Introduksjon til Scrum Planning
For å styre et prosjekt krever man rammer. Det er her Scrum introduseres. Den smidige måten et prosjekt, nærmere bestemt en programvareutvikling styres, kalles Scrum. Det er mange smidige prosesser, og skrum er en av dem. I dette emnet skal vi lære om Scrum Planning og noen få scrum-verktøy som kan gjøre arbeidet mer effektivt
Et viktig element i scrum er eieren av produktet . Dette er personen som vet hva funksjonen til produktet er fordi han er den som leder virksomheten. Funksjonene som må inkluderes eller ekskluderes, bør alltid diskuteres med ham.
Her er eieren av produktet kunden. Det er en scrum-teamleder av en scrum-mester som sørger for at teamet samarbeider, gir de beste resultatene og overholder reglene for Scrum. Tid, så vel som penger, spares ved å bruke Scrum. Hvis teamet er valgt riktig og metoden følges riktig, kan resultatet være veldig produktivt. Denne programvaren kan komme mange organisasjoner til gode, fordi den gjør teammedlemmene mer effektive, det er mer åpenhet mellom dem og arbeidet blir utført på en mer organisert måte.
Antall dager som trengs for å fullføre arbeidet som er oppført i etterslepet avgjøres, og dette kalles Sprints . På denne måten kan fremdriften i den oppgaven måles med rette, og det blir lettere å holde seg i rute.
Skrumteamet møtes hver dag for å diskutere deres fremgang og løse eventuelle problemer som kan ha dukket opp under prosessen. Slike møter kalles Daily Scrums .
Hvordan fungerer Scrum-planleggingen?
Produktseieren bestemmer prioriteringen av arbeidet som må utføres først, og det gjøres derfor en produktets etterslep. Den inneholder alt som kreves. Etter at arbeidet er valgt, må de fullføre arbeidet i sprinten. Tiden som trengs for å fullføre dette arbeidet er også estimert. Medlemmene møtes hver dag for å diskutere fremdriften og eventuelle hindringer.
Skrumverktøy
La oss diskutere noen få skrumverktøy som kan gjøre arbeidet mer effektivt:
1) Etterslep
Etterslep er den viktigste nøkkelen her. Alle oppgavene som må gjøres og kravene for å oppnå det endelige produktet er listet opp her. Uansett hvilken oppgave som er viktigere og må fullføres først, bør prioriteres i denne etterslepslisten. Det er to typer etterslep:
- Project Backlog er en liste over alle tingene som må gjøres for å fullføre prosjektet.
- Sprint Backlog er brukerhistoriene og oppgavene som er hentet fra prosjektets etterslep og gjennomført i en sprint. Elementene kan flyttes fra den første etterslepet til den neste i henhold til prioriteten. Fordelene med ovenstående er:
- Sprintene til lagene kan organiseres og planlegges mer effektivt av lederne.
- Eventuelle endringer som er gjort, kan være i timeplanen, eller en hvilken som helst sak deles med teamet.
- Tid og arbeid spares fordi det ikke er noen sjanse for gjentakelse.
2) Brukerhistorier
Brukerhistorier er måten scrum-teamet bestemmer fremdriften som gjøres av dem. En brukerhistorie dannes etter kundens synspunkt som må fullføres i en sprint. Det blir deretter delt inn i deler som oppgaven som må gjøres, problemene som kan komme opp og problemene som må løses.
Poeng blir gitt til disse brukerhistoriene på grunnlag av innsatsen og tiden som er lagt ned i prosjektet så vel som ferdigheten som brukes. En komplisert får flere poeng. Brukerhistorier er fordelaktige ettersom prosjektkravene er mer raffinert og dataregistreringen mer nøyaktig.
3) Nedbrytningstabell
For å spore hvor mye som er oppnådd på prosjektet, er et diagram benyttet. Det er Burndown-diagrammet . Når en sprint er fullført, blir den oppdatert i dette diagrammet. Det er forskjellige måter å måle og sammenligne fremdriften på prosjektet som, poeng er gitt, antall dager det tar å fullføre prosjektet, etc. i dette diagrammet viser y-aksen brukerhistoriene som må fullføres og x -kjør tiden det tar.
Et godt diagram viser en helning som går nedover, noe som betyr at oppgavene blir fullført. Når den stiger, betyr det at oppgaver blir lagt til. Hvis grafen er vannrett, indikerer den at arbeidet ikke er fullført på den gitte tiden. Vedlikehold av diagrammet tvinger teamet til å fortsette å oppdatere ytelsen. Det spares mye tid fordi diagrammene ikke opprettes manuelt, men av programvaren.
4) Oppgavebrett
Hver oppgave er visuelt representert på et oppgavebrett . Ethvert medlem av teamet kan velge å skrive om det, hvor det er nevnt fullføringsnivå, arbeid som fremdeles er i påvente, tester om noe som kan tas, eller noe annet poeng som er verdt å nevne.
Når sprinten slutter, kan teamet sjekke tiden det tok å fullføre prosjektet, arbeidet som ikke kunne fullføres og grunnen til at det ikke kunne fullføres. Oppgavetavlen kan brukes til å sette frister for hele prosjektet så vel som for spesielt arbeid. Dette øker effektiviteten.
5) Velocity Charts
Arbeidet som er fullført under hele prosessen måles med Velocity-diagrammer . Antall historiepunkter er angitt på y-aksen og antall spurter på x-aksen. Alle poengene som er fullført av laget legges til og gjennomsnittet beregnes. Dette er kjent som hastighet.
Fordelen med dette diagrammet er at det blir enklere for lederen å bestemme en fullføringsdato for prosjektet, selv om det er endringer gjort av klienten. Ved å studere det forrige arbeidet som er gjort, kan teamet bestemme mer nøyaktig det arbeidet de kan gjøre i de kommende prosjektene.
Disse skrumverktøyene er gunstige i en organisasjon ettersom grafene som er inkludert her gjør hele prosessen veldig gjennomsiktig og øker produktiviteten. Teamet kan utnytte tiden sin best mulig, og når ytelsen jevnlig sjekkes, øker det også nøyaktigheten.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Scrum Planning. Her har vi diskutert Planlegging og oversikten over hvordan Scrum fungerer med noen få Scrum-verktøy som kan gjøre arbeidet mer effektivt. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Introduksjon til smidige praksiser
- Veiledning for smidig programmering
- Lær Scrum med Jira
- Hva er Agile CRM?
- Scrum Open Assessment