Jobber for ledelse av mennesker - definisjon
Drømmen om et folkestyringsjobb med god lønn er det ideelle for en ungdom. Tross alt gir stor lønn fordeler av et flott liv. Men er ikke den store lønnen til hinder for drømmene dine? De store fordelene ved å begrense det såkalte luksuriøse livet. Hvis du tror jeg kverner bort dritt i introduksjonen, tror jeg at du bare ikke har tarmene å tjene på millioner og bli millionær. Fikk det ørene opp?
Vel, hvorfor vil du snakke i en ni til fem-jobb under nesen til en, når du kan jobbe etter din vilje og være din egen sjef. Ikke ta feil av denne artikkelen for en enkel vei til suksess gjennom pengespill eller ulovlig aktivitet. Jeg snakker om en flott oppstartsmulighet som dreier det nåværende økonomiske scenariet.
Ungdommer nyter og trives i internettbomalderen. Det er en mulighet for alle å gjøre det stort, og med India som ønsker unge gründere til å lede an, la ingenting skjule deg fra å ta dette ansvaret, i det minste ikke ideen om å bli leder eller sjef.
Virksomhet er definitivt en risiko for å benytte anledningen, og sviktfrekvensen for gründere er enorm. Dette bør imidlertid ikke hindre deg i å bli en fordi frekvensen av svikt for bedrifter med gode konsepter er få enn feil som er forårsaket av mangelen på ledelse av mennesker.
10 nyttige tips for stillinger for ledelse av mennesker
Høres skummelt og nervepirrende ut, men det er ikke en stor sak å administrere noen få ansatte under deg. Det er ikke en gang en kopp te med tanke på de forskjellige personlighetene, erfaringene, arbeidsmoral, ambisjoner, ansvar og personlige problemer som hver av dem har med seg. Og å binde dem sammen og gå sammen for å vinne katteløpet er en komplett vanskelig oppgave.
Vi vil imidlertid gjøre din vanskelige oppgave for hånden ekstremt enkel å puste. Gi folk ledertrening mens du er sjef med disse enkle retningslinjene og nyt en smidig overgang fra en ansatt til en arbeidsgiver.
-
Teamarbeid - People Management jobber
Ingen kamp er vunnet alene, og ingen suksess oppnådd er en enkelt manns håndverk. På slutten av dagen må til og med en mann dele æren for suksessen med kvinnen som har vært en pådriver i livet hans. Dette teamarbeidet er ekstremt viktig, for du kan ikke ha individuelle reservert øyer som jobber for å tjene levebrødet.
Du må kjenne teamet ditt som helhet så vel som enkeltpersoner. Du må være klar over alles evne og talent for å balansere produktiviteten til teamet ditt. Å sette puslespillet riktig ser alltid pent ut, så vurder hvert medlem av teamet ditt som en del av helheten, og det vil føre til bedre resultatresultater og lojalitet fra dine ansatte. Mennesker med det komplementære settet med ferdigheter må slås sammen for å sikre raskere ytelse og sammenheng.
En viktig forpliktende faktor for ethvert team er at de samarbeider for å oppnå et satt mål. Derfor som leder og visjonær bør du være i stand til å overbevise dem om å forlate deres småaktige sinnlighet og egoistiske interesse i jakten på din lidenskap og drøm som ikke bare er fordelaktig for deg, men for alle. Det er veldig enkelt å forkynne rettferdighet, lønnsoppgang og lidenskap for kjæledyrdrømmen din, men i virkeligheten forventer personalet mye mer enn det du sier, og dermed må du være klar til å lytte og samarbeide. Husk den gyldne regelen, du kan være leder for teamet, men du er fremdeles en del av det så måler ut den samme rettferdigheten for deg selv som du tilbyr dine ansatte.
-
Kamper, Ego-sammenstøt og politikk - People Management Jobs
Det er ikke vanskelig å administrere en stab og å bekymre seg for det eller unngå disse problemene. Ledelse er et stort ansvar, og du er ansvarlig for personalets oppførsel, så lær å løse disse problemene intrikat og politisk for å sikre en fredelig arbeidsplass. Sett grenser og kriter ut klare områder med atferdsmessig usømmelighet for å sikre at ting holder seg innenfor et utholdelig nivå. Ikke prøv å unngå problemer ved å sitte på det, ta ditt skritt frem og ta et standpunkt for å få en fredelig løsning blant dine medarbeidere. Det er bedre å trekke frem en konstruktiv idé for å løse et problem, og holde alle involverte glade, fordi du vil måtte jobbe med dem i fremtiden, for å sikre at de ikke tar noen gru mot deg for å ta en ledelsesmessig beslutning.
