Definisjon av Agile DevOps

Agile DevOps er en utvidet smidig metodikk for produktutvikling. I motsetning til hvordan konvensjonell prosjektledelse av fossefall ble erstattet av Agile, er DevOps en rekkefølger etter smidig og ikke en erstatning.

Agile kan defineres som en kontinuerlig og aktuell strømmetode for programvareutvikling. Agile har en tendens til å være en iterativ, progressiv og augmentativ utviklingsprosess. Som navnet antyder, kan DevOps defineres som syntesen av programvareutvikling og -operasjoner, for å bringe sammensatte ferdighetssett for å levere kontinuerlige resultater ”.

Fremveksten av smidig

Agile har effektivt erstattet den inkluderende metoden for tradisjonell 'fossefall' -metode til prosjektledelse. I 2001 foreslo et team av 17 applikasjonsutviklere (kalt 'Agile Alliance') 'Agile Manifesto'. Agile Manifesto er et sett med dokumenter som inneholder 4 verdier og 12 prinsipper for Agile, som tilbyr retningslinjer for programvareutvikling.

Fremveksten av DevOps

I 2009 fremmet en belgisk ingeniør ved navn 'Patrick Debois' en konferanse om utførelse av smidig metodikk på twitter og tegnet den som 'DevOps'. Senere ble 'DevOps' dag holdt i Ghent (Belgia), hvoretter den fikk bred spredning.

Det har fått en enorm popularitet, og flere selskaper, hovedsakelig fra IT-sektoren, innlemmer det som en del av sin organisasjonskultur for å forbedre koordineringen og effektiviteten i arbeidet. Det er en tverrfunksjonell metodikk som sikrer rask og nøyaktig levering.

Hvordan overlapper Agile og DevOps?

Både metodologiene, Agile og DevOps jobber mot et delt mål, dvs. 'Forbedre forretningsproduktivitet'.

  • Agile og DevOps utfører sammen den magre tilnærmingen i stor skala, noe som er tydelig gjennom deres kommunikasjonsprosess.
  • Agile sammen med DevOps har en samarbeidende arbeidsstil, uavhengig av hvilken metode som er implementert.
  • Begge metodologiene er avhengige av kontinuerlig tilbakemelding og rutineoppdateringer om arbeidsfremgangen fra interne og eksterne interessenter.
  • Både Agile og DevOps fokuserer på å utvikle produktet i raskt tempo, ved å holde mindre team og bruke en risikofri tilnærming. Begge metodene tilpasser seg virksomhetens krav og forbedrer produktene kontinuerlig for å oppfylle kundens forventninger.

I et nøtteskall jobber Agile mot programvareutvikling ved å gjøre endringer, tilpasse og utvikle produkter i henhold til kundens forventninger. Mens DevOps gjennom automatiserte prosesser og feildeteksjon på et tidlig stadium av programvareutvikling fokuserer først og fremst på distribusjon av produkter av høy kvalitet.

Fordeler med smidig

Her er noen av de smidige fordelene listet nedenfor

  • Produkt med høykvalitetsstandarder

I Agile, som rutinemessige tester og gjennomføringer etter hver sprint-syklus, blir feil oppdaget tidlig og fikset i løpet av de første faser av produktutviklingen. Ettersom det er en inkrementell og kontinuerlig produksjonsmetode, blir hver utgivelse undersøkt, utviklet og integrert for å gi forretningsresultater av høy kvalitet.

  • Økt kundetilfredshet

De interne interessentene (kundene) er involvert gjennom hele prosjektets livssyklus, ettersom gjennomgang og tilbakemelding etter hver sprintutgivelse er mottatt basert på produktdemonstrasjoner. Det letter transparens, fleksibilitet, kundedeltakelse og engasjement. Dermed muliggjør levering av kundespesifikke produkter.

  • Begrensning av risiko

Agile hjelper deg med å holde risikoen ubetydelig, da det hele handler om feilfri produktutvikling. Med mange sprintutgivelser er det alltid plass til å endre eller endre det brukbare produktet etter hver sprint-syklus, før du leverer sluttproduktet. Dermed muliggjør man å redusere eller eliminere eventuelle feil i de tidlige stadiene av produktet og lette effektiv risikostyring.

