En ledelse betyr ikke at du trenger å styre personen som jobber under deg. Det betyr ganske enkelt å hjelpe de menneskene som presterer dårlig eller hjelpe de som har det bra, men som kan gjøre det mye bedre i fremtiden. Du har kanskje hørt fra lederen din om at hvis du vil vokse i virksomheten, bør du tenke som en leder. En leder er den som sammen med hele teamet tar prosjektet til et nytt nivå. Det er forskjellige ledermodeller som kan hjelpe deg å ta den rette veien for å oppnå suksessstigen og forbedre forretningens omdømme.
Hvem er en god leder?
Internett er alt oversvømmet med forskjellige historier om hvordan ansatte ble mobbet av en lang lederpersonlighet. Noen historier har også blitt delt på sosiale medier om hvordan en leder med teamet hans med kvalifiserte ansatte klarte å oppnå suksessen for et bestemt prosjekt. Ledelse avhenger av den tilnærmingen en person søker mot ansatte for å oppnå målet og oppfylle forretningsforventningen. Du kan finne forskjellige bøker knyttet til disse ledermodellene. I tilfelle du aldri har lest noen av disse bøkene, er dette riktig side for deg.
Hva er ledermodell?
Når du har forstått hvordan du kan oppmuntre en ansatt til å jobbe for virksomheten, er neste trinn å bruke riktig ledermodell. Modellen du bruker må være enkel og godt organisert. Det skal ikke begrenses til en laminert indeks eller et ark. Rent praktisk er ikke slike type ledermodeller noe du lager på arket. Det består av forskjellige deler av organisasjonen og styringssystemet som er dyktige og funksjonelle nok til å gi et kvalitativt resultat.
Ledermodeller gjør den enkle mekanismen for å gi deg resultatene. En god leder må være klar over forskjellige ledermodeller. Så langt har brukerne og organisasjonsmedlemmene gitt en positiv tilbakemelding om bruk av slike ledermodeller. Det gir effektiv effekt i lang tid. En person fra liten eller stor skala kan med hell utføre slike for å overholde fristene og organisere teammedlemmene ordentlig. Vanligvis gis teammedlemmene bare frihet hvis de er dyktige og erfarne i de fleste ledermodeller.
La oss se de 10 viktige ledermodellene som vil gjøre deg til en vellykket leder:
-
Tjenerledelse
En bok om tjenesteledelse som ble utgitt i 1970 var ganske populær. Siden den gang fulgte folk måtene som ble nevnt i den for å forbedre virksomheten. Ikke gå på navnet. Tjenerledelse betyr ikke at du må oppføre deg som en tjener. Det er verken en teknikk, ikke en lederstil. I denne modellen må du fokusere på at andre trenger spesielt behovene til teammedlemmene dine før du vurderer dine egne. Din jobb er å anerkjenne andre menneskers perspektiver og støtte dem i å nå sine mål på riktig måte.
I henhold til ekspertene som foreslår en slik modell, å bruke denne typen ledermodeller for teamet ditt, prøv å involvere dem i beslutninger der deres mening betyr noe. Forsøk å skape fellesskapsfølelse i teamet ditt. Jo mer teammedlemmene dine er engasjert, jo bedre vil det føre til innovasjon. Slike ledermodeller avhenger helt av hvordan du oppfører deg med teammedlemmene dine i lang tid. Det eneste problemet med slike ledermodeller er at det kanskje ikke fungerer i hierarkiske omgivelser. Slike ledere må tilstrebe hardt for å tjene respekt.
-
Ledelse med autokratisk modell
Det er en annen populær ledermodell som har vist enorm fremgang blant forskjellige kunder. Det er en av typene transaksjonell ledelse. Lederne kan ha en gudskraft og kontroll over laget sitt. Dessverre har ansatte begrenset mulighet til å foreslå eller kommentere hva det vil være best for teamet. Det er mange fordeler med denne ledelsen. Det gir uten tvil utrolige resultater. Det er lett å ta avgjørelser som for raskt og få løsninger effektivt. Det er store sjanser for at det kan føre til høyt fravær med god omsetning av personalet.
