Ansvar for prosjektlederansvar (konstruksjon)

En prosjektleder er en person (eller) en person som driver prosjektledelsen til å oppnå et spesifisert sett med mål eller organisasjonsmål innen fastsatte tidslinjer ved optimal utnyttelse av ressursene. I dette emnet skal vi lære om prosjektlederansvar.

Byggebransjen er en massiv og stadig voksende næring som videre klassifiseres i forskjellige sektorer som eiendommer (boliger, næringsbygg etc.), infrastruktur (veier, broer osv.), Industriell (kraftverk, fabrikker etc.), vannforsyning prosjekter (dammer, kanaler, forsyningslinjer og renseanlegg osv.) der hvert prosjekt er bundet med et variabelt sett av tidslinjer og begrensninger og prosjektleder er en enhet som skal håndtere prosjektet fra pre-initiation stadium til post-bygging (eller ) Overlevering av scenen.

Plan »Distribuere / Procure» Utføre »Kontroll» Leverer »Overlevering

Prosjektlederens roller og ansvar

Roller og ansvar for prosjektlederen i byggebransjen er som følger:

1. Definere omfang og spesifikasjoner for prosjektet

Hvert prosjekt skal ha et annet sett med omfang og spesifikasjoner. For eksempel vil spesifikasjoner for et boligprosjekt være som 3 kjellere + bakken + 10 etasjer + terrasse + kobler til podiumområdet + klubbhus (med svømmebasseng).

2. Strategiser og forbered nettlogistikk

Når det gjelder tilgjengelig plass, er hele området delt inn i forskjellige deler i henhold til utførelsesstrategi. Det tilgjengelige området er inntegnet og egen plass tildelt som nedenfor:

  • Byggeplass
  • Nettstedskontor
  • Stabilt materiale
  • Plassering av maskiner (tårnkran, betongpumpe, batchanlegg, etc.)
  • Innover og utover bevegelse av kjøretøy og materialer
  • Arbeiderkoloni / Innkvartering for arbeidskraft
  • Personalkvarter m.m.

3. Prioriter aktivitetene i sekvens / Utarbeidelse av WBS (Work Breakdown Structure)

  • Her kommer hoveddelen der hele prosjektet er listet opp i form av aktiviteter, dvs. at det er utarbeidet en arbeidsdelingsstruktur for prosjektet.
  • Aktiviteter som skal fullføres i prioritering vurderes i det primære settet med WBS.

For eksempel skal ethvert boligprosjekt kreve ferdigstilling av hovedbygningen (bestående av leiligheter) for overlevering av prosjektet til kunden. Så for å maksimere salget, skal utførelsen av klubbhus (som anses som utover komfort) vurderes i den forrige sluttfasen av prosjektet og større bygningsareal (bestående leiligheter) skal prioriteres.

4. Planlegging og planlegging (tidslinjer)

  • Etter å ha fullført WBS, tildeles alle aktivitetene med foreskrevne tidslinjer (sikrer ferdigstillelse av prosjekt innen fastsatte tidslinjer).
  • Alle aktivitetene og deres respektive innbyrdes avhengigheter er utarbeidet og koblet deretter ved hjelp av noe prosjektstyringsprogramvare som MSP, Primavera, etc.

5. Antall estimering

  • Mengde forskjellige materialer som kreves for prosjektet blir estimert eller beregnet basert på design / tegninger levert av Architect & Structural team.
  • Generelt materiale brukt i konstruksjonen er sement, stål, aggregat, sand, murstein / blokker, kryssfiner / furuved (for skodde), gips (for gips), dører, vinduer, fliser / marmor / granitt (for gulvbelegg, etc.).
  • Basert på ovennevnte estimat og planlegging, utarbeides en materiell kravplan av prosjektlederen og sendes inn til anskaffelsesteamet for videre prosess.

6. Ressursestimering

  • Basert på kvantiteten av arbeid og tidslinjer, skal prosjektlederen utarbeide ressurskravet, dvs. estimering av antall arbeid (eller) maskiner som kreves.

For eksempel skal 2 frimurer fullføre et 10 kvadratmeter murverk på en dag, deretter skal prosjektleder planlegge og distribuere 4 frimurer for å fullføre det samme arbeidet på 0, 5 dager.

