I nesten ethvert selskap, enten det er stort og populært eller lite og sofistikert, er det en spesiell kultur for kontorpolitikk som finner en måte å krype inni veggene i en stiftelse som er bygd med mange års hardt arbeid. Det er noe som er uunngåelig og eksisterer i enhver organisasjon. Det er grupper opprettet mellom ansatte, i henhold til deres komfortnivå og hvor godt de kommer overens med hverandre. Det er noe som gruppene på skolen, med dorker og nerder på den ene siden og de kule på en annen. I konkurranseformål kan dette til en viss grad være nyttig for en organisasjon, men det blir fort stygt også med tillegg til nye ansatte som er motiverte av disse gruppene.
Når det gjelder hva noen toppledelseseksperter har å si om hvordan de styrte selskapet sitt, er sannheten at gruppisme i selskaper må fordømmes, og jo tidligere dine arbeidere kvitter seg med dette, jo bedre er det for veksten i selskapet ditt.
Her er noen av måtene du kan forsøke å kvitte seg med gruppisme mellom de ansatte på kontoret:
8 Viktige måter å bli kvitt gruppisme mellom ansatte
-
Oppmuntre til mangfold
Det er gunstig for arbeidsgiverne å ansette individer som kommer fra forskjellige bakgrunner, har en annen kultur og har forskjellige oppfatninger. Det er ikke nødvendig å gå etter typisk stereotypi og ansette bare de som kommer fra et kjent universitet eller tilhører et bestemt samfunn bare fordi du som leder også tilhører det samfunnet. Det kan slå tilbake og føre til gruppisme i ditt selskap siden likesinnethet ville være en faktor å ha en gruppe med flertallet som tilhører et bestemt samfunn.
Det er heller ingen vits å ansette personer som har lignende ideer og oppfatninger, siden det ikke ville være noen aktiv konkurranse hvis det skjer. Når du danner et team eller en avdeling, må du sørge for at det er mennesker fra forskjellige samfunnslag, som alle jobber sammen og samarbeider med hverandre for å øke ytelsen til teamet deres. På denne måten ville det ikke være noen spesiell kul gruppe eller et partisk syn som holdes av et bestemt sett med personer eller gruppe. Dette vil også forbedre ytelsen til de ansatte, siden konkurranse alltid er en poengforsterker.
-
Når du stiller lag, bør du vurdere aldersgruppen av ansatte
Snarere å dra til løpene deres, hudfarge eller vennskap, er det bedre å dele lagene på kontoret ditt, avhengig av aldersgruppen til de ansatte. Sett de som er yngre og i samme aldersgruppe i ett lag, og sett de eldre og mer erfarne i en annen gruppe. Dette vil ikke virke forhåndsdømt og er også ganske logisk. Det vil ikke være noen tilfeller av gruppisme, siden grupper som dannes på grunnlag av aldersgrupper og erfaringer er minst sannsynlig å skje. Når nye ansatte melder seg inn, del dem på samme måte i teamene.
Dette har to fordeler å tilby. For det første vil det tydeligvis ikke være noen grupper mellom dine ansatte, og den konstante følelsen av konkurranseevne vil opprettholdes. For det andre er fordelen med å ha personer i samme aldersgruppe på ett lag at de vil ha samme ideer, og dette vil forhindre at små rift skjer i teamet. Mens de eldre vil ha fordelen av erfaring, vil det yngre laget ha en mye mer entusiastisk og innovativ tilnærming til ting. Så neste gang du deler lag, deler du dem på grunnlag av aldersgrupper i stedet for ting som religion eller raser.
-
Ikke la regionale språk snakkes
En av de vedvarende årsakene bak dannelsen av gruppisme i verv har vært inndelingen blant de ansatte på grunnlag av deres morsmål eller regionale språk de snakker. Når for eksempel tre eller fire medlemmer på et kontor tilfeldigvis er av spansk opprinnelse, tar de seg friheten til å snakke seg imellom på spansk, noe som er noe veldig usosialt å gjøre blant et stort antall personer i vervet. De danner etter hvert en gruppe, og dette starter flammene til gruppisme.