For å anvende en slik type ledelse blant medlemmene i virksomheten, krever det ufaglært, men likevel rutinert jobb. Du kan bruke den i krisene når du bare trenger å ta beslutningen og gjennomføre den uten å kaste bort tid på diskusjonen. Du kan finne en slik type ledelse populært brukt blant det militære folket. Toppsjefer bruker slik ledelse for å ta de komplekse beslutningene. Dette gjør at troppen kan fokusere på å utføre oppgavene som er tildelt og oppdrag som skal oppnås. Imidlertid er det tidspunkter der du må være tøff for å ta beslutninger for forbedring av organisasjonen.
-
Ledelse med transaksjonsmodell
Det er en av de fineste og de vanligste ledermodellene som har blitt brukt av mange mennesker over hele verden. I denne lederstilen må en leder tildele ansatte noen oppgaver til å utføre. Hvis den ansatte leverer gode resultatresultater, må en leder belønne ham. Hvis den ansatte ikke presterer som forventet, bør den ansatte straffes for gjerningene. Leder og teammedlemmer gjør visse mål som den ansatte blir enige om å følge under riktig ledelse og oppnå resultatene.
Transaksjonelt lederskap inkluderer mer ledelsesmakt. Det betyr at lederen din vil gjennomgå resultatet, trene den ansatte og belønne ham hvis de ønskede målene blir oppfylt. Belønningen kan være alt fra bonus til økning som vil oppmuntre den ansatte til å gjøre det bedre for selskapet. En slik type ledelse er akseptabelt av seniormedlemmer og ansatte. Det inkluderer toveiskommunikasjon og er det mest effektive alternativet så langt. For effektive resultater, må lederen skape et sterkt emosjonelt bånd med organisasjonsmedlemmene og følge dagsordenen om at folk kommer først før noe annet.
Anbefalte kurs
- Kurs om interessentstyring
- Administrer prosjektintegreringsprogram
- Online Certification Training in Stakeholder Management
-
Ledelse som er oppgaveorientert
Denne typen ledermodeller er ganske lik autokratisk ledelse. For bedre forståelse kan du referere til forskjellige bøker som er skrevet på den. Det fokuserer mest på å få jobben gjort fra de ansatte. Det krever at de ansatte er våkne og aktive. De skal delta og må fullføre de ønskede lederrollene på riktig måte. Arbeidet vil bli styrt og overvåket av organisasjonssjefen. Det er andre sentrale oppgaver som å opprettholde og lage ytelsesstandardene.
-
Karismatisk lederskap
Denne typen ledelse ligner transformasjonsledermodell. I denne modellen må ledere inspirere lagkameratene til å være energiske. Fokuset til lederne er å motivere de ansatte til å komme videre med de rette målene. Dette skaper teamånd, engasjement og spenning som viser seg å være mye mer fordelaktig for organisasjonen. Den eneste forskjellen mellom de transformasjons- og karismatiske lederne er intensjonen. Karismatiske ledere må fokusere på seg selv og kanskje ikke endre andre ting der transformasjonslederne må transformere teamet og organisasjonen. Selv om det er visse ulemper forbundet med det, men fordelene overvinner dem.
-
Ledelse som er basert på mennesker
Navnet sier selv hva lederens rolle må være i denne typen ledelse. Det fokuserer fullstendig på å støtte, organisere og skape menneskene i teamet. Det krever deltakelse fra lederen og de ansatte. Lederen må oppmuntre teammedlemmene og oppnå målene med et sterkt teamarbeid. Det er helt motsatt av ledelse som er oppgaveorientert. Lederens rolle trenger fullstendig involvering. Han må gi råd og hjelpe teammedlemmene når det er nødvendig. Det er nødvendig å ta en vennlig tilnærming og ta hensyn til de ansatte som er involvert i den kjedelige oppgaven.
Det er tider hvor karismatiske ledere ikke har noe annet valg enn å stole på sin egen beslutning. Dette kan være risikabelt for prosjektet, men hvis utfallet er positivt, gir det gode fordeler for organisasjonen. Det vil være bra hvis den karismatiske lederen kan tro på det andre råder. På slutten ville avgjørelsen være over lederen. Det er en stor rolle som leder, og ansvaret knyttet til det er ganske stort. Menneskene som påtar seg en slik lederrolle, må gi en langsiktig forpliktelse til organisasjonen og sikre at ansatte jobber slik den ble planlagt av lederen.
