Introduksjon til prosjektledelsesjobber
I dette emnet skal vi lære om prosjektledelsesjobber. Når en kaptein seiler skipet eller drukner det, så er det helt klart for alle at riktig seiling av et skip er helt avhengig av kapteinen. Ettersom han ikke er en som kontrollerer skipet, men han er den som hjulene beveger seg på. På samme måte er en leder i enhver avdeling ansvarlig for sin avdeling, beslutningen som skjer der. Suksessen til et prosjekt er helt avhengig av seniorsjefen, dvs. leder fordi han er en som er ansvarlig for å se på interessene til interessenter.
Prosjektledelse selve ordet beskriver seg selv, men la oss beskrive det litt.
'En serie planlagte praktiske aktiviteter for å nå definerte mål med den navngitte ressursen, personell, penger og utstyr i en gitt tidsramme.' - sies å være prosjektstyrt.
Eller,
når et prosjekt oppfyller dets mål og mål og fullstendige prosjektforventning, sier vi at et prosjekt er fullført, og et prosjektlederteam er veldig nødvendig for å fullføre prosjektet med mer enn forventet resultat.
I prosjektets interesse:
Lederen må være tilgjengelig 24 * 7,
Bør kunne håndtere alle aspekter av prosjektet (som mer generalisering enn fordypning),
Må være tilgjengelig for tur og reise (som per prosjektkrav) etc.
Så for å se etter disse mange tingene hos en enkelt person vil kreve regressiv filtrering, og du vil finne veldig få (gode) individer som vil fylle kravet ditt fullt ut. Så snarere på jakt etter en prosjektleder: Nå en dag folk søker etter 'Ekstern prosjektleder', og med hjelp av teknologisk fremgang, er det veldig enkelt å håndtere ting eksternt.
Styring av interessenter og interessenter
Når du ser på å styre en jobb, er det første som følger med det beskyttelse av interessenter.
Hvem er en interessent?
En person eller individ som blir påvirket av prosjektet er en interessent. Han kan være en motstand eller en støttespiller. Mens man administrerer en jobb (spesielt eksternt), må det tas med i betraktningen at lederen først må forstå behovet og forventningene til interessentene sine, styre nøkkelinteressen og involvere interessenter i større beslutningsprosesser (hyppige oppdateringer bør deles på et prioritert grunnlag med dem). Lederen skal ha muligheten til å håndtere alt dette mens han ser mye på interessene til interessentene.
Hvordan planlegge et prosjekt eksternt
Prosjekter må planlegges, fordi 'hvis du ikke klarer å planlegge, planlegger du å mislykkes', er det ordtaket. Prosjekter må planlegges, dette kan gjøres ved hjelp av ledelse som ledd i en generell planprosess, eller ledelsen oppnevner noen (spesielt en leder på deres vegne), som vil legge planen for planleggingen (lederen kan være fjerntliggende fordi du med nye teknologier aldri vet hva grensen din er). Det er også veldig nyttig å ha et team dedikert til hver sektor som vil samarbeide i planprosessen.
Det er noen trinn som en hvis han er ny i lederegenskaper, bør huske på før du går til det. Dette er det minst området man bør dekke / se på før man går på prosjekt. la oss se nærmere på det punkt for punkt-
1) Definere ønsket prosjektresultat / utgang
Man bør se på bakgrunnen for prosjektet og gå etter de oppnåelige målene og sjekke hvordan den store arbeidsflyten vil skje, alltid huske på effekten av utvendige aktiviteter på prosjektet som tilknytning til enhver sosial eller politisk hendelse / aktivitet.
2) Prosjektets / prosjektorganisasjonens kapasitet
Antallet personer som jobber med det, og hva er deres roller og ansvar, bør gjøres veldig tydelig. Å definere roller og ansvar er en hovedjobb for en leder, da dette direkte vil påvirke utfallet av prosjektet, så lederen bør være veldig klar over styrken og svakhetene ved sine høyskoler.
3) Målsetting og tidsplanlegging
Målsetting er en viktig del av all prosjektledelse. En annen del av prosjektet bør gis riktig justert tid slik at det ligger i budsjettet og i tillegg til ikke å belaste arbeidstakeren.
4) Kvalitetssikring av prosjektet
Kvalitetssikring er et stort hinder i enhver prosjektledelse, og samtidig har den enormt tak i fremtidige prosjekter. Så for utviklingen av firmaet bør man alltid holde kvaliteten på kvaliteten høy. For disse metodene, verktøyene, retningslinjene skal være klart definert. Metoder som utføres for å akseptere de forskjellige resultatene, prosjektarbeidsanalyse, kontroll av utfyllende og oppdateringer av prosjektene bør holdes på en sjekk.
5) Riktig oppfølging
Å lage et prosjekt avhenger alltid av riktig oppfølging av planen du hadde laget, for hvis du ikke sjekker planen din ordentlig, er det en enorm mulighet for avsporing av prosjektet. Så hold alltid sjekklisten på for å ta skikkelig oppfølging.
6) Avslutning av prosjektet
Prosjekter slutter, men den er ikke ferdig før du har tatt all informasjonen ut av den, i form av dokumentasjonsarkiver, etc. En riktig evaluert prosjektrapport skal sendes inn med hovedfokus på tidslinjen og resultatene som samsvarer med prosjektet. Det vil komme selskapet til gode i fremtidige bestrebelser.
Konklusjon: Prosjektledelsesjobber
Med fremgangen i teknologier har sjansene for å administrere alle disse økt, og et større selskap velger fjernstyrt prosjektstyring. Hvor raskt den digitale verden beveger seg vil du se flere av disse jobbene enn vanlige jobber. Ettersom hovedprosjektet i dag i utgangspunktet er IT-basert, så er det relevant og enkelt å håndtere disse prosjektet hvor som helst når som helst. Noen bransjer henger fortsatt etter når det gjelder teknologisk utvikling, men med tiden de vil bli med i denne ligaen, for å holde tritt med revolusjonen, må du jobbe mer enn det du gjorde tidligere, og det er bare mulig med mer anvendelse av store personligheter på mange lederjobber samtidig ved hjelp av eksterne prosjektledelse.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til What is Project Management Jobs. Her diskuterer vi det grunnleggende konseptet for prosjektledelsesjobber og hvordan du planlegger et prosjekt eksternt. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Spørsmål om prosjektledelsesintervju
- Topp 10 prosjektledelse Myter Busted
- Kommunikasjon i prosjektledelse
- Prosjektledelse teknikker
- Ekstern prosjektstyring (tips)