Ledertrekk og ferdigheter -

“Er hun ikke fantastisk? Måten hun tar ansvaret for situasjonen på! En født leder! ”

“Wow! Boss har nettopp endret selskapets formuer helt siden han begynte. Hvilken dynamikk, hvilken framsyn! Han er en sann leder. ”

Effekten av godt lederskap er vidtrekkende og berører mange liv. Som trailblazers, streber effektive ledere frem med å ta med seg grupper av beundrere og tilhengere.

Det er sant at ikke alle kan legge igjen samme innvirkning på mennesker. Noen mennesker bruker makt, noen bruker frykt, noen autoritet, noen bruker pengene for å påvirke andre. Men mennesker som virkelig inspirerer og får folk til å følge dem uten å bruke noe av det ovennevnte, er ledere i sann forstand.

Ledelse er derfor kunsten å påvirke og skape endring uten bruk av tvang eller makt.

Ulike teorier gjennom tidene har forsøkt å forklare ledelsesbegrepet. Blant de tidligste er trekksteorien som skisserer visse ledertrekk og ferdigheter som en god leder bør ha. Det har vært kritikk av teorien, men det var umulig å trekke en felles liste over ledertrekk og ferdigheter som alle ledere har, noen som initiativ, selvtillit og utholdenhet har funnet seg å være til stede i alle ledere.

Det ble sagt tidligere at ledere ble født, ikke laget. Men senere teorier har lagt vekt på effekten av situasjoner og omstendigheter i utviklingen av lederatferd. Organisatorisk drivkraft og gunstige forhold fører også til utvikling av ledertrekk og ferdigheter hos mennesker.

Det er ingen vanlig mal som forteller oss lederegenskaper og ferdigheter som alle ledere bør ha . Etter å ha observert livshistoriene til noen store ledere, kan vi imidlertid begrense listen til noen egenskaper.

La oss undersøke detaljert ledelsesegenskaper og ferdigheter som fører til effektivt lederskap.

  1. Initiativ

Lederen søker i utgangspunktet å endre noe som finnes med noe bedre. Dette ønsket er grunnlaget for mest lederaktivitet. Mens folk flest er fornøyd med status quo, vil en leder gå foran og utfordre den og prøve å skape noe nytt.

For eksempel kunne Narayana Murthy ha valgt å forbli innhold i jobben sin, men han valgte å starte sitt eget selskap med en liten investering. Ting var tøft, og ingen trodde at programvareutviklingsselskapet hans ville lykkes. Han la inn sparepengene i livet sitt, og gikk sammen med noen av vennene sine videre med sin satsing. Og i prosessen skapte han historie. Selskapet hans gjorde ham ikke bare til millionær, men opprettet også flere millionærer med aksjeprogrammet for ansatte.

Ønsket om å kartlegge nye veier og gjøre nye innganger er medfødt i en leder. Derfor er en leder sjelden fornøyd med det som er der. Han / hun vil lage et nytt opplegg med ting.

  1. Positiv holdning

Ledere har den troen på drømmene sine som forteller dem at de kan klare det hvis de prøver hardt nok. Dette kombinert med en positiv, kan-gjør-holdning skyver dem fremover.

Abraham Lincoln kom fra en fattig familie. Han måtte kjempe for en utdanning. Han ble vendt bort fra flere jobber og sa at han ikke var egnet. Folk behandlet ham skinnende når som helst i livet. Likevel var han fast bestemt på å bevise seg selv og bevise at han gjorde det. Aldri mistet han sitt positive livssyn, selv i møte med skuffelse og håpløshet.

Ledere som er effektive mister aldri tilliten til seg selv, selv i motgang av motgang. De tror på en bedre morgendag, en lysere fremtid, og jobber jevnt mot målet.

  1. Tillit, kjennetegn for alle ledere

Hva er en leder uten en trygg holdning? Selvtillit, viktige ledertrekk og ferdigheter markerer en god leder og får ham / henne til å tro på hans / hennes verd.

Selveffektivitet, selvtillit og selvsikkerhet, kjennetegnene for en godt balansert personlighet, er alle til stede i en leder. Enten han / hun går ut for å forkynne det eller ikke, er en effektiv leder handlinger preget av en rolig selvtillit. Denne tilliten slynger seg til tilhengere, som selv om de opprinnelig var skeptiske, langsomt begynner å tro på sin leder og på sine egne evner.

