Forskjellen mellom budsjett og prognose
Et budsjett er en detaljert oversikt over forventede inntekter og utgifter som kvantifiserer de taktiske planene til ledelsen for å nå et ønsket mål for selskapet i løpet av en spesifikk periode. Gjennom et budsjett kan du konvertere handlingsplanen for selskapet ditt til estimater av inntekter og utgifter, kontantstrømmer, gjeldskrav osv., Og måle gjennomførbarheten til visjonen din og utarbeide en grunnlag for å sammenligne din faktiske ytelse. Prognosering er en estimering av fremtidige utfall som kvantifiserer hvor selskapet er på vei i løpet av den prognostiserte perioden. Prognoser, som er strategiske, hjelper selskaper å realisere sine vekstplaner. Finansiell prognoser vil hjelpe deg å modellere forskjellige scenarier og evaluere om selskapet ditt vil oppfylle din strategiske vekstplan.
Budsjett
Budsjett kvantifiserer ikke utførelsesplanen din, men den tjener også til å undersøke levedyktigheten til planen din, den forventede økonomiske situasjonen til selskapet ditt og gjeldskrav, samt en kontrollteknikk for å evaluere den faktiske ytelsen. Budsjetter er vanligvis kortsiktige, utført for en maksimal varighet av en regnskapsperiode. Du kan finne budsjetter med kort varighet slik i en måned basert på selskapets utgiftsstyring. Budsjettet er alltid utarbeidet før plangjennomføring og kan justeres for å bedre styre selskapets virksomhet.
Prognose
Finansiell prognose er basert på historiske data, forretningsdrivere og forutsetninger om situasjonsfaktorer som forventes å påvirke selskapet i den prognostiserte perioden. Som bedriftsleder vil du gjerne vite hvor selskapet ditt faktisk går. Finansiell prognose fungerer som et innspill for å gjøre budsjettfordelinger og hjelper ledelsen med å utvikle sin strategiske plan. Prognoser kan være både på kort og lang sikt. Det kan være kvartalsvis inntektsprognoser basert på drivere og tidligere data. Det kan også være prognoser for kontantstrømmer i flere år som hjelper ledelsen i flere aspekter som å bestemme den optimale kapitalstrukturen.
Budsjett vs prognose infografikk
Nedenfor er topp 5-forskjellen mellom budsjett og prognose 
Viktige forskjeller mellom budsjett og prognose
Både Budget vs Forecast er populære valg i markedet; la oss diskutere noen av de viktigste forskjellene mellom budsjett og prognose:
- Budsjett er en finansiell oversikt over forventede inntekter og utgifter i den budsjetterte perioden utarbeidet av ledelsen før den budsjetterte perioden starter. Prognosen er anslaget på økonomiske trender og utfall utarbeidet på grunnlag av historiske data
- Budsjett er den kvantifiserte omrisset av den taktiske planen som uttrykker hva ledelsen ønsker at selskapet skal oppnå i løpet av den budsjetterte perioden. En økonomisk prognose er den kvantifiserte disposisjonen for den kommende forretningsaktiviteten som uttrykker dit selskapet er på vei i løpet av den prognostiserte perioden
- Budsjetter utarbeides vanligvis for en regnskapsperiode. Prognoser inkluderer både kortsiktige anslag som spenner over en fjerdedel og langsiktige anslag som strekker seg over flere år
- Budsjetter er mer statiske. Når de er utarbeidet, justeres budsjettene sjeldnere, bare når det er endringer i forutsetningene som brukes til å lage budsjettet. Derimot blir prognosene hyppigere justert for å variere forutsetningene så vel som miljøendringer og inkluderer dermed de nyeste og relevante dataene til enhver tid
- Budsjetter er taktiske verktøy som hjelper selskaper å administrere driften i løpet av en regnskapsperiode. Prognoser er strategiske verktøy som hjelper selskaper å planlegge for veksten over flere år.
