entreprenørskap
Ordet gründer stammer fra det franske ordet entreprendre, som betyr "å påta seg." Begrepet entreprenørskap har varierte betydninger.
- Entreprenør anses å være en person med høy evne og risikotakende evne som er klar til å gjøre en endring; og
- Gründer er enhver person som ønsker å jobbe for seg selv, dvs. vil starte sitt eget forretningsforetagende.
Begge disse betydningene er ikke sammenhengende, men de danner begge betydningene til en gründer.
Entreprenørskap gir ikke bare et flott konsept for å starte en bedrift. Det er bare en del av det. Vellykket entreprenørskap innebærer mye mer enn bare å ha en god idé eller opprette en ny forretningsforetak. Det er faktisk et tankesett som starter helt fra begynnelsen. Det er en måte å tenke og implementere ideene dine på. Det handler om å generere nye og innovative måter å løse problemer effektivt, nå målgruppen på en rimelig måte og skape markedsposisjon med et jevnt tempo, med hensyn til tilgjengeligheten av ressurser, endring av etterspørselsmønster hos publikum og viktigst av målene og fortjeneste fra virksomheten.
entreprenør
Personen som kommer på ideen om å starte en virksomhetssatsing, tar risiko i form av egne penger, tid og ressurser involvert, tar fordel av en mulighet og tar store beslutninger for denne virksomheten kalles en gründer. Dette kan også involvere et team, som er kjent som et gründerteam, der en person som har en idé, kan involvere en eller flere av vennene sine, kolleger, eks-kolleger, etc. som har forskjellige ferdigheter og kan bringe inn litt kapital, ressurser, kunnskap og erfaring. Dette vil dele risikoen og pleie forretningskonseptet med forskjellige og ferske ideer. Ansvarene kan enkelt delegeres til forskjellige personer basert på deres spesialiserte områder.
For eksempel, hvis en høyskoleutdannet eller en teknisk kar som jobber fra ni til fem, ikke vil komme inn i den monotone robotrutinen, i stedet ønsker å lage noe på egen hånd, si en app for smarttelefonene som fungerer på alle operativsystemer. Han har en idé / konsept i tankene og har beregnet alle viktige aspekter som er involvert i oppstarten av denne satsningen, i tillegg til å ta den videre til målgruppen og gjøre den til en fullverdig virksomhet. Han kan begge gjøre dette alene og bli en gründer, eller han kan be kameratene eller kollegene om å være med og bidra. Hvis de ser på dette som en levedyktig idé på lang sikt eller ikke ønsker å bli med i den rutinejobben, vil de bli med på. Sammen med det vil de få inn egne ideer, meninger, kompetanse og ressurser, som ikke vil bare fremme virksomheten, men også dele risikoen mellom alle medlemmene i gründerlaget.
Typer gründere
Gründere er mye klassifisert i forskjellige kategorier. Det er ikke noe fast grunnlag som gründerne er klassifisert på. Kategorisering kan gjøres på grunnlag av:
Type virksomhet
- Virksomhet
- handels~~POS=TRUNC
- landbruks
- konsern~~POS=TRUNC
- Sosial
- Industriell
Teknologi
- Teknisk
- Ikke-teknisk
- Profesjonell
Motivasjon
- Ren
- indusert
- Motivert
- Spontan
Vekst
- Vekst
- Super-vekst
Faser av utvikling
- Første generasjon
- Moderne
- Klassisk
Eie
- Privat
- Stat
- Ledd
Kjønn og alder
- menn
- kvinner
- Ung
- Gammel
- Middelaldrende
Størrelse på foretak
- Tiny-skala
- Småskala
- Medium-skala
- Storskala
Område
- Urban
- Landlig
Clarence Danhof
- Nyvinninger
- imiterende
- Fabian
- drone
Dette er noen nevnte kategorier som gründerne er klassifisert under. Imidlertid kan det være flere kategorier universelt.
