Bekjemp aldersdiskriminering på arbeidsplassen

Det er en tredjedel av det store som skal skje, den første sexismen, den andre rasismen og den tredje alderen i bedriftskretsene. Vi har ikke klart å komme ut av de to første, og nå er den tredje som henger som et spill med slanger og stiger, noe som får spillerne til å snuble med et kast av terninger fra bedriftshodene. Ja, aldersdiskriminering har vært en kontinuerlig utfordring for disse gråhårede arbeidstakerne. Da økonomien i Amerika var nede i 2008, var modne arbeidere de første som fikk sparken. Selv om loven utelukker aldersdiskriminering ennå i hvert bedriftssegment, kan vi se arbeidere i middelalderen og alderdommen utsettes for diskriminerende holdning på arbeidsplassen. Og det har blitt et verdensfenomen.

I denne nye teknologiske verden frykter selskaper oldies mangler evner til å tilpasse seg endringen, og dette kan forårsake et stort tap for selskapet. Så de foretrekker ofte å utnevne ungdommer som er mer energiske, entusiastiske og teknologifaglere. Ja, ungdommer er mer teknologisk avhengige sammenlignet med de eldre kollegene. Men tvert imot, oldies har mange års erfaring med dem, selv om de ville være trege med å lære nye teknologier, men det er de som kan presse selskapet frem. Deres grå hår er testamentet av deres visdom, kunnskap og erfaring de har fått alle disse årene. Rapportene antyder også at den aldre befolkningen helt sikkert vil bli utløst innen 2050. Det ville være eldst og det gamle som ville gjeninnføre befolkningstallet.

I 2002 vedtok De forente nasjoner Madrid Internasjonale plan for aldring, der det heter: ”Å bekjempe diskriminering basert på alder og fremme verdigheten til de eldre personene er grunnleggende for å sikre respekten som eldre mennesker fortjener. Fremme og beskyttelse av alle menneskerettigheter og grunnleggende frihet er viktige for å oppnå et samfunn for alle aldre. ”Som funnet av professor Malcolm Sargean i hans aldersdiskriminering: Ageism in Employment and Service Provision.

Aldersdiskriminering skjer i mange former:

  • De mer utfordrende prosjektene går til de mindre kvalifiserte ansatte fordi de er unge.
  • Gamle arbeidere blir ikke konsultert for å ta mange viktige beslutninger
  • De får ikke tilbakemeldingene
  • Kampanjen som skyldtes de gamle aldrende arbeiderne, blir gitt til den som er mye yngre eller viser mindre kaliber.
  • Organisasjonen din har vedtatt regler som setter de gamle ansatte i ulempeposisjon.

Hvis du står overfor noen av de ovennevnte situasjonene eller omstendighetene, ikke lene deg tilbake, men svare på situasjonen. Bare lover vil ikke hjelpe i å bekjempe aldersdiskriminering, men ansatte må selv svare og iverksette tiltak for å dempe situasjonen.

Her er noen forslag som kan hjelpe deg med å avbøte situasjonen, og bringe deg til en organisasjons positive bok.

Oppdater deg selv:

Det er ikke noe mange i aldersgruppen ønsker å bruke tiden på, men dette er veldig viktig. Lær teknologiene og programvarene som kommer i bruk i ditt funksjonsområde. Det hjelper til med å utvide ferdighetene dine og holde deg forankret i det nåværende bedriftsmiljøet på nivå med de unge ansatte. Bevis deg som en uunnværlig del av selskapet ved å vise hvilke kvaliteter du er verdig. Søk enhver mulighet til å lære, oppgradere ferdighetene dine og ta nye ansvarsområder. Analyser hva arbeidsgiveren verdsetter mest, og prøv å plassere deg selv i deres sko. For å oppnå dette, må du være en selvpromotør. Få dine ferdigheter og prestasjoner skrevet i selskapets nyhetsbrev, og få andre til å snakke om bidragene dine.

Det er en verden som skjer og endringer kommer inn nå og da. Så det er best å vedta og følge denne endringen og holde deg oppdatert.

