Betydningen av ytelsesvurdering - Formål, tips og fordeler

Introduksjon til viktigheten av ytelsesvurdering

Alle elsker takknemlighet og alle elsker å bli satt pris på, så selskapet setter pris på noen, det holder ikke det hemmelig, og organisasjonene uttrykker deres takknemlighet i form av det vi kaller som evaluering av ytelse eller gjennomgang av ytelser. Prestasjonsvurderinger er også kjent som resultatevalueringer eller resultatevaluering som brukes av selskapene for å vurdere en ansattes prestasjoner og å sette pris på ham / henne for hans / hennes dyrebare og dedikerte bidrag i veksten av organisasjonen. Dermed kan viktigheten av resultatvurderinger defineres som prosessen med å evaluere en ansattes ytelse og personlighet i henhold til organisasjonens sett med standarder som allsidighet, kvalitet på arbeidet, effektivitet, samarbeid og teamarbeid, etc.

Basert på evalueringene og vurderingen for ytelsesvurderingen, blir den ansatte tildelt og belønnet i form av kampanjer, kontantpriser, sertifikater, etc., og selskapet gir en sjanse til å vokse. Resultatvurderinger / vurderinger kommer både de ansatte og arbeidsgiveren til gode, fordi tilbakemelding er viktig del av resultatevalueringen.

Formål å gjennomføre ytelsesvurderinger / Resultatvurderinger

En ytelsesgjennomgang er sentralt ettersom den hjelper deg med å gjenkjenne en ansattes evner og kompetanse og hjelper også selskapet til å finne ut hvordan en ansattes evner kan brukes og forbedres for fremtidig vekst og utvikling.
Den mest betydningsfulle fordelen med resultatevalueringssystemet fra en leder eller avdelingsleder er at det hjelper med å opprettholde en ansattes resultatdokumentasjon for den perioden han / hun tjener i organisasjonen og til og med utover det.
Betydningen av evalueringsøkter for ytelse er tiden tilbakemeldinger og vurderinger for å identifisere kvaliteten på ytelsen, sett av forventninger til både ansatt og arbeidsgiver fra hverandre og også gi en mulighet til å jobbe på svake områder som kan forbedres.
Resultatevalueringer hjelper også til med å identifisere hvilken type treningskrav de ansatte trenger for å improvisere dem.
Performance review-sesjoner åpner for kommunikasjonskanalen mellom ledelsen og de ansatte, og gir dem en mulighet til å uttale seg.
Det hjelper til med å identifisere potensielle og andre kompetanseområder hos den ansatte som kan være nyttig for organisasjonen og gi dem muligheten til å utforske mer.

Tips for effektiv evaluering av ytelsen

Forberedelse fra lederens slutt til resultatvurderingen er det viktigste trinnet for vurdering. Det er veldig viktig for lederen å filtrere ut tilbakemeldingspunktene og måtene å uttrykke og forklare tilbakemeldingspunktet på en effektiv måte.
Å stille en forventning er det neste viktigste trinnet i evalueringsprosessen. Forventningene som kreves for å bli dokumentert, og den ansatte må ha en speilklarhet om hva organisasjonen forventer av ham / henne. Det skal være høflige diskusjoner mellom lederen og den ansatte knyttet til settet med forventninger og ansvar.
Bedømmelsen skal være resultatvurdering og ikke resultatstyring. Den ansatte skal ikke føle seg lav eller moralsk nede i noen forstand i løpet av takstsamlingen, og det vil presse dem et skritt bakover og tilbakemeldingene skal gis på en slik måte at den ansatte ikke føler seg ydmyket eller fornærmet.
For en effektiv resultatvurdering, må lederen dokumentere alle forekomstene i løpet av hele evalueringens tidsintervall som resultatevalueringen dekker. Disse bør omfatte positive samhandlinger som gjennomføring av prosjekter før en tidsfrist eller i tide sammen med uønskede ytelsesproblemer som tapte tidsfrister eller spørsmål om punktlighet og flere andre situasjoner som den ansatte kunne ha håndtert mer effektivt for å forbedre teamets ytelse.
Det må være absolutt gjennomsiktighet i evalueringsprosessen for resultatene, og øktene skal være en-til-en-økter for at kommunikasjonen skal være mer effektiv. En-til-en-økter gir ansatte komfortsonen til å uttale seg. Lederen bør prøve å gjøre tilbakemeldingene mer konstruktive, da ingen liker negative tilbakemeldinger. Tilbakemeldingsøkten må starte og avslutte med en positiv merknad.

Meritter

Prestasjonsvurderingen øker de ansatte moralen og motiverer dem til å jobbe mer for å nå organisasjonens mål.
Resultatevalueringer og takseringer hjelper til med å analysere den enkeltes ytelse og hvordan den enkelte ansattes rolle vil påvirke teamets ytelse.
Prestasjonsvurdering er den beste måten å identifisere de svake områdene og styrkeområdene til den ansatte, og gi dem en mulighet for egenvurdering og egenutvikling gjennom de åpne kommunikasjons- og tilbakemeldingsøktene.
Det etablerer et merittbasert system som motiverer de ansatte til å sette sin beste fot frem for å bli anerkjent for deres innsats.
Resultatevalueringer gir en systematisk tilnærming for å nå ut til ledelsen for å klare forventninger og for å diskutere fremtidige planer. Dessuten tydeliggjør den ansattes roller og ansvar i organisasjonen og når ut til nye høyder.
Prestasjonsvurderinger er en veldig effektiv måte å markedsføre ansatte ut fra deres forestillinger. Det hjelper også ledelsen med å ta overføringsvedtak i henhold til selskapets krav.
Resultatvurderinger og gjennomganger er veldig gunstig for personalavdelingen, da det gir dem tid til planlegging av menneskelige ressurser og være forberedt på ansattes rekruttering i fremtiden i tilfelle en ansatt forlater eller blir sagt opp fra organisasjonen.
Prestasjonsvurderinger er veldig viktige for organisasjonene når det gjelder permittering av beslutninger, da det gir et tydelig innblikk i den ansattes prestasjoner om den ansatte presterer godt eller underpresterer. Underprestatorene får sjanser til å forbedre seg før de blir permittert.
Det hjelper lederne med å arrangere forfriskninger og karriere- og utviklingsprogrammer for de ansatte i henhold til deres prestasjonsevaluering. Alle sikter mot en høyere stilling i selskapet slik at lederne kan arrangere henholdsvis opplæringsprogrammer basert på resultatevaluering av de ansatte.
Prestasjonsvurderinger er avgjørende for å beholde ansatte. Når organisasjonene holder de ansatte motiverte og fornøyde, vil de ansatte automatisk ha en tendens til å bli i selskapet og dermed hjelper det å beholde de gode, hardtarbeidende og effektive medarbeiderne i selskapet.

Anbefalte artikler

Dette er en guide til viktigheten av vurdering av ytelse. Her diskuterer vi formålet med å gjennomføre resultatvurderinger, tips og meritter. Du kan også se på følgende artikkel for å lære mer -