Verktøy som brukes til å implementere Lean Six Sigma
Lean Six Sigma er en teknikk for prosessforbedring og forbedring av prosesskvalitet ved å eliminere uønsket eller avfall fra prosessen og ved å redusere variasjonen i prosessen. Lean Six Sigma har som mål å forbedre prosesskvaliteten og kundetilfredsheten. Det er en kraftig samarbeidsteknikk for å eliminere manglene fra prosessen og dermed redusere utgiftene. Lean Six Sigma brukes ofte til produksjonsprosessen og transaksjonsprosessen som fokuserer på produktkvalitet og kundeverdier. I dette emnet skal vi lære om Lean Six Sigma Tools. Som det fremgår av navnet at Lean Six Sigma er en forening av to metoder Lean og Six Sigma hvor:
Lean er metodikken for å eliminere avfall og forbedre kundetilfredsheten ved å effektivisere den eksisterende prosessen.
Six Sigma er den disiplinerte tilnærmingen for å redusere variasjonen i prosessen og eliminere den uønskede prosessen for å forbedre den generelle kvaliteten på prosessen eller virksomheten som de magre seks sigma-praksisene brukes til.
Det er en rekke fordeler ved å bruke Lean Six Sigma-metodikken. De viktigste fordelene er forbedret prosesskvalitet og reduserte kostnadene for prosessen på grunn av eliminering av uønsket avfall fra prosessen. Det bidrar til å forbedre prosessens effektivitet og effektivitet når variasjonen reduseres og dermed implementeres en sunn og konkurransedyktig arbeidskraft.
Liste over Lean Six Sigma Tools
Det er forskjellige verktøy som brukes i implementeringen av lean six sigma til en prosess, inkludert:
DMAIC veikart :
DMAIC Process (en prosessforbedringsretningslinje) er en blåkopi som inneholder trinnene Define-measure-Analyze-Improve-Control og som skal følges for utførelse av Lean Six Sigma prosessforbedringsprosjekter, men resultatene kan variere avhengig av hvordan dette veikart utføres av forskjellige individer. Det er en veldefinert og strukturert tilnærming for å eliminere avfall og redusere variasjonen i prosessen. Det gir en effektiv forretningsløsning på problemene. Det forbedrer kvaliteten på produkter og tjenester. DMAIC veikart bidrar til å redusere de totale kostnadene.
Fiskebeinsdiagram :
Det andre navnet på Fishbone-diagrammet er Årsak og virkningsdiagram. Diagrammatisk ser analysen ut som en fiskebeinsstruktur. Som navnet tydelig skildrer at årsaks- og virkningsskjema er med på å identifisere potensielle årsaker og effekter som har en tendens til å produsere feil i prosessen som ødelegger prosesskvaliteten og påvirker organisasjonsmålene. Det er en kategorisert tilnærming som retter seg mot forskjellige kategorier av årsaker som metoden, mennesker, utstyr, materialer, omgivelser, etc. Det reduserer de totale kostnadene for prosessen.
TAKT-tid :
Den hastigheten som det ferdige prosjektet må fullføres for å dekke kundenes behov, er definert som TAKT-tid. Det brukes vanligvis til prosesser som hendelsesstyring og produksjonsprosesser som arbeider med konseptet om syklustider, som fanges opp under målefasen i DMAIC-prosessen. Deretter sammenlignes SLA for hendelseshåndteringen i løpet av analysefasen med syklustiden og toleransen observeres. Hvis toleransen overstiger, eller den stemmer overens med det forventede toleransenivået, blir korrigerende tiltak iverksatt for å samsvare toleransenivået for SLA og syklustid.
Regresjonsanalyse : En regresjonsanalyse er en statistisk tilnærming for å beregne og akseptere forholdet mellom variabler. Regresjonsanalyse er et veldig effektivt verktøy for å bestemme om en prosessinngang er proporsjonal med utgangen fra en prosess eller ikke. Disse dataene kan hjelpe til med å identifisere et innspill til prosessen der kontroll er viktig for å levere et forventet prosess-utgangsresultat. Under regresjonsanalysen kan en person komme over problemer som korrelasjon ikke innebærer årsakssammenheng og Multi-kollinearitet kan forårsake forvirring i analysen og risikere gyldigheten av de ønskede resultatene. Den mulige årsaken til eksistensen av multikollinearitet i en prosess er tilstedeværelsen av to eller flere av prediktorene i en regresjonsmodell er sterkt knyttet til hverandre.
Verdistrømkartlegging :
Dette er et viktig lean six sigma-verktøy som etablerer strømmen av ressurser og informasjon, og klassifiserer prosesshendelsene i et definert antall forskjellige segmenter for å identifisere prosessforbedring. Dette verktøyet er først og fremst rettet mot å identifisere og utrydde aktivitetene som ikke er verdiskapet i hvert trinn i prosessen, og dermed bidrar det til å redusere ventetiden mellom påfølgende trinn involvert i prosessen. 100% effektivitet er ikke mulig, ettersom verdimyndige aktiviteter ikke kan fjernes helt fra prosessen. Videre kan de igjen deles inn i underkategorier for å gjøre prosessimplementeringen jevn og enkel, autentisere verdien som muliggjør aktiviteter som ikke blir verdsatt. Disse forbedringene i prosessen bidrar til å gjøre prosessen mer kompakt ved å redusere variasjonen.
Lastbalanse :
Som navnet belastningsbalansering antyder, er det ment å gi en mer effektiv og konstant drift av systemet i systemet. Dette prinsippet kan smeltes sammen i den aller første fasen av DMAIC-prosessen, som er designfasen for å identifisere grunnårsaksanalysen og under analysefasen, for å utrydde blokkeringene i prosessen. Dette verktøyet kan brukes til å bringe spasmer i systemet i stedet for å la det virke på skyve - avlaste blokkeringene. Lastbalanseringsverktøy eliminerer automatisk varelageravhengigheten til prosessen. TAKT Time spiller en veldig viktig rolle under utviklingen av systemet da det hjelper til med å bestemme riktig belastningsbalanse for systemet.
Mistake Proofing : Mistake proofing er også kjent som Poka-åg. Dette verktøyet brukes ofte til DMAIV-prosessene som er implisitte for de kommende prosessene i systemet eller et nytt system. Dette verktøyet brukes til å synkronisere de forskjellige trinnene i prosessen mens du designer et nytt system under DMAIV-prosessen for utforming og implementering av det nye systemet. Mulighetene for å avskaffe en viktig årsak til feil kan identifiseres ved å foredle og omformatere systemet for å unngå situasjoner som fører til eller forårsaker feilen.
Disse verktøyene brukes til å identifisere manglene og gir riktige måter å forsvare seg mot avfallet i prosessen og for å forbedre kvalitetsstandardene. Lean Six Sigma er en globalt akseptert metodikk som brukes for kvalitetsforbedring av forskjellige prosesser.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Lean Six Sigma Tools. Her har vi diskutert de forskjellige verktøyene som brukes i implementeringen av lean six sigma. Du kan også se på følgende artikkel for å lære mer -
- Topp 5 magre verktøy Six Sigma-konsepter
- 6 leksjoner jeg lærte av Lean Six Sigma
- Faser av prosjektledelse
- Prosjektledelsesmetodikk