Oversikt over Product Manager vs Project Manager -

Det er alltid forvirring blant mennesker i en organisasjon som er produktsjef? Og prosjektleder? Ofte blir det mistolket både terminologiene Produktledere og i tillegg til prosjektledere er begge de samme, men det er det ikke. Hver har sine forskjellige roller og ansvar som er viktig og nødvendig for produktlanseringen i verdensmarkedet. Enten produktsjef eller

i å strategisere og etablere produktet til markedet i henhold til krav / kundebehov. Derfor går både produktleder og prosjektleder hånd i hånd for at ethvert produkt eller funn skal lykkes over en periode. La oss fokusere i detalj på begge terminologiene deres roller, viktige forskjeller, hvordan de påvirker produktet i markedet og så videre.

En prosjektleders fokus er internt og taktisk, mens en produktmangers fokus er eksternt på kundenes behov og på den resulterende produktstrategien.

Det er viktig, til å begynne med, definisjonen av ord Produkt og prosjekt:

Produkt : Det er alt som kan gis til markedet som kan tilfredsstille et behov.

Prosjekt : Hovedmotivet er å påta seg eller lage et spesifikt produkt, tjeneste eller resultat.

Produktsjef

Det er et faglig ansvar for utvikling av produkter i en organisasjon. Produktlederne strategiserer en forretningsplan for et produkt og spesifiserer dets funksjonelle krav og administrerer lanseringsaktivitetene.

De er eieren av produktet og involverer det i hele livssyklusen.

Produktadministratorer benytter seg av produktet som de utvikler fra dets opprinnelse. De er ansvarlige for å tilfredsstille kundens behov og de økonomiske fordelene med virksomheten. De administrerer produktet gjennom hele livssyklusen og sikrer at det fortsetter å tilfredsstille både kunde- og markedsbehov.

Roller og ansvar

  • Samler og prioriterer produkt- og kundebehov.
  • Oversette kravet til produktfunksjoner
  • Definere produktvisjonen og bringe dem til live gjennom innsats
  • Jobber med salg, markedsføring og støtte for å sikre.
  • De sikrer også at kundemålene oppnås,
  • Holdet er ansvarlig for produktutgivelse og kontroll for et større tidsrom.
  • De involverer i å strategisere produktkostnadene og også i fortjeneste / tap av produktet.

Prosjektleder

Prosjektleder er et faglig ansvar for styring av prosjektaktiviteter. De har ansvaret for planlegging og gjennomføring av et prosjekt. Hovedansvaret er å levere produktet innen den fastsatte tiden og bekymret for prosjektets livssyklus, men ikke om produktets livssyklus. Dyktige eksperter på prosjektledelse i å levere prosjektet som planlagt. De gir verktøy og teknikker for teamet og fordeler oppgavene som må fullføres. Noen av hovedområdene der verktøy og teknikker brukes av prosjektlederne er,

  • Risiko- og problemstyring: Det er et viktig område som hjelper deg med å fremheve og håndtere eventuelle risikoer for å fullføre prosjektet.
  • Ressursstyring: Det sikrer at prosjektgruppen har det de trenger og når de trenger det, for eksempel oppgaveliste, materialer, infrastruktur, rapportering, etc.
  • Omfangsledelse: I dette må prosjektlederen involvere et begrenset omfang av bestrebelser innenfor akseptable kvoter.

Roller og ansvar

  • De er ansvarlige for å lage prosjektplanen for å levere prosjektet som forventet.
  • De handler proaktivt og identifiserer prosjektrisikoen og passende tiltak mot den.
  • De har ansvar for å håndtere tid, budsjett og omfang under prosjektgjennomføring.
  • Prosjektledere administrerer prosjektressursene til prosjektet og dets interessenter
  • Gjennom hele prosjektets livssyklus oppdaterer de den daglige statusen til prosjektinteressentene
  • De forstår prosjektkravene med klare forventninger til hva som må leveres til kundene
  • Hovedansvaret er å sikre at hele teamet er klar over kravene som må leveres

Rollene som Product Manager og Project Manager er veldig vanskelige, men disse rollene sies å ha noen lignende ferdighetsgruppe

  • Utmerkede organisatoriske og mellommenneskelige ferdigheter.
  • Lederskapskvaliteter og tidsstyring
  • Beslutningsprosesser og problemløsing
  • Delegering av arbeidet

En prosjektleder utmerker seg med å styre til datalinjer, og en produktsjef vet hva klientene ønsker og deres krav.

Sammenligning fra topp til hodet mellom produktleder og prosjektleder (infografikk)

Nedenfor er Topp 7-sammenligningen mellom Product Manager vs Project Manager

Nøkkelforskjell mellom Product Manager vs Project Manager

La oss diskutere noen av de viktigste forskjellene mellom produktansvarlig og prosjektleder:

Den viktigste forskjellen mellom produktansvarlig og prosjektleder er at produktlederen arbeider med "hva", mens prosjektlederen er ansvarlig for "hvordan"

Produktlederen skal ha ansvaret for å håndtere funksjonsforespørsler, lage krav, håndtere etterslep og annet viktig ansvar med "hva" organisasjonen bygger.

På den andre siden har prosjektledere generelt ansvar for å styre budsjettet, ressursene, oppgaveutførelsen og annet arbeid knyttet til "hvordan" arbeidet blir gjort.

Her er tommelfingerregelen, noen som er gode prosjektledere har en tendens til å ikke være en god produktansvarlig og omvendt. De opererer ganske enkelt på forskjellige abstraksjonsnivåer i en organisasjon, den ene på "skog" -nivå, og den andre er på "tre" -nivå.

Produktleder vs prosjektleder sammenligningstabell

Nedenfor er den øverste sammenligningen mellom Product Manager vs Project Manager

SammenligningProduktsjefProsjektleder
Besvarer spørsmåletHvorfor?Hvordan?
KommunikasjonSamhandler taktisk med senior interessenter og gjør veisperringene til en mulighetKommuniserer mest innen teamet og sikrer at prosjektet blir levert i tide
ansvarlighetAnsvarlig for hele produktets etablering i markedetAnsvarlig bare for oppgaven eller aktivitetene som er tildelt
TidslinjePågående livssyklusFast tidslinje
Fokuserer påKundebehov, bestemmer målbrukere, markedsundersøkelserLagstruktur, budsjett, prosjektfrister, problem

løse

Ansvarlig for?ProduktstrategiGjennomføring og levering av prosjekt
SamarbeidJobber med prosjektering, markedsføring og alle andre team for å holde produktets livssyklus iterativeHåndterer hovedsakelig teamledere og medlemmer

Konklusjon

Prosjektet prosjekt og produktansvarlig er like, men for å skape et vellykket produkt, bør man vite hvordan disse konseptene er forskjellige. Enhver organisasjon skal ha både en prosjektleder og en produktleder for en vellykket produktlansering i markedet. Prosjektleder gir mer fokus internt for å oppnå spesifikke mål og fullføre et gitt prosjekt i tide. Mens produktsjefen fokuserer eksternt på klienten og prosjektets samlede suksess. Ideelt sett er begge to forskjellige konsepter, men det er viktig å samarbeide både prosjektleder og produktansvarlig for at selskapet skal vokse og å ha en formidabel posisjon i markedet blant konkurrenter.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til den største forskjellen mellom Product Manager vs Project Manager. Her diskuterer vi også Product Manager vs Project Manager viktige forskjeller med infografikk og sammenligningstabell. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer-

  1. Programleder vs prosjektleder
  2. Prosjektledere vs prosjektledere
  3. Smidig livssyklus
  4. Prosjektledelse Livssyklus