Introduksjon til Agile Consultant
Agile er en metode som har blitt brukt til å utvikle og lage ny programvare. Tilnærmingen som benyttes for smidig er en iterativ tilnærming. En smidig konsulent jobber med 3 prinsipper
- En iterativ tilnærming
- Korte tilbakemeldingssløyfer
- Den disiplinerte prosjektstyringsprosessen
Agile konsulent som navnet antyder er en ekspert på smidige rammer som har ekspertisen til å jobbe med smidige. Han fungerer som en konsulent der firmaer som bruker smidige for å utvikle ny programvare trenger hjelp til å lage programvaren.
En konsulent hjelper disse selskapene med å finne løsninger på problemene deres. Konsulenter stoler på sin enorme erfaring på et bestemt felt og utvikler over tid tilstrekkelig kunnskap til at de er i stand til å hjelpe andre med å finne løsninger. Konsulentens rolle er for det meste på kort sikt, og at de blir ansatt på kontraktsbasis for å løse helt spesifikke problemer, hvoretter de ikke lenger er nødvendige i organisasjonen. Den smidige konsulenten kan også sees på som en frilanser som jobber på ett prosjekt av gangen
Definisjon av smidig konsulent
Den smidige konsulenten er en profesjonell med betydelig kompetanse innen smidige rammer, han blir ansatt på deltid av selskapet for å løse et helt spesifikt sett med problemer som oppstod i programvareutvikling. Han gir et handlingsforløp for teamet å implementere.
En konsulent er der for å gi svar på et helt spesifikt sett med problemer, ofte er måten de jobber på forskjellig fra vanlige ansatte, og dette kan skape svak friksjon mellom konsulenten og interne ansatte da de ikke er vant til hans måte å jobbe på. Men en konsulent blir ikke plaget av slike forskjeller og fokuserer på å tilby førsteklasses løsninger på problemer han er ansatt for.
Agile Consultant starter ofte først som en smidig coach, en smidig coach kan sees på som en intern ansatt og er der for å veilede teamet. Den smidige treneren er også en godt erfaren og kunnskapsrik innen smidige rammer.
Coaching som navnet antyder hjelper folk med å bli bedre på det de gjør, treneren jobber tett med teamet og hjelper dem å komme videre ved å hjelpe dem med å finne løsninger på sine problemer og øke kunnskapen deres i smidige rammer.
Coach jobber i hovedsak med den personlige utviklingen av medlemmene i teamet. Han trenger å forstå potensialet til hvert medlem, det er mye interaksjon med teamet slik at han kan måle potensialet og kunnskapen til hvert medlem og deretter formulere en plan for å forbedre medlemmet
Nøkkelegenskaper hos smidig konsulent
Imidlertid er agile konsulenter ansett for å være mer kunnskapsrike enn en smidig coach, noe sentralt kjennetegn ved en konsulent er:
1. De har generelt en prosess der de stiller teamet med spørsmål som igjen er ment å gjøre at teamene fokuserer på å identifisere viktige problemer og problemer
2. Han minner teamet om viktige problemer, og de må ikke fjerne seg fra problemene
3. En viktig egenskap er at konsulent alltid trenger å ha et bredere bilde i bakhodet selv om teamet ikke klarer det, fordi når et sentralt spørsmål oppstår, kan det tas en beslutning med tanke på det bredere perspektivet.
4. Han guider teamet for å løse problemer som kommer deres vei
Agile konsulent utvikling praksis
Konsulenten må påta seg mye arbeid for å utvikle vellykket smidig praksis hos et firma. Hvert firma er unikt og har ansatt konsulenten for et spesifikt problem som de står overfor. Det kan være tidspunkter hvor konsulenten blir møtt med en lignende type problemer hos forskjellige firmaer, i så fall har han en mulighet til å utvikle praksis han ansatte i tidligere firmaer.
Imidlertid kan det også være tider hvor han blir møtt med et problem som han ikke har opplevd eller håndtert før. Dette vil være en god læringsopplevelse for ham, men han trenger å benytte seg av sin tidligere ekspertise for å løse dette problemet.
Imidlertid er det visse utviklingspraksis som konsulent kan bruke, det er de
- Utdanne høyskoler - Det første viktige trinnet er å sørge for at alle utviklere forstår hva som er smidige og hvordan de skal brukes. Ansatte på alle nivåer må være utdannet, fra seniormedlemmer til juniorer. Og gi dem nødvendig kunnskap og verktøy for å jobbe på egen hånd
- Mentorteam - En konsulentrolle er å sørge for at utviklere forstår smidige rammer, gir de ansatte ofte tilbakemeldinger slik at de jobber med forbedringene. Gi støtte til ansatte, koordinere på tvers av team i organisasjonen og generelt sørge for at det er god forståelse av smidige rammer
- Implementering smidig - Etter å ha brukt mye tid på å trene utviklere og finne løsninger på problemene sine, vil konsulent som blir ansatt midlertidig forlate organisasjonen; Før han forlater må han sørge for at utviklere er i stand til å implementere smidige rammer for all fremtidig utvikling de gjør. Å ansette en konsulent kan vise seg å være dyrt for selskapet.
Agile Consulting Strategies
Hvert problem en konsulent løser for et selskap som jobber med smidig kan brukes som konsulentstrategi for det neste firmaet han jobber for, det vil si at han vil kunne anvende løsninger han lærte på et firma til et annet hvis firmaet står overfor det samme settet av problemer. Og over en periode vil konsulent ha utviklet veldig dyp kompetanse innen smidige rammer.
En konsulent kan bruke denne ekspertisen til å designe strategier hos andre firmaer, det første trinnet er adopsjon i hvert trinn, det vil si at alle berørte team kommer om bord og blir kjent med smidige rammer og prinsipper.
Å utdanne ansatte og bygge en kultur der de ansatte lærer å bruke smidige rammer og øve på det på egenhånd. Og til slutt kontinuerlig å tilby strategier for forbedring.
Konklusjon :
Dermed vil jeg avslutte denne artikkelen med å oppgi at jobben som Agile-konsulent er ekstremt utfordrende fordi hvert prosjekt de jobber med et annet selskap, forskjellige utviklere, annen kultur og kanskje i et annet selskap.
De begynner som en smidig coach og etter mye erfaring og utholdenhet blir de en smidig konsulent.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile Consultant. Her diskuterte vi konseptet, nøkkelegenskapene og strategiene til Agile Consultant. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Scrum og smidig
- Hva er smidig?
- Agile utviklingsmodell
- Prinsipper for smidig prosjektledelse