Introduksjon til Six Sigma Yellow Belt

Six Sigma er en teknikk for å eliminere den uønskede prosessen for å forbedre kvaliteten på virksomheten. Six Sigma er en disiplinert og datadrevet teknikk for å utrydde manglene og manglene fra prosessen den implementeres for å kontrollere de totale kostnadene for prosessen og forbedre kvaliteten og kundetilfredsheten. Det er en målebasert metodikk som fokuserer på forbedring og variasjonsreduksjon ved å eliminere eller fjerne avfallet eller manglene fra prosessen det implementeres til. Six Sigma er i grunnen en forbedret versjon av lean-metodikk, og noen steder er det også kjent som lean six sigma-metodikken. I dette emnet skal vi lære om Six Sigma Yellow belte. Det er et trinn for trinn å ha et eget hierarki som er representert nedenfor:

Fig.1: Six Sigma Certification Hierarchy

Ulike belter i Six Sigma

Six Sigma er en profesjonell sertifisering for deg som ønsker å utforske området for kvalitet og prosessforbedring. Hierarkiet til seks sigma-sertifiseringen er skjematisk representert ovenfor, og detaljene for de forskjellige beltene i seks sigma er forklart nedenfor:

  1. Champion : Dette er menneskene som vurderer kvalitet fremfor alt annet i en prosess. Champions er mentorer, trenere og trener for Black Belts og andre i organisasjonen.
  2. Master Black Belt : Master Black Belts eller MBB er sikkerhetskopiert av mesterne i en organisasjon. De er vanligvis toppledere i organisasjonen.
  3. Black Belts : The Black Belts er sikkerhetskopiert av Master Black Belts og mesterne. Profesjonelle med svart belte er de som driver et seks sigma-prosjekt under ledelse av mesteren og MBB.
  4. Green Belt : Six Sigma Green Belt-fagfolkene er de som er involvert i et seks sigma-prosjekt på deltid. De jobber som et teammedlem under tilsyn av seks sigma-teamleder.
  5. Yellow Belt : Yellow belt-sertifiserte kandidater er fagpersoner på Six Sigma som har grunnleggende kunnskaper om Six Sigma-konsepter og metodikk. Det er de som hjelper greenbelt-sertifiserte fagpersoner i en organisasjon.

Six Sigma Yellow Belt-sertifisering er for aspirantene som ønsker å gjøre en karriere i kvalitetssektoren. Det er ingen kriterier for valg av sertifisering av gul belte. De gule beltesertifiserte fagfolkene er teammedlemmet som hjelper Green Belt-utøverne i en organisasjon for å forbedre prosesskvaliteten. De seks Sigma gule belte-sertifiserte fagpersonene har grunnleggende kunnskap og forståelse av Six Sigma-konseptene som DMAIC og kvalitetsverktøyene som kreves for prosessforbedring og kvalitetsforbedring i en organisasjon.

Undermetodologier fra Six Sigma

Det er to undermetodologier under seks sigma: DMAIC og DMADV. Som et representant for kvalitetsledelse som et entry-level, må en seks sigma gul belte-sertifisert fagmann være godt kjent med disse to undermetodologiene:

DMAIC : DMAIC står for Definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere. DMAIC er den trinnvise forbedringsteknikken for et eksisterende system som faller under de spesifiserte kvalitetsstandardene.

DMADV : DMADV står for Definere, måle, analysere, designe og verifisere. DMADV er forbedringsteknikken som brukes til å forbedre og opprettholde kvalitetsstandardene til en nyutviklet prosess og produkter.

Som nevnt over er det ingen faste kriterier for seks sigma gul belte sertifisering. Kandidater som ønsker å gjøre en karriere innen kvalitetsledelse og ønsker å få grunnleggende kunnskap om de seks sigma-praksisene, kan gå for sertifisering av gult belte. Aspirantene til Yellow Belt må følge LPAC-regelen for Yellow Belt-sertifisering som står for Learn, Prepare, Apply and Certify.

Fig.2: LPAC-regel

En Six Sigma Yellow Belt-sertifisert fagperson har rett til å utføre følgende oppgaver:

  • En gul belte har en grunnleggende kunnskap om Six Sigma konsepter og praksis.
  • De profesjonelle med gule belter jobber under retningslinjene fra Green Belts and the Black Belts i en organisasjon. De leder ikke prosjekter på egen hånd, det samme gjør en Green Belt eller Black Belt.
  • Yellow Belt praktiserer enten som et kjerneteammedlem eller en fagekspert (SME) på DMAIC og DMADV prosjekt eller prosess. De hjelper fagfolk fra Green Belt eller Black Belt med å utvikle prosessflyt, hjelpe med dataanalyse, tilrettelegge for simulering og prosessforbedringer.
  • Gule belter kan ofte være ansvarlige for å drive mindre prosessforbedringsprosjekter ved å bruke Lean-verktøy eller dele beste praksis i prosessene sine.
  • For ethvert prosjekt er Yellow Belts de individene som er ekspertene eller Subject Matter Experts (SME) av respektive prosesser, og som også har den grunnleggende bekjentskapen til Six Sigma. De er grunnlaget for prosessen og kan bidra til å løfte enhver Six Sigma-prosess til nedleggelse ved å bruke deres prosesskompetanse. For selvkarriere får seks sigma-sertifiserte fagfolk i gult belte eksponering for å kanalisere emnene sine informasjon til prosessforbedringsmuligheter som gir utrolige fordeler for selvforståelse.

Gule belter har bred kunnskap om Six Sigma praksis og konsepter, noe som gjør dem kvalifisert for en rekke stillinger som for eksempel Operasjonsleder, Prosessingeniør, Kvalitetsingeniør, Kvalitetsanalytiker, Forretningsprosessanalytiker og Supply Chain Manager. Gjennomsnittslønnen til Lean Six Sigma Yellow Belt varierer fra $ 67.000 til $ 99.000 per år, noe som åpenbart varierer i forhold til kandidatens kunnskap og erfaring. Jobbprofilen til en fagmann med sertifisering av gult belte er også en avgjørende faktor for lønnen. Gulbeltesertifiseringen i seks sigma tilbyr en storslått inngang og en lovende karriere innen kvalitetsledelsessektoren. De seks sigma gule beltene er sokkelmedlemmene uten hvem de grønne beltene eller de svarte beltene ikke ville være i stand til å implementere de seks sigma-metodene i en prosess. Six Sigma Yellow Belt-sertifiseringen hjelper ikke bare med å forbedre forretningsprosesser og øke effektiviteten, men lærer også aspiranten, hvordan man identifiserer alle slags avfall eller det uønskede i virksomheten - som mangler, bortkastet talent, lagerbeholdning og overproduksjon. Alle med en Six Sigma-sertifisering kan identifisere disse klemmepunktene til hiltet og også håndtere dem på den mest effektive og resultatorienterte måten.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til Six Sigma Yellow Belt. Her har vi diskutert de forskjellige belter og sub-metodikkene i Six Sigma. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. 20 Lean Six Sigma Green Belt Certification
  2. Byggeprosjektledelse
  3. 5s i Six Sigma
  4. Faser av prosjektledelse

Kategori:

Entreprenørskaputvikling