Lederutviklingsaktiviteter
Lederutviklingsaktiviteter handler ikke bare om å være en leder som er betatt med tittelen, men om ansvar og å bære trekk av troverdighet, tillit, verdighet, respekt, lojalitet, mildhet og mildhet. Det handler om å ha det
“Mot av overbevisninger som er sterkere enn frykt”.
Effektiv lederutviklingsvirksomhet:
-
Få selvtillit
Hvis det ikke er tillit, kan det ikke være lederutviklingsaktiviteter. Ledere lar aldri frykten overmanne selvtilliten. Frykten kan være for å prøve noe nytt eller å stå opp for høyre, eller det kan vende mot styremedlemmet eller når situasjonen er ute av hendene og tingene ikke skjer som planlagt. Dette skjer overalt, når som helst og hvor som helst, men en god leder blir aldri panikk, hold opp tillitsnivået høyt. Det krever at tarmer tar et skritt fremover, tar kalkulerte risikoer og viser endringer under nedgangstider.
Hvis du ønsker å se deg selv og ditt folk ta modige grep, kan du bare løsne disse egenskapene til din skjulte personlighet :
- Finn ut alle fakta i organisasjonen din med tanke på fortjeneste, tap, produksjon, arbeidskraft, utgaver, konkurrenter, for å estimere kvantiteten og arten av arbeidet som kreves og beslutninger som skal tas på den.
- Få tilbakemeldinger og lær å lytte, og nøl ikke med å lytte til andres synspunkt og få tilbakemeldinger. Alt vil ikke være hvitt for deg, men bare få ord eller til og med negative tilbakemeldinger kan gi deg den nye leieforholdet og hjelpe deg med å inngå det nye forholdet og stilen.
- Vis alltid din tillit til din personlighet og oppførsel, og føl deg aldri spent på noe, men vis tillit til din natur og personlighet.
- Lær de nye lederutviklingsstrategiene ved å bli med på lederutviklingsaktiviteter og treningsprogrammer, lese bøker, følge nøye med på oppførselen til eldre og etablerte ledere. Jo mer du er klar over emnet, desto mer selvsikker vil du føle deg om det.
- Øv og lær positiv psykologi ved å innta en optimistisk holdning og lykke. Gi humor en sjanse i livet ditt og bli kvitt alle spenninger selv i de fleste stressende situasjoner.
- Arbeid med din emosjonelle intelligens, som er noe du er født med, men ikke er i stand til å utnytte til full kapasitet.
-
Tydelighet i visjon
En leder skal ha klarhet i tankene og visjonen. Hvis det er noen tvil, blir det ryddet uten å få lammede ting og situasjoner og aldri la hindrende tanker komme i veien.
Tre viktige spørsmål er nødvendige for å ordne opp for å få klarhet i synet, og disse er:
- Hva vil du oppnå?
- Hva vil du?
- Hva nøyaktig vil du ha?
-
Oppretthold balansen mellom åndelig liv og mål
Mange mennesker legger ikke vekt på åndelighet og følelsesmessig fasit i livet, men i virkeligheten kan vi ikke skille den åndelige delen fra vår visjon. Åndelighet er en del av personligheten vår som gjør oss moralsk sterke og inspirerer til å ta den rette beslutningen. Ved å være åndelig kan en leder bære sammen med de andre ganske godt, forstå behovene til folket og alle de som jobber under ham. Han ville føle seg mentalt og fysisk sterk og våken. Selv Sir Aurobindo Ghosh hadde sagt at “materialisme og spiritualitet ikke kan gå sammen. Det ene handler om å møte ønskene og det andre handler om å la det samme gå.
Den ene tilfredsstiller sansen, mens den andre kontrollerer den. Men både åndelige og fysiske behov er en del av livet vårt. Ved å miste den ene på bekostning av den andre, ville vi miste livets balanse. Derfor er det relevant for oss å anerkjenne og akseptere både åndelighet og materialistiske liv for oss. Og en god leder gjør det. Han lever med dette verdslige ønsket og streber etter å oppnå det samme, men med bruk av åndelig kraft. Derfor er spiritualitet en grunnleggende del av livet vårt som vi ikke kan benekte og heller ikke ignorere.