- Budsjetter gir mål for fremtidig ytelse og følgelig brukes til variansanalyse av faktiske kontra forventede resultater. Prognoser er bare anslag. de gir ingen ytelsesmål for å sammenligne faktiske resultater med prognoser
Sammenligning fra topp mot hodet mellom budsjett og prognose
Nedenfor er den øverste sammenligningen mellom Budsjett og prognose
|
Grunnlag for sammenligning mellom budsjett og prognose |
Budsjett |
Prognose |
| Betydning | Kvantitativ forretningsplan utarbeidet av ledelsen for en fremtidig periode | Estimere fremtidige trender basert på historiske data |
| kvantifiserer | Hvilken ledelse ønsker at selskapet skal oppnå i løpet av den angitte perioden | Hva selskapet vil oppnå i løpet av den angitte perioden |
| Tidshorisont | Vanligvis gjort for kortsiktig, maksimalt en regnskapsperiode | Gjøres vanligvis i lang tid over flere år |
| fleksibilitet | Relativt statisk, uttalelse oppdatert sjeldnere for å holde kontakten med rådende markedsforhold | Relativt mer fleksibel, revidert flere ganger for å inkorporere sanntidsdata |
| applikasjon | Tjener som et kontrollverktøy for å styre driftsytelse på kort sikt | Tjener som input for å utarbeide budsjetter og hjelpe ledelsen med å utvikle selskapets langsiktige strategiske plan |
Budsjett vs prognose - Endelige tanker
Et budsjett er et styringsverktøy som brukes til å forutsi inntekter og utgifter i løpet av en spesifikk periode med det formål å identifisere muligheter for kostnadskutt og være mer effektive og produktive i driften. Budsjetter sikrer også planlagt tilnærming til styring av kontantstrømmer og gjeldskrav i virksomheten. Budsjetter har vanligvis kortsiktig karakter og spenner over en maksimal tidshorisont for en regnskapsperiode. Budsjetter representerer vanligvis handlingsplaner som ledelsen brukte for å oppnå sine strategiske mål
I motsetning til dette er økonomisk prognoser et strategisk verktøy som projiserer vekstbanen til et selskap over flere år fremover. Prognoser utvikles basert på tidligere salgs- og utgiftstrender, fremtidige salgskontrakter, trender i vekstdrivere og endringer i interne og eksterne miljøfaktorer som påvirker selskapet, for eksempel endringer i konkurranse og markedsandel. I tilfelle et nytt selskap, vil prognoser utarbeides ved å spore tidligere salg av konkurrenter. Prognoser gir en retning til selskapets strategiske vekstplan og hjelper til med å ta strategiske beslutninger som introduksjon av nye produkter eller anskaffelser eller møte det konjunkturelle etterspørselsmønsteret etc.
Mens budsjettet gir ledelsens innsikt i hva de vil at selskapet skal oppnå, viser prognosen om selskapet er i stand til å oppnå budsjettet eller ikke. Prognosering av salg og utgifter fra tidligere resultater eller peer-resultater gir en guide til å utvikle et effektivt budsjett. Sammenligning av et budsjettert sammendrag med den nyeste prognosen hjelper ledelsen med å gjøre nødvendige endringer for å møte endrede forretningsforhold og formulere mer fornuftige budsjetter i de påfølgende årene.
Budsjett kontra prognoser er ikke gjensidig utelukkende siden de tjener forskjellige formål. Mens prognoser hjelper til med å oppnå strategiske mål, er det ikke mulig uten å oppnå de taktiske målene eller styringen av handlingsplaner gjennom lydbudsjetter.
Anbefalt artikkel
Dette har vært en guide til den største forskjellen mellom budsjett og prognose. Her diskuterer vi også budsjett vs prognose viktige forskjeller med infografikk og sammenligningstabell. Du kan også se på følgende artikler -
- Gjeld vs egenkapital - Topp forskjeller
- Finans vs økonomi
- Inntekter vs salg - fantastisk sammenligning
- Økonomisk regnskap vs ledelsesregnskap