Vis den andre siden av deg:

Du er en ekspert på ditt felt, og hadde fått visdom i alle disse årene, men nå er dette en tid for å dele din kunnskap og visdom til folket ditt. Begynn å bidra i et stykke fagjournal eller en industriell publikasjon, og markedsfør deg selv som foredragsholder for konferanser og lokale industripaneler. Du kan starte din egen blogg på LinkedIn eller din egen webside, og kan også bli med i mange diskusjonsgrupper og dele dine synspunkter og kunnskaper om disse gruppene. Du kan også gå inn for å søke en lederstilling som frivillig koordinator eller styremedlem i samfunnet ditt. Det vil bevise deg som et respektert medlem av ditt samfunn eller et samfunn.

Hold oversikten over det sosiale nettverket ditt:

Siden dette er viktig i noen av karrierefasen, er det viktigst når du blir gammel. Lag et regneark eller en kalender der du kan opprettholde posten til alle kontaktene dine. Du kan holde deg oppdatert om alle korrespondanser som foregår med personene i nettverket ditt. Husk å opprettholde kontakten med dem hver fjerde til seks måned. Løpende kommunikasjon kan skape et godt inntrykk, og du vil få den hjelpen du trenger når du trenger det mest. Kaffemøtene eller korte telefonsamtaler å hente med vennenes nettverk vil sikkert hjelpe, det vil gjøre forholdet verdifullt og vedvarende i lang tid fremover.

Ikke la deg bli stereotyp

Ikke la dine ledere og kolleger merke deg som svak eller utdatert, og aldri gi deg selv til ungdommens vegger. Diskuter heller ikke noen av dine fysiske smerter eller noe om dine medisinske problemer med noen på kontoret, aldri la noen ta deg garantert og ikke tillat deg å falle i en felle av disse sarkastiske ordene, men prøv å vade gjennom det og beholde din anseelse ved å bevise deg selv at du er mer verdig og verdifull enn resten av dem. Husk alltid at stereotypen ikke vil forsvinne, men du kan opprettholde selvtilliten og tørke disse stereotype merkene fra livet ditt.

Opplevelsen din er et effektivt verktøy, bruk den.

Erfaringene du har fått alle disse årene, kan bli et mest effektivt verktøy for å bevise ditt kaliber. I løpet av ansettelsesprosessen ser de ansatte generelt sett etter den mindre erfarne personen da de må betale ut mindre lønn, men fortelle dem hva du kan og hva du bør gjøre for å øke virksomheten din, og hvordan du ytterligere kan tilføre verdi til deres produktive virksomheter. Fortell dem hvordan du kan være en lønnsom eiendel for selskapet. Selv om det kan være dyrt for dem å ansette deg, men du må stave din egen definisjon om deg selv for å overbevise dem om at det kan være dyrere å ansette uerfarne mennesker. Du må understreke at kunnskapen du har fått innen ditt felt vil tillate deg å anvende lønnsomme ideer innen dine driftsområder. Din erfaring vil hjelpe juniorer og unger å få omfattende utbytte av deg. Det er vanskelig for noen nytilkomne å underbygge sitt synspunkt uten erfaring, men det er du som kan gjøre det. Fokuser hvis du har oppdatert ferdighetene dine og projiserer deg selv som en gjennomtenkt orator i ditt driftsområde, vil du bli respektert og vurdert som et aktivum for selskapet.

Ikke nøl med å få tilbakemelding

Generelt føler selskaper å gi tilbakemelding som bortkastet tid, og bedriften din kan være et unntak. Og det som er verre, når tiden er inne for å gi prestasjonsgjennomgangen, vil manageren din ignorere deg, men ikke tie. Du kan også gå gjennom evalueringer hvert år til du er i jobben. Be om tilbakemeldingene fra folk du stoler på, se om det er områder der du kan forbedre deg, og finn ut hvor du mangler.

Unngå å reagere følelsesmessig

Uansett hvor sterk du er, kan du fremdeles bli endt som et offer. Vis aldri den emosjonelle siden av deg. Vurder situasjonen kjølig med objektivitet og finn ut løsninger på de underliggende problemene. Hvis selskapet har utformet strukturen på nytt eller omformulert prosessene for å jobbe, kan lederen din anta at du ikke vil være i stand til å imøtekomme. I så fall må du jobbe med strategier og korrigere lederens misoppfatninger, og så toler som mulig tolerere mikrofornærmelsene hans. Det er mange tilfeller der folk ikke er i stand til å komme ut av stigmatiseringen, og svaret på det forklares av Dwight Golann, det er på grunn av “psykologien av unormale reaksjoner på tap”. Freud kom til at mange av de sørgende gradvis behandler tapet, men noen gjør det ikke? Denne senere gruppen forblir fastlåst og finner seg ute av stand til å takle følelsesmessige følelser. Psykiatere har definert pasienter som opprettholder seg i fornektelse ved tap som "substitusjonen av … en fantasi eller en handling, eller noe av den typen …. Den defensive bruken av handling for å fjerne noe smertefullt eller ubehagelig." Dwight Golann. Gamle mennesker utsatte seg for berøvelse og dejeksjon, og noen gang tenkt på å komme ut av denne situasjonen virker dem umulige.

