Effektive lederegenskaper
Du har effektive lederegenskaper, de er innebygd; Du må imidlertid fortsette å polere dem og fortsette å gjøre dem mer effektive for å bli effektive i det du velger å gjøre. Effektive lederegenskaper er veldig enkle og enkle å overvåke og spore din egen vekst og helt omvendt når det gjelder å styre eller håndtere andre, spesielt dine underordnede som rapporterer til deg. Å bli effektive lederegenskaper trenger mye praksis, ikke alle er en født leder, men denne kunsten kan mestres med mye og mye praksis.
La oss studere mye mer om effektive lederegenskaper i detalj:
Flott!!! Du blir nå forfremmet som leder. Vel gratulerer; men slutter jobben din her? For å være presis nei, det er bare begynnelsen nå er når du begynner. Motivet ditt bør være å utføre effektive lederegenskaper, og for det må du strebe etter å bevare en lederrolle som for vellykket. For det må du være god effektiv leder- og lederegenskaper og til å påvirke og motivere andre eller teamet ditt til å oppnå målene og målene som er tildelt teamet ditt og deg.
Du starter med at du trenger å forstå ditt ansvar og dine effektive lederegenskaper. Som en effektiv leder- og lederegenskaper, må du ta et bedre valg ikke for deg selv, men for teamet ditt og dets forbedring. Ved å forbedre dine effektive lederegenskaper med tiden og ved kontinuerlig å jobbe med deg selv som leder, vil du med tiden bli en effektiv selvprodusert leder.
Roller og ansvar for ledergruppen
Et ledergruppe med roller og ansvar er noen som tar hjelp av organisasjonen og menneskene som jobber i den som tjener organisasjonen for å vokse og lykkes. På den annen side er effektivt lederskap noen som har evnen til å skape og opprettholde en betegnelse for organisasjonen og dens ansatte på markedet for å sikre at markedet og konkurrentene ikke overgår denne posisjonen. Ikke alle er flinke til alt; alle av oss har imidlertid egne effektive lederegenskaper, akkurat som annen kvalitet kan noen være gode på det, mens noen ikke er så bra; Men som andre effektive lederegenskaper kan skjerpes ved hjelp av praksis. For det trenger du ikke ha en offisiell betegnelse på en leder.
Effektive lederegenskaper er en prosess som hjelper en gruppe å oppnå sitt mål, ineffektive ledelse, både leder og teammedlemmer kan påvirke og motivere hverandre i å nå sine mål.
En leder er den personen i teamet som viser lederskap for å få ting til å skje som ellers ikke ville skje.
Hva kan gjøre effektiv lederegenskaper?
Det første kravet for å bli en effektiv leder er forpliktelsesform fra en person som faktisk har fått tid i sin karriere til sine organisasjoner. Det er en kombinasjon av personens effektive lederegenskaper sammen med kunnskapen, verdiene og ferdighetene hans. Vel forskjellige mennesker har forskjellige tro derav min tro og du kan være forskjellig, kanskje ifølge deg må en leder ha forskjellige egenskaper eller forskjellige effektive lederegenskaper.
I henhold til effektive lederegenskaper er det veldig viktig å kjenne sine egne evner, ferdigheter, kunnskap og hans verdier, og hvordan gjengjelder folk ham igjen. Sammen med sine evner og ferdigheter må lederen ha et øye med å gjenkjenne og verdsette styrke, svakheter og evne hos teammedlemmene hans som enkeltpersoner og også som et team.
Intensjonene er viktige, intensjonene må være å lære og praktisere effektive lederegenskaper ved å forstå og kjenne til oppgavene som er tildelt sammen med ferdighetene og evnene til å legge ansvaret til teammedlemmene sine ved å bygge et team, effektiv lederkommunikasjon, bygge en visjon og ta visse risikoer for å få målene oppfylt.
Anbefalte kurs
- Online sertifisering trening i offline markedsføring
- Profesjonell massekommunikasjonstrening
- Massekommunikasjon for online nettkurs
Hva kan hjelpe deg med å bli en effektiv lederegenskaper?
