Introduksjon til strategisk forretningsplanleggingsprosess
I et konkurransescenario som det nåværende, kjemper selskaper med hverandre for enda en mindre del av markedsandelen, og prøver å skape et rom for seg selv gjennom markedets etterspørsel. I en søken etter å tjene på forretningsidéen og markedspotensialet, er mange nye organisasjoner klare til å komme inn i markedet hver dag. Blant slik konkurranse er det fortsatt noen organisasjoner som presterer veldig bra, og de som ikke klarer å levere i løpet av de første seks månedene av deres eksistens. Har det noen gang skjedd for deg hvorfor det har skjedd? Hvorfor to lignende selskaper med lignende produkt og målrettet mot de samme markedssegmentene har et annet nivå av fortjeneste? Hvis ikke, er det her du kan finne svaret.
Differensiering er ikke bare et begrep, men det er viktig å praktisere i de virkelige forretningsscenariene, og det som virkelig skiller en organisasjon fra en annen er den strategiske virksomhetsgjennomføringen. Det er ikke viktig å bare komme inn i markedet med tanke på markedspotensialet, men det er avgjørende å planlegge det strategisk hvordan man skal inn og når man skal sørge for at alle tiltak som blir tatt av gründeren faller slik det var forventet. Hvis du er i den neste ligaen med å starte en egen satsing, er det viktig å forstå viktigheten av den strategiske forretningsplanen. Det er på bakgrunn av en passende strategisk forretningsplanleggingsprosess at en organisasjon vil kunne overleve i en lengre periode.
Planen inkluderer også unntak fra markedet så vel som strategier for å konstruere et sterkere grunnlag for organisasjonen for å opprettholde intens konkurranse fra næringen når som helst etter dens eksistens. Det er avgjørende for å lage en strategisk forretningsplanleggingsprosess før du starter en forretningsaktivitet for å sikre at alle områdene er godt dekket og hvert trinn blir tatt med full forståelse av bransjen så vel som en kunde. Blir du fortsatt spurt om hva vi snakker om her? I så fall er du på riktig side, denne artikkelen vil hjelpe deg å hjelpe deg med en overordnet retningslinje for hvordan du designer en strategisk forretningsplanleggingsprosess.
For å lage en strategisk forretningsplanleggingsprosess, kan det hende du trenger å ha visse viktige ting i tankene dine, og de er:
1. Tydelighet av virksomhetsmål
Har det noen gang skjedd for deg at nøyaktig hvorfor ønsker du å drive virksomhet i et konkurransedyktig miljø? Hvis nei, kan dette være det ideelle tidspunktet å tenke på. En virksomhet er en serie aktiviteter som trenger riktig strategisk forretningsplanleggingsprosess så vel som implementering, men det vil bare være mulig hvis målet med å drive virksomheten er klart definert. En virksomhet kan utøves av forskjellige grunner, for eksempel " For å få internasjonal markedseksponering og utvide kunnskap i nye territorier" … "Å øke salget av bedrifter som eksisterer, samt introdusere et nytt innovativt produkt på samme linjer, etc. Et tydelig forretningsmål hjelper en organisasjon med en større visjon og hjelper den med å planlegge for en lengre tidsperiode.
2. Forretningssyn må oppgis
Visjon kan være relatert til den ambisjonen som hver organisasjon har for å ha en jevn ytelse så vel som markedets ambisjon. En virksomhetsvisjon inkluderer hovedsakelig organisasjonens formål, verdi og langsiktige mål. Veletablerte visjoner om en organisasjon hjelper interessentene med å forholde seg til den, samt inspirere folk de som jobber med den.
3. Et oppdrag er viktig for en strategisk forretningsplanleggingsprosess
Å ha et oppdrag er viktig for ikke bare ledelsen, men også de som er tilknyttet organisasjonen, dvs. kunden. Å plassere en visjon i en strategisk forretningsplanleggingsprosess etterlater et rom for utvidelse av virksomheten; den leder andre aktiviteter i virksomheten mot å oppnå organisasjonens lengre oppdrag. Oppdraget kan være på tre til fire linjer, men det sier mye om selskapets fremtidige planer for både innsidere og utenforstående. Et oppdrag fra et selskap kan virke som ' Selskapet ønsker å målrette nye markeder med konkurrerende produkter i løpet av de neste 5 år' . Hvis du som gründer har en ambisjon for selskapet ditt, må det gjenspeiles i oppdragserklæringen for å hjelpe interessentene til å forstå retningen på din strategiske forretningsplan og gjennomføring.
