Lean Six Sigma Black Belt - Jeg er sikker på at i din verden, før du gikk inn i bedriftskretsen, ville et svart belte bare betydd at du er en effektiv

Karate barn! Når du gjør trekkene dine riktig og går fremover fra det hvite beltet, som er bundet tett rundt midjene til det prestisjetunge, svarte beltet, er den høyeste ære som gir deg status som ekspert i denne formen for kampsport. Selv om det ikke er noe i Karate, betyr ikke svart belte at læringsopplevelsene dine stopper der, men det gir deg alltid mange flere akselererte muligheter til å møte de beste i klassen og utmerke deg i disse utfordringene.

Bildekilde: pixabay.com

Nå som du er oppdatert med begrepet "svart belte", er det lett for deg å forstå hvorfor sertifiseringene som er belagt av Six Sigma og Lean Six Sigma, inneholder navnene på disse karatebeltene. Hvert belte gir et visst nivå av utdanning og kunnskap til kandidaten, og denne kandidaten er da kvalifisert til å lede forbedringsprogrammer og til å praktisere eller benytte seg av visse privilegier med stor kunnskap, i bedriftsverdenen. Vi vil se mer om behovene til svart belte og hvordan du nøyaktig kan finne veien til å bruke en. Første stopp, hva er Lean Six Sigma!

La oss snakke om Lean Six Sigma

Blanding av de to spesialistene til Lean og Six Sigma i en metodikk som tar sikte på et samarbeid for å forbedre bedriftsprestasjonene og skape en effektiv og effektiv virksomhetsstruktur. Lean Six Sigma er den metodikken som unner seg systematisk fjerning av avfall fra verdistrømmer (arbeidsflyter) ved å eliminere prosesser og aktiviteter som ikke er verdiskapende.

Med Leans eliminering av avfall og Six Sigmas fjerning av feil for å sikre kvalitet, smelter disse egenskapene sammen for å gi en vinnende formel for enhver forretningsstrategi. Avfallet kalles "muda" og representerer avfall i følgende områder: (også TIMWOODS)

  • T ime
  • Jeg holder på
  • M otion
  • W aiting
  • O ver-produksjon
  • O ver-behandling
  • Effekter
  • S dreper

Innehavere av Lean Six Sigma Black Belt-sertifisering er metodedrivere når det gjelder implementering av høye nivåer av Lean Six Sigma-praksis. De leder ofte prosjektet som påtar seg oppgaven med å forbedre prosessytelsen som til slutt siver ned til forbedring av forskjellige slags forretningsproblemer.

Mens vi kaller disse svartebelteholderne som ledere, blir deres innflytelse også støvet mot teammedlemmene og nærmeste kolleger. Denne magre seks sigma Black Belt-sertifiseringen sikrer til og med at faktoren “mennesker” blir tatt i betraktning og ikke bare begrenser dette aspektet til prosess og prosedyre.

Mens alle de forskjellige belteholderne blir gjort oppmerksom på den grunnleggende trinn-for-trinn-tilnærmingen eller faser av Lean Six Sigma Black Belt-prosjektet, er det bare åpenbart at jeg inkluderer denne leksjonen her, før du går videre. Etter å ha blitt pansret med Six Sigma, vil denne metodikken være veldig kjent, så la oss få en rask gjennomgang. Tilnærmingen som brukes med Lean Six Sigma er utgangspunktet for selv svartebeltholderne og kalles DMAIC (uttales: duh-may-ik):

  • Define - Prosjektet er definert i dette stadiet, og et prosjekt charter blir opprettet for å fjerne de nøyaktige forestillingene om prosjektet og dets mål (er). Prosjektledelsen definerer problemet som prosjektet har til hensikt å løse. Annen nødvendig informasjon med charteret er statistikk på bunnlinjen, teammedlemmene som er involvert og omfanget av prosjektet.
  • Tiltak - Ideen med denne fasen er å bestemme i mengde dagens grunnlinjer for prosjektet, slik at det kan danne grunnlag for måling av forbedring når prosjektet er fullført. Gapet erkjennes mellom gjeldende og forventede standarder for virksomheten. Her samarbeider teamet og bestemmer hva som måles og måten å måle disse elementene.
  • Analyser - I denne fasen identifiseres årsaken til problemet, og nivået av strømskader blir også analysert. Når den er identifisert, blir årsaken bekreftet før ytterligere handlinger pålegges prosjektet. Metodologier, for eksempel 5 Whys og Ishikawa-diagrammet, brukes til å finne ut årsaken til problemet det gjelder.
  • Forbedre - Denne fasen hjelper teamet til å identifisere, teste og implementere en valgt løsning på problemet som ble identifisert i forrige trinn. For denne fasen kan løsningen implementeres enten delvis eller i sin helhet. For å forbedre fasen for å oppnå suksess, er det viktig å identifisere løsninger som er kreative, gjennomførbare og skalerbare for virksomheten. Disse løsningene kan bli levendegjort gjennom teknikker som idédugnad og Six Thinking Hats.
  • Kontroll - Denne fasen er overvåknings- og vedlikeholdsfasen som sørger for at suksessen vi planlegger å oppnå konsekvent tilstrømning. Bærekraft er målrettet i denne fasen. Dokumenter blir oppdatert og faste retningslinjer blir satt på plass slik at en prosessendring blir implementert grundig på tvers av alle avdelinger, og nye introduksjoner videresendes riktig som informasjon over hele organisasjonen.

