Vellykket entreprenør - Begrepet gründer kan henvises til en person som starter og driver en ny virksomhet eller en organisasjon. Noen ganger blir gründer også referert til som grunnlegger. Han / hun er ansvarlig for å utvikle en forretningsplan for å trives i markedet, lage økonomiske ordninger, ansetter ansatte som kan drive virksomhet. Den vellykkede gründeren starter alltid en ny virksomhet med en god idé. Senere, når virksomheten vokser, blir gründeren hovedperson i virksomheten.
Det er forskjell mellom vellykket entreprenør og entreprenørskap. Den første er en person som driver virksomheten, mens senere er en prosess fulgt av grunnlegger for å gjøre virksomheten til en suksess.
Nedenfor er listen over få indiske suksessrike gründere som gjorde virksomheten sin til en stor suksess:
| Gründernavn | Beslektet selskap |
| Azim Premji | WIPRO |
| Lakshmi Mittal | Arcelor Mittal |
| Dhirubhai Ambani | Reliance Industries |
| Anand Mahindra | Mahindra og Mahindra |
| Sachin og Binny Bansal | Flipkart |
| Narayana Murthy | Infosys |
| Shiv Nadar | HCL Technologies |
| Kiran Mazumdar-Shaw | Biocon |
| Sunil Mittal | Bharti Enterprises |
| Mangal Prabhat Lodha | Lodha Group |
| Jamsetji Tata | Tata Group |
| Verghese Kurien | Amul |
| VG Siddhartha | Kafé Kaffe-dag |
| Venugopla Dhoot | Videocon |
| Anil Agarwal | Vedanta Resources |
| Grandhi Mallikarjuna Rao | GMR Group |
| Karsanbhai Patel | Nirma |
| Shashi og Ravi Ruia | Essar Group |
Hvis du leser historier om suksessfull gründer ovenfor, vil du oppdage at de hadde gjort et stort ut av ingenting. Nedenfor er et sammendrag av Narayana Murthy som er medgründer av Infosys.
NRN Murthy er en fremtredende indisk IT-industrileder som har grunnlagt Infosys sammen med noen få venner. Infosys er et multinasjonalt selskap som tilbyr konsulenttjenester, teknologi, engineering samt outsourcing-tjenester. Murthy studerte elektroteknikk fra University of Mysore og M.Tech fra IIT Kanpur.
Murthy jobbet med Indias første datamaskinsystem for tidsdeling og designet så vel som implementert BASIC-tolk for Electronics Corporation of India Limited. Senere startet han et selskap som het Softronics som mislyktes etter omtrent halvannet år. Deretter begynte han hos Patni Computer Systems i Pune. Han har også jobbet som sjef for systemprogrammerer ved IIM Ahmedabad.
Murthy sammen med seks andre programvare fagfolk grunnla Infosys i 1981. Det hadde innledende finansiering på 10.000 INR som ble levert av hans kone Sudha Murthy. Han fungerte som administrerende direktør fra 1981 til 2002 og deretter som styreleder fra 2002 til 2011. Senere i 2011 trakk han seg ut av styret og ble deretter styreleder emeritus.
I dag har det blitt enkelt å bli en suksessfull gründer med rugemaskiner som hjelper oppstart, engleinvestorer som kan finansiere startups. India støtter også oppstart ved å gjøre det lettere for virksomheten, skattefordeler, finansiering osv.
I følge Small Business Administration er det bare en tredjedel av ny virksomhet som er i stand til å overleve i omtrent 10 år eller mer.
Her er noen tips for å bli en suksessfull entreprenør.
-
Alltid elsker det du gjør
Det er lidenskap som er nøkkelen for å holde forretningsstrategien i bevegelse. Hvis du gjør arbeidet ditt med halvhjertethet, vil det føre deg bort fra suksess. I kontrast hvis du jobber med kjærlighet, er det bundet til å lykkes.
Utholdenhet (dvs. å gjøre noe til tross for at det er vanskelig) er en viktig kvalitet som garanterer å flytte noe over tid, det være seg en person eller jobb eller selskapet. Denne kvaliteten på utholdenhet kommer når du virkelig elsker det du gjør.
-
Utvikle vane med planlegging
Planlegging er prosessen med å lage planer for noe. Dette er en viktig ferdighet for gründer for å drive virksomhet mot suksess og for å bli en suksessfull gründer. Å planlegge alle aspekter av virksomheten din er ikke bare et must, men det bør implementeres og vedlikeholdes.
Vanen med forretningsplanlegging er nødvendig siden det krever at du analyserer forretningssituasjonen i detalj. Noen ganger krever det forskning, samt samle data og til og med komme med konklusjoner basert på fakta som er avledet gjennom forskningen.
