Ansattes motivasjon er nøkkelen til glade og fornøyde ansatte. En lykkelig arbeidsplass har høyere produktivitet og høyere produktivitet gir høyere inntekter til gjengjeld. Ansattes produktivitet er et mål på ansattes retensivitet og styrket ansatte med en lykkelig arbeidsplass og arbeidssamarbeid på arbeidsplassen. Arbeidsgivere i dag kommer med en rekke ansattes motivasjonsideer for å motivere teamånd, sosiale nettverk og samhandling på jobb. De oppfordrer også til utdelingsseremonier for piknik, vurdering av stjerneansatte og mange andre strategier på plass, men vi ser ofte bort fra at den enkleste strategien er ansattes motivasjon. Ansattes motivasjon kan være av priser, sosiale team-utflukter, ros og poeng for høyt utøvere. Å anerkjenne høye utøvere og tildele dem er det beste verktøyet for høy ansattes produktivitet og ytelse.
Verdsettelse
Vet du faktisk at hvordan verdsettelse av ansatte som serverer ethvert arbeid som den ansatte gjør, kan være veldig viktig for ansattes motivasjon. Ros for leveransene møttes i tide, for arbeid som er utført effektivt før fristene er poeng å berømmes for. Setter pris på den ansatte og får ham til å føle hvor godt han klarer seg. Evaluer ham. Identifiser høye utøvere og nevn deres enestående innsats, bidrag og hvordan de er en verdifull ressurs for organisasjonen.
Anerkjennelse
Selv om det ikke er mulig å måle på en skala, er det et kraftig verktøy for å skape et teammiljø. Dette oppmuntrer ansatte til høy ytelse, høyere oppbevaringsgrad, høyere produktivitet og reduserte utgifter til uoppmerksomhet på jobben, sikkerhetsproblemer eller på stillestillingen. Å gjenkjenne ansatte for arbeidet de gjør, koster bare litt tid og krefter. Det er et arbeid som vil betale deg tilbake som arbeidsgiver. Når du har startet dette programmet, vil du se at det gir resultatene.
Her er noen fordeler med anerkjennelse av ansatte på jobben:
- Høyere produktivitet : Ansattes produktivitet forbedres, og mange ganger forbedres når ansattes høye ytelse blir anerkjent og belønnet.
- Redusert omarbeidelse: Øk innsatsen på jobben på en måte reduserer arbeidsfeil og på en måte reduserer omarbeidingen på jobben. Det forbedrer ansattes produktivitet og høy ytelse leveres på en måte.
- Reduserte kostnader: Annonsearbeid og omarbeid reduseres, uønskede kostnader reduseres og selskapet kan forvente bedre avkastning på lave selskapskostnader.
- Ansattes retensivitet: Retensiviteten forbedres etter hvert som de ansatte klarer seg bedre og de er motiverte til å jobbe. De forblir ikke lenger jobb hopper og holder seg til en jobb og forlater ikke jobber eller bytter til andre jobber.
- Forbedret ytelsesvurdering: Når de ansatte gjør det bra, får selskapet bedre avkastning, og lederne er fornøyde med det utførte arbeidet. De gir høyere og forbedret rangering til de ansatte, og den samlede årlige vurdering av de ansatte er bedre.
- Månedlige fotturer: Bedre ytelsesvurderinger gir resultatlønn og stigninger på månedlig og årlig basis, noe som gir medarbeidere med høyt ytelse, fornøyde og fornøyelser.
Ansattes motivasjonsteknikker
-
Gaver og priser og priser
Å tildele dine ansatte og sende dem verdifulle gaver ved anledninger som jul, kutte lagkaker på bursdager er noen av de gode motiverende måtene for ansatte. Ansatte fortsetter å jobbe med like iver og entusiasme hvis arbeidet blir applaudert. Dette er grunnen til at selskaper er spesielt oppmerksom på belønning og anerkjennelse på jobben.
-
Vurdering og anerkjennelse
Verdsettelse og anerkjennelse er de to veldig viktige og viktigste faktorene for ansattes motivasjon for å fortsette å strebe mot sine mål på jobben. De ønsker å sikte høyere og bedre å bli applaudert av fotturer og økning i lønnsskala. Ved å applaudere ansatte foran venner og kolleger, er det den største motivasjonen man kan få til å gjøre det bedre når som helst.
Hvordan ansatte blir demotivert?
Her er noen måter arbeidsgivere ikke er klar over, men arbeidsgivere må vite at dette demotiverer dine glade og dedikerte ansatte.
- Over tilsyn av ledere
For mye av tilsyn fra ledere og veiledere er demotiverende for ansatte. Dette får ansatte til å føle seg demotiverte og over tilsyn. De kan ikke nyte absolutt frihet på jobben og føler seg veldig demotivert. Slike ansatte er hoppere og skifter jobb til mer tilfredsstillende og lykkelige jobber på arbeidsplassen som er tilpasset deres behov.
