“En leder er en forhandler i Hope” Napoleon Bonaparte.
Ledelse versus ledelse har vært grunnlaget for uendelige diskusjoner og debatter over en periode. Det har fanget mange av en ledelsesguru for å utforske hvilke som er en bedre måte å håndtere mennesker på. Mye studier og forskning har gått i denne stadig uendelige dialogen med å oppdage hvilken av de to som er en bedre tilnærming når det gjelder å få mer fart i virksomheten.
Til å begynne med handler ledelse som navnet antyder handler om å styre ulike aspekter av virksomheten, det være seg mennesker eller folkerelaterte problemer. Ledelse har forhåndsdefinerte roller som må tas vare på. Hver organisasjon har et mål som skal oppnås, og arbeidsstokken forventes å utføre selskapets mål og arbeide i takt med organisasjonens politikk dag inn og ut.
Det er lederens rolle å veilede, lede og videreføre arbeidsstyrken mot organisasjonens større mål. Han / hun jobber i samarbeid med sine ansatte for å oppnå de mål som er satt av organisasjonen, hans mål er å oppnå de mål som er satt av selskapet og arbeide i større interesse for organisasjonen.
Lederskap versus Management Infographics
Sjekk ut forskjellen mellom ledelse og ledelse gjennom denne Leadership versus Management Characteristics Infographics.
Nå kommer kontrasten mellom en leder og en leder. En leder blir derimot sett på som en motivator, en visjonær som setter mål eller mål for selskapet. Han motiverer og veileder mennesker ved å inspirere dem til en bedre morgendag. Han kan se hvor og hvordan selskapet kan gå fremover.
Dette bringer oss til et annet viktig aspekt av forskjellen i ledelse og lederegenskaper. Hvilken av dem er mest nyttig for selskapet, som er bedre for arbeidsstyrken, hvilken stil kommandoer mer respekt for dette er hva vi vil forstå i dybden.
For å konkludere med hvilken som er en bedre tilnærming, la oss gjøre det lettere for deg ved å samle visse punkter som setter i perspektiv både tilnærmingene og forskjellen mellom de to.
Ledelse er motivasjonsledelse er ledende.
Ledelse forvandler ansatte til følgere ledelse gjør dem til bare underordnede
Ledelse handler om å gjøre ting riktig ledelse handler om å gjøre de riktige tingene
Ledelse handler om å ta risikostyring handler om å minimere risiko
Ledelse er proaktiv ledelse er reaktiv
Ledelse handler om personlig sjarmledelse handler om å utøve kontroll
Ledelse er langsiktig ledelse er kortsiktig
Den mest primitive forskjellen mellom en leder og en krybbe er at en leder med et eksempel, han / hun vil motivere personalbasen til sin egen sjarm og utstråling. Han behandler sine underordnede som sine medarbeidere. Slik er auraen til en leder at de ansatte blir begeistret for å jobbe for ham i stedet for selskapet.
Enhver organisasjon er bare murstein og mørtel, og det er menneskene som gjør det til det det er. Hvis det er en dyktig leder ved roret som har evnen til å motivere og få arbeidet utført på egenhånd halve arbeidet allerede er utført, er det ikke nødvendig med konstant rapportering, og det er heller ikke nødvendig med konstant påminnelse. De ansatte føler seg opptatt av å jobbe for sjefen sin, noe som har en ringvirkende effekt på den komplette arbeidskulturen og det oppfordrer alle til å gi sitt beste.
Som med rette påpekte av John Quinvy Adams,
"Hvis handlingene dine inspirerer andre til å drømme mer, lære mer, gjøre mer og bli mer, er du leder."
Anbefalte kurs
- Profesjonelt PMP-kurs
- Online Software Project Management Training
- Online sertifiseringskurs i smidig prosjektledelse
Ledelse forvandler ansatte til følgere ledelse gjør dem til bare underordnede
Hvis du ønsker å gjøre underordnede til lojalister, trenger du absolutt å imponere kvalitetene til en god leder. En god leder av sin sjarm og evne er i stand til å hente ut det beste ut av sin ansatt. Den ansatte føler seg motivert til å prestere for en slik persona ved rattet. En leder jobber ikke bare for forbedring av organisasjonen, men også for forbedring av sine underordnede, han interesserer seg personlig for målene og ambisjonene til sine ansatte og guider dem i samsvar med dem. Slik viser de ansatte seg å være hans / hennes beste lojalister.