Dette hjelper deg til å bli en effektiv lederkvalitet er en del av disse merknadene, så la oss fokusere på hvordan og hva som kan få deg dit. Jeg kan bare vise deg ruten til å bli en effektiv leder der vi fokuserer effektivt lederskap på de grunnleggende egenskapene en leder må ha, men du kan utføre effektive lederegenskaper i kommunikasjon bare ved å implementere disse triksene og praktisere dem i dine daglige samspill med mennesker rundt du. For å praktisere effektiv lederskommunikasjon trenger du ikke å være en offisiell leder, men å øve kan definitivt komme deg dit. Følgende er effektiv ledelse. Kvalitetene er gitt nedenfor:
9 Effektive lederegenskaper som hjelper teammedlemmet ditt
-
Kunnskapskraft
Dette er de første egenskapene til effektivt lederskap og det viktigste du trenger å ha. Du er lederen og du vet ikke hvor du skal, hva du gjør, det er en vanskelig situasjon. Få deg til å ha grundig produktkunnskap, kunnskap om retningslinjene og prosedyrene, da kunnskap vil hjelpe deg å takle vanskelige situasjoner og hjelpe teamet ditt ut av det. Med riktig kunnskap, vil du ikke kunne hjelpe teamet ditt og heller ikke deg selv. Ikke glem effektive lederegenskaper handler om andre, det handler ikke mer om deg. Og uansett, hvis teamet ditt presterer godt, vil du være den som mottar æren som en god og effektiv lederferdighet. Ved å ha god og påkrevd kunnskap kan du være forberedt på uforutsette situasjoner, som er ditt ansvar.
-
Roller og ansvar
Effektive ledere er ikke bare ansvarlige for deg selv. Du er også ansvarlig for gjerninger og handlinger utført av teammedlemmene dine. Du kan ikke reise deg og si at teammedlemmet ditt gjorde det, og hvorfor blir du holdt ansvarlig for det samme. Det er teamet ditt, det er ditt ansvar å sørge for at teamet ditt presterer godt. Bli kjent med rollene og ansvaret ditt godt før du begynner å prestere som leder. Du kan ta hjelp av lederen din og HR i organisasjonen for å veilede deg gjennom dine roller og ansvar. Å kjenne til rollene og ansvaret ditt begrenser deg ikke bare til dem, det å kjenne dem hjelper deg med å forstå jobben din og profilen din bedre, men å ta på seg ekstra ansvar er alltid gunstig for deg og læringsprosessen. Når du påtar deg ansvaret, blir du anerkjent bedre av ledelsen, fordi de vet at du har mulighetene til å ta og leve opp til dine ansvar.
-
Arbeid med teamet ditt
Så hva hvis du er leder, du fortsatt er en del av teamet. Du er faktisk en av de viktigste delene av teamet. Du må fremdeles oppføre deg som et teammedlem ved å jobbe med teamet, hjelpe dem med å løse problemene sine, koordinere mellom teamene for å sikre at du får den beste løsningen for teamets problemer og den raskeste måten å løse det på. Ikke som den gamle forestillingen der lederen ligger rett på toppen av pyramiden, nå i bedriftsverdenen i dag må du være en del av pyramiden og samarbeide med teamet for å hjelpe dem til å prestere bedre. Du må støtte teamet ditt med teknisk støtte og kunnskap, emosjonell støttemotivasjon og visjon for å hjelpe dem med å prestere i henhold til selskapets standarder. Du må insistere på støtte fra teamet ved å bruke ordene 'VI' og ikke 'jeg', fordi jeg alene ikke vil være i stand til å oppfylle forventningene til organisasjonen. Hold teamet ditt samlet og minne dem om å jobbe som et team regelmessig.
-
Kjenn teammedlemmene dine
effektiv ledelse i teamet ditt som presterer der ute er forskjellig; de spesialiserer seg definitivt i forskjellige aspekter og domener i virksomheten. Kjenn hver enkelt ikke bare profesjonelt, men også noe personlig ganske enkelt for å kunne koble seg godt sammen som en leder. Når du kjenner dem profesjonelt vil du bli kjent med spesialiseringen deres, hva de er gode på og hva de ikke er gode på. Hvis du vet at svakhetene deres coaches dem og trener dem for å overvinne deres svakheter for å hjelpe dem å ha kunnskap om alle forretningsdomener teamet har utført. Å kjenne dine effektive lederegenskaper godt er et av hovedoppgavene dine, ettersom du vet at under vanskelige situasjoner hvilket medlem av deg kan hjelpe deg ut av det.