For å unngå at noe lignende skal skje på arbeidsplassen din, ta en hvilken som helst mulighet du får, og gjør det klart for dine ansatte at det skal snakkes ett universalt språk på kontoret hans, enten det er engelsk eller et hvilket som helst språk som alle dine ansatte snakker. Dette forhindrer at ting blir stygt, og selv om det er et flertall mennesker fra et bestemt samfunn, vil de ikke fortsette og snakke på morsmålet på kontoret. Slike mindre detaljer sår noen ganger frøene til kontorpolitikk, og det er bedre å stoppe det helt i begynnelsen enn å se den demontere gruppismen din på arbeidsplassen.
-
Velg teamledere eller veiledere
Når en gruppe mennesker jobber sammen, er det åpenbart at det vil være ubesluttsomhet mellom dem over en eller annen sak siden ingen to mennesker tenker helt likt. For å forhindre at slike små problemer utvikler seg til store kamper, er det bedre å ha ledere tildelt i team, slik at når noe slikt skjer, blir saken løst i teamet selv, og det blir ikke et stort problem.
Å ha ledere eller veiledere i team gjør at teamet jobber ansvarlig med noen over seg for å veilede dem og hjelpe dem når det er nødvendig. En veileder kan også jobbe som en kilde for å holde teamet samlet og oppfordre dem til å jobbe bedre enn det andre teamet. Det holder de ansatte motiverte, og de gir sitt beste i hvilke oppgaver eller ansvar de blir tildelt. Videre kjenner en leder manglene så vel som høydepunktet for de ansatte han har i teamet sitt. Når det gjelder å jobbe som en gruppe, er han i stand til å dele opp arbeidet på en slik måte at alle gjør det de er gode på, og sikrer effektiv arbeid i teamet.
Anbefalte kurs
- Neuro språklig programmering treningskurs
- Nettopplæring på SAS
- CCBA Online Training
-
Som sjef må du aldri oppmuntre til tilbakeslag
På hvert kontor er det en av de ansatte som prøver å holde seg i konstant forbindelse i sjefen ved å bringe sladder som skjer på kontoret. De er ikke så konkurransedyktige som de andre, og det å bli favoritten virker et lettere alternativ enn å jobbe hardt. Det er veldig viktig å fraråde slik oppførsel hvis noen ansatte prøver å praktisere den. Som senior er det automatisk ditt ansvar å holde arbeiderne forent, og ikke en av pantene dine skal være utenfor stedet.
Til å begynne med, ikke la arbeiderne prøve å komme på listen over favoritter og praksis å behandle hver ansatt likt. Det er uunngåelig å unngå å rose dem som gjør godt arbeid, men annet enn at ikke lar arbeiderne tenke at en av dem er favoritter mens de andre ikke er det. Dette fører til at de ansatte planlegger mot den ene ansatte som ser ut til å være på listen din og gruppisme i organisasjonens knopper. Hold deg så nøytral som du kan og oppmuntre alle ansatte fra tid til annen. Hvis det er mulig, snarere enn å rose en individuell innsats, ros et helt team for deres samlede innsats.
-
Gi like muligheter til alle
Når det er fire individer som jobber sammen og en får ros og forfremmelse for den samlede innsatsen til hele teamet, blir det uakseptabelt for resten av de tre medlemmene siden de gjorde like håndarbeid for det aktuelle prosjektet og fortjente en god andel av mulighet også, men kanskje fordi de ikke er like omgjengelige eller lette å like som den som ble valgt, mister de en mulighet og de har rett til å føle seg ikke verdsatt. Slik oppførsel fra de øverste sjefene er som en gnist som danner ild for kontorpolitikken.
For å unngå at slike scenarier skal skje, gi hvert medlem en rettferdig mulighet til å konkurrere om promoteringen ved å tildele dem separate oppgaver og heller enn å overlate promoteringen til en, som virket det enstemmige valget, gå for den hvis ytelse imponerte alle sjefene like . Dette vil i det minste la de som ikke blir forfremmet, vite grunnen til at de ikke ble valgt. Slike små ting kan også gi drivstoff til gruppisme, faktisk kan alt som gjøres utro på sjefens front være slik at det kan være en risiko for organisasjonen. Derfor skal hvert trinn du tar være objektivt, ikke i det hele tatt delvis og akseptabelt av begge dine eldre og din ansatt.