  • Maskiner er en integrert del av konstruksjonen, basert på prosjektspesifikasjoner er det flere typer maskiner som er tilgjengelige i markedet. Prosjektleder skal kortliste maskineriet i henhold til prosjektkravet og anskaffe videre de samme med tanke på budsjettforutsetninger.

7. Budsjettering

  • Budsjettering er en av de viktigste porteføljene til en prosjektleder. Alle krav til materialer og ressurser (personell, arbeid, maskiner, etc.) som er utarbeidet tidligere, konverteres til kostnad, og prosjektleder skal utarbeide budsjettet i samsvar med kostnadene som er tildelt av ledelsen og påfølgende forventninger fra kunden.
  • Etter en streng utøvelse av forskjellige alternativer, skal prosjektlederen foreslå det beste budsjettet for ledelsen, og nødvendige forutsetninger og fordeler er klart oppgitt til ledelsen for videre godkjenning.
  • Når budsjettet er godkjent av ledelsen, skal prosjektlederen starte med ressursutplassering og utførelse.

8. Distribusjon av ressurser (3 M-er - mann, materiale og maskiner)

I henhold til budsjettbestemmelser skal prosjektlederen forhandle med leverandører i koordinering med anskaffelser og kontraktsteam og distribuere den nødvendige arbeidskraften, materialet og maskineriet på stedet for utførelse.

9. Henrettelse

  • Basert på strategi- og planlegging skal prosjektleder starte utførelse med nettstedsteam bestående av ingeniører, veiledere med spesialisert handel dvs. ingeniør - Shell & core (strukturell del) & ingeniør - etterbehandling (interiør flat finish).
  • I dette stadiet skal prosjektleder koordinere og lede teamet for planlegging, fakturering, utførelse og kvalitet og sørge for at prosjektet er godt innenfor planen, budsjettet, kvaliteten, etc.

10. Identifikasjon og avbøtning av risiko

En av de viktigste rollene til en prosjektleder er å identifisere potensielle risikoer ved prosjekter som er i ferd med å skje eller allerede har skjedd i prosjektet, og finne en vei ut eller avbøtende tiltak for det samme.

11. Overvåking og kontroll

  • Prosjektlederen skal overvåke prosjektet på en daglig, ukentlig og månedlig basis og prosjektets fremdrift evalueres basert på tids-, kostnads- og kvalitetsparametere og eventuelle overhead eller avvik i disse parametrene blir identifisert og nødvendige kompenserende tiltak blir utarbeidet.
  • Nødvendige material- og arbeidsavstemminger gjennomføres med jevne mellomrom for å sikre at prosjektet alltid er i foreskrevne budsjettbestemmelser.

12. Ledelsesinformasjonssystemer

  • Prosjektleder er ansvarlig for hvert aspekt av prosjektet, og ledelsen skal evaluere ytelsen sin på sine forpliktelser og verdistillegg til prosjektet.
  • All fremdrift og økonomiske aspekter av prosjektet blir fanget og dokumentert i påkrevde formater og presentert for ledelsen på en ukentlig / månedlig basis.

For eksempel WPR (ukentlig fremdriftsrapport), MPR (månedlig fremdriftsrapport), CPD (Critical Path Delay Report), CCR (Cost centre report), etc.

13. Kvalitetskontroll

  • Ethvert prosjekt kan evalueres med en enkelt parameter, dvs. kundetilfredshet. Velferden til ethvert selskap i byggebransjen er rent avhengig av kundetilfredshet. Hver verdsatte kunde skal alltid forvente en forskjell i konvensjonelt produkt og et produkt av god kvalitet.
  • Et av de viktigste ansvarene til prosjektlederen er å alltid opprettholde en topp kvalitet i produktet og sikre 100% kundetilfredshet.

14. Sikkerhet

I henhold til BOCW (Building & Other Construction Workers) Act, må alle arbeidene arbeide i et trygt og sunt miljø. Så å vedlikeholde og følge effektive sikkerhetstiltak på stedet er også et integrert ansvar fra en prosjektleder.

Anbefalte artikler

Dette er en guide til prosjektlederansvaret. Her diskuterer vi roller og ansvar som prosjektleder i byggebransjen. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Prosjektledelse teamarbeid
  2. Samlede fordeler med kvalitetsstyring
  3. Kommunikasjon i prosjektledelse
  4. Kvalitetene til en prosjektleder

Kategori:

Entreprenørskaputvikling