- Lave lønnssalar
Dette er en annen demotiverende faktor for ansatte. De jobber hardt hver dag 24 * 7 og sliter med å oppfylle tidsfrister, og sliter med å jobbe hardere, men det de får til gjengjeld er en veldig lav lønn for høy og lang arbeidstid dag og natt.
- Dårlige takseringer
Å gi dårlige takseringer til ansatte er sterkt demotiverende. Det fører til at ansatte blir til jobbhoppere. De skifter ofte jobb på grunn av dårlig taksering eller takknemlighet for de lange timene med hardt arbeid de har lagt ned i arbeidet. Dårlige stillingsvurderinger er faktisk veldig demotiverende fra ansattes perspektiv. Ettersom kampanjer fortsatt er på vent og turer blir avvist.
Anbefalte kurs
- Professional Performance Management Course
- Elementer av luftfartssertifiseringskurs
- Fullfør digitalt markedsføringskurs
Hvorfor er dette så viktig?
For alle er promotering og anerkjennelse nøkkelen - uansett hvor de tilfeldigvis befinner seg i næringskjeden, er anerkjennelsessultne. Ved å rose deres høye prestasjoner, vil du få den beste måten å motivere dem og presse dem og få frem deres beste og skjulte talenter.
Studier viser at ansatte som blir belønnet har vist høyere lojalitet og høy produktivitet og er ivrige etter å bidra til bedriften din fredelig og oppriktig på hva som helst best mulig måte.
Å anerkjenne kraften til anerkjennelse
Du bør aldri ignorere kraften som følger av ansattes anerkjennelse. Det er den mest tydelige måten i motivasjonen din, forutsatt at den er til rett tid og spor.
Når en leder anerkjenner noen innsats, blir verdien forbedret med mangel på e-kvittering, perler til ansatte, eller ros i et møte kan være en lang vei helt. Selv om du håndhilser dem eller ber om en lunsj, vet du aldri hvor motiverende det kan være. Det er ikke nødvendig at du trenger å gi ut priser og premier - spesielt hvis dine ansatte er forskjellige og avsidesliggende til noe sted. Nøkkelen er å finne enkle og enkle og tilgjengelige måter som fungerer for teamet ditt. Finn noe som vil være den beste veien ut, for å få dem til å realisere sitt gode arbeid og som har lang levetid og hjelper på lang sikt.
Du er en del av et team, og du vil ikke miste individualiteten
Teamvurdering og kvoter er viktig, men anerkjennelse for individuelt arbeid er mer ønsket av en ansatt, og prestasjoner fra folket må også applauderes både ovenfor og personer under deg som ansatt. Å forutse at de vil bli anerkjent for å fullføre en oppgavebrønn er sterk motivasjon for et individ til å "gå den ekstra milen."
Å gi anerkjennelse for prestasjoner, tjener til å øke selvtilliten og styrke deres verdi både for selskapet og de ansatte, forbedre deres personlige image på jobben og i kollegene og føle seg verdifull og som et aktivum for selskapet.
Anerkjennelse er viktig, men det er også belønning
Ros og anerkjennelse har imidlertid et begrenset liv. På et tidspunkt må du erkjenne arbeidet til dine arbeidere og kolleger hvis du er en effektiv leder. Selv om det er viktig å oppmuntre med høytytende ansatte, er premieringen og permitteringen nettoresultatet hvis fordeler ikke kommer etter så lange timer med hardt arbeid, og dermed reduserer den samlede produktiviteten.
Belønninger kommer i alle typer og former, påtagelige eller immaterielle former. Materielle belønninger inkluderer ting som synlige gaver, kontantkuponger, rabattkuponger, lunsjer og middager med teamet.
Men immaterielle belønninger kan bare være en høy kostnad for selskapet som kampanjer, lønn som osv. Bare det å gjøre noe så enkelt som å ta medarbeideren ut på lunsj for å sammen oppmuntre til teamutflukt eller gi kampanjer kan være andre immaterielle midler.
Det beste du kan gjøre, har en direkte forbindelse mellom arbeidsfrister og belønninger som venter på ferdigstillelse av arbeidet. Gi en monetær bonus for å fullføre visse oppgaver Kortsiktige belønninger, langsiktige priser og etterlengtede bonuser er en slags ansattes motivasjon i tillegg til at de har stor innvirkning på en ansatt med høyt ytelse.
