Introduksjon til smidige fordeler
Et iterativt og trinnvis sett med praksis for ledelse er kjent som Agile, som vokste ut av ledende erfaringer med programvareutviklere av det virkelige prosjektet, ved å møte utfordringer og begrensninger for tradisjonell fossefallutvikling på prosjektet etter prosjektet. Agile utvikling opprettholder fokus på rask levering av forretningsverdi ved å tilby en enkel ramme for å gi hjelp til team og gi dem et teknisk og funksjonelt område som er i stadig endring. Organisasjoner er i stand til å minimere den totale risikoen som er betydelig forbundet med programvareutvikling på grunn av fordelene med Agile Software Development.
Fordelene med smidig utvikling
Det er mange fordeler med smidig utvikling som vi vil lese nedenfor:
-
Produktkvalitet blir bedre:
Regelmessige kontroller blir gjort mellom prosjektsyklusen for å se at produktet fungerer fint under utviklingen, noe som også hjelper med å rette opp eventuelle feil eller problemer fra produktseieren ved å holde teamet oppmerksom. Agile hjelper også med å definere og utdype behovene i tide for å holde kunnskapen om produktfunksjonene så relevante som mulig, ved daglig testing og kontinuerlig integrering i utviklingsprosessen, slik at teamet kan ta opp nye problemer uten å utsette det ved å dra nytte av automatisert testing verktøy, slik at teamet kontinuerlig kan forbedre prosessen og teamet.
-
Forbedrer kundetilfredsheten:
På grunn av høy synlighet og fleksibilitet til å endre i utviklingen av utviklingen, ettersom produktseieren alltid er involvert, innebærer det kundeengasjement og høyere kundetilfredshet, noe som viser arbeidsfunksjonalitet for kundene i hver sprint-gjennomgang. Agile holder også etterslepet av produktene oppdatert og prioritert for å svare raskt og raskt på endringene som er gjort, og demonstrere arbeidsfunksjonalitet til kundene i hver sprint-gjennomgang av leveringsprodukt til markedet raskt og oftere med hver utgivelse, og til slutt holde kunder engasjerte og involverte gjennom prosjektet.
-
Bedre teameffektivitet:
Agile utviklingsteammedlemmer er svært effektive til å få gjort arbeid når de deler en samarbeidskultur og effektivitet. Forutsigbarheten til Agile-prosjekter blir oppfylt når alle er enige om hva det viktigste arbeidet er, og da fokuserer hvert medlem av teamet på det viktigste arbeidet, og hele teamet jobber sammen og beveger seg fremforent og faller i vanlige sykluser av arbeidsproduksjon.
-
Opprettholde åpenhet:
Agile utviklingsprogramvare gir en unik mulighet for kundene til å være involvert i prosjektet gjennom, noe som hjelper til med å opprettholde åpenhet og dermed skaper mer kundetilfredshet.
-
Hjelper med å redusere risiko:
Agile-teknikkene hjelper deg med å eliminere sjansene for absolutt prosjektfeil ved å alltid ha et fungerende produkt helt fra starten av den første sprinten, for å unngå prosjektfeil, ved å sørge for at det er kort tid mellom den første prosjektinvesteringen og utviklingen i sprints, ved å la organisasjonen betale lite utgifter da de genererer inntekter tidlig på grunn av selvfinansieringsprosjekter. Gjennom daglige skrummøter og konstant teamkommunikasjon gis konstant tilbakemelding på produkter og prosesser, på grunn av hvilken sluttbruker eller kunder kan se og reagere på nye funksjoner regelmessig.
-
Tidlig og forbedret prosjektforutsigbarhet:
På grunnlag av kostnad og avkastning, blir verdien av prosjektet beregnet av selskaper. Bare hvis investeringsgraden (ROI) overstiger kostnadene selskapet bestemmer seg for å videreføre prosjektet. Dette er grunnen til at forutsigbarhet er viktig i et prosjekt i dag, da uten ROI er det umulig å forutsi suksessen til prosjektet. Agile hjelper deg med å forutsi kostnadene for prosjektet, slik at du kan bestemme om du vil fortsette med prosjektet.
-
Evne til å tilpasse seg endring etter programvareutviklingsteam:
Med hjelp og veiledning av prosjektlederen tilpasser teamet seg til hvert eneste trinn i produktutviklingen til endringer når og hvor det er nødvendig, ettersom prosjektlederne ikke kan se inn i fremtiden. Agile prosjektledelse har evnen til å tilpasse seg endring som hjelper med å omfavne Agile fullstendig i alle arbeidsprosesser. Uten å bruke for mye, kan teamet tilfredsstille kundens behov når de blir effektive, noe som gjør prosjektgruppene mer kvalitetsorientert ettersom de er klar over at produktet er et resultat av deres krefter og harde arbeid.
-
Gir interessentengasjement:
Før, under hver Sprint, gis flere muligheter av smidig for interessenten og teamengasjement. Det er en høy grad av samarbeid mellom team, ettersom forskjellige typer interessenter er involvert i hvert trinn i prosjektet, noe som gjør at teamet forstår forretningsvisjonene virkelig. Også interessenter som stoler øker mye på teamets evne til å levere arbeidsprogramvare av høy kvalitet, ettersom teamet leverer arbeidsprogramvare tidlig og ofte, noe som igjen oppfordrer interessentene til å være mer dypt engasjert i prosjektet.
-
Sikrer utvikling:
Ettersom Agile utviklingsprogramvare er en iterativ prosess, gir den tidlige fordeler mens produktet fremdeles er i utviklingsprosessen ettersom funksjonene leveres trinnvis, noe som gir rask og tidlig produktlevering, og gir førsteklasses fordel for kunden og forstår kundens krav tilpasse seg endre arbeidsprosesser deretter.
-
Økt eierskap med tilpassede teamstrukturer:
Ettersom agile fremmer selvledelse, blir beslutninger vanligvis tatt av skrumteammedlemmene og ikke av ledere. Agile prosjekter kan ha flere scrum-team på ett prosjekt på grunn av den begrensede størrelsen på utviklingsteamet som er fem til ni personer. Det smidige prosjektet gir unike muligheter til å tilpasse og tilpasse teamstrukturer og arbeidsmiljøer da det er selvstyrende og størrelsesbegrensende.
-
Enkelt vedlikehold av applikasjoner:
Ettersom flere utviklere koder for hver del av systemet, kan det ikke være sjanser for å mislykkes i prosjektet fordi bare en person visste det godt nok til å gjøre endringer.
-
Tidkrevende og nøyaktig teknisk dokumentasjon:
I motsetning til tradisjonelle tilnærmingsmetoder der det brukes en god tid på dokumentasjon som ofte ikke opprettholdes, er i smidig dokumentasjon begrenset til gjenstandene som representerer arbeid mellom kontra kontra planlagt. Siden signeringer er spesifikke for diskrete funksjoner og i motsetning til en enkelt godkjenning, er sporbarheten til revisjonen mye bedre.
-
Tilfreds sluttresultat:
Agile prosjekter har gitt mye høyere score mot fossefallprosjekter per kundetilfredshetsundersøkelser utført og målt i henhold til den syv år lange analysen av beregninger.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til smidige fordeler. Her har vi diskutert de forskjellige typene fordeler med smidig programvareutvikling. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer -
- Hva er Agile Sprint?
- RAD-modell
- Iterativ modell
- PMP studieplan