Hva du er i for? Scope of Lean Six Sigma Black Belt

Nå i et nøtteskall vet du nøyaktig hva du går ut på. Selv om det ikke er så enkelt å gjennomføre disse fasene som beskrivelsene av dem, skaffer du deg et svart belte i Lean Six Sigma, åpnes dørene for nye og spennende teknikker som for all del kan hjelpe deg å enkelt manøvrere og planlegge gjennom disse fasene, og sikre maksimal suksess og optimale resultater.

Som tidligere nevnt utviklet Lean Six Sigma seg fra to separate prosessmetodologier, Lean og Six Sigma, begge rettet mot å takle forskjellige bransjer. Fordelene med begge når de settes sammen kan utvide omfanget av rekkevidde. Å tjene et svart belte i Lean Six Sigma kan skyrockete din eksisterende karriere og kan gjøre deg til en anerkjent figur hvis du er villig til å gå for det og få til bedriftsforbedringer. Opplæringsnivået som gis til kandidaten som ønsker å forfølge et svart belte er enormt og kan gjøre deg til et umiddelbart valg når det gjelder jobbmuligheter i den øverste ledelsen i store organisasjoner. Å gjennomgå en slik trening vil kreve at kandidaten sørger for at de forplikter seg grundig og besitter høye nivåer av energi for å se opplæringen gjennom. Vel, selvfølgelig kommer ikke et svart belte så lett.

Jobbmuligheter

Jobbprofilene som kan fange øye med deg når du involverer deg i Lean Six Sigma Black Belt inkluderer Lean Six Sigma Black Belt Manager, Quality Manager, Operations Manager, Quality Assurance Manager, Process Improving Manager og mange flere. Dette svarte beltet gir deg den ekstra fjæren i hatten som kan ta deg steder og gi deg muligheter i massevis.

Godtgjørelsen som tilbys er også høy, da stillingsbeskrivelsen krever at du har mer enn en kvalifikasjon, en evne til å bære vekten av en Lean Six Sigma Black Belt-sertifisering. Jobben kan være streng og vil absolutt kreve en tøff og meget målbevisst person til å takle variert personell og få gjort arbeid.

Så hva du trenger å vite

En komplett, dyptgående trening for å skaffe deg et Lean Six Sigma Black Belt, krever at du vet følgende ting:

  • Kunnskap fra de tidligere treningsnivåene, det vil si Six Sigma Green Belt eller Lean Six Sigma (Master Certificate in Six Sigma). Konseptene du lærer bygger på de tidligere konseptene og tar dem et hakk høyere inn i den store vidstrakten av optimalisert kvalitet og metodikk.
  • At du er i ledelse og lederopplæring og fordypning i disse.
  • Din vei rundt med komplekse prosessrelaterte beregninger.
  • Forstå hvordan du identifiserer, validerer og adresserer problemer og problemer i systemene og arbeidsflytene.
  • At Black Belt-holdere vanligvis er trenere og mentorer for Green Belt-holdere av strømmen. Dette er et sentralt aspekt ved Lean Six Sigma, da det fremmer overføring av prinsipper og beste praksis til alle lag i virksomheten.

Få mest mulig ut av svartbeltet

Vedlikehold av Lean Six Sigma Black Belt er avgjørende for enhver person i virksomheten. Forpliktelse til å holde utdanningen på gang for å holde kunnskapen din oppdatert og sørge for at ferdighetssettet ditt kontinuerlig oppdateres til enhver tid.

Det er utdanningsenheter kalt Continuing Education Units (CEUs) som må utføres av Lean Six Sigma Black Belts innen et spesifikt tidsrom (normalt 3 år) for å bli sertifisert på nytt. Dette holder sertifiseringen gyldig og holder den enkelte oppmerksom på alle de nye metodene og ideene som deles i Lean Six Sigma-samfunnet.

