Introduksjon til Agile HR
Agile HR er snarere et feilaktig begrep, i henhold til min forståelse Agile HR er et begrep eller fenomener for å orientere HR (Human Resource) til å tenke og jobbe i henhold til den smidige prosjektledelsesmetodikken. Det kan beskrives som utforming og planlegging av HR-tjenester for å støtte organisasjonen ved å implementere den beste av smidige praksis. Dette konseptet hjelper med å samkjøre folk slik at de støtter smidige sykluser og smidige måter å jobbe på, som skrum agile praksis, Kanban smidige praksiser, skrum vannfaste smidige praksiser, etc. Agile HR hjelper deg med å skape nye mål for å tilby forretningsløsninger og å skape en arbeidsstyrke som fungerer i henhold til de smidige prinsippene for prosjektledelse. Under Agile HR-konseptet bruker menneskelige ressurser Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma for å utvikle kundeservice og bruker de smidige praksisene for trinnvis utvikling av prosjektet og organisasjonen. Agile HR-praksiser kan brukes i forskjellige bransjer som programvareutvikling, økonomi og regnskap, etc. Målet med dette er å skape et team av fokuserte, responsive og effektive arbeidere for en smidig organisasjon. Målet er å skape en produktiv smidig arbeidsstyrke for å levere best mulig tjenester i klassen.
En organisasjon kalles også som Entreprenørorganisasjonen som i utgangspunktet er definert som organisasjonene som reagerer raskt basert på kundens behov og krav. En smidig organisasjon responstid er raskt i henhold til markedet endres. Disse organisasjonene har en tendens til å skape en sunn konkurranse og fokusere på kundene i stedet for det enhetlige tilbudet. Organisasjonene bruker katalysator tilnærming til ledelse uten at det går ut over samholdet i hele systemet. HR og organisasjon fremmer sammen et åpent kommunikasjonssystem da kommunikasjon er en avgjørende faktor mens de implementerer de smidige praksisene for prosjektledelse. Organisasjonene fremmer kontinuerlig læring fra forsøkene og testene under redskapene.
Agile HR-praksis fremmer raskere og vellykket prosjektgjennomføring. Den orienterer den organisatoriske tilnærmingen mot kundebehov og lager kostnadseffektive programvareløsninger. Når de smidige praksisene brukes på området menneskelig ressurs, økes samarbeid og innovasjon og fokuset skifter til kundebehovet fremfor de standardiserte tilbudene.
Viktige forskjeller
Det er få viktige forskjeller mellom utdatert HR-praksis og Agile HR-praksis, noen av dem er listet opp nedenfor:
| Sammenligning av mål | Agile HR | Tradisjonell HR |
| Læringsmetode | Fremmer kontinuerlig læring fra eksperimentene og gir utallige læringsmuligheter. | Gir remedierende læring ved å avgrense den ansatte til et spesifikt prestasjonsnivå. |
| Talentanskaffelse | Fremmer merkevareinvestering og stimulerer til å skaffe talenter fra forskjellige talentkanaler ved å bruke hver tomme av moderne teknologi. Dermed er de forberedt på å ansette ressurser på forhånd. | Følger den samme gamle talentanskaffelsesprosessen. Søk etter kandidaten begynner når det er ledige jobber. |
| åpenhet | Fremmer åpenhet ved å gi eierskap til den ansatte for utvikling og fremstilling. Ansatte er aktive medlemmer i prosessen. | De tradisjonelle HR-prosessene er minst gjennomsiktige, ettersom de holder seg til den gamle og lange prosessen med talentinnhenting, og HR er eier. |
| Implementeringsmetode | Spesifikke team blir valgt og valgt for å jobbe med forskjellige prosjekter, og det samles jevnlige tilbakemeldinger for å bestemme kvaliteten på tjenesten og for å bestemme om flere teammedlemmer er nødvendige for det aktuelle prosjektet eller ikke. | Storskala systemer blir forsiktig undersøkt, gitt ressurser og installert. |
Agile HR-strategier
Nedenfor nevnt er noen av de smidige HR-strategiene:
- Fokuserer på å lage trenere og mentorer i stedet for ledere ved å trene forskjellige ledere i selskapet. Agile HR skaper eksperter og ikke ledere.