Samle alle bevisene som er mot deg

Mest kritisk bør du samle alle bevisene du føler kommer mot deg. Hvis du har bevis på noen fornærmende kommentar, kan du føre en oversikt over den, eller hvis du synes at noen favorittisme skjer, ikke vær stille og snakk om den. Samle alle dataene som viser den ene eller den andre typen stereotypering og ta støtte fra medarbeidere og venner, som kan stå ved deg. Det er veldig viktig å snakke om det i stedet for å tie.

Søk om overføring

Å jobbe i et stort selskap har en fordel, da du kan søke om overføring til andre stasjoner eller andre avdelinger der ferdighetene dine blir verdsatt. Du må planlegge måten å henvende deg til ledelsen. Du må ramme opp en overbevisende historielinje som beskriver din grunn for overføringen. Imidlertid kan suksessen din med å få en overføring avhenge av statusen du har i et selskap og dets kultur. Men søk om overføring bare hvis du føler at situasjonen ikke er under din kontroll. Ellers foreslås det alltid å kjempe til slutten i samme avdeling og i samme portefølje. Tross alt har du gitt mange år til selskapet, og det er din rett å vise din verdi overfor selskapet.

Og hva kan ansatte gjøre for å forhindre aldersdiskriminering

Ansettelsesloven beskytter personer over 50 år mot diskriminering på arbeidsplassen. Dette inkluderer også diskriminering i ansettelser, rekrutteringspolitikk, lønn, fordeler, disiplin, kampanjer og obligatoriske pensjoner. Men det er til lederne, spesielt HR-ledergruppen å se at ingen aldersdiskriminering finner sted.

Enhver god HR-policy bør omfatte følgende trinn:

  • Utkast til retningslinjene:

Utkast retningslinjene for å gjenspeile selskapets policy og formulere handlingene for rettshåndhevelse på grunn av aldersdiskriminering. Det er best å få politikkene vurdert av en god advokat eller den som har juridisk kunnskap om det samme.

  • Distribuer for å kommunisere aldersdiskriminering

Noen selskaper kan bruke ansattehåndbøker for å gi de ansatte informasjon om selskapets policyer og prosedyrer. Veiledere og ledere kan bruke håndboken til å håndheve disse retningslinjene. Politikk for aldersdiskriminering adresserer behandlingen av individer på grunnlag av deres evne til å utføre jobbene sine i stedet for å gjøre antakelser om deres alder. Et strengt fagprogram må implementeres ettersom ansatte, ledere og ansatte trenger å kjenne til konsekvensene. Veiledere og ledere bør få opplæring i hvordan de skal være følsomme overfor aldersdiskriminering.

  • Fjern alle slags uttalelser og handlinger om aldersdiskriminering:

Unngå å gi noen form for uttalelse eller utfør handlinger som er diskriminerende. Sjekk at det ikke er delegert noe arbeid som er basert på alder, samtidig som intervjuet også gjør screeningsprosessen konsistent for alle søknadene.

  • Gjør arbeidsplassen aldersvennlig:

Det er veldig viktig å gjøre arbeidsplassen aldersvennlig, da de gamle arbeidstakerne er mer utsatt for ulykker og kan lide av fysiske skader. Forebyggende tiltak må vedtas for å gjøre arbeidsområdet gunstig for arbeiderne. Og det skal være fleksibel arbeidstid for dem.

Selv om lovgivningen forbyr enhver form for aldersdiskriminering, men det bør være vår konsekvente innsats som vil gjøre en forskjell. Så la oss ikke gamble med livet, men tale opp mot aldersdiskriminering.

Anbefalte artikler

  1. Gruppediskusjonstips for intervju (nyttig)
  2. 8 nyttige tips for å be om fleksible arbeidstider (nyttig)

Kategori:

Entreprenørskaputvikling