Ta et legitimt sterkt standpunkt til politikk for juks, svindel, seksuell trakassering, mobbing, feil bruk av midler og diskriminering. Oppsigelse av noens jobb er en stor avgjørelse, men du bør ikke nøle med å gå etter det i tilfelle brudd på linjen i din nulltoleranse-policy.
-
Belønning og straff - Stillinger for People Management
Penger betyr noe og hvem som ikke vil ha ekstra gaver og bonus for det harde arbeidet de legger ned. Belønningen kan imidlertid også være en pålitelig form for anerkjennelse blant jevnaldrende og eldre og verdsettelse av arbeid fra folk rundt. Belønninger ofte når de tildeles offentlig øker selvtilliten og øker motivasjonen hos den ansatte. Belønning trenger ikke bare være for godt arbeid eller oppnåelse av mål. Mennesker kan bli applaudert selv for ideene som de bidrar til virksomheten. Deltakelse bør også verdsettes, da det skaper en kultur for å komme videre og være proaktiv. Gi dine ansatte muligheten til å jage belønning, da det vil fremme en ånd av entusiasme og iver for å jobbe hardere.
Å være mild er ikke hjelper og ikke minst når du prøver å få fotfeste i bransjen, så hvis du dusjer belønninger, gjør dine ansatte til og med klare til sporadisk tukthet hvis de ikke klarer å fullføre sine forpliktelser. Du må være en forsiktighet, men tuktheten må være en privat affære.
-
Sett et eksempel på deg selv - Stillinger for People Management
Alle elsker å snakke og tispe om sjefen sin så snart han vender ryggen; tross alt, sjefer gjør det de ikke forkynner. Så vær følsom i det du gjør og snakker fordi alle øyne følger deg. Din holdning og disiplin på arbeidsplassen din vil avgjøre atferden og arbeidsmønsteret for resten av personalet i organisasjonen. For det som skjer øverst i organisasjonen gjennomsyrer til bunns. Verdiene og ideene dine slår kanskje ikke et akkord med en gang, men det blir alltid sett i en organisasjon at folk utvikler seg når de vokser sammen, og slik at personalet til slutt vil imponere verdiene og lidenskapen din til dyreprosjektet. Denne opplevelsen vil få dem til å vokse og virkelige verdier kommer fra praksis.
Du må holde egoet ditt i sjakk og alltid være åpen for løsninger fra andre. Du vet kanskje ikke alt, og det er ingen skam å lære når enkeltpersoner vokser med meningsfulle samtaler og bidrag fra andre.
Anbefalte kurs
- Google Adwords opplæringskurs
- Prosjektets produktivitetsprogram
- Opplæringskurs for forretningsanalyse
-
Hold den profesjonelle og personlige separate jobben for ledelse av mennesker
Den mest vanlige fallgruven for en gründer er at han ikke klarte å skille et skille mellom det personlige og det profesjonelle. Dette gjelder ikke bare hans liv, men også hans ansatte. Man ser ofte at det åpne kommunikasjonssystemet i en organisasjon fører til en scene der alle skjenker hjertets kvaler uten skam. Bare teknikken og det å kjenne personalet ditt er bra, men å bli involvert i personlige problemer fører til en slags konflikt når det gjelder arbeidsforpliktelser som ikke blir oppfylt og ta et hardt skritt til tross for at du er klar over den personlige traumet til den ansatte. Dermed er det bedre å etablere forholdet mellom det personlige og det profesjonelle fra begynnelsen og tydelig stave ut avgrensningslinjen når det gjelder å møte prosjektfrister.
Du skal ikke være så involvert profesjonelt at du ikke finner litt kvalitetstid å tilbringe med familien. Tross alt, vil du ikke anstrenge forholdene dine på bekostning av din karriere. Ta vare på helsen din, da det er viktig for deg å holde deg i form for å holde bedriften i form og overskudd på lang sikt.
