Viktige ledelsesmessige ferdigheter - Fra hotshot milliarder dollar selskaper til din nærhet 'kirana' butikker, er ledelsen dyktig i alle aspekter av virksomheten. Og ikke bare virksomhet, god ledelse gjenspeiles i alle veier i livet. Det er ikke noe å benekte at ledere er ryggraden i noe system overhodet. Du kan være leder på individnivå også. Men har du det som trengs for å være en god manager? La oss finne det ut!
Verden har vært vitne til enorme forandringer med ankomsten av teknologi. Nå siden verden teknisk har forvandlet seg til en global landsby, er all virksomhet i verden avhengig av internett, og når vi snakker om de nåværende fremskritt i teknisk verden, er det relevant å nevne at disse fremskrittene har ført til en betydelig konkurranse mellom ulike forretningssteder. Derfor vil det ta virkelig effektiv og smart lederegenskaper for alle selskaper å finne bedre utsikter i markedet, overleve konkurransen og utvikle seg vellykket.
Forvaltningsorganet skal ha visse ferdigheter som gjør at de skiller seg fra de andre. Liste over lederegenskaper skal være slik som hjelper selskapet å oppnå sine mål og nå nye høyder, samtidig som de må huske forventningene til forskjellige organisasjoner og publikum som selskapet tjener til. Det er forskjellige lederegenskaper som inkluderer tekniske, menneskelige og konseptuelle ferdigheter. Man må mestre alle disse ferdighetene for å oppnå en status som å ha store lederegenskaper.
Begrepet 'ledelse' er virkelig et bredt konsept som består av et mangfoldig utvalg av tanker og handlinger. Du kan være usedvanlig begavet, til og med et vidunderbarn, men det alene er ingen garanti for suksess med mindre du lærer å bli en god leder. Og den mest unike dimensjonen til denne ferdigheten er at dens tilstedeværelse kanskje ikke er iøynefallende, men dens fravær gjengjelder stort sett hele tiden. Effektive ledere praktiserer kunsten å balansere slik at alle ideer blir betydelige og alle handlinger får mening.
Så det er en tøff jobb, ikke sant? Ikke i det hele tatt! Her er 10 mest essensielle lederegenskaper som du trenger å ha for å bli en vellykket leder:
Ledelsesmessige ferdighetsliste
-
Sense of Objectivity and Direction
Det er et veldig enkelt spørsmål som enhver leder trenger å tenke på: Hvis du selv har en tvetydighet rundt oppgaven, hvordan kan du effektivt formidle den til kollegaene? For å være effektiv, må en person definere objektet og omfanget klart. Det er essensielt at både kortsiktige og langsiktige mål blir tenkt på og strategier blir utviklet for å helle dem. Samtykke fra gruppen og tydelig kommunikasjon er også av største betydning i målsetting.
Når destinasjonen er satt, er den virkelige avtalen å holde liv i reisen. Du må sørge for at gruppen din alltid er tilbøyelig til det angitte målet. Å slå sammen gruppeobjekt med personlig objekt kan være et upåklagelig verktøy for å sikre dette. Hvis lederen gjør banen klar, vil sammenheng og samarbeid absolutt følge.
-
Kommunikasjon og mellommenneskelige ferdigheter
Som nevnt i forrige punkt, er klarhet i kommunikasjonen utvilsomt nøkkelen til suksess. Målet, sammen med en eksakt oppregning av mulige alternative handlingsforløp, bør overføres til gruppen. Det er verdt å merke seg at det alltid er fordelaktig å følge en direkte og fri flyt av kommunikasjon over hele organisasjonen. Dette sikrer levering av den tiltenkte meldingen på sin mest effektive måte uten endringer og forstyrrelser.
Eventuelle bekymringer og risikospekter må også snakkes med gruppen for å oppstå ved enighet, slik at positive relasjoner bygges blant mennesker.