Ledere, ikke den andre hånden, har det så travelt med å oppnå de daglige målene å oppnå at de ikke klarer å skape en forbindelse med de ansatte. Derfor er en krybbes ansatte bare hans underordnede og ikke hans medarbeidere som ville gå lenger enn deres måte å prestere på.
En leder sier: Sammen kan vi og ta alle langs veien til suksess, mens en leder veileder og instruerer og lar de ansatte gå sin egen vei.
Ledelse handler om å gjøre ting riktig ledelse handler om å gjøre de riktige tingene
Ledere er modige mennesker som vet hvordan de skal håndtere forskjellige situasjoner. I løpet av ting oppstår det mange problemer og problemer som er improviserte som ikke nødvendigvis en leder er forberedt på. Det krever mye tarm for å gjøre det riktige selv om det ikke virker riktig i begynnelsen.
Det krever enorm grad av modighet å stå ved en avgjørelse som ikke virker riktig ved oppstarten, eller som ikke mange tror.
En krybbe derimot liker å ta trygge grep, han vil ikke ta det på seg selv, en avgjørelse som han ikke er sikker på eller som han mener kan slå tilbake.
Så i et nøtteskall vil lederen i deg henvise deg til å følge de nøyaktige retningslinjene som er lagt av selskapet, selv om det betyr at du ikke oppnår de ønskede resultatene. Mens lederen i deg vil oppmuntre deg til å ta det dristige steget, tro på deg selv og ta steget uten å bli avskrekket av de umiddelbare konsekvensene. Lederen i deg vil tvinge deg til å gå ut av din måte å oppnå suksess og bevise at det ikke handler om å gjøre de riktige tingene alltid, det er snarere om å gjøre hva ting er riktig, og hvis de tar feil å gjøre dem til rette med hans dom og fryktløshet over ånd.
Ledelse handler om å ta risikostyring handler om å minimere risiko
Dette er det mest uanstrengt skillende faktum om ledere og ledere, dette er den karakteristikken som manges og ledere lett blir differensiert gjennom.
Det sies med rette av Ronald Regan “Den største lederen er ikke nødvendigvis den som gjør de største tingene. Han er den som får folket til å gjøre de største tingene. ”
En leder er ikke redd for å ta risiko, han vet når og hvordan man kan påta seg kalkulerte risikoer for forbedring av organisasjonen, mens en leder er begrenset i sin evne til å minimere risikoen hvis de oppstår. For å underbygge det med et eksempel, hvis en fangst 22-situasjon ankommer en lederrolle, ville det være å unngå problemet og ikke la det snøball inn i en større sak, mens en leder er egnet nok til å ta beregnet risiko ved å sortere ut problemet eller løse det kritiske utgave. I en slik situasjon ville en leder ikke engang bekymre seg for å ta et standpunkt for forbedringen av den ansatte og overbevise organisasjonen om hensiktsmessigheten til beslutningen hans, for som de sier fornøyde ansatte utgjør glade selskaper.
Ledelse er proaktiv ledelse er reaktiv
Ledere er pragmatiske mennesker som er praktiske for hvert aspekt av sin virksomhet. De venter ikke på at ting skal skje, i stedet tar de selv ansvaret for målene som må oppnås. Ledere venter ikke på instruksjoner, de påtar seg å løse hvert eneste problem som kommer i veien for å nå sine mål.
