Hva er etterslekt av produkter?
Produktets etterslep kan defineres som en organisert eller sortert liste over alle nødvendige produkter som er nødvendige for å levere output med kilden til produktet som endres kontinuerlig i henhold til prosjektets behov. Produktets eierskap og håndtering av etterslep av ansvar ligger hos eieren av produktet, og eieren av produktet har utall av ansvar relatert til etterslekt som innhold og kilde til produktet, tilgjengeligheten av produktet, prioritering av produktet, feil, tekniske arbeider og vedlikehold den daglige oppgavelisten. Det er en inkrementell liste, som utarbeides ved kontinuerlig å legge de foreløpige kravene og de andre behovene til den første versjonen av produktet.
Det gjøres kontinuerlige endringer i produktet under utviklingen av og prosessen fortsetter til prosjektet er fullført og produktet blir levert til interessenten eller eieren. Det er med andre ord dynamisk og gjennomgår endringer i løpet av produktutviklingsprosessen. Vurderingen av etterslepet gjør produktet rimelig og nyttig og feilfritt så lenge produktet eksisterer. Det kan være en smidig eller scrum produktets etterslep i henhold til prosjektets krav og produkteieren.
Hensikt med å opprette en produktets etterslep
Etterslepet bygger bro mellom produktseieren og utviklingsteamet. Produktseieren og utviklingsteamet åpner for en felles kommunikasjonsplattform for gjennomføring av produktet. Det er produktseierens plikt til enhver tid å prioritere arbeid i denne etterslepet i henhold til tilbakemeldingene samlet inn fra kundene / kundene og de nye kravene. Utviklingsteamet begynner deretter å arbeide deretter i henhold til produktets eierskap. Når de to både produkteiere og utviklingsteamet jobber synkronisert, hjelper det å øke fokuset og teammoralen. Endringene bør holdes minimum når arbeidet pågår for å skape mindre forstyrrelser i utviklingen av teamet.
Nytte / Merit
Et godt organisert produkt bidrar til å redusere tvetydigheten i oppgaver og produktoppdateringer blant teammedlemmene og planleggingen av neste trinn enkelt. Dette hjelper til med å spare mye tid på teamet som kan brukes til annet fruktbart arbeid. En god etterslep hjelper med å kringkaste produktoppdateringene til teamet som til gjengjeld er med på å sette forventningene riktig.
Viktige punkter du må huske på mens du oppretter en produktets etterslep
Det er to viktige hjørnesteiner for en utvikling av produktets etterslep som er veikart og krav. Et veikart kan kalles som utkast eller disposisjon som beskriver hele prosjektet i flere mindre segmenter som kalles et epos, og hvert epos kan inneholde forskjellige brukerhistorier. Brukerhistoriene blir deretter organisert i en liste av produktseieren som gjør arbeidet med utviklingsteamet enklere og mindre tidkrevende. Produktinnehaveren prioriterer deretter eposet og kan velge å levere hele eposet. Det er flere faktorer som kan påvirke prioriteringen av eposet under produktutvikling, for eksempel:
- Hastighet reist av klienten / kunden
- Implementeringsprosess
- Det haster med å samle tilbakemeldinger og hoppe på neste iterasjon
- Synkronisering mellom arbeidselementene
Mal / Innhold i en produktets etterslep
Forskjell mellom en enkel oppgaveliste og en produktets etterslep
- Det er trinnvis karakter og dynamisk, noe som betyr at de kommende kravene blir lagt til den første versjonen av etterslepet.
- Dette verdsetter kundens tilbakemelding.
- Klienten eller kunden foreslår forbedringer, og derfor blir det konstant oppdateringer som blir lagt til den.
- Elementene i etterslepet er organisert og prioritert etter kundens behov.
- Den vokser raskt og er en dokumentasjon av den smidige eller scrum-oppgavelisten.
- Den inneholder ingen oppgaver på lavt nivå da dokumentasjonen blir stor og vanskelig å håndtere.
Vedlikeholde produktets etterslep
Det er veldig viktig å opprettholde denne etterslepet ettersom kontinuerlige oppdateringer og forbedringer i etterslepet vokser veldig raskt. Det er produktseierens ansvar å gjennomgå og vedlikeholde produktet regelmessig for å sikre at dette etterslepet er godt organisert og oppdatert. Produktseieren må regularisere denne etterslepet før han går videre til neste episk / iterasjon eller fase. Hvis etterslepet ikke er definert og prioritert før neste arbeidsplanmøte, kan det føre til abort neste fase skape kaos og forvirring. Dermed blir det nødvendig for produktseieren å gjennomgå produktet hver dag eller hver annen dag.
- Vedlikehold av dette blir nødvendig, slik at det ikke er forvirring angående neste oppgave. Artiklene på etterslepet er ikke godt organisert før neste fase, da kan det føre til abort av neste trinn.
- Å overholde Backlog-oppgaven er også viktig for å fullføre den gjeldende oppgaven, slik at hvis andre oppgaver og prosjekter skaper forstyrrelser eller det er for mange nye elementer som vises på produktet, og så blir det nødvendig å adressere disse elementene i etterslepet.
- Dedikere en del av etterslepet til de nye forbedringene og ideene, og den andre til feilene som ble oppdaget i det opprettede produktet, og eliminere trengsel og dilemma. Tildel en aldersgrense til ideene og skrap ideene utover aldersgrensen for å forenkle dette etterslepet.
Ved å vedlikeholde og gjennomgå det regelmessig vil du hjelpe deg med å gjøre det uhåndterbare kolosseproduktet til en håndterbar og strukturert disposisjon / retningslinje. En mager og styrt etterslepet vil fremskynde og katalysere prosessen med produktutvikling gjennomføre innovasjon og oppnå høyere kundetilfredshet. Dette vil hjelpe deg med å levere best mulig klasseservice.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til produktets etterslep. Her diskuterer vi formålet, fortjeneste, viktige punkter, forskjellen mellom enkel oppgaveliste og en produktets etterslep, osv. Du kan også gå gjennom våre andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Agile for nybegynnere
- Prosjektlederansvar
- Agile Business Analyst
- Scrum prosjektledelse