Anbefalte kurs
- Sertifiseringstrening i PMP Integration Management
- CBAP Primer Course
- Fullstendig opplæring av programvareestimering
4. Lag en markedsføringsstrategi
Hver virksomhet er unik og forskjellig fra hverandre på noen av de andre måtene. Derfor må måten å markedsføre sine produkter også være forskjellig fra andre i konkurransen. Hva forstår du egentlig med markedsføringsstrategi? Hvis du føler at dette ikke er ditt kompetanseområde, eller at bedriften din kanskje ikke trenger det … kan du ta feil. Hvert selskap trenger en markedsføringsstrategi når den legger ned den strategiske forretningsplanleggingsprosessen, gjennomføring av å utnytte organisatoriske ressurser på den mest effektive måten. Markedsføringsstrategi er en kritisk faktor som hjelper organisasjonen med å vurdere dagens markedskonkurranse ved å forstå det ytre og interne miljøet i selskapet.
Mange teknikker, så vel som verktøy, kan impliseres for å lage en markedsføringsstrategi for organisasjonen din, for eksempel SWOT-analyse. Denne analysen fremhever styrken, svakhetene i organisasjonen i forhold til det ytre miljø eller landets industrielle miljø som organisasjonen ville stå overfor. Den belyser også mulighetene, så vel som trusselen som et selskap vil møte i et lignende miljø.
PESTEL-analyse er enda et verktøy som kan hjelpe deg med å lage en markedsføringsstrategi for virksomheten din, da den hjelper organisasjonen til å forstå de politiske, økonomiske, sosiale, teknologiske, miljømessige så vel som juridiske faktorer knyttet til det ytre miljø. Disse faktorene kan hjelpe deg med å designe passende strategier for å komme inn i markedet; forklarer hvordan man opererer i konkurransescenariet; definere parametere for organisatoriske mål, så vel som strategier for å utvide til nye territorier eller å ha en sikker utgang fra industrien.
5. Analyse av markedstrender
Har det noen gang oppstått for deg at blant mange faktorer hva som vil være den mest avgjørende for å opprette en virksomhet som vil sikre risiko er minimal? Å ha en forståelse av markedsutviklingen er ekstremt avgjørende, da det gir relevant informasjon samt statistikk som kan hjelpe et selskap med å planlegge dets økonomiske så vel som operasjonelle aktiviteter på den mest passende måten. Markedsutviklingen gjenspeiler den generelle oppførselen til bransjen med hensyn til produkt akseptabilitet, tilgjengelighet på markedet og begrensninger samt produktets etterspørsel blant kundene.
Hvert marked har en trend der produktene er akseptable på grunn av den innovative teknologien eller noen unike funksjoner forbundet med det, analysen vil bidra til å forstå det samme og utforme den strategiske forretningsplanen deretter. Markedsanalysen må ha en klar forklaring om markedssegmenteringen, dette hjelper med å identifisere det spesifikke segmentet selskapet retter seg mot; markedsprognose, forklarer dette fremtidsforventningen om markedet som helhet. Markedet er hovedsakelig drevet av kundene; derfor må trendanalysen fokuseres på behovet og preferansen til kundene som hovedsakelig regulerer markedet så vel som deres kjøpsbeslutninger. Dataene og informasjonen hentet fra å utføre markedsanalyse er nyttige for å lage en strategisk forretningsplan.
6. Forstå konkurranse
Tror du markedskonkurranse har både positiv så vel som negativ innvirkning på organisasjonens resultater? Hvis ja … så er vi på samme side. Markedskonkurranse regulerer ikke bare forretningsvirksomheten på tvers av bransjer, men inspirerer også den nye aktøren til å være innovativ i sin tilnærming. Konkurranse er hovedsakelig drevet av markedets tilgjengelighet så vel som troverdigheten til et selskap eller merkeverdi som er til stede i bransjen over lengre tid. For kunden er det lettere å stole på et nytt produkt fra et eksisterende selskap i stedet for et gammelt produkt fra et nytt selskap, dette skyldes enten tillitsfaktoren eller på grunn av konkurransedyktige priser som en eksisterende organisasjon kan tilby på grunn av stordriftsfordeler .