Forretningsplan fungerer også som en andre funksjon, som har målene dine og deretter hvordan du skal oppnå dem, på papir. Entreprenør bør bruke planen for å lage et veikart som tar deg mot forretningsmål og for å måle planenes suksess.
-
Ta babyen skritt
Hvis du bestemmer deg for å lykkes med virksomheten på en gang, er det sjelden mulig. Du må ha riktig risikostyring for å lykkes med oppstart.
Det er suksesshistorier om mennesker som har investert alt på en gang og kom ut som vinnere etter kort tid. Her er et eksempel på MakeMyTrip-grunnlegger, Deep Karla som har investert all sin sparing for å starte en e-handelsvirksomhet som leverer online reisetjenester som flybilletter, hotellbooking, tog- og bussbilletter, feriepakker etc.
Hvis du er oppstart og vil trives i mange år, må du sørge for å ta babysteg, dvs. ta små progressive skritt. Du kan absorbere tap lettere i virksomheten hvis du tar mindre risiko i begynnelsen. Dette vil definitivt gi en leksjon som vil være nyttig i virksomheten senere.
Anbefalte kurs
- Offline markedsføringskurs
- Nettkurs for massekommunikasjon
- Massekommunikasjon for kurs i virksomhetstrening
-
Holdning betyr noe
Holdning er en avgjort måte å tenke eller føle på noe. Betydningen av holdning kan bestemmes av under berømte sitat
"Holdning er en liten ting som gjør en stor forskjell."
- Winston Churchill
Holdningen til gründeren vil sette tonen for virksomheten. Negativitet, latskap, utsettelse og annen dårlig holdning kan plette ryktet ditt. Suksessen til bedriften din er mer sannsynlig avhengig av å gjøre feil og deretter godta den og senere avhjelpe den. En gründer er som tar eierskap og står overfor utfordringer i sin virksomhet.
Ovennevnte tips er nødvendige for å lykkes i virksomheten. Sammen med dette er det også viktig å ta vare på deg selv mentalt så vel som fysisk. Søvn, trening og kosthold spiller en viktig rolle for ditt velvære. Alle disse driver holdning, motivasjon og forhold.
Gründere som virkelig er suksessrike, har en tendens til å følge en forhåndsdefinert dagsplan for å reise seg tidlig, trene, spise sunne snacks og samvær hver kveld.
Det kan ta litt tid å opprettholde balansen mellom det personlige og det profesjonelle livet, men å jobbe mot denne listen som et mål for å starte din bedrift vil gjøre virkelig forskjell.
-
Lær kunsten å markedsføre deg selv
De fleste av de vellykkede gründerne har kvalitet på å markedsføre sin virksomhet. Hvis du har tillit, så vel som gode kommunikasjonsevner, kan du øke virksomheten til neste nivå.
Du kan lære deg å promotere virksomhet ved å tro på deg selv. Du bør bruke tid på å lære hvordan du kan dele visjonen din uten å feilrepresentere den som "selger" for andre.
-
Bygg ditt "A" team
Å bygge ditt “A” -team er mer enn bare å ansette erfarne mennesker. Dette demonstrerer typen organisasjon du ønsker å være. Du må finne mennesker med riktige ferdighetssett og holdninger som kan matche organisasjonsmålet ditt. Slike mennesker kan utgjøre et A-team.
Disse teamene støtter også kulturen til merkevaren du vil markedsføre, vil fremme innovasjon og forbedre omdømmet ditt. Du kan inkludere folk som er utenfor selskapet for de menneskene du kan stole på. Dette vil starte en gratis markedsføringskjedereaksjon og vil bygge tillit i teamet samt generere inntekter.
-
Lær av andre
Vellykket entreprenør lærer ofte av andre, det være seg en junior eller en vakt på kontoret. vellykket gründer jobbet ofte for andre i feltet de elsker før de startet sin egen virksomhet.
Det er virkelig flott hvis du bruker noen år på å jobbe under mentor som underviser i det grunnleggende om virksomheten. Dette vil være som en lanseringsplate for din nye oppstart.
Lær alltid av tidligere feil fordi det vil trives godt i bedriften. Det vil også forbedre forretningsmodellen. Det sies med rette at hvis du slutter å lære, slutter du å vokse.
-
Takle problemet på innovative måter
Problemer er en del av livet. Det kommer opp i både personlig og profesjonelt liv. Den eneste måten å takle problemet på er å takle det på nyskapende måte. Jeg blir påminnet om sitatet nedenfor når det gjelder problem
“Vi kan ikke løse problemene våre med den samme tankegangen vi brukte da vi opprettet dem”
- Albert Einstein
For å takle problemet må du tenke utenfor boksen. Hvis du er en gründer, oppstår det alltid problemer hvert øyeblikk. Du bør takle problemet på innovative måter.
Det blir ofte misforstått at junior- eller kollegearbeider ikke løser lederproblemer. Faktisk hvