Introduksjon Scrum og smidig
Hva er effektiv prosjektledelse for at du virkelig trenger å forstå forskjellen mellom Scrum og Agile eller en plan eller rute å holde på når du fikser forretningsplanene dine?
Scrum og Agile Se for deg å gå etter en støttestruktur som håndterer alt for virksomheten din, og dermed frigjøre deg den manuelle oppgaven med å få alt riktig. En skalerbar, fleksibel og fullstendig tilpasningsdyktig løsning. Hvorfor ikke?!
Prosjektledelse har gjennom årene utviklet seg og vokst til sitt største potensial og har noen sinne vært kjærlig for prosjektledere som håndterer ulike prosjekter.
Selv om disse prosjektlederne ikke har noen problemer når det gjelder å utnytte de riktige verktøyene i prosjektstyringsparadigmet, men når det gjelder å skille det bedre fra nær beslektede eller nesten lignende verktøy og metoder, kommer det som en SOS for oss.
I denne artikkelen skal vi se på følgende emner om skrum og smidighet:
- Hva er smidig?
- Hva er Scrum?
- Forskjellene mellom de to scrum og smidige
- Den mektige samarbeidsvisningen
- Ryddesaker du trenger
Så her er en kort introduksjon til hva som er Scrum og Agile, og hva er det å være i hver av disse skoene. Så la oss dykke lenger ned i effektiv prosjektstyring.
Hva er smidig?
Når det gjelder programvareutvikling eller for den saks skyld implementering i noen annen sektor i moderne tid, kommer Agile som en standard gruppe metodologier som brukes i utvikling som utelukkende er basert på iterativ utvikling.
Den iterative utviklingen vil bety å kunne gå gjennom en prosess selv etter at den opprinnelig har fullført sin runde i prosjektflyten. Det er forskjellige måter innen Agile som brukes av moderne prosjektledere i et forsøk på å oppnå fullstendig kontroll over kvalitet og endringer i prosesser i arbeidsflyten.
Agile viser seg å være ganske publikum når det gjelder effektivitet og effektivitet. Her trekkes krav og løsninger til en smeltedigel og de utvikler seg gjennom høye nivåer av samarbeid mellom team som er selvorganiserte og vedlikeholdte, men varierer i funksjoner. Metodologiene under Agile-paradigmet er ofte avhengige av de to aspektene av:
- Gjennomgang
- Tilpasning
Disse konstante iterasjonene sørger for at alle mulige kriker og kroker blir tendens til og muligens dempet eller eliminert, og dermed gjør det mulig å utføre mange oppgaver i prosjektet nesten samtidig.
Så de neste spørsmålene du bør vurdere er når du skal bruke Agile nøyaktig? Hvilke prosjektkrav må vurderes under Scrum og Agile implementering?
Scrum og Agile-prosjekter er veldig karakteristiske for å ha:
- Aggressivt korte frister
- Høy grad av komplekse prosesser
- Nye ideer eller nyvinninger satt på prøve
Disse nye ideene kan enten være nye for organisasjonen eller for teamet som jobber med dem, og det er da Agile kan slippe løs hele potensialet.
Lag som har vært der, gjorde det for det forrige prosjektet deres kanskje ikke trenger Agile rammeverk for å gjennomgå en endring igjen. Tenk på det som produksjon, når du holder opp med produksjonen av biler, gjør du det dag ut og dag inn.
Du blir vant til det og kjenner alle nyansene ved å bygge det. Det er ikke noe nytt som passer inn der lenger.
Med nyhet i en prosess kommer det faktum at det også må være et visst nivå av komplekset. Agile kan ikke implementeres bare på nyheten av ideen. Og som navnet antyder, smidighet som kreves kan dreie et prosjekt mot Agile for en vellykket implementering.
Selv om den opprinnelige konseptualiseres til IT / programvareprosjekter og utvikling, har Agile-tilnærmingen sakte sivet inn i hverdagen eller fagfolk og den utøvende arbeidsstyrken, og i noen casestudier har Agile til og med virket å ha blitt brukt i bryllupsplanlegging.
Hva er Scrum?
Det mange kanskje ikke vet, er at Scrum faktisk er en smidig metodikk med særpreg. Scrum er kjent for sin enkelhet og likevel effektive til å kutte og bryte ned komplekse prosjekter til et minimum og utnytte ressursene effektivt for å få gjort arbeid som et Agile-prosjekt ønsker, det vil si raske, komplekse og nyhetsideer.
Scrum er en iterativ modulær metodikk som bygger opp smidig og ikke kan sammenlignes med den. Agile danner rammeverket og Scrum, en metodikk innenfor den rammen.
Organisering av teamet, endringer i omfang og uklare roller kan sikkert redegjøres for prosjekter og bestemme suksessfaktoren.
Under mikroskopet forventes det at prosjektledere vil føre til en hel del endringer når det til og med er små variasjoner i disse små aspektene ved et komplekst prosjekt.
For å komme til roten av dette og være en metodikk å regne med, kommer Scrum som en sikker skutt-vinner for å ta seg av og få til forbedringer i et prosjekt eller en hvilken som helst produktutviklingsinnsats.
I hjertet av Scrum legger du de 3 viktigste, men enkle spørsmålene som kan styre oppgavene dine og prosjektet like til endemål. De er som følger:
- Oppgaver er utført
- Oppgaver for i dag
- Venter eller problemer
For å ta deg gjennom Scrum, vil jeg utdype trinnene på en veldig generisk måte da metodikken i seg selv er enkelhet på sitt beste.
- En produktseier er ansvarlig for å avklare oppgavene som trengs for å bli utført for å nå prosjektmålet. Dette kalles Product Backlog / Product Wish List. Han / hun er ansvarlig for å fordele tid, ressurser og prioriteringer for oppgavene som skal utføres i Scrum.
- Når oppgavene er avsluttet, i løpet av fasen som heter Sprint Planning, velger teamet oppgavene som må gjøres basert på prioritering og ressurser tilgjengelig på det aktuelle tidspunktet. Muligheten kontrolleres grundig før du går videre. Denne listen blir nå Sprint Backlog.
Teamet bestemmer sammen måter og midler for å oppnå listen og komme videre.
- Sprint-listen blir deretter implementert innenfor en fastlagt tidsramme for Sprint, der oppgavene blir utført og deretter fullført, og tetter prosjektet nærmere dets fullføring.
- Teamet under en Sprint møtes i en daglig Scrum for å diskutere de tre aspektene som er nevnt ovenfor og finne måter og midler for å rette opp det som ikke skjedde som planlagt og ser frem til neste oppgave.
Vær oppmerksom på at ting kan deles videre ned i underoppgaver som skal utføres av teammedlemmene. En Scrum-Master er ansvarlig for den daglige Scrums prosedyre.
- På slutten av Sprint skal utgangen være klar til å flyttes som et frittstående produkt eller datterselskap som kan fungere på egen hånd. Når det er startet, blir en Sprint Review gjennomført av teamet på resultatet av Sprint.
- Når den er fullført, blir prosessen også gjennomgått for å sjekke om det er behov for endringer i prosessen som ble utført, noe som var plagsomt i Sprint. Dette gjør det mulig for teamet å korrigere eller justere eventuelle hull i prosessen som blir gjort for dette prosjektet.
- Etter at dette er fullført, og nødvendige endringer er gjort, blir neste del av produktets etterslep forpliktet til å gå gjennom hele prosessen igjen. Og syklusen gjentar seg.
Scrum sikrer og gjør det mulig for prosjekter å skape den mest optimale verdien i løpet av livssyklusene, samtidig som prosjekter blir så fleksible som mulig.
Forskjellen mellom Scrum og Agile
Så hvis Scrum er en del av Agile, ville det være en skiller faktor? Selv om vi ikke kan tegne ut et forskjellsdiagram mellom de to skrum og smidige ettersom metoden er en og en ramme, kan vi sikkert utdype hva som gjør denne kombinasjonen av konsept og metode til den beste verden av prosjektledelse noensinne har sett.
Agile prosjektledelse i sin hensikt har som mål å få gjort arbeid:
- I funksjonelle grupper
- Med små dyktige team
- Ved hjelp av trange tidslinjer
- For nye, innovative ideer
Scrum muliggjør denne tilnærmingen i sin praktiske form. Scrum-møter er på plass for å samle funksjonelle grupper som kan liste opp etterslep, og følgelig kan teamene hente dem og jobbe med dem.
Daily Scrum tar deretter ledelsen for å overvåke at oppgavene som er utført fungerer korrekt.
Kort sagt, Agile og Scrum går hånd i hånd, og den ene er rett og slett ikke effektiv uten den andre.
Scrum and Agile - Prosjektledelse
Opprinnelig ble scrum og Agile prosjektledelse utformet og utviklet for programvareutvikling alene, og det var først til nylig at dette konseptet ble brukt til alle prosjekter i hele organisasjonen.
Agile-berømmelsen spredte seg raskt og bredt, ettersom den antas å være veldig gunstig og enkel å bruke for alle sjangre av arbeid og virksomheter.
Fordelene med Agile prosjektledelse inkludert Scrum er utallige, og noen få av dem blir vervet som følger:
- Forbedret produktkvalitet - Hver produktidee som går inn i Agile som input behandles for å låse seg på høye nivåer av kvalitet, ettersom det er viktig at utdataene samsvarer med høye nivåer av brukertilfredshet. Bruk av teknologi oppmuntres alltid i et smidig miljø, og god design sammen med bærekraftig utvikling av produkter blir fremskaffet.