-
Ledermodeller kalt Transformational
I de fleste forretningssituasjoner er det Transformational Leadership-modellene som brukes mest. En leder må være velutdannet, høyt kvalifisert og inspirerende. Han må sette de rette målene for teammedlemmene og for seg selv også. Hvis denne ledermodellen følges på en riktig måte, vil den føre til en god produktivitet og bedre resultater fra hvert medlem til stede i teamet. Hvis lekmannen ikke har rett, kan han skape misforståelse. Organisasjonen som bruker slike typer ledermodeller, må også velge transaksjonsmodeller for bedre resultater.
-
Ledelse kalt Laissez-Faire Model
Dette ledermodellnavnet er basert på den franske setningen som betyr “la det være”. Det er gratis sinnsjobb. Etter hvert lar det menneskene til sin del av jobben slik de vil. For dette kommer ledelsen individuelt, og ledere trenger heller ikke kontrollere mye over menneskene eller på arbeidet på noen måte. Denne typen ledermodeller arbeider fullstendig på friheten som hvert medlem av teamet får uansett om han er i høyere stilling eller bare en trainee. Lederen må overvåke ytelsen og gi sin mening til teammedlemmene regelmessig.
-
Ledelse med en demokratisk modell
Denne typen ledelse inkluderer endelig beslutning. Det inkluderer teammedlemmer i beslutningsprosessen. Hvis du snakker om menneskers engasjement, involverer det lederen og teammedlemmene hans. Denne typen ledelse lar de ansatte vise sin kreativitet og talent og dermed bidra i beslutningen knyttet til prosjektet. Dette gir teammedlemmer en arbeidsglede og resulterer i bedre produktivitet også. Dette kan ikke være så effektivt hvis du trenger å ta en rask beslutning for noen kritiske problemstillinger av prosjektet eller der lederen krever rask løsning på visse prosjektaspekter.
-
Ledelse med byråkratisk modell
Dette er en annen populær ledelsesmodell som kan brukes i små og store bedrifter. Selv om det er sikkerhetsrisiko som må følges, men resultatene er alltid positive ut av det. Disse lederne foretar vanligvis de strenge rilene for å sikre at folk er organisert nok til å følge prosessen på en riktig måte. Du kan bruke ledelsesmodeller på det tidspunktet når oppgavene er assosiert med giftige stoffer og maskiner eller noen form for farlig høyde. Bedrifter som krever ekstrem fleksibilitet eller kreativitet, bør ikke velge en slik type ledermodeller da det krever riktig planlegging og organisering.
Bruk ledermodeller for bedre resultater
Av de ovennevnte ledermodellene kan du velge hvem som helst som passer de ansatte og din virksomhet. Den må kunne overbevise folket om å endre seg og forbedre seg for bedring. Alle de ovennevnte ledermodellene fokuserer på å vurdere de ansattes motivasjon og identifisere deres behov og verdsette dem. For vellykket virksomhetsimplementering er det viktig å verdsette ansattes behov. Ovennevnte ledermodeller så langt har gitt et positivt resultat til virksomheten i forskjellige sektorer. Implementere det i virksomheten din og se forskjellen i inntektene som genereres.
For å utnytte lederegenskapene og ferdighetene på en riktig måte, sørg for at du er godt kjent med de ovennevnte ledermodellene og hvordan du bruker dem til rett tid. Identifiser de ansatte med faktorer som avdelingsmøter, fokusgrupper og en-til-en-møter. Dette hjelper deg å forstå hva den ansatte har som sine verdier, visjoner og mål for virksomheten. Dessuten er det ansattes plikt også å identifisere hva de forventer av lederen. Dette vil hjelpe deg å avdekke gapet og oppfylle deres forventninger sammen med virksomheten på riktig måte.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om ledermodellene, så bare gå gjennom lenken.
- 10 forskjellige typer styringsstiler | Ledelse | Konflikt
- Effektivt lederskap kontra ledelse - Finn forskjellen
- Bruk lederteorier på arbeidsplassen
- Topp beste viktige kvaliteter som gjør en god leder (råd)
- 9 Nyttige unike lederegenskaper