Ferdighetssett

Det er et sett med ferdigheter du trenger og vil faktisk vise seg å være fordelaktig for deg når du er på vei til å bli Lean Six Sigma Black Belt-sertifisert. Disse ferdighetene er ikke nødvendige i noen bestemt rekkefølge, hver og en er avgjørende for kandidaten på linje for dette prestisjetunge Black Belt. Så i ingen spesiell rekkefølge har vi følgende viktige ferdigheter:

  • Passion - Lean Six Sigma Black Belt holdere er lidenskapelige individer som streber etter å få arbeidet utført, med det høyeste nivået av kvalitet. Dette er selvmotiverte, målbevisste og positive personligheter i det store og hele. Disse personene forventes å være sterke personer som kan hente et team når ting kommer på villspor fra prosjektets mål og mål. Go-getters kommer over som egnede kandidater som de besitter og viser iver mot oppgavene eller prosjektene som er utført. De er stadig begeistret for aktivitetene og finner nye og innovative midler og måter å sikre prosjektets suksess.
  • Kommunikasjon - Kandidater som har fantastiske kommunikasjonsevner kan med sikkerhet få ordet over til den motsatte personen på en mest tydelig og presis måte. Lean Six Sigma går inn for lag, og innen team er teammedlemmer. Effektive kommunikatører kan gi eksempler på Lean Six Sigma Black Belt holdere til disse gruppemedlemmene. Viktige oppgaver som Black Belt-holdere blir betrodd inkluderer coaching, veiledning og trening til andre teammedlemmer. For å fullføre denne oppgaven, må disse personene sørge for at uansett hva de presenterer eller snakker er forståelig og tydelig for deltakerne på pitch-møter og gjennomgang av prosjektoppdateringer.
  • Lagleder og lagspiller - Ledelse er en nødvendig ferdighet for team- og prosjektledere. Det er ikke så enkelt å administrere et team som det ser ut og trenger et dedikert individ som har ferdighetene på nivå på nivå, og som er opptatt av å løfte teamet og dets medlemmer. Et individ som jobber godt med et team er nødvendig for å ta tøylene når det gjelder å styre teamdynamikken.
  • Resultatorientering - Med hodet i spillet og øynene på målet, er Lean Six Sigma Black Belts entusiastiske personer med fokus på resultatene oppnådd etter implementering av den kreative løsningen. Disse personene forventes å gi konkrete resultater for virksomheten som kan tjene penger til bedriftsfordel.
  • Teknisk ekspertise - Det er ikke obligatorisk for en Lean Six Sigma Black Belt-kandidat å være utdannet ingeniør- eller profesjonell grad, men å ha den slags kompetanse kan være til nytte for næringslivet og sektoren de sikter til. Tekniske kunnskapsrike profiler verdsettes av arbeidsgivere i enhver sammenligning mens du ansetter for toppstillinger.
  • Prosjektledelse - Grunnleggende og grunnleggende om prosjektledelse kan være en velsignelse for karrieren når du oppnår det ettertraktede Black Belt. Prosjektledelsesferdigheter kan hjelpe deg med å overvinne alle dine vanskeligheter og hindringer du møter med hensyn til omfang, planlegging, samarbeid og mye mer. Å holde rede på alle disse er avgjørende.
  • Kundesentrisk tilnærming - Svarte belter er de som har kundesyn og krav i tankene mens du jobber mot et prosjekt eller til og med under omfanget av et prosjekt relatert til et problem. Nå kan kunder være så vel interne som eksterne, og å håndtere hvert krav som kommer fra dem er viktig for en prosjektleder med en Lean Six Sigma Black Belt.
  • Endringsledelse - Endring er den eneste konstanten i et prosjekt eller til og med en jobbrolle. En person ser etter endring i hver oppgave eller prosess. Muligheter for forbedring og endring må benyttes, og det å være et svart belte oppmuntrer til slik oppførsel og tilnærming i virksomheten. Etter all forbedring av virksomheten er kjernen til Lean Six Sigma.
  • Business Acumen - Black Belts er ikke bare kvalitetsledere og bedriftsforbedringsledere, men er bedriftsledere som er interessert i å bidra til en virksomhets vekst. De skal ha forretningskunnskap og bør gå sammen med prikkene mellom gjennomførte prosjekter og ønskede forretningsresultater.
  • Moro - En person som elsker å ha det gøy og liker jobb, vil motivere andre og spre velviljen til alle innenfor sin perifere syn.

Disse ferdighetene er ikke uttømmende for denne listen, og kan omfatte personlighets- og faglige ferdigheter som integritet, kunnskap om Six Sigma, TQM, ISO og andre ledende metodologier, arbeidserfaring og mye mer.

Når du er klar over dette, er det neste trinnet ditt å registrere deg i et globalt anerkjent forum for Lean Six Sigma Black Belt-sertifisering. Det er mange institutter over hele verden som støtter den magre seks sigma svartbelteopplæringen for denne sertifiseringen, og å velge riktig vil inneholde en grundig undersøkelse og rådgivning om dem.

Hvis du likte denne artikkelen, og dette har fått deg til å anerkjenne ditt videre karrieremål, kan du dele denne artikkelen med kollegene og vennene dine og forbedre måten verden ser bedrifter og selskapsliv på. Nyt!

Relaterte kurs: -

  1. Vi introduserer DMAIC-modellen med fantastiske eksempler (ressurssterke)
  2. mager seks sigma
  3. lean six sigma green belt training
  4. magert seks sigma for manager
  5. Guerilla Marketin eller Viral Marketing

Kategori:

Entreprenørskaputvikling