-
Ta opp utfordringer
For å komme i en posisjon med å ta utfordringer, må du ha et veldig sterkt team når det gjelder kunnskap, evne, vilje og engasjement overfor organisasjonen og deres jobbroller. En teamleder er den rette personen i å inculcere disse verdiene til sine teammedlemmer. Når du har trent teamet akkurat slik du vil, kan du hjelpe deg med å bevise det samme for den øverste ledelsen. Å ta opp utfordrende situasjoner og hjelpe ved å løse dem er en veldig god måte å lære noe nytt for deg og teamet, og også bevise at det er verdt for ledelsen. Husk at ledelsen husker prestasjonene og innsatsen og belønner deg deretter.
-
Ta sjanse
Å ta risiko kommer med nye ideer og setter i gang dem. Ideene trenger ikke nødvendigvis å komme fra lederen selv, i en situasjon eller kanskje ikke uten en tøff situasjon lederen trenger å komme med ideer for å forbedre og maksimere potensialene i systemet og organisasjonen. Effektiv ledelse kan gi ideer og implementere dem, eller de kan ta forslag og ideer fra teammedlemmene. Ideene trenger ikke å komme bare fra et individ, de kan også komme fra et fellesskap. Det er imidlertid lederens ansvar å anerkjenne gode ideer og sette i gang dem. Overvåking av den nye ideen for å sikre at det er verk, må gjøres av ham. Ikke nødvendigvis vil alle ideene fungere slik de skal eller slik de er estimert. Imidlertid må det tas risiko for å bekrefte holdbarheten til en idé. Ledere er mennesker som er villige til å gå ut i det ukjente som å gjøre det ukjente arbeidet ved hjelp av hans erfaring, kunnskap, evne og selvtillit.
-
Gjenkjenne og oppmuntre
Oppmuntring og motivasjon er veldig viktig i livene våre. Og hvis en ansatt får det på sin arbeidsplass, er ingenting mer oppmuntrende for ham. Nå kan motivasjon gis på flere måter. Disse måtene kan være enten gjennom muntlig motivasjon midt i teammedlemmene, da kan neste være en takknemail fra deg til utøveren og seniorene dine som informerer dem om aktiviteten utført av medlemmet, utstedelse av prestasjonsbevis, monitær motivasjon, gavekort som en motivasjonsfaktor, betegnelse fottur og hvis du har flere motiverende ideer kan du ta dem med. trekk ved effektivt lederskap som anerkjenner innsatsen din underordnede og dine teammedlemmer legger ned er ekstremt viktige og motiverer dem til å holde det gode arbeidet oppe og gjøre enda bedre for å holde humøret i gang. Forsikre deg om at du gjenkjenner deres innsats og motiver dem.
-
Ha en positiv og en problemløsende tilnærming
Det som betyr noe er din holdning og din tilnærming til jobb. I en hvilken som helst jobbrolle du tar opp vil du møte utfordrende situasjoner, og du må finne løsninger for disse situasjonene. Effektiv ledelse har et større ansvar for å få sortert disse problemene. Din holdning til problemløsing betyr mye, hvis du tar et problem som en utfordring og noe å lære av deg, vil du kunne håndtere problemer rolig og tålmodig. Hold en positiv holdning til problemer du møter på arbeidsplassen din, og du vil lære mye av disse daglige problemene. Behold holdningen og tilnærmingen din til jobbrollen din som også kan omfatte positive problemer. Hvis du har en positiv holdning til arbeidet ditt og arbeidsrelaterte problemer, vil selv teamet ditt være motivert.
-
Lytt til underordnede
Nå som du er leder vil du ha underordnede og teammedlemmer som henvender deg til forskjellige ting, noen kan være problemer eller noen kan være ideer. Det er viktig å høre på dem. ved å lytte kan du få en løsning for en rekke problemer, du må kanskje løse noen få problemer for teammedlemmene dine, og mest av alle gruppemedlemmene dine vil tro at problemene deres blir adressert til, og lederen deres er hensynsfull nok. Å lytte er ekstremt vanskelig å la meg være nøyaktig effektiv lytting er ekstremt vanskelig og trenger mye trening.
Å øve på lederegenskapene dine er ekstremt viktig for effektivt lederskap.
relaterte artikler
Dette har vært en effektiv lederkvalitet. Her diskuterer vi de 9 effektive lederegenskapene for å veilede ferdighetene dine. Du kan også se på følgende artikler for å lære effektiv lederegenskaper-
- 4 viktige fordeler for å anvende lederteorier på arbeidsplassen
- 5 Fordeler med å utvikle strategiske lederegenskaper
- 10 viktige fordeler ledertrekk
- 9 Unike lederegenskaper for å være en vellykket leder