-
Organiserte utflukter eller middager for hele kontoret
Hvis det kommer et punkt hvor du er klar over at frøene til gruppisme allerede har begynt å knoppe i bedriften din, bør du ta noen øyeblikkelige skritt for å unngå det. Hvis du aldri har øvd på å ta med deg arbeidstakerne til en middag eller aldri har organisert en sammenkomst for hele kontoret, bør du sannsynligvis organisere en nå.
Slike sammenkomster gir alle en sjanse til å møtes utenfor arbeidsplassen der det ikke er noen konkurranse å tenke på, og de kan alle ta fritt til hverandre. Snakk med alle de ansatte når de sitter rundt bordet sammen med deg og prøv å fortelle dem hvordan du avsky gruppisme på arbeidsplassen og hvordan du forventer at de skal samarbeide som en samlet organisasjon. Hvis det er noen problemer, kan du prøve å få dem til å snakke det til deg og prøv å løse problemet på ditt nivå. Det vil ytterligere lette spenningen som kan oppstå blant de ansatte på grunn av konstant politikk på kontoret.
-
Hold alle offisielle samtaler på papiret
Det er veldig viktig å ha et disiplinert og organisert arbeid i selskaper for å forhindre at kontroverser stiger opp av ingenting. Vanligvis er det som skjer på arbeidsplasser at en ikke-så-etisk ansatt vil utgjøre noe ut av sin egen hjerne og gi det videre til en annen person til det tar form av et godt spredt rykte. Slike saker skjer vanligvis i tider med taksering eller forfremmelser, og kontoret måtte bære vrede av politikk og gruppisme.
For å unngå at slike scenarier oppstår på arbeidsplassen din, er det bedre å holde alt som gjelder arbeid og virksomhet på papir, slik at alle dine ansatte vet hvordan ting skjer på arbeidsplassen deres og ikke blir bytte for slike rykter spredt ut fra ren usikkerhet fra en ansatt er ikke konkurransedyktig nok til å takle situasjoner. Selv om ryktet får en viss erkjennelse, er det bedre å bringe den som er ansvarlig for det til å møte spørsmål og kilden til nyhetene. Å ha alt på papir vil hjelpe deg å bevise bakken og forklare dine ansatte sannheten bak en slik tull.
Gruppisme og kontorpolitikk kan sies å være en veldig vanlig kultur, og det er noe som blir et biologisk behov hos individene som jobber sammen. De har en tendens til å komme sammen og snakke om noen på kontoret de ikke virkelig setter pris på, og noen ganger er det til og med sjefen som hele gruppen av ansatte holder motet mot. Det er ikke så veldig bra, så lenge det ikke begynner å påvirke resultatene til dine ansatte. Det er imidlertid ikke noe som bør fremmes heller. Sladder og tilfeldig pratende holdning er akseptable, men når det kommer til et punkt hvor en ansatt føler seg truet av det, må du ta grep.
Den beste måten å få gruppismen din på arbeidsplassen kvitt med slike problemer er å opprettholde et disiplinert arbeidsmiljø og jobbe som et team. Du kan også prøve å holde hele gruppen av arbeidere sammen som en stor familie ved å organisere et tilfeldig samvær og fester på spesielle dager som ikke er høytider. Et kontor uten politikk og sladder er en arbeidsplass som sikrer 100% effektive ansatte og sjansene for å nå målene er mye mer enn i selskaper, som må være vitne til en kamp blant egne ansatte og arbeidsgivere.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om Groupism in Organisations, så bare gå gjennom lenken.
- 10 effektive måter for emosjonell intelligens i organisasjonen
- 15 Vanligste oppstart av feil du bør unngå
- 9 effektive lederegenskaper (egenskaper, kvaliteter)