  • Umiddelbar avkastning på investeringen (ROI)

Ettersom smidig produktutvikling er inkrementell, oppnås avkastning på produktet i de tidlige stadiene av utviklingen. Etter hver sprint-syklus slippes det brukbare produktet, og basert på kundevurderinger, blir endringer gjort på det samme. Dette gjør det mulig å kontinuerlig forbedre produktet i henhold til virksomhetens krav, og dermed tilby det et konkurransefortrinn og muliggjøre raskere avkastning på avkastning.

  • Økt prosjektgjennomsiktighet

Agile-teamet som jobber med prosjektene er godt oppdatert gjennom rutinemessige skrumdiskusjoner, sprint-tilbakemeldinger og prosjektdiagrammer som gir synlighet og åpenhet på tvers av teamene om arbeidsframgangen. Kundene er også involvert fra de første stadiene av sprinten, noe som gir prosjektets gjennomsiktighet og tilgjengelighet for tilbakemelding.

Fordeler med DevOps

Her er noen av DevOps fordelene listet nedenfor

  • Raskere levering av produkter

Ved utføring av DevOps kan organisasjoner ved å implementere riktige metoder levere nye produkter på en mer forbedret, effektiv og nøyaktig måte. Dette letter innovasjon og kontinuerlig forbedring, og gjør dermed levering enklere og effektiv.

  • Forbedret smidighet

Ved å implementere DevOps kan selv store organisasjoner oppnå skalerbarhet for å gjøre virksomheter smidige og oppnå maksimale resultater.

  • Automatisering og maksimal monetær gevinst

Med DevOps kommer automatisering, som gjør det mulig å spare kostnader for manuell arbeidskraft og gjør utførelsen av repeterende oppgaver praktisk ved å redusere feil.

  • Raskere Sprint-sykluser

Med effektiv kommunikasjon og koordinering forenklet ved automatisk tilbakemelding og kontinuerlig overvåking gjør det mulig å forkorte / synkronisere produksjons- og IT-funksjonene, noe som gjør det mulig å få til robust og effektiv tjenestelevering.

  • Nulldefekter

Med introduksjonen av DevOps har feilene nesten nullet ned og gjør det til en levedyktig løsning. Effektivt samarbeid, automatisering og iterativ garanti ved levering av produkter har kjøpt kontinuerlig forbedring og nøyaktighet i distribusjonen av virksomheten.

  • Riving av siloer

DevOps har kjøpt inn integrasjonen av drifts- og utviklingsteamene, og dermed muliggjort åpenhet og samarbeid. Tidligere, siden det ikke var noen samarbeidspartnere som arbeidet mellom begge teamene, ble innovasjon utført på en bortgjemt måte.

Men med tiden har interaktivt og samarbeidsarbeid erstattet de overflødige prosessene og introdusert en avansert tilnærming for å få inn innovasjon.

Konklusjon: Agile DevOps

Selv om den pågående kontroversen for Agile og DevOps skal forbli, er begge forskjellige i metodologier, prosesser og arbeidsomfang. For å maksimere fordelene med Agile DevOps, må organisasjoner utføre DevOps-prinsippene helt i starten av produktutviklingsprosessen. Fordi å skifte til det på slutten ikke vil bidra til å få inn skalerbarhet, gjennomførbarhet, og dermed forhindre at den kan settes ut.

Derfor er det viktig å implementere DevOps fra teammedlemmer blir rekruttert og gjennom hele utviklingen av produkter til teamet går av. Dermed bør Agile og DevOps utføres på en kombinert måte som komplementære prosesser for å levere kontinuerlig og høy forretningsverdi. Da begge overlapper i visjonen for å gjøre produktleveransen raskere og effektiv!

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til Agile DevOps. Her diskuterer vi hvordan Agile og DevOps overlapper hverandre med fordelene. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Smidig modell
  2. Hva er Agile Coach?
  3. Scrum Utvikling
  4. Stadier av prosjektledelse
  5. Agile jobber | sertifisering
  6. DevOps Architecture

Kategori:

Entreprenørskaputvikling