Da MK Gandhi startet ikke-voldsbevegelsen i India, med den hensikt å få slutt på det britiske styret i India, trodde ingen at det ville fungere. Britene var erfarne herskere, støttet av styrken til et imperium, og hadde motstått alle forsøk på å fjerne dem fra India. Flere frihetskjempere hadde omkommet for å prøve å få dem til å gå. Så folk la ikke så stor tro på den ikke-samarbeidsbevegelsen som ble startet av Gandhiji, som han hadde spesifisert at han måtte holdes totalt ikke-voldelig. Men Gandhiji hadde full tillit til ideene sine og gikk videre med bevegelsen. Sakte slo folk seg sammen med ham og bevegelsen vokste i styrke og styrke. Etter hvert rystet det grunnlaget for det britiske imperiet og tvang dem til å forlate India.

  1. Visjon, eller evnen til å se det store bildet

George Washington Carver sa : "Der det ikke er noen visjon, er det ingen håp." En leder ser alltid det store bildet, det endelige målet, den generelle virkeligheten. Når alle er opptatt med å bekymre seg for småproblemer, reiser lederen seg over alle og viser vei med sitt syn. Det er grunnen til at de fleste administrerende direktører og bedriftsledere legemliggjør bedriften sin visjon. Dette er en av de viktigste lederegenskaper og ferdigheter.

Richard Branson, grunnleggeren av Virgin Airlines, er en pratende versjon av selskapets visjon. Branson skrev i sin selvbiografi om beslutningen om å starte et flyselskap:

"Min interesse for livet kommer fra å stille meg store, tilsynelatende uoppnåelige utfordringer og prøve å stige over dem … fra perspektivet om å ville leve livet til det fulle, følte jeg at jeg måtte prøve det."

Selv har han tatt utallige risikoer i virksomheten mens han forsøkte å utføre djevelsk handlinger i det virkelige liv og skape verdensrekorder for å fly. Hans evne til å drømme stort og gjøre ideer om til realiteter har ført til at selskapet hans har blitt et av de største luftfartsselskapene i Europa.

  1. Ansvarsfølelse

Mens en leder tar risiko og drømmer stort, er han / hun også forankret i virkeligheten. Følelsen av ansvar for fullføring av oppgaven, mot følgetilfredshet, og forpliktelse til organisatoriske mål forblir høyest i hodet. En sjelden gang vil en god leder grøte folket sitt og stikke av.

På den annen side vil en effektiv leder hjelpe tilhengere med å nå sine mål og utvikle potensialet sitt i ferd med å fullføre oppgaven. Han / hun vil gi alle slags støtte og oppmuntring til sine mennesker.

Som Robert Blake og Jane Moulton antydet gjennom Managerial Grid (senere modifisert til Leadership Grid ), er den beste lederen den som tror på Team Management (9.9). Den lederen er en lagspiller, en person som kan optimalisere både ledelse og oppgaveledelse.

  1. Engasjement for mål

Aun San Suu Kyi måtte slite hele livet i sitt oppdrag for å etablere demokrati i Myanmar. Hennes livslange innsats og sterke engasjement har vist frukt endelig, nå som det første demokratisk valgte partiet blir sverget inn, i landet.

Personlig engasjement og ensinnet hengivenhet til målet er ledertrekk og ferdigheter som kjennetegner en leder og skiller ham / henne fra en hel masse drømmere som mister håpet så snart de møter det første antydningen om motgang. En effektiv leder drømmer ikke bare stort, men han / hun har også overbevisning om å forfølge drømmene og gjøre dem virkelige.

  1. Integritet eller personlig ærlighet

En god leder er i seg selv ærlig overfor seg selv og sine følgere. Folk følger en leder som leder med et eksempel. En person som gir storslåtte uttalelser og lever den motsatte filosofien, kan ikke håpe å bli leder. En leder lever hans / hennes visjon og verdier, personifiserer idealene han / hun forkynner.

Azim Premji og Bill Gates er gode utøvere av filantrofi og menneskehet. Begge har pantsatt store mengder personlig formue til sakens kjærlighet og tjeneste. Vi ser opp til dem fordi det ikke er noe gap mellom hva de tror på og hva de faktisk gjør.

Begrepet transformasjonsledelse støtter troen på at ledere skal lede med et eksempel og leve sine idealer. Folk ser opp til ledere for inspirasjon og veiledning. En effektiv leder er alltid en person med upåklagelig integritet.

  1. Å være empatisk

Den gamle indiske kongen Asoka var et flott eksempel på empati og medfølelse. Etter en særlig blodig krig, innså han smerten til alle de skadde og døende rundt seg, og sverte av krig og vold for livet. Den store Buddha, som var hans guru, legemliggjorde empati og medfølelse selv. Han hadde forlatt sitt rike og palass og fulgt en vei for avståelse, da han ikke var i stand til å komme til rette med grusomheten og lidelsen rundt ham.

Ikke alle ledere kan håpe å håpe på den slags storhet. Men alle effektive ledere har et høyt innlevelsesnivå for mennesker rundt seg. De er åpne for folks problemer og gjør en innsats for å fjerne hindringer og veisperringer som hemmer deres innsats.

