Til å begynne med er forsyningskjeden ingen forretningsfunksjon. Det er et nettverk av selskaper. Ledelse av forsyningskjeden innebærer å implementere de tverrfunksjonelle forholdene til leverandører og nøkkelkunder i nettverket. Det er en ny og viktig forretningsmodell som er nødvendig for en bedrifts suksess, der hver funksjon må være involvert.
I løpet av de siste tiårene har de fleste selskapene i sektorer som høyteknologi til bil, detaljhandel til forbruksvarer, innsett at en forsyningskjede innebærer mer kostnader enn å få produktene i hendene på kundene. Det ser ut til at de endelig har innsett at det er ledelsen i forsyningskjeden som oversetter forretningsstrategier til daglige handlinger både i og utenfor selskapet. Det er forsyningskjedesystemet som til slutt tilfredsstiller eller skuffer kundene. Bedriftene foretrekker å bruke en bredere definisjon av forsyningskjeden: en som involverer informasjonsdeling, planlegging og verdistillegg til aktiviteter, helt fra råvarer til den endelige distribusjonen, og ikke bare logistikken.
Mange ledende selskaper har gjennomført strategiske investeringer i ledelse av forsyningskjeder for å heve effektive og effektive organisasjoner som kan overvinne tverrfunksjonelle siloer. Disse selskapene har overgått det generelle modenhetsnivået i sine sektorer. Mange har til og med klart å forstyrre dem, slik Amazon gjorde i online detaljhandel. Disse organisasjonene har omdefinert kundens forventninger til tjenester med sin evne til å innlede markedsinnovasjon, og gjort om deres forsyningskjedestyringskvalitet til en kraftig ressurs med konkurransefordel.
De beste selskapene fortsetter å utvikle og gjenoppfinne forsyningskjedene deres, uavhengig av deres posisjon i markedet. På denne måten håndterer disse selskapene risikoer bedre, reagerer på enhver endring i det teknologiske, økonomiske og konkurransedyktige miljøet og utnytter nye muligheter langt mer effektivt enn sine jevnaldrende.
Supply Chain Management: En ledelsesprioritet
Mange toppledere har fortalt oss at ledelsesproblemer i forsyningskjeden har begynt å i økende grad kreve oppmerksomhet. Likevel blir det vanskeligere å oppnå en distinksjon i forsyningskjeden. Produksjon og distribusjonsnett er blitt mer komplekst. Men vellykket drift er avgjørende for inntektsgenerering og lønnsomhet. Risikoen i forsyningskjedesystemet har samtidig økt. Forbedret åpenhet er dermed avgjørende for å koordinere effektive svar. For å gjøre forsyningskjeden til å fungere på sitt beste, krever en robust tverrfunksjonell kontroll og ta riktige beslutninger på tvers av hele vertikale av selskapet. Enda viktigere er det rette forsyningskjedesystemet som spiller en viktig rolle for å la selskaper utnytte de nye mulighetene for å styrke vekst og lønnsomhet.
Følgende tre eksempler vil forklare hvilken forskjell et svært funksjonelt styringssystem for forsyningskjeder kan gjøre.
En ledende produsent av emballerte forbruksvarer bruker et styringssystem for forsyningskjeder for å administrere inngangsprisvolatiliteten. Selskapet har laget flere formler og forsyningskjeder for et merke av hjemlige og industrielle rengjøringsprodukter. Ved å bestemme den rådende markedsprisen på ingredienser, bytter selskapet mellom formlene og forsyningskjedene. Dette gjør at selskapet sikrer seg mot de stadig mer ustabile råvareprisene.
Det andre selskapet, en markedsleder innen kosmetikk, har satt opp et raskt og spesialisert forsyningskjedesystem for sine nye produkter. Systemet, som gir insentiver bare i tide for markedsføring og fremragende produktlansering, gjør at selskapet kan nå de nyeste produktene til hendene på kunden, foran sine konkurrenter. Det tradisjonelle forsyningskjedesystemet kontrollerer i mellomtiden kostnadene for produkter som allerede har en jevn etterspørsel.
Eller vurder det voksende nettbutikkmarkedet som forvandler forbrukernes forventning om produkttilgjengelighet og leveringstid. Online-markedet i Kina kan være et fint eksempel i denne forbindelse. Selskaper som GOME Electrical og Suning Commerce Group, to store aktører i el
elektronikkmarkedet, leverer produktene sine innen timer etter at du har lagt inn en bestilling, til kunder i storbyer. Leveringshastigheten har nå blitt en viktig nødvendighet fordi kundene i økende grad bestiller den samme varen fra andre forhandlere. Ligningen er enkel, ta den som leveres først. Avvis de andre.