-
Behold din selvtillit
Det er naturlig for hvert menneske å beskytte seg mot de ytre inimiske kreftene som noen ganger kommer på bekostning av selvtillit. Ekte ledere lar aldri deres selvtillit bli overmannet til enhver pris. Jo mer du lever på med innsatsen, jo mer selvdisiplin vil du være i stand til å bygge din selvtillit.
Trinn for å oppnå selvtillit
- Kontroller kroppen og sinnet ditt
Vis aldri den negative siden av deg selv for andre og involver aldri i selvkritikk. Elsk deg selv og se den positive siden av tingene. Forbered en liste over positive egenskaper i deg, ha tillit til dem og tro på deg selv.
- Klager aldri
Hver person lider av det ene eller det andre problemet, men hvorfor skulle du føle at dine er større enn den andre. Ved å utvikle en negativ følelse, vil du føle deg isolert fra andre. La aldri denne situasjonen komme din vei.
- Slappe av
Gi deg tid til å slappe av sinnet og kroppen din. Du har kanskje bare noen få minutter, men disse få minuttene er også nok til å gi deg sjel og kropp litt hvile.
- Lær å hevde deg selv
Aldri sjenert over å si hva du føler sterkt om og hva som er bra for organisasjonen og deg selv. En god leder vil aldri bli presset til å si noe eller utpresset for å tale som strider mot leietakerne hans og interessen til selskapet han jobber for.
Å oppnå selvtillit betyr også å realisere potensialene dine og elske deg selv med alle dine svakheter og feil. En god leder bør også bruke vanen med å planlegge alle sine lederutviklingsaktiviteter på forhånd. Mer forberedelse mer vil være tillitsnivå. Forberedelser vil hjelpe deg å unngå uventede hindringer og feil. En god leder er også en som aldri prøver å oppnå noe på en gang, men som deler de komplekse oppgavene i små håndterbare stykker.
-
Foretrekker disiplin fremfor fritid
En ekte leder vil alltid foretrekke et disiplinert liv i stedet for fritid. Vi trenger alle noen øyeblikk, men de som har en visjon som ønsker å oppnå suksess, kan ofre fritiden sin for å oppnå fysisk, mental, åndelig og emosjonell vekst. Uansett liten tid de har på å tilegne seg nye ferdigheter eller bruke tid på aktiviteter som vil slappe av. Disiplin liv, vi vil si å opprettholde livet ditt i streng overholdelse av reglene og opprettholde den stramme tidsplanen.
Det betyr å opprettholde en balanse mellom arbeidet og avslappende timer og gi verdi til tiden. Hvis vi snakker om selvdisiplinen, er det vanskelig å oppnå ettersom vi allerede har blitt vurdert hvordan vi burde skapes av samfunnet. Du hører ofte verden, "Jeg er som denne". Likevel kan selvdisiplin oppnås hvis liten innsats i det. Gjennom selvdisiplin kan en stil og personlighet tilegnes som er så typisk for en leder.
-
Ønsket om å ta risikoen
En god leder er alltid klar til å ta risikoen. Han ville se overskuddet i handlingen, fokusere på lederutviklingsaktivitetene sine og finne ut løsningene for å nå dit. Det handler om å ta den beregnede risikoen og deretter finne løsninger i stedet for bare å gruble rundt om risikoene eller hindringene som er forbundet med den.
"Omgreprisiko er en mulighet til suksess i stedet for veien til å mislykkes, " sa Sandra Peterson, administrerende direktør i Bayer CropScience til Forbes.
Som Julie McGowen antyder, "Risikotaking er en fast komponent i lederutviklingsaktiviteter, men den skal være forankret og en gunstig balanse må opprettholdes mot potensielle farer."
Men for mange ledere er det vanskelig å ta risikoen da etablerte ledere har mye å tape og de ikke kan satse tittelen og pengene sine for noe som er så uforutsigbart og nytt. Men i dag er teknologiske nyvinninger en del av risikotakende virksomheter som gründerne og lederne vet uten å ta risikoen også for at de er sikre på å tape løpet i den stive industrikonkurransen.
-
Administrer kundens opplevelser
Å nå ut til folket er et hovedmål med merkevarebygging, men hvordan det ville være mulig, ved å få folket til å oppleve det.
