Oversikt over prosjektplanleggingseksempel

Prosjektplanlegging eller prosjektplanlegging i prosjektledelse er lister over milepæler, aktiviteter og leveranser med start- og sluttdatoer for prosjektet. I dette emnet skal vi lære om eksempel på prosjektplanlegging.

Estimering av ressursallokering, budsjett og varighet er direkte knyttet til avhengigheter og planlagte hendelser. I prosjektledelse brukes prosjektplanlegging i prosjektplanlegging og prosjektporteføljestyring. Prosjektplanlegging er bare en del av prosjektplanleggingen. Planlegging bestemmes av tidspunktet og sekvensen av operasjoner for å gi gjennomføringstid, terminaloppdelingselementer for arbeidsoppdelingsstrukturen, uttalelsen om arbeid eller en kontraktdata-liste og etter behov for gjennomføring av prosjektet.

Prosjektplanlegging trinn og teknikker

Prosjektplaner har flere trinn og teknikker å følge i hele prosjektet.

Trinn er-

  1. Definer aktiviteter
  2. Sekvensaktiviteter
  3. Estimer tid og
  4. Utvikle tidsplan

Teknikker er-

Alle teknikkene har noen begrensninger og kan brukes basert på kravene til prosjektplanlegging -

  1. Gantt- diagram - Dette er representert av grafen eller søylediagrammet med en spesifikk stolpe for aktiviteter i prosjektet som viser tidens gang. Gantt-diagram begrenser en klar indikasjon på sammenheng mellom aktivitetene.
  2. CPM- Critical path-metoden ble utviklet for industrielle prosjekter der aktivitetstider generelt er kjent.
  3. PERT- Programevaluering og gjennomgangsteknikk ble utviklet for FoU-prosjekter der aktivitetstidene generelt er usikre. Det viktigste målet er å ta kortest mulig tid.
  4. Microsoft-prosjekter - Alt arbeidet utføres på datamaskinens minne og endringer kan bare lagres når programmet blir bedt om å bruke.

Eksempler på prosjektplanlegging-

Når vi snakker om planlegging i byggebransjen, fungerer den på en annen ramme sammenlignet med programvareindustrien på grunn av dens kompleksitet med arbeidsstokken. I byggeplanen blir nettverkene analysert ved bruk av tre metoder CPM for beregninger, Primavera prosjektstyringsprogramvare P5, og matematisk modell ved bruk av OPL.

Planen genereres ved hjelp av teknikk CPM som er den kritiske banen metoden. CPM kan brukes til planlegging av flere feltprosjekter som planlegging i konstruksjon, romfart og forsvar, programvareutvikling, forskningsprosjekter, produktutvikling, prosjektering og vedlikehold av anlegg. Byggeprosjekter krever periodiske planoppdateringer. Disse oppdateringene fungerer som en vurdering av prosjektstatusen og forutsier når de kan forvente at de blir fullført. Riktig oppdatering av planen mellom partene gjennom et kritisk kommunikasjonsverktøy er en integrert del av prosjektledelsen. Planen forventes å gjenspeile den gjeldende planen for å komme til sluttfasen også med en riktig oversikt over tidligere resultater.

CPM-metoden kan brukes til matematisk analyse. CPM fester gjennomføringen av prosjektet, den identifiserer også forsinkelser i prosessen som kan påvirke fullføringsdatoen for hele prosjektet, det fungerer også bra med repeterende aktiviteter. CPM-beregninger gjøres med et fremover pass og bakover pass, fremover passet beregner de tidligste startdatoene for å beregne prosjektets ferdigstillelsesdato på samme måte som bakoverpressen beregner aktivitetens siste startdato og identifiserer den kritiske banen fra grafen.

De viktigste trinnene i oppdatering av planen vil omfatte-

  1. Angi en grunnlinje
  2. Oppdaterer timeplanen
  3. Sammenligning av tidsplanoppdateringer

Prosjektplanlegging i programvareplanlegging er litt annerledes enn byggebransjen. Det starter med målet med prosjektet -

Den introduserer prosjektdetaljene, undersøker stadier av planlegging, omfang, estimering, risikoanalyse, planlegging, fokus på verktøy og teknikker som tidligere er tilgjengelige. Planleggingsdelen har kommandoen for å tildele ressurser langs tidslinjen og angi milepælene. Programvarebransjen bruker PERT- og CPM-teknikker for planleggingsprosessen.

CPM opprettholder kjeden på oppgaven og bestemmer varigheten av prosjektet. Bestem den tidligste tiden når oppgaven kan begynne, og den siste tiden for programstart som ikke vil utsette prosjektet. Gjennomføring av oppgaven i tide. Den har en total flottør for å maksimere glidningen uten generell forsinkelse. Automatiserte verktøy implementeres og bruker ofte et oppgavenettverk som input.

MS-prosjekt sporingsplan - denne prosessen innebærer å sette en grunnlinje, oppdatere en planstatus og sammenligne oppdateringene med baseline eller tidligere oppdateringer. For tidsplanoppsett er det veldig viktig å velge riktige alternativer og relevante punkter i tidsvisningen, og ikke stole på datadato fordi statusdatoen høres ut som datadato i primavera, men den er ikke den samme.

Delte pågående oppgaver tillater omplanlegging eller gjenværende varighet og arbeid når du er i gang og tar lengre tid enn opprinnelig planlagt. MSP bør planlegge oppgaver i henhold til begrensningsdatoer. Oppgavestatusen kan oppdateres og sikrer at ressurstatus ikke overstyrer oppdateringsstatus. Oppdater og match slutten av den ferdige delen tilbake til statusdatoen for å forhindre faktiske datoer senere enn statusdatoen.

Oppdatering av planen-

Det er nødvendig å forstå hvordan du beregner varigheter!

  1. Varighet (faktisk + gjenværende varighet)
  2. Faktisk varighet
  3. Gjenværende varighet
  4. Fullstendig prosentandel (faktisk varighet / varighet).

Å observere statusdatoen med MSP er en komplisert prosess som krever forståelse av beregningens alternativer ved å bruke omplanlagt ufullstendig arbeid på oppdateringsprosjektskjemaet.

Å planlegge ufullført arbeid å starte etter er den viktige funksjonen for å holde tilgjengelig på skjemaet, det kan enkelt gjøres ved å dele den pågående oppgaven under verktøy, faneblad for alternativer.

Konklusjon

MSP anses som bra for nybegynnere og er veldig brukervennlige teknikker og rimelig. Den som ikke har noen erfaring med planlegging, kan hente MSP og nettopp nødvendig er MS-kontorbruker. Likevel vurderes ikke bruk av MSP i byggebransjen fordi det er en kamp i å oppdatere og vedlikeholde tidsplanen. CPM regnes som en god metode for byggevirksomhet, men den er likevel dyr, men verdig.

For analyse av byggeprosjekter brukes tre matematiske modeller-

  1. Modell 1: For å minimere prosjektets gjennomføringstid brukes den lineære programmeringsmodellen.
  2. Modell 2: For å minimere knusingskostnadene.
  3. Modell 3: for å minimere prosjektets gjennomføringstider og krasjkostnader ved å bruke en lineær programmeringsmodell for å løse uklar objektivformulering.

Anbefalte artikler

Dette er en guide til eksempel på prosjektplanlegging. Her diskuterer vi eksemplene, flere trinn og teknikker for prosjektplanlegging. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Hvorfor er prosjektledelse viktig?
  2. Prosjektlederansvar
  3. Byggeprosjektledelse
  4. Programvare for prosjektstyringsverktøy

Kategori:

Entreprenørskaputvikling