Trekk hos en gründer
Gründere besitter forskjellige kvaliteter og egenskaper som gjør dem forskjellige og unike. Det kan være deres tankesett, kompetanse, risikobærende evne, kunnskap, teknisk kunnskap, kreativitet og innovasjon, ressurser, så videre og så videre. De er disiplinerte, optimistiske og selvsikre startere. De omfavner nye og friske ideer og endringer som krysser veien. Følgende er de universelle egenskapene som en gründer har:
- Fokusert (klarhet når det gjelder mål og mål, gevinstorientert, bruk tidslinjer, skarp og tydelig kommunikasjon, fokus på menneskelig element)
- Selvsikker (selvinnsikt, handlingsorientert, overbevisning, proaktiv, futuristisk, unngå snarveier)
- Kreativ tenker (nye og friske ideer, nysgjerrige, våkne, syntetiserte løsninger, fantasifulle, raske lærere, prioriterer, balanserer mellom nåtid og fremtid)
- Delegator (oppfordrer teambidrag, opprettholde likevekt mellom autoritet og ansvar, bestemme folks ekspertise, gi effektiv tilbakemelding)
- Bestemt (ivrig etter å lære og handle, deler optimisme, vedvarende, møte og overvinne hindringer, våkenhet mot skiftende miljø)
- Uavhengig (Selvtillit, multioppgave, dedikasjon til hovedmål, "kan-gjøre-holdning")
- Kunnskapssøker (del og velkommen ideer, forutse og bruke kunnskap som et aktivum, kommuniserer for å få andres synspunkter og meninger både inn og ut i organisasjonen, drive etter grundig informasjon, prioritere)
- Sterke menneskelige ferdigheter og arbeidsmoral (entusiastisk, foredragsholder og kommunikator, kommer først & forlater sist, leder, selger et produkt og / eller tjeneste, motiverer og oppmuntrer mennesker rundt, fremhever fordelene ved enhver situasjon, bruker forskjellige medier for å kommunisere og inspirere, møte forventninger)
- Relasjonsbygger (nettverk i og utenfor virksomheten, diversifiser fordelaktige koblinger, selektiv, sosialt bevisst og utsatt, fordomsfri, gjensidighet, integritet)
- Risikotaker (rasjonell beslutningstaker, praktisk og logisk tilnærming, karismatisk og dristig, optimistisk og rolig, vilje til å vinne og håndtere komplekse situasjoner, ta trinnvise risikoer og systematisk eksperimentere)
" Entreprenørskap er hesten, og innovasjon er handlekurven, " forklarer Clifton og Badal.
Bedriftsentreprenørskap vs sosialt entreprenørskap
-
Bedriftsentreprenørskap
Bedriftsentreprenørskap har blitt anerkjent som et potensielt levedyktig middel for å fremme og opprettholde ytelsen, fornyelsen og bedriftens konkurranseevne i en organisasjon de siste par tiårene. Gründeraktivitetene hjelper organisasjoner med å utvikle nye virksomhetslinjer som ytterligere kilder til inntekter. Bedriftsentreprenørskap forbedrer også et virksomhets arbeidskultur ved å markedsføre produkt- og prosessinnovasjoner, og dermed føre til suksess. Corporate Entreprenørskap inkluderer risikobærende, proaktivitet og progressive produktinnovasjoner. Disse bedriftsentreprenørskapene kan styrke organisatorisk vekst og lønnsomhet, og deres virkning kan øke over tid avhengig av organisasjonens konkurransemiljø. Det praktiske beviset viser at bedriftsentreprenørskap øker selskapets ytelse ved å forbedre firmaets proaktivitet og vilje til å bære risikoer, og ved å stimulere til utvikling av nye produkter, prosess og tjenester ved å oppgradere konkurransekraften.
Opprettelse av bedriftsgründeraktivitet er ikke en lett oppgave, da det innebærer å endre de interne atferdsmønstrene til en organisasjon. Miljøet spiller en stor rolle og har radikal påvirkning. Det er blitt enighet om at det ytre miljø er en viktig faktor som fører til bedriftens entreprenørskap.
Corporate Entreprenørskap har vært kjent for å fornye og revitalisere nåværende selskaper. Det fungerer som et verktøy for forretningsutvikling, inntektsvekst, forbedring av lønnsomheten og innlede, utvikle og innovere produkter, tjenester og prosesser (Kuratko et al., Lumpkin & Dess, Miles & Covin, Zahra, Zahra & Covin, Zahra et al.) .
Anbefalte kurs
- Sertifiseringstrening i internasjonal markedsføring
- SEO-kurs
- Kurs i landlig markedsføring
-
Sosialt entreprenørskap
Sosiale entreprenører, som er en raskt voksende og dynamisk sektor i bransjen i dag, spiller en viktig rolle i å tilby produkter og tjenester med det primære motivet for å skape sosial velvære, og operere fra et tre-lags bunnlinjeperspektiv som kommer People, Planet og Profit til gode. Fortjeneste i de sosiale selskapene investeres på nytt i foretaket i stedet for å bli distribuert mellom interessenter og gründer. Sosiale virksomheter opererer på forskjellige modeller. Slike virksomheter har en helt annen juridisk struktur opprettet, og skiller dem dermed fra veldedige formål, ved å være selvopprettholdende gjennom inntekt. Sosiale virksomheter har blitt overlevd i all økonomi og bidrar bemerkelsesverdig til inntektene.
Sosialt entreprenørskap prioriterer langt utover bare å generere overskudd, og måler resultatene basert på virkningen virksomheten gjør på samfunnet så vel som økonomien. Dette ansvaret med å fokusere på å generere og maksimere positive sosiale avkastninger, skiller den sosiale entreprenørvirksomheten fra de konvensjonelle og utdaterte ”bedriftens sosiale ansvar” -tilnærminger som har en tendens til å skje bare når sunne overskudd er oppnådd av bedriftene.
Folk som finner mening i arbeidet sitt går over til sosialt entreprenørskap som dreper to fugler med en pil ved å hjelpe samfunnet og lykkes i sine ambisjoner med en helt annen tilnærming. Sosiale gründere er demografisk spredt over hele verden fra ung til gammel og fra forskjellig type bakgrunn, status og utdanning.