- Forbedret kundetilfredshet - Å holde kunder engasjert er veldig viktig, og Agile sørger for at kunder er prioritert i enhver oppgave som blir utført. Dette gjør det lettere å fokusere på prosjektmålet og ta skritt mot det.
- Forbedret team empowerment - Å be teamet om å bistå i utøvende beslutninger kaster bort ansvarlige og ansvarlige medlemmer for skjebnen til prosjektet. Et selvledende team kan få frem de beste, kreative og innovative ideene til bordet og kan la et medlem frigjøre tankene. Det sørger for kampanjer og påfølgende høy kvalitet på arbeid og arbeid / liv balanse også.
- Forbedret teamsamarbeid og eierskap - Å gjøre teammedlemmer til å jobbe tett sammen kan blande tankene til å fylle ut prosessgap enda mer effektivt enn at et enkelt medlem tar ansvar. Team samarbeid i Agile foregår i alle ledd, og dette gir mye verdi til alle faser av prosessene til Scrum og Agile.
- Effektive teamstørrelser - Et stort team avviker for det meste fra prosjektmål og -mål, og gjør det vanskelig å konsentrere seg om prosjektet. Med Agile prosjektledelse er teamstørrelser små, og arbeidsfordelingen er basert på ferdigheter og tidslinjer, noe som gjør det enklere for en produktseier å spore arbeidet er gjort og arbeidet som venter på å bli fullført.
- Forbedrede forestillinger - Prestasjoner under Sprint på rekord har vist mye forbedring sammenlignet med fossefallmodellen for prosjektledelse. Her, siden alt er redegjort for og på plass med tidslinjer, blir det så klart som stille vann å finne oppdateringer og forbedringsområder i prosjekter.
- Forbedret kontroll - Med klarhet i oppgavefordeling og ressursdetaljering gir Agile god kontroll over prosjekter og hvordan de fungerer med menneskene som er involvert i dem. Mer kontroll krever mer kvalitet og mer kvalitet forbedrer ytelsen, og dermed en vellykket prosjektlivssyklus og levetid.
- Forbedret prosjektprognoser - Selv med nye prosjektforetak, er sluttmålet og veien til det bestemt på forhånd og gjort klart for prosjektgruppen. Dette sikrer forbedring i alle faser av prosjektmåten. Prognoser blir enklere og prosjektforetakene er mer subtile.
- Forbedret risikostyring - Risiko tas i betraktning i alle sprint- og sprint-etterslepstadier, noe som presser på og hjelper med å sette avbøtningsplaner på plass på et veldig tidlig stadium i prosjektets livssyklus. Agile skyver grensen for planlegging av risikoreduserende tiltak og gjør det mulig for prosjektledere å iverksette korrigerende eller forebyggende tiltak i alle ledd.
Ryddig for perfekt implementering av Scrum og smidig
Scrum og Agile er en kultur i seg selv. Det gir en høy grad av fleksibilitet som du kan bruke for dine ambisjoner og mål. Her er implementeringsråd for å holde deg alltid på sporet:
- Din første og siste tanke mens du introduserer en oppgave, bør være om den er i samsvar med prosjektmålet.
- Folk er de som driver prosjekter og risikoen er størst hos dem; nøye overvåking er alltid nødvendig.
- Konsulenter kan være vennene dine når de sitter fast, men å lære å stole på instinktene dine.
- Gjør arbeidet selv før du overleverer det til en underordnet. Implementeringen din vil da være realistisk, og du vil fortsette å være rask.
- Skap et miljø for prestasjoner i teamet ditt til enhver tid. Spør om at Scrum og Agile er enkle og kan føre til gode resultater.
- Ta alltid tilbakemelding om bord; fra teammedlemmer og utenforstående. Døm tilbakemeldingene før du tar en beslutning.
- Hold deg oppdatert. Du eier prosjektet, og du bør vite det utvendig.
Gi oss dine tanker om denne Scrum og Agile-artikkelen, og hjelp samfunnet til å blomstre. Vi venter på å se dine kommentarer og delinger til Scrum og Agile-artikkelen. og gi oss litt kommentar om du liker studien om Scrum og Agile og hvordan det var nyttig for deg.
Anbefalte kurs
her er noen anbefalte kurs basert på Scrum og Agile, dette kan hjelpe deg i den videre studien, eller som vil hjelpe deg å få mer detaljert informasjon om Scrum og Agile trening, og det hjelper deg også å bli kjent med forskjeller mellom Scrum og Agile trening så her er noen koblinger som er basert på Scrum og Agile
- PMP vs Agile - Hvilken sertifisering er best?
- Agile Scrum intervjuspørsmål
- RIKTIG funksjon i Excel: Fantastisk guide må vite