“Jeg, meg selv” fungerer ikke for en leder som alltid tenker når det gjelder “vi” og “oss”.

  1. Vilje til å ta risiko

En effektiv leder har en tendens til å ta kalkulerte risikoer. Uten risiko kan ikke noe spektakulært oppnås. En leder må risikere å ta sjanser, utfordre normer og støtte mennesker selv om de tar feil en eller to ganger. Det viktigste er at en leder må tro på ideene sine nok til å risikere å gå videre med dem. Som Tom Peters sa det på et nøtteskall, "Test raskt, mislykk raskt, juster raskt".

Kan du forestille deg hva som vil være tilstanden til personlig databehandling hadde ikke Bill Gates smittet videre med ideen hans om å gjøre Microsoft til et husholdningsnavn? Eller hvis Ratan Tata ville ha nøyd seg til å sitte og sole seg i Tata-gruppens glede og ikke ha blitt sendt inn i friske satsinger?

Risikovrid er ikke noe ledere har råd til å ha i dagens usikre tider, der de blir stillestående signaler som forsvinner.

  1. Aksept av fiasko

“ Bare de som tør å mislykkes i stor grad, kan noen gang oppnå stort. “- Robert F. Kennedy

Evnen til å akseptere svikt nært knyttet til egenskapen til risikotaking. Effektive ledere vet at når de tar risiko, vil ikke alle satsinger lykkes. Evnen til å ta feil på haken, lære av tidligere feil og smi videre med denne kunnskapen markerer effektive ledere.

“Jeg mislyktes tre ganger på college. Jeg søkte 30 ganger for å få en jobb, men jeg har alltid blitt avvist. Da KFC kom til Kina for første gang, var vi 24 som søkte, og jeg var den eneste som ble oppsagt. Jeg ønsket å gå inn i politiet og 5 postulanter, jeg var den eneste som ikke ble akseptert. Jeg søkte 10 ganger for å komme tilbake til Harvard University USA, og jeg ble avvist. ”Jack Ma, Alibaba-skaperen.

Så hvis tanken på personlig fiasko gir deg søvnløse netter, må du lære å møte den på en firkant i øyet, slik disse lederne har gjort.

I dagens turbulente tider og usikre realiteter i virksomheten er det å feile en realitet som vi alle må gjøre oss gjeldende med. Ting går galt, planer går kaput, et drømmeprosjekt blir byttet. Hva gjør en leder da? Gjør han / hun skylden for alt og annet for ting som ikke viste seg som forventet? Ørter han / hun teammedlemmer og tar en rask avkjørsel? Nei. Lederen holder seg rundt, gir oppmuntring og støtte til teammedlemmene, og forsikrer toppledelsen om at fiasko ikke vil gjenta seg og planlegger for fremtiden. Ledertrekk og utholdenhetsegenskaper er kjennetegnet til en effektiv leder.

I tillegg til disse generiske ledelsesegenskapene og ferdighetene som er beskrevet ovenfor, har hver leder sine egne unike evner for å lykkes i livet. En effektiv leder er også kjent for å ha følgende evner:

  • Konseptuelle evner
  • Intelligens
  • tilpasnings~~POS=TRUNC
  • Energi og driv
  • Personlig motivasjon
  • Modenhet for å håndtere forskjellige situasjoner
  • Kommunikasjons ferdigheter
  • Sosiale ferdigheter

Avslutningsvis kan vi si at mange lederegenskaper og lederegenskaper kan være til stede i oss, men vi er ikke klar over dem . Når livet kaster utfordringer, har vi et valg om å synke eller svømme. Ledertrekk og egenskaper gir oss drivkraft til å svømme mot alle barrierer og fremstå som en vinner. Vi må se etter styrkereserver som er skjult og låse opp potensialet vårt for å bli virkelig vellykket. Effektive ledere inspirerer oss til å møte svikt, ta kontroll over livene våre og skape noe godt for oss selv og for samfunnet.

Som John Quincy Adams sa: "Hvis handlingene dine inspirerer andre til å drømme mer, lære mer, gjøre mer og bli mer, er du leder."

Anbefalte artikler

Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om lederegenskaper og ferdigheter, så det er bare å gå gjennom lenken.

  1. 10 viktige ledermodeller som vil gjøre deg til en vellykket leder
  2. 10 Karriere suksess ferdigheter som vil gjøre deg verdifull
  3. 10 beste ferdigheter å bli forfremmet som prosjektleder-medarbeider
  4. 6 beste trinn for å være autentisk og ekte på arbeidsplassen din

Kategori:

Entreprenørskaputvikling