Sosiale gründere er innovatører som forplikter seg til samfunnets behov og for å lage produkter og tjenester som løser sosiale problemer og problemer. I motsetning til tradisjonelle startups og forretningsforetak, er deres mål å gjøre verden til et bedre sted å bo i, og ikke å ta markedsandeler eller å generere overskudd for grunnleggerne. Sosiale gründere kan kategoriseres som:
- nonprofit
- For-profit, eller
- Hybrid.
Christopher Poizat, grunnlegger og president for International Network of Social-Eco Entrepreneurs, har definert sosiale entreprenører som, “ mennesker som anerkjenner sosiale problemer, bestemmer seg for å rulle opp ermene og komme i aksjon ved å bruke gründerprinsipper for å organisere, skape og styre en virksomhet for implementere sosial endring som er bærekraftig, bra for planeten og for menneskets høyeste gode. ”
Er sosiale entreprenører virkelig 'gründere'?
De sosiale entreprenørene har virkelig gründeregenskaper, men med et helt annet tankesett og ferdighetssett. Det er de som er helt og alene involvert i aktiviteter som gagner samfunnet og fokuserer på dets velvære. De vektlegger hovedsakelig å påvirke nasjonens sosiale, økonomiske og kulturelle miljø på en positiv og konstruktiv måte. Sosiale gründere ønsker å gjøre en forskjell for verden: de er lidenskapelige og ivrige etter årsaken de har valgt, og er svært motiverte og begeistret for sitt oppdrag å endre samfunnet og hjelpe de som er i nød.
Bedriftsentreprenørskap vs sosialt entreprenørskap
| Basis | Bedriftsentreprenørskap | Sosialt entreprenørskap |
| Hovedoppgave | Å bygge en virksomhet og maksimere fortjenesten | Å skape sosial endring |
| Rikdomskaping | Rikdom er det samme som fortjeneste | Rikdom betyr å skape og opprettholde sosial og miljømessig kapital |
| Måling av lønnsomhet | Til fordel for aksjonærer og investorer | Delta i for-profit-aktiviteter |
| investorer | Venture Capitalists | filantroper |
| Vektlegging av team og individ | Venture Capitalists investerer i virksomhet på grunnlag av selskapets lederteam og organisasjonen som støtter det | Enkeltpersoner samler inn og donerer penger til veldedige årsaker på grunnlag av prosjektets levedyktighet målt av den ansvarlige. |
| Ytelsesmåling | Bedriftsentreprenører kan stole på relativt håndfaste og kvantifiserbare målinger av ytelse som økonomiske indikatorer, markedsandel, kundetilfredshet og kvalitet. | Å måle sosial endring er vanskelig på grunn av dets ikke-kvantifiserbare og multi-kausale kjennetegn, og oppfatte forskjeller av den sosiale effekten som er skapt. |
Entreprenører, enten de er sosiale, bedrifter eller andre, har stort fokus på å skape overskudd, enten det er for organisasjonen eller sosialt velvære. Det viktigste ansvaret er å komme folket til gode enten i eller utenfor organisasjonen. Gründerne har en tendens til å starte et forretningsforetak for å få endringer i livsstilen og rutinen, og har en tendens til å øke den sosiale og økonomiske utviklingen. Entreprenørskap genererer en virksomhet, starter og driver en ny virksomhet og opprettholder den på lang sikt. Gründere tar og bærer risiko, er fokuserte, målbevisste, nyskapende og kreative, selvsikre og frimodige, har en kan-gjøre og go-getter holdning. De er selvmotiverte og har sterk arbeidsmoral og ferdigheter. Den beste delen om entreprenørskap er at forretningsidéen kan være liten eller stor, enten det er i et urbant område eller landlig, som involverer en mengde kapital, påtakelig eller immateriell, og den gir en mulighet til å vokse og gjøre endringer i samfunnet for personen eller gruppe som genererer ideen. Disse endringene kan variere fra å generere sysselsettingsmuligheter til å påvirke samfunnet på en positiv måte.
Å oppmuntre til ideen og konseptet om entreprenørskap fører alltid til en forbedret og fornøyd økonomi, ettersom det gir friheten til folket å gjøre drømmen eller ideen deres til en fullverdig forretningsplan, noe som ytterligere genererer sysselsetting, noe som fører til forbedrede levestandarder og folks velferd, noe som videre resulterer i en utviklet økonomi. Entreprenører anses som de nasjonale eiendelene som skal oppmuntres, motiveres og godtgjøres i beste grad.
Gründere har en kraftig evne til å endre måten et samfunn overlever og driver. Hvis de lykkes, kan innovasjonene deres forbedre levestandarden vår. Kort sagt, en gründer skaper ikke bare formue og genererer overskudd fra forretningsforetaket, men også de skaper arbeidsplasser og forutsetninger for et utviklingssamfunn.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om bedriftens entreprenørskap og sosialt entreprenørskap, så bare gå gjennom lenken.
- 5 Nyttige faktorer i sosialt entreprenørskap-dummies guide
- 10 Produktive vaner for unge entreprenører
- 8 viktigste tegn hvis entreprenørskap er riktig for deg
- 12 Fordeler med vellykket entreprenør