Ni sterke inngrep
Hvis eksemplene ovenfor betyr noe, er det måtene et forsyningskjedesystem kan styre resultatene på. Men når vi faktisk tenker på forsyningskjeden optimalisering, tenker vi vanligvis å forbedre leveringstiden og nøyaktigheten, og kundeservice. Mange bedrifter klarer dessverre ikke å forstå at en smartere forsyningsledelse kan gi skjulte besparelser. De fleste av dem klarer ikke å opprette en kobling mellom finansiell informasjon og logistikkprosessen og går glipp av inntekter.
Vi har identifisert følgende handlinger som toppledelsen kan iverksette for å maksimere forsyningskjedens potensial for deres selskap.
Anbefalte kurs
- Online sertifiseringstrening i funksjonspunktanalyse
- Avfallsreduksjonsverktøy online opplæring
- Kurs i prosjektplanstyring
-
Lagerstyring
La oss si at du bare har en lagerplass på to timer i bilproduksjonsenheten din, med et mål å holde lagringskostnadene lave. Men hva vil skje når en bestemt del av bilene dine, sier lyskastere, blir levert en time for sent? Det kan føre til at den tett koblede produksjonslinjen stanser. Så hva er forsinkelseskostnadene du må faktorere i? Å fokusere utelukkende på å begrense aksjen er en myopisk strategi, og med tanke på bunnlinjen vil resultatet sannsynligvis ha flere kostnader enn inntektene det gir. Organisasjoner må finne den rette balansen mellom å minimere aksjen og magen for å møte kundens krav. Trusler om lagermangel må overveies i god tid før det faktisk slår til. Husk at du bare kan si "nei" til kunden din hvis krisen er virkelig stor.
-
Forbedre distribusjonsnettverket ditt
Distribusjonsnettverket til din bedrift er det operative omdreiningspunktet som ledelsessystemet ditt for forsyningskjede er bygget rundt. Distribusjon påvirker alt inkludert salgsstrategi og leveringssporing. Å forbedre distribusjonsnettverket bør være hovedmålet ditt, noe du kan gjøre med et klyngesyn eller en helhetlig tilnærming. I det siste må du gå gjennom viktige deler av distribusjonsnettverket og finne ut hvordan de fungerer i takt. Se for eksempel på innkjøpsprogramvaren og se hvordan det fungerer med leveringssystemet. Kommuniserer det godt med lagersjef og produksjonsleder? Hvis det ikke er så effektivt som du vil være, kan du identifisere områdene der endringene skal innarbeides. Klyngesynet, derimot, grupperer grafer, diagrammer og andre detaljer sammen og bidrar til å holde øye med prosessen for en spesifikk firmafunksjon.
-
Utform en distribusjonsstrategi
En god distribusjonsstrategi er integrert i leverandørstyringsrammen. Det reduserer forfallet, samtidig som kundeservicen forbedres. Det bredere feltet for styring av forsyningskjeder kan hjelpe en organisasjon med å plante frø for langsiktig økonomisk stabilitet. Forsyningskjeden ledelse eksperter Frank F Britt, Donavon J Fabre og David L Anderson, har indikert at å utforme en god plan for å distribuere dine produkter og tjenester vil bidra til å oppnå lønnsom vekst, spesielt når bedriftsledere strategisk tenker på kostnader, inntekter og eiendeler utnyttelse.
Når du lager din distribusjonsstrategi, må du følge nøye med på saker som produksjonsanlegg, kryss-dokker, lager og fremfor alt kunder, med antall, beliggenhet og leverandørnettverk. Sett deg et riktig mål for distribusjonen. Sett på plass taktikker synkronisert med den overordnede forsyningskjedestrategien. For eksempel, hvis du ønsker å få en bransjepris for rettidig levering, kan du finne ut alle viktige interessenter, dvs. produksjonsledere, leveranseteam osv. For den essensielle prosessen for å forbedre.
-
Segreger virksomhetsstrategier og leverandørkjeder
Enten forretningsstrategien din innebærer produktinnovasjon, overlegen service eller kostnadsledelse, sørg alltid for at forsyningskjeden spiller sin rolle i leveringen av strategiens viktige punkter. Hent ledere fra alle deler av virksomheten din til en felles plattform for å definere ledelsessystemet for forsyningskjeder som vil fungere for deg. Forsikre deg om at de gir dataene som organisasjonen din må levere. Markedsføringsdelen vil fortelle deg hva kundene etterspør mest av deg, og hvordan behovene varierer mellom dem. Hva vil skille deg fra jevnaldrende? Bedriftens kommersielle funksjoner må identifisere kundene som rettferdiggjør prisen for den beste tjenesten, som kan serveres bedre ved hjelp av en større standardisert tilnærming. Produksjonsfunksjonene og forsyningskjedesystemet ditt må finne måter å finne frem til innovative produkter eller tjenester som tilfredsstiller kravene til alle kunder, og samtidig holder kostnadene under kontroll.
-
Leverandør kontantkontroll
Du kan finne god innsikt i leverings- og betalingskontraktene dine med leverandører. Det er flere elementer du må vurdere, inkludert hvordan du kan unngå å kjøpe unødvendig lager (via automatisert ordrebehandling), unngå kostnader for korreksjon i både ordrer og rekvisita og optimalisere betalingsatferden til leverandører. Partnerskap med leverandører inneholder vanligvis mange automatiske prosesser som bør analyseres og optimaliseres nøye.
-
Kontrollere driftsutgifter
I mange selskaper er det mye å forbedre på den operative siden av ting. Det kan være grunner til feil leveranser. I stedet for bare å korrigere den aktuelle rekkefølgen, er det viktig å søke etter det bestemte punktet i prosessen der avviket oppsto for å forhindre gjentakelse av samme feil.
-
Opprette en moderne forsyningskjeden organisasjon
Å administrere forsyningskjeden i diskrete nivåer er en datert prosess. Sofistikerte dataanalyser har nå gjort det mulig for organisasjoner å administrere forsyningskjeder fra ende til ende. I bransjer som detaljhandel skjer dette nesten sanntid. En enkelt leder kan få ansvaret for slik ytelse og å levere forbedringsprosjekter på tvers av forskjellige nivåer og utføre tradisjonelle funksjoner som produksjon, markedsføring og anskaffelser. Forsikre deg om at forsyningskjedesystemet slår sammen driftskompetanse med en sterk analytisk evne og datadrevet multifunksjonell beslutningstaking. Sett opp analytiske team for å støtte beslutningen og identifisere skjulte muligheter og risikoer i ustrukturerte data. Forsikre deg alltid om at informasjonsteknologifunksjonen din støtter dem med plattformer og applikasjoner som letter samarbeid så vel som analytiske beslutninger.
-
Kundens kontantkontroll
Mens du forbedrer lønnsomheten i kundeforhold og ordrer, er det viktig å måle ordrebehandling og optimalisere avregningen av betalinger. Du må hele tiden måle om riktig produkt blir levert til rett sted i riktig mengde som ønsket av klienten. Forsyningsprosesser kan optimaliseres for å unngå dyre feil. Å betale betaling med klienter er en faktor som er like viktig for å spare kostnader. Å redusere tiden mellom bestillinger og betaling, løse forsinkede betalinger, synliggjøre en manglende betaling og fakturere dem, kan redusere kostnadene betraktelig.
-
Sett ytelsesmål for ditt selskap
Gi incentiver til forsyningskjeden organisasjonen for å jobbe på måter som vil levere den største verdien for din bedrift, og samtidig sikre deg de største risikoene. Det betyr å ty til mer enn de konvensjonelle beregningene for kapital, kostnader og service. De viktigste resultatindikatorene (KPI) avhenger sterkt av kravene til virksomheten, så vel som produktet eller tjenesten, og det aktuelle markedssegmentet. Disse inkluderer produksjonskostnader for verdispillere, stabil tilførsel av kritiske produkter og stiftvarer, smidighet for å takle svingende etterspørsel i ustabile markeder og en perfekt lansering av et nytt produkt er avgjørende. Når en bestemt beregning ikke betyr noe for virksomheten din, må du ikke pålegge den organisasjonen din med kraft.
Avsluttende ord
For å realisere de reelle forbedringene av en forsyningskjede, er det viktig at logistikkeksperter og kontrollører jobber tettere sammen. I flere selskaper vurderes optimalisering av styringssystemet for forsyningskjeden i stor grad fra logistisk synspunkt, mens vi ser på hva som kan være de eksakte økonomiske konsekvensene av noen av beslutningene.
Med en enkel analyse er det tydelig at et selskap kan tjene mye på hurtig tid. Men de fleste selskaper glemmer dessverre fortsatt mange muligheter fordi de ikke har det fulle bildet foran seg, og heller ikke tenker på en detaljert måte. Hvis du ønsker å realisere de faktiske besparelsene, må du beregne effekten av å gjennomføre endringer i styringssystemet for forsyningskjeden på driftskostnader, tjenestetilbud, arbeidskapital, og viktigst av alt, inntektene til selskapet. Bare da kan du muligens bestemme i hvilken grad hvilken optimalisering av forsyningskjeden som virkelig vil utløse fortjenesten din.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om forsyningskjeden, så bare gå gjennom lenken
- 5 trinn for å bygge en dataforsyningskjede | Fordeler | komponenter
- Management Chain Supply in SME'S: Best Introduction (Easy)
- Beste praksis innen kvalitetsstyringsplanlegging | Program, prosess
- Slik bruker du ledelsesteorier på arbeidsplassen
- 7 beste nyttige teknikker for å være en vellykket markedsleder