Forskjellen mellom Agile vs Scrum
Agile er en interaktiv tilnærming med tidsboks som bygger og leverer programvare eller applikasjoner trinnvis. I stedet for å levere alt på en gang på slutten av prosjektet fungerer det ved å dele opp prosjektene i litt funksjonalitet, prioritere dem og kontinuerlig levere i en kortere syklus. Det er en kontinuerlig tilnærming for rask utvikling for å designe eller bygge et produkt eller en applikasjon. Omfanget er drevet av budsjett og tidsplan, og det gir mye fleksibilitet.
Agile har noen kvalitetsstrategier som
- refactoring
- Små tilbakemeldingssykluser
- køyring
Scrum er det ledende Agile rammeverket for å levere forretningsresultater på en samarbeidende måte. Den implementerte en ide om empirisk prosesskontroll (plan og planlegg prosess).
Den deler inn komplekst arbeid i mindre oppgaver for å kartlegge behovene som skal gjøres i en kortere periode. Det gjør alt arbeidet gjennomsiktig og er skalerbart. Den største fordelen er å produsere et raskt utviklet produkt på kort tid til interessentene.
Sammenligning mellom hodet og hodet mellom Agile vs Scrum (Infographics)
Nedenfor er topp 14 forskjellen mellom Agile vs Scrum 
Viktige forskjeller mellom Agile vs Scrum
Både Agile vs Scrum er populære valg i markedet; la oss diskutere noen av de viktigste forskjellene mellom Agile vs Scrum:
- Både Agile vs scrum er iterativ utvikling. I lekmannsbetingelser er Scrum barnet og Agile er foreldrene der Scrum faller inn under den smidige prosessen.
- Agile er individuell og interaksjoner mellom prosess og verktøy.
- Agile har roller:
- Programmerer
- Kunde
- tester
- tracker
- Mer aktive kunder Involvering er nødvendig i Agile.
- Et typisk Agile-team består av 4 utviklere, 1 tester, 1 teknisk leder. Agile prinsipp inkluderer: Team og utviklere må samarbeide med den daglige diskusjonen. Det selvorganiserende teamet er nødvendig for den beste utformingen av prosjektet.
- Agile er en kombinasjon av flere programvaremetodologier. Her gjøres endringer i prosesstrinnene basert på kundekrav.
- Her er kundekrav uforutsigbare og endres over tid. ReQtest-verktøyet hjelper deg med å håndtere krav.
- Agile har økt forutsigbarhet og økt tid til markedet sparer samtidig penger.
- Scrum er et smidig rammeverk for å styre effektiv produktutvikling.
- Scrum har tre roller:
- Utviklingsteam
- Produkteier
- Scrum Master
- Ingen spesifikke ingeniørpraksiser er å foretrekke.
- Et typisk Scrum-lag er 6-10 personer
- Scrum-prinsipper er:
- De leverer verdifull programvare ofte.
- Inspiser og tilpass
- Scrum er metodikken for å implementere smidig. Ingen endringer er tillatt når sprinten kommer i gang.
- Kundens krav settes i Project Backlog og er
- Det krever ikke programvareutviklingspraksis for å bruke, de krever administrasjonspraksis.