Det er avgjørende å forstå den eksisterende konkurransen for å identifisere omfanget av potensiell innovasjon i ditt eget produkt for å skape differensiering mellom kunder så vel som deres strategier relatert til markedsoperasjonen. Det er viktig å forstå din konkurranseposisjon i forhold til den eksisterende konkurransen i bransjen for å skape etterspørsel etter vårt produkt så vel som forventet salg. Konkurrentanalyse er en viktig del av strategisk forretningsplanleggingsprosess uten hvilken en gründer ikke klarer å lansere en virksomhetsproposisjon i bransjen.
7. Design en markedsføringsmiks
Som en del av den strategiske forretningsplanleggingsprosessen er en markedsføringsmiks avgjørende, samt impliserer måter et produkt kan lykkes i markedet. Har du noen gang lurt på hva på hvilket grunnlag designer selskaper produktet, prisen, posisjoneringen og prosessen med å introdusere det nye produktet i markedet? … .. Hvis nei, vil dette avsnittet gi deg alle nødvendige detaljer som kreves for din strategiske forretningsplanleggingsprosess. For å lage et ønskelig forslag for kunden vil et selskap måtte utforme en verdifull markedsføringsmiks som involverer produktinnovasjon, prisstrategier for å skape differensiering ved å bruke avanserte teknologier, posisjonering av produktet i forhold til markedet, dvs. premium, lokal eller global, plassering er også avgjørende for å skape en nøyaktig tilpasning av produktet i det nødvendige markedet, prosessen er den systematiske funksjonen fra planlegging til utførelse av produktet og personer som bidrar med en stor forskjell fra å lage produktet til å introdusere det i markedet, samt å sørge for at etterspørselen etter produktet også forblir og markedsføring er den siste, men likevel mest effektive metoden for å sikre at etterspørselen etter produktet skapes til rett tid så vel som blant målsegmentet.
8. Avslutt strategi
Har du noen gang tenkt på selskaper som kan ha startet på et enormt nivå, men plutselig forsvant jevnt? Hva skjedde egentlig med dem? Hvor gikk de og hvordan? … Disse spørsmålene er viktige å svare på spesielt når du kommer inn i en konkurransedyktig næring i dag. Den strategiske forretningsplanen må ha alternativer som tydelig angir at i tilfelle virksomhetsproposisjonen ikke fungerte bra som per planlegging, så hvordan gründeren søker å forlate markedet. Å ha en trygg utgang med minimale tap er den avgjørende delen av den strategiske forretningsplanleggingsprosessen, med tanke på de økonomiske tapene det kan bære, samt skade goodwill for et merkenavn. Å selge av alt og gå bort fra ansvarlighet er aldri en løsning, veien ut må være strategisk egnet for personer som har økonomiske investeringer, så vel som for folk som jobber for organisasjonen.
Menneskelig ressurs utgjør en sterk ressurs for organisasjonen, derfor må exitstrategien også tydelig si hvordan den planlegger å fordele sin menneskelige ressurs så vel som kapital på den mest effektive og effektive måten. En exit-strategi må også ha en tidslinje for å analysere organisasjonens risikotakekapasitet sammen med at den definerer entreprenørens framsynthet samt organisasjonens levedyktighet. Måtene å minimere tap på må også være tydelig definert, og en analyse av hvordan en gründer planlegger å gjenvinne tapene er ekstremt viktig.
9. Tidslinjer
Den strategiske forretningsplanen som er utformet, må ha passende tidslinjer som er nevnt fra starten av ideen til utførelsen for å effektivisere prosessene som er involvert, samt å holde målene i praktisk form. Å ha tidslinjer designet på papir ville gi sikkerhet til planene, så vel som det som er motiverende for gründeren til å fullføre oppgaven innen tidsrammen. Tidslinjen må også inneholde muligheten for utvidelser på grunn av uforutsette grunner eller på grunn av teknisk omhu. Å ha skapt muligheter for slik aktsomhet holder gründeren forberedt både teknisk så vel som økonomisk uten å forårsake unødvendig belastning på det sammen med å skape en følelse av demotivering i systemet.
Det antas at etter å ha lest denne artikkelen vil leseren få all nødvendig informasjon, så vel som framsyn for å planlegge og utforme en strategisk forretningsplan for sin nye satsning på den mest hensiktsmessige måten.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til en strategisk forretningsplanleggingsprosess, basert på passende planlegging som en organisasjon vil kunne overleve i en lengre periode. Dette er følgende eksterne kobling relatert til den strategiske forretningsplanen.
- 10 effektive forretningsutviklingsstrategier (plan)
- Hvordan lage en effektiv markedsføringsplan for småbedrifter
- 15 Store strategier for små bedrifter med lave investeringer