- Del merkevaren din og tema med folket
- Forklar hvordan merkevaren din er annerledes enn konkurrentene
- Opplevelsen og følelsen folk ville få fra merkevaren
- Hvem merkevaren din vil tjene
Å differensiere et merke betyr å bygge merkevareledelse med pris, produkt, sted eller kampanje. Det vil skille seg ut hvis det leverer kundens forventninger og finne ut måter å knytte en forbindelse til kundene. Den gode lederen ville bygge strategier mens han opprettholder harmoni mellom merkevarebygging og kundestrategier og opprettholder sterk og følelsesmessig tilknytning til dem.
-
Administrere profilen
En lederutviklingsprofil er ditt styringsverktøy for å holde deg oppdatert om alle aspektene ved merkevaren din oppdatert og metodene som blir brukt derpå. Det er et strategisk utviklet dokument som vil holde deg oppdatert fortløpende. Profilen din inkluderer:
- Problemer å løse
- Metodikk som skal vedtas
- Kompetanse på fagstoffet
- Målgruppen din
- Industrielle muligheter
- Målrettede medier
- Kundenes forventninger og forventninger
I profilen kan du måle forestillingene dine og score dem på skalaen. Dine selvvurderingsresultater kan plasseres på en skala og måles deretter.
-
En effektiv leder er en overbevisende formidler
Store ledere er gode formidlere og overbevisende i tale. Det beste eksemplet jeg kan gi er Martin Luther Kings, “Jeg har en drøm”. Det var så overbevisende og populær tale at det var i stand til å heve folks bevissthet mot de svarte frihet. En god leder har en evne til å levere riktig melding, rette ord til rett tid meldingene som inspirerer, motiverer og beroliger når de leveres direkte. Når du har antent folks følelser overfor handlinger i organisasjonen din, har du kommunisert med overtalelse, på lidenskapelig og ærlig måte med lederutviklingsaktivitetene.
Mer slik at han burde være i stand til å engasjere og påvirke interessentene, inkludert klienter, ansatte og toppledelse, og som krever overbevisende krefter for å inspirere andre til å krysse sine egne begrensede grenser og være innovative og kreative i sin tilnærming. Mer enn det trenger den både den intellektuelle finessen og ferdighetene. En vellykket leder er i stand til å involvere seg i et emosjonelt argument og er i stand til å svare også i en lignende tone. Han er i stand til å forstå emosjonelle tendenser og responser hos andre mennesker.
En leder tar avgjørelsen som involverer ni tideler av følelser og en tidel av intellektuelle tanker og ideer.
-
Følsom og lydhør overfor den ansattes behov
En leder skal være følsom overfor sine underordnede og ta vare på alle deres behov. Han forstår hva som motiverer ansatte og begeistrer dem for å prestere bedre. Han ville vise ekte bekymring for sine ansatte og ivareta deres behov. Disse lederne er transformerende som antydet av Phuong Callaway. Transformasjonsledelse bygger tillit gjennom deres konsekvente handlinger blant sine etterfølgere, er oppriktige, personable, omsorgsfulle og svarer på andres behov og interesse. ”De er klare til å dele og gi full støtte til sine underordnede når det gjelder å gi dem lederutviklingsressurser og sortere ut løsninger på eventuelle problemer. De balanserer de ansattes behov og de organisatoriske behovene for å fremme produktiviteten og imøtekomme organisasjonens interesse.
Det har vært en myte at ledere er født og genetisk faktor spiller sin rolle i å gjøre en person til leder, men jeg vil si at en leder blir gjort. Han lages ved å ta i bruk visse egenskaper og gjennom streng trening. Effektive lederutviklingsaktiviteter betyr å oppnå de uovertrufne egenskapene og talentene som sjelden finnes av noen andre i verden. Det krever jevnlig trening i forskjellige aspekter av personlighetsutvikling, regelmessig selvforbedring og evne til å feste seg til enhver situasjon. Faktisk er effektive lederutviklingsstrategier en strategisk kultur vedtatt av bedriftsorganisasjoner for å skape ledere og formulere sine mål og forventninger.
Første bildekilde: pixabay.com
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til lederutviklingsaktiviteter, og handler ikke bare om å være en leder som er betatt med tittelen, men om ansvar og å bære trekk av troverdighet, tillit, etc. Disse er følgende eksterne koblinger relatert til lederutviklingsaktiviteter.
- 10 Effektiv lederkompetanse og deres utvikling
- Transaksjonell vs autentisk ledelse
- 4 grunnleggende trinn for å forbedre den personlige utviklingsplanen
- 5 Effektive lederskapskonsepter | teorier | Oppførsel