- De konsentrerer seg om sterke og fokuserte verdier for å holde teammedlemmene på den samme tangenten.
- Implementering av selvmotiverte team med høy ytelse som fokuserer på sine mål og mot å nå sine mål.
- Opprettholde åpenhet mellom forskjellige funksjoner i organisasjonen slik at målene og policyene er klare for alle og for å identifisere nivåene på ansatte basert på deres kompetanse.
- Fokuser på kontinuerlig læring tilnærming fra eksperimentene deres.
- Oppfordrer til tilbakemeldingsinnsamling for kontinuerlig prosessforbedring.
- Tror på ansatte og merkevareinvesteringer og har en tendens til å implementere et sterkt sysselsettingsmerke.
Det fremmer smidig arbeid og hjelper i en vellykket organisasjon. De ansatte får fullmakt til å jobbe med fleksibilitet og minimum antall begrensninger. De bruker forskjellige verktøy og tilgjengelig teknologi for å optimalisere teamets ytelse og for å levere de beste resultatene. Det bidrar til å forbedre kundetilfredshet, produktivitet og redusere kostnadene ved å bruke prosjektledelsesmetodikken. Arbeidet er et kraftig verktøy for å forbedre bærekraften og fjerne alle hindringene som har en tendens til å redusere effektiviteten til de smidige arbeiderne og organisasjonen. Arbeidet har en tendens til å utforme et fleksibelt arbeidsmiljø slik at de arbeidende individene kan balansere sitt personlige og profesjonelle liv, noe som resulterer i en mye mer fokusert tilnærming til sitt ansvar. Det støtter maksimal fleksibilitet og minimale begrensninger for å drive langsiktig organisasjonssuksess. Ved å implementere praksisene, er arbeidsfordelen både organisasjonen og de ansatte på mange måter. Fordelene oppnås ved fortsatte forsøk og varierende arbeidspraksis, ved å tilpasse den tilgjengelige teknologien for å maksimere effektiviteten og produktiviteten som resulterer i det nye og forbedrede arbeidsmiljøet.
Få av organisatoriske fordeler og ansattes fordeler er listet opp nedenfor:
Viktige funksjoner i Agile HR
- HR-innsatsen skaper en arbeidsstyrke og sammen skaper de et adaptivt og fleksibelt arbeidsmiljø. De gir det rette arbeidet og de riktige verktøyene til den rette og kvalifiserte medarbeideren for å maksimere produktiviteten. Dermed gir de frihet og fleksibilitet til å jobbe ved å tilby forskjellige arbeidsstasjoner til de ansatte.
- Begrensningene og begrensningene er redusert, og dermed finner de ansatte en produktiv metode for å fullføre oppgavene og prosjektene som er tildelt dem. De fremmer enkelt samarbeid med mennesker.
- Arbeidsmiljøer bruker de fleste tekniske verktøyene som er tilgjengelige i markedet. Oppdaterte kommunikasjonsbrett, samarbeidsverktøy og prosjektledelsesressurser er med på å holde alle gruppemedlemmene på samme side, uten å delta i unødvendige møter, diskusjoner, rapporter og e-poster.
- Agile HR anvender de smidige metodologiene for å styrke organisasjonen ved å utforske de nye mulighetene for talentinnsamling og støtter tilpasningsevne og produktivitet.
- Åpenhet er en nøkkelfaktor i talentoppkjøpsprosessen som bidrar til å få lederens og den ansattes tillit.
- Det er å få anerkjennelse som et middel til å hjelpe organisasjonen med å holde seg oppdatert og tilpasset realitetene i dagens talentkrav.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile HR. Her diskuterte vi Agile HR-konseptet, fordeler, nøkkelegenskaper, strategier og forskjellen mellom tradisjonell og moderne HR. Du kan også gå gjennom våre andre foreslåtte artikler for å lære mer-
- Hva er Agile Sprint?
- Veiledninger om smidig utviklingsmodell
- Forskjellen mellom Agile og Scrum
- Agile Scrum intervjuspørsmål