-
Emosjonell intelligens
For hvert menneske er emosjonell stabilitet og IQ viktig, men for en leder eskalerer innsatsen langt utover! Emosjonell IQ betyr i utgangspunktet din evne til å håndtere situasjoner selv. Det inkluderer aspekter som selvinnsikt, styring av forhold og stressmestring, for å nevne noen. Å ha og resonere en sterk følelse av selvtillit viser automatisk din indre styrke til å sette situasjoner rett. Uansett hvor kompetent du er, hvis du for eksempel fortsetter å bryte sammen på jobb på grunn av det siste tapet av en kjær, kan folk slutte å se opp til deg for veiledning og beslutningstaking. Så du må alltid holde følelsene dine i sjakk i et profesjonelt miljø og ikke la dem skjule din mening.
-
Beslutningsevne
Valgfølelsen er det som driver forskjellen mellom en god beslutning og en dårlig beslutning. Stor beslutningstaking krever muligheten til å velge rasjonelt, spesielt i en krisesituasjon. Den optimale beslutningen er den som gir maksimalt arbeid til minimale kostnader. Når det er like effektive alternative handlingsforløp tilgjengelig, skreddersyr din egen PFA-modell og implementer den:
- Prioritet : Vei prioriteringene nøye i henhold til tidsbegrensning
- Gjennomførbarhet : Forsikre deg om at den valgte handlingsplanen er implementerbar og levedyktig på både kort og lang sikt
- Analyse : Å oppnå en konklusjon sammen med den berørte gruppen hjelper alltid med å bedre beslutninger. Kritisk tenkning og kostnads-nytte-analyse kan redde dagen hvor som helst og når som helst!
Anbefalte kurs
- Agile og Scrum treningskurs
- Business Analytics ved bruk av R Course
- Komplett Business Case Writing Training
-
Ledelsesferdigheter
Mark Yamell sa med rette - “En leder er noen som demonstrerer hva som er mulig.”
For å utmerke deg i ledelsen, må du strebe etter å være en god leder. Ledelse kommer i alle former og former; det er ikke begrenset til bare muntlig mentorskap, men bør også reflekteres gjennom handlingene dine. En god leder bør gi eksempler for sine jevnaldrende. For eksempel, hvis lederen er disiplinert og punktlig, vil den samme vanen gjenspeiles i menneskene som han inspirerer. Også en klar og helhetlig langsiktig visjon i tillegg til ydmykhet og samarbeid er av største betydning for å få folk til å se opp til deg som deres naturlige coach.
-
Motiverende incentiver
I et rutinearbeid kan monotoni seire, noe som kan føre til den største synden i en leders forsøk: Tap i arbeidskraftens produktivitet. Dermed blir det viktig for en manager å være en god trener for teamet sitt for å holde det engasjert og drevet. Men hva er de beste verktøyene for motivasjon? Vel, belønning og anerkjennelse, både økonomiske og ikke-økonomiske teller mye. Hvis overordnet gir veiledning på et personlig nivå, vil motivasjonsnivået generelt være høyt. Det er et must å innpode tillit til teamet om organisasjonens mål. Motivasjon hjelper i utgangspunktet til å belyse de ansattes personlige mål med organisatoriske mål. En positiv energi holder entusiasmenivået til teamet høyt og bidrar til å levere kvalitet.
-
Risikotaking
Det er unødvendig å si at ethvert konkurransemiljø krever å observere et bestemt risikonivå i påvente av større avkastning, ikke sant? Evnen til å ta en godt beregnet avgjørelse er det som skiller en god leder fra en god. En risiko kan være både monetær, dvs. direkte påvirke inntekter, salg eller fortjeneste, og ikke-monetær, dvs. påvirke goodwill, kundeforhold, etc.
For eksempel, et valg mellom utvidelse (legge til den samme produktlinjen) og diversifisering (introduksjon av ny produktlinje) innebærer en risiko-avkastningsgrad, og du må bruke ressursene dine for å nøye deg med det mest effektive alternativet som reflekterer mer avkastning over risiko . En leder skal være vågal nok til å anta og motvirke fremtidige beredskaper.
