det er en svært samarbeidende arbeidsstil for teamet.
- Smidig utviklingsprosess resulterer i en "inspisere og tilpasse" tilnærming med interne og eksterne interessenter ved å gjennomgå produkter og tjenester ofte.
- På grunn av åpent samspill med investorer og andre interessenter og prosjektstyringsprosess, kan den transparente prosessen brukes av online Agile prosjektstyringsverktøy som Team Foundation Service, Jira, Trello, Kanbanzie og andre.
Smidig livssyklus
Å tilpasse seg å endre og levere arbeidsprogramvare så raskt som mulig er det overordnede målet for hver Agile-metode, da det finnes forskjellige Agile Software-utviklingsmetoder (eller systemutvikling) -metoder, inkludert Kanban, Disciplined Agile Delivery (DAD), Scrum, Adaptive Software Development, Scrumban, Dynamic Systems Development (DSDM), Extreme Programming (XP), Lean Software Development, Feature Driven Development, etc.
Selv om målet er det samme, har hver metode små variasjoner i måten faser av programvareutvikling defineres, og også avhengig av det konkrete prosjektet eller situasjonen, kan hvert lags prosessflyt variere.
Hvordan smidig utvikling fungerer?
1. For det første er et team av testere, utviklere og analytikere samlet, kjent som et tverrfunksjonelt team. Deretter brukes en Scrum som jobber veldig nært med Produktseieren / klienten for å fungere som leder av teamet.
2. Neste planlegg viktige metoder og prosjekter om tre til fire uker, et Sprint Planning Meeting finner sted i utviklingssyklusen, der behovene deles inn i oppgaver og timer for å gi programvareutviklere en klar og reell suksessbane.
3. Når alle nødvendighetene til et prosjekt blir plassert i prosjektets etterslep under ”Sprint Planning” og deretter overført til ”sprint backlog”. På grunn av tilbakemeldinger fra interessenter og krav til utvikling av virksomhet, vokser produktets etterslep stadig og prioriteres igjen og igjen.
4. For å se gjennom pågående arbeid under en iterasjon finner Daily Scrums sted i maksimalt femten minutter. Tre hovedmål for stand-ups for hvert teammedlem er:
(a) Hva oppnådde du i går?
(b) Hva er målet ditt i dag?
(c) Hvilke hindringer er i veien for deg?
5. Et '' oppgavetavn '' med kolonner og svømmebaner er det som Daily Scrums dreier seg om. For å fordele viktige stadier i arbeidsflyten, kan den ha mer enn en kolonne. I følge teamet ditt og prosjektet ditt, kan oppgavebrettet være strukturert - bli kreativ! Hele poenget med Agile er å være åpen og enkel - og ikke bli "innbokset".
6. Sprint Retrospective og Sprint Review-møter blir holdt på slutten av sprinten. For å få den akseptert av produktleieren, er de fullførte brukerhistoriene og å "vise verden" hva du har oppnådd, det som er fokuset for Sprint gjennomgang.
Prinsipper for smidig metodikk
- For å tilfredsstille kunden gjennom tidlig og kontinuerlig levering av verdifull programvare er Agile Software høyeste prioritet.
- Foretrekker den kortere tidsperioden, fra et par uker til et par måneder, og leverer arbeidsprogramvare ofte.
- For kundens konkurransefortrinn, prosesserer Agile endringer, imøtekommer endrede krav, selv sent i utviklingen.
- Arbeider sammen av utviklere og forretningsfolk, daglig gjennom hele prosjektet.
- Stol på de motiverte individene til å få jobben gjort, gi dem miljøet og støtten de trenger, ved å bygge prosjekter rundt motiverte individer.
- Ansikt til ansikt samtale i et utviklingsteam etter den mest effektive og effektive metoden for å formidle informasjon.
- Det viktigste målet på fremgang i Working Software.
- For å kunne holde et konstant tempo på ubestemt tid av utviklerne, fremmes brukere og sponsorer bærekraftig utvikling av Agile prosesser.
- God design og teknisk dyktighet forbedrer smidighet ved kontinuerlig oppmerksomhet.
- De selvorganiserende teamene gir de beste arkitekturene, kravene og designene.
- Teamet justerer oppførselen og avstemmer deretter med jevne mellomrom, og reflekterer over hvordan man kan bli mer effektiv.
Fordeler med smidig utvikling
1. Kontinuerlig forbedring: For å forbedre den fremtidige iterasjonen, gjennom hele prosjektet, oppmuntrer smidig tilbakemeldinger fra brukere og teammedlemmer.
2. Endring er omfavnet: Ettersom planleggingssyklusene er kortere, er det enkelt å godta endringer og imøtekomme når som helst, gjennom hele prosjektet.
3. Sluttmål kan være ukjent: For den type prosjekter der sluttmål ikke er definert, er Agile veldig fordelaktig. Målene vil komme fram i lyset når prosjektet prosesser.
4. Raskere levering av høy kvalitet : Teamet fokuserer på utvikling, samarbeid og testing av høy kvalitet ved å dele opp prosjektet til håndterbare enheter. Feilene blir identifisert og løst raskere ved å utføre tester under hver iterasjon.
5. Sterkt teaminteraksjon: For å ta ansvar og egne deler av prosjektet, fremhever Agile viktigheten av team som jobber sammen med hyppig kommunikasjon og ansikt til ansikt samhandling.
6. Kunder blir hørt: Ved å jobbe veldig tett med prosjektgruppen, kan kundene få en følelse av eierskap og ha en reell innvirkning på sluttproduktet ved å få mange muligheter til å se arbeidet som blir levert og dele deres innspill.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile Development. Her diskuterte vi funksjoner, arbeid, prinsipp og fordeler ved smidig utvikling. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- SDLC vs Agile | Mest verdifulle forskjeller
- Programvareutvikling vs Webutvikling
- Hva er programvareutvikling?
- Agile Scrum intervjuspørsmål