Erkjenn ansattes prestasjoner, og arbeidet ditt vil føre til resultater
Få de ansatte til å føle seg tilknyttet den typen arbeid de gjør, få dem til å føle seg en del av selskapet, få dem til å føle at de er en del av et team som jobber mot målet om høy produktivitet. Dette igjen og resulterer i høye suksessparametere for selskapet. Så enten det er en konkret belønning eller en immateriell belønning - en belønning eller anerkjennelse er den beste belønningen for en ansatt.
Kjenn din ansatte bedre
- Tilbakemelding
Dette er en bedre måte å forstå fra de ansatte hva de akkurat ønsker, og dette kan gjøres bedre. Oppmuntre månedlige tilbakemeldinger fra ansatte for å hjelpe deg med å forstå hva dine ansatte vil ha fra stedet de jobber 24 * 7. Vil de ha en mer ergonomisk egnet arbeidsplass, vil de ha luftkondisjonerte kontorer, vil de ha sertifikater eller prise på møter - hva gjør akkurat de vil ha - fortelle dem på en åpen tilbakemeldingsplattform. Prøv å forstå de ansatte og husk tilbakemeldingene deres for å analysere hva andre uoppfylte ønsker er av de ansatte.
- Lytt til og gjengjelde medarbeidernes klager
Forstå ansattes klager. Forstå hvorfor de er ulykkelige på jobben. Forsøk å ordne opp problemene deres på best mulig måte og belønne hver ansatt som har gode og gode resultater på jobben uten noen plager eller klager.
- Avslapning og yogal leirer
Dette har vist seg å være gode resultater fordi yogahaller og treningssentre hjelper de ansatte til å slappe av og slappe av. Dette er en stress-resolver og den beste måten å holde de ansatte motiverte og tømme ut arbeidsfrustrasjonen. Arbeidets frustrasjon reduseres, og de ansattes motivasjon gjøres - teammotiverte når de deltar på yogal leirer eller treningssentre i grupper og team i god lagsånd.
- Piknik og parkbesøk
Picnics er et flott middel til å gjenskape for ansatte og medarbeidere. Det er et sted for sosiale møter og spre lagånd. Dette er den beste måten å snakke med alle ansatte på og føle seg styrt med bedre teamarbeidsevner og samarbeid på arbeidsplassen.
- Godteri og gaver ved anledninger som jul
Godteri og gaver til jul er en annen måte å motivere til ansatte og få dem til å føle seg glade på arbeidsplassen. Godteri og gaver og hemmelige julenissespill er de beste ansattes engasjementspill på arbeidsplassen.
Hva er de viktigste HR-klagene?
- Permittering av ansatte: Å permittere ansatte på grunn av dårlig ytelse har vært et stort tema nå dager. Dette skyldes lav fortjeneste i selskapet og dårlig produktivitet hos lavt ytende ansatte. Dette er et stort problem for voksende IT-organisasjoner og må løses så snart som mulig.
- Dårlig fortjeneste i selskapet: Resultatene til selskapet kan bli dårligere på grunn av lavkonjunktur, eller dårlig ansattes ytelse, lav ressurs til fullstendig arbeid, mangel på riktige ferdighetssett. Dette behovet bør realiseres og løses så snart som mulig.
- Lav ansattes produktivitet: Dette er en annen grunn til at HR trenger å motivere og oppmuntre de ansatte til å forbedre de ansattes produktivitet og øke motivasjonen gjennom belønning og applaus på jobben og i møter.
- Dårlig teaminnsats: Dette er en annen viktig faktor som må oppfylles i organisasjoner. Sammen kan vi alle flytte fjell - husk det.
- Dårlig taksering: Hovedårsaken til klager er dårlig vurdering og holder kampanjer. Ansatte vil ha lønnsøkning, for det trenger de gode takseringer. De forlater jobben hvis de finner ut at selv etter å ha jobbet 24 * 7, lederen din gir deg forferdelige rangeringer på jobben .
Dette er noen grunner til at man ikke skal demotivere våre hardtarbeidende ansatte. Belønne dem, ros dem, applauder dem, promoter dem, tren dem - de vil vise høyere retensivitet på arbeidsplassen din og glade ansatte er nøkkelen til høy arbeidsproduktivitet! Husk at hvis du følger minst noen av de ovennevnte trinnene for din ansattes motivasjon og hjelper dem på denne lille måten, er det sikkert at de vil være veldig glade. De vil ikke ha noen klager og vil bidra til å gjøre en bedre arbeidsplass og vil strebe mot dyktighet.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som hjelper deg å få mer detaljert informasjon om medarbeiderens motivasjon, så bare gå gjennom lenken
- 5 effektive måter å heve ansattes motivasjon (bemerkelsesverdig)
- 5 beste verktøy for styring av ansatteytelse
- 7 tips og triks for å motivere ansatte på arbeidsplassen
- 10 effektive måter å styrke ansattes kommunikasjonsevner