-
dynamikk
Det harde løpet for å bli den beste har startet på alle arenaer. I denne rasende konkurransen endrer næringen seg raskt. Globalisering, fremveksten av sosiale medier og rask teknologisk oppgradering har kalt for en fullstendig oppdatering av holdningen og tilnærmingen i alle organisasjoner. Så det å lære nye ferdigheter og ta i bruk temmelig innovative og reddede løsninger, bør være ditt nye ledelsesmantra. Og som de sier, å dele er bryr seg. Du må også gi opplæring og nødvendig veiledning til teamet ditt for å oppgradere ferdighetene og kunnskapssettet deres for å gjøre dem mer proaktive og produktive. Og den store delen er at å gjøre det gir en følelse av myndighet til ansatte, og dermed forbedrer motivasjonen!
-
åpenhet
Det mest grunnleggende trinnet i stigen for ledersuksess er å være gjennomsiktig med teamet ditt. Du må dele alt som direkte eller indirekte angår lagkameratene dine og opprettholde et fremmende miljø for dialog og overlegg. Og åpenhet involverer ikke bare de gode tingene. Å åpenbargjøre risikoen og dine egne bekymringer fører alltid til banebrytende løsninger på selv de tøffeste problemene. Men mangelen på det kan føre til tvetydighet og forvirring. Mangel på åpenhet gir også ryktene. For eksempel: Hvis en lege på et sykehus deler den nøyaktige prosedyren for en medisinsk kirurgi uten å avsløre risikoene og bivirkningene som er involvert, kan det vise seg å være enormt skadelig på lang sikt.
-
Feedback og takknemlighet for lederegenskaper
Et individ eller en gruppe individer er essensen for at ledelsesmessige handlinger skal finne sted, og det er derfor viktigheten deres ikke kan undervurderes. Derfor er teaminvolvering kjernen i listen over ledelsesmessige ferdigheter i ledelsen. Du bør utvikle et internt system med regelmessig tilbakemelding, der du må tilby din mening, forslag og vurdering til underordnede. Tilbakemelding fungerer som et flott motivasjonsverktøy og forbedrer deres samlede ytelse. Det er også viktig å respektere teamet ditt og alle medlemmers meninger bredt. Dette går langt i å vise din personlige følelse av beskjedenhet og takknemlighet, og teller mye for mellommenneskelige forhold.
Bildekilde: pixabay.com
Den essensielle lederegenskaper-listen vil omfatte riktig teknisk opplæring i feltet og litt jobberfaring, den vil også omfatte nok kunnskap om emnet og praktiske formål. Det må være visse upersonlige ferdigheter der man i en leder forventes å få tillit hos de ansatte til å skape en god arbeidstemning og arbeidskultur.
Effektive kommunikasjonsevner er et must for ledende ansatte for det sikrer en riktig flyt av informasjon i og utenfor selskapet og det hjelper med å øke økonomien og statusen til et selskap. Lederen skal effektivt lede teamet av arbeidere og forbedre deres evner og effektivisere sine oppgaver for å sikre produktivitet.
De motiverende ferdighetene er også en velsignelse for et selskap. Det viktigste av alt er de konseptuelle ferdighetene. Den sammenhengende bruken av kunnskap, evnen til å analysere og strategisere, oppnå gode resultater og løse forskjellige problemer teknisk og intelligent bidrar til å oppnå de høyere målene. Overordnet leder leder ryggraden i en organisasjon for suksess for et firma avhenger av hvor bra ledelsen er.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg å få mer detaljert informasjon om ledelsesmessige ferdigheter, så bare gå gjennom lenken.
- Hvordan bygge analytiske ferdigheter for ledelsesnivå
- Toppledelse nøkkelferdigheter for å bli en vellykket leder
- Topp 10 viktige funksjoner i forretningsadministrasjonsferdigheter
- Hva er fordelene med C # Array vs List
- Hva er gode analytiske ferdigheter for ledernivå