Ledere på den annen side venter på at ting skal skje og at de tar nødvendige tiltak. Ledere tar ikke initiativ på egen hånd, de vil heller sitte på et problem enn å ta ledelsen i å løse det selv. De er begrenset av de forhåndsdefinerte rollene de har satt for seg selv eller kriteriene de har satt, standardene satt av dem tvinger dem til å oppnå de angitte målparametere og ikke gå lenger enn det. I utgangspunktet handler det om å jobbe i ens komfortsone. Det betyr ikke at de ikke klarer å fordele det som blir spurt av dem, i stedet leverer de bare hvor mye som forventes av dem på et bestemt tidspunkt. Primært føler de ikke behov for å gå utover sine midler for å oppnå mer enn hvor mye som blir spurt fra dem. Ledere derimot er ikke begrenset av levering. De mener det er deres forpliktelse å ikke bare oppnå det selskapet søker, men også gå utover deres midler til å sette høyere standarder for ytelse ikke bare for seg selv, men også for alle.
Ledelse handler om personlig sjarmledelse handler om å utøve kontroll
Ofte er ledere forbundet med en viss form for karisma som tvinger folk til å bli deres lojalister. Ledere fører med eksempel, de står ikke i et hjørne og gir instruksjoner som ledere. Deres personlige sjarm er så effektiv at de har tilhengere i motsetning til ledere som har underordnede.
Ledere oppretter forhold på en måte å la folk jobbe for dem. De vet hvordan de skal utøve kontroll over sine ansatte og få arbeidet utført, de befaler respekt på grunnlag av sin autoritetsposisjon, mens en leder kommandoer respekterer deres medfødte magnetisme og trekker folk mot å jobbe med dem snarere for dem, som tvert imot er hva en leder søker.
Ledelse er langsiktig ledelse er kortsiktig
Ledere er kjent som visjonærer siden de har evnen til å tenke planlegging og organisere langsiktige mål. De forstår at enhver organisasjon kan lykkes bare når de langsiktige målene er oppfylt. Langsiktige mål er videre klassifisert i kortsiktige eller nærliggende mål. Ledere jobber for det større målet for selskapet, og i prosessen hvis de må ofre visse kortsiktige mål, i tillegg til at de ikke nøler med å gjøre det, siden de godt forstår at det i virksomhetens større interesse er viktig å la gå av visse mål.
Selv om det er forskjeller i begge stilene, løser i seg selv det samme formål, men begge er viktige for å håndtere de ansatte. Det er situasjoner som vil kreve deg å være en karismatisk leder og bruke din personlige sjarm og tilskynde dine ansatte til å ta det ekstra steget, for å gå den ekstra milen for sjefen deres.
Lederen derimot er flink til å håndtere de daglige funksjonene i organisasjonen og er flink til å få arbeidet gjort fra sine ansatte. Det er han som vet å få skipet til å seile for enhver pris. Hver leder har som mål å være en god leder, men for å være en god leder må du først være en god leder. Du må være helt bevisst og være på toppen av spillet ditt for å inspirere de ansatte.
Å være manager er forutsetningen for jobben, så hvis du er en god leder er halvparten av arbeidet allerede gjort, det er som glasur på kaken, mens det å være topp leder er kirsebæret på toppen som gir den ekstra kanten.
Ledere er ikke sultne på takknemlighet, de lar arbeidet sitt snakke, de inspirerer og gir innbydelse og positivitet i underordnede ved å holde ord. Det viktigste aspektet ved enhver leder er å holde løfter, ved å gjøre det leder lederen tillit og tro overfor ham som sender positive signaler til medarbeiderne om å fortsette å gjøre det gode arbeidet siden de tror at de vil bli verdsatt og deres innsats vil være rettmessig belønnet.
Primært som leder bør du strebe etter å være ekte i ros og ord, slik at de ansatte kan føle en forbindelse med deg. En leder behandler sine underordnede som sin familie, han har en følelse av eierskap overfor teamet sitt, noe som resulterer i større deltakelse fra sine ansatte, og faktisk er hans deltakelse i teamet den høyeste blant alle.
Hva slags sjef du planlegger å være? En som krever respekt eller den som gir respekt. Valget er ditt!!
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om ledelse vs ledelse, så bare gå gjennom lenken
- Beste viktige fordeler Markedsundersøkelser
- Performance Management vs Appraisal-Som er best
- Tradisjonell vs dynamisk prosjektledelse - 6 viktige forskjeller
- 10 viktige ledermodeller som vil gjøre deg til en vellykket leder