-
Ikke ha en Hangover - People Management-jobber
Hver organisasjon har den perfekte ansatt som er den høyre mann og en livredder i alle situasjoner. De er sjeldne og derfor mer verdifulle. Imidlertid varer ikke gode ting lenge, og en person vil alltid ønske å strebe etter en bedre mulighet, og gjør derfor ikke den perfekte ansatte til en uunnværlig vare for organisasjonen din. Han kan ha vært et aktivum for selskapet, men han kan la deg spre vinger. Så godta dette, og ikke la deg fange av et bakrus for ham. Mennesker som forlater deg for grønnere beiteområder er like mye en realitet som ideen om at du må skyte en for hans inkompetanse og tøffe arbeid. Så vær åpen om begge deler og lær å takle ting alene uten bakrus for en favoritt eller en dårlig ansatt.
-
La uavhengighet, frihet, kreativitet trives - ledelse av mennesker
Det er ingen rett eller vinnende strategi for opplæring av mennesker. Strategier bygges opp gjennom årene med erfaring og praksis. Situasjoner kommer og går, du må teste deg selv mot dem og komme ut med riktig strategi for å takle folket ditt. Det betyr ikke at beslutningsmakten bare er konsentrert til deg. Tillat dine ansatte frihet og uavhengighet til å ta beslutninger, med tanke på deres erfaring, intuisjon og stabilitet i organisasjonen din, ettersom ny beslutningsmakt kan fjerne forutsigbarheten fra virksomheten. Dette er mulig når dine ansatte deler dine verdier og forstår forretningsprinsippene og blir enige om organisasjonens omfattende implementerte policyer.
-
Gjør de ansatte ansvarlige - People Management-jobber
Det er så lett å finne skylden på en person for at en idé eller et prosjekt ikke har mislyktes. Du vil ikke finne ansatte som vil eie opp til feilen sin og tar på seg å bære konsekvensene av beslutningen deres om virksomheten. Den sondrende faktoren mellom gründere og deg vil være evnen til å imøtekomme ansvar hos de ansatte overfor arbeidet de gjør og ikke være redd for å begå en feil. Og dette vil begynne med deg, så lær å akseptere feilene dine og overvinne dem i fremtiden.
Et kontor går greit når alle tilstedeværende er klar over sine plikter og det ansvar de er pålagt. Du bør gjøre personalet ditt ansvarlig for ansvaret de har til å utføre og gjøre dem ansvarlig for enhver beslutning de tar for fremdriften og fordelen med selskapet. De skal kunne begrunne avgjørelsen de tar og kunne forsvare seg hvis situasjonen oppstår.
-
Stol på dine ansatte - People Management-jobber
Hvis du ikke kan stole på menneskene du har ansatt for å få jobben din gjort, er virksomheten din dømt til å bli dømt. Mangel på tillit til personalet fører til konstant årvåkenhet og mikromanering som til slutt resulterer i at folk blir irritert av sjefens oppførsel. Tap av tillit kan føre til feilaktig fremstilling av fakta og dårlige kommunikasjonsproblemer. Det er viktig at du på slutten av dagen sitter sammen og lytter tålmodig, og vinner tilliten til dine ansatte ved å dele informasjon du har og være tilgjengelig for å hjelpe dem når det er i nød. Dette forbedrer en gjensidig forståelse og bygger folks tillit til deg som leder.
-
Endring er innbegrepet av å oppnå store høyder - People Management Jobs
Alle ønsker å ansette det beste talentet som er tilgjengelige og holde dem fast så lenge som mulig. Den gylne mantraen er imidlertid å ansette en god stab og la dem gå. Når du ønsker å oppnå nye mål, gjør det også medarbeiderne dine, og støtt dem med å forlate og jobbe jakt. Ikke nøl med endringen enten det er i form av ansatte, ideer, regler eller noe annet da ditt forsøk på storhet starter med din evne til å godta endring.
People Management-opplæring er nå superenkelt, og du trenger ikke kommentere disse tipsene, fordi du trenger å mislykkes, lære, øve for å oppnå en perfekt strategi for ledelse av mennesker.
relaterte artikler
Dette har vært en guide til People Management jobber. Her diskuterte vi de 10 nyttige tipsene for ledelse av mennesker til alle ledere. Du kan også lese følgende artikler-
- 10 viktige ting om karrieren kan bli stagnerende
- Topp 5 typer rapporteringsverktøy for prosjektledelse
- Prosjektledelse Professional - PMP
- 10 beste ferdigheter å bli forfremmet som prosjektleder-medarbeider