Agile vs Scrum sammenligningstabell
Nedenfor er den øverste sammenligningen mellom Agile vs Scrum
| Sammenligningsgrunnlaget mellom Agile vs Scrum | AGILE | SCRUM |
| Definisjon | Agile er inkrementell og iterativ modellutvikling. | Det er en inkrementell modell (bygg produktet over en periode en etter en) er en type smidig tilnærming. De følger iterasjoner med fast lengde. Å optimalisere prediksjon og kontrollere risikoer. |
| Manpower | Utviklere og forretningsfolk må samarbeide gjennom hele prosjektet. | Scrum begynner med produktvisjon. Produktseieren og teamarbeidet over prosjektene. |
| Planlegger | Planlegging skjer på tre nivåer:
| Iteration Planning omtales som Sprint i skrummet
|
| fleksibilitet | Den store fordelen er fleksibiliteten da den raskt reagerer på endringer. | Sammenlignet med Agile er de veldig stive (ingen hyppige forandringer). De har klart definerte regler. |
| Mode for kommunikasjon | Den effektive metoden for kommunikasjon er ansikt til ansikt i et team. | Kommunikasjon foregår på daglig / ukentlig basis med hensyn til utskriftsplan. |
| Enkel forandring | De fokuserer på kundetilfredshet leverer resultatene ofte uten endringer i miljøene. | De er egnet for prosjekter som krever raskt skiftende miljøer. |
| Prosessflyt | Den smidige prosessen inkluderer:
| Scrum prosess inkluderer:
|
| Ytelsesomfang | Agile jobber med prosjektutvikling for å lage programvare. Det gir flere fordeler enn fossefallmodellen. En prosess som verdsetter funksjonelle leveranser over omfattende dokumenter. | Det krever ingen programvareutviklingsmetoder for å bruke. Det er ganske enkelt et rammeverk, ikke en strategi. |
| Prestasjonsrolle | Agile utvikling har en lederrolle for å overvåke alle trinnene. | Her er det ingen prosjektleder som dirigerer produktutgivelsen i stedet scrum har scrum Master, følger skrumprosessen. Han arrangerer møter og sikrer om produktets etterslep for neste sprint. hans engasjerte rolle er å rapportere om fremgang. |
| Prestasjonsbasert på Team | Agile arbeider krever teamarbeid gjennom programvareutviklingsprosessen | Scrum krever Sprint-funksjonalitet for å begynne å planlegge møte. Under hver fremgang på sprint slipper de deler av produktet. |
| Ytelsesbasert på nøyaktighet | Refactoring gjøres her, som betyr modifisering av koden uten å endre funksjonalitet for å forbedre ytelsen. | Oppgavetavler og nedbrent diagrammer er nødvendige for å følge opp fremdriften. |
| Basert på testing | Agile tester prioriterer arbeidet basert på krav med riktige konsepter og prinsipper. Testingen er kontinuerlig og tester tidlig. | Tester følger testtilfeller for å identifisere problemer i utviklingen. Programvareutviklere kan ikke være en tester. Testmetodikk er basert på 'Test Driven Design Methodology', som fremskynder utviklingsprosessen vår |
| Stå opp møte | Sprintplanlegging | Daglig møte opp i skrum hjelper teamet til å diskutere hvor mye oppgaver som er utført og en måte å løse tekniske problemer på. |
| Estimering av tid og levering | Produktet leveres ofte basert på kundetilfredshet. | Estimeringstid beregnes som Historiekostnad * (Staff Overhead +1) * (Estimated Risk +1). Estimering av oppgavedetaljer kan sees på slutten av hver sprint. De har hyppig levering. |
Konklusjon -
Når teknologimarkedet vokser i raskt tempo og i konkurransemiljø, vil ethvert forretningsteam gjerne bygge et produkt eller levere ideene sine på en slik måte at det gir overskuddet i hurtigvoksende metode og også for å få mange kunder til å kjøpe sine produkt.
Den smidige prosessen fokuserer hovedsakelig på å tilfredsstille kundene ved å tilby sekvens verdifull programvarelevering. Den viktigste funksjonen til smidig er fleksibiliteten til å reagere med de raske endringene. Scrum er et smidig rammeverk som fokuserer på høyeste forretningsverdier. Tilbakemelding fra kunder gjenspeiles i den siste sprinten. De har enkelhet i prosessen med økende produktivitet og forbedret kommunikasjon og venter ikke på at planleggings-, designsyklusen skal fullføres som en tradisjonell fossefallmodell. Live-produksjonsapplikasjon utføres av produktets etterslep. Agile metodikk med vekt på progressivt og repeterende arbeid mens Scrum er ansatt i programvareutviklingsprosessen.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til den største forskjellen mellom Agile vs Scrum. Her diskuterer vi også Agile vs Scrum viktige forskjeller med infografikk og sammenligningstabell. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer
- Agile vs Prince2
- Agile vs Scrum vs Foss
- Laravel vs Zend | Finn ut hvilken som er best?
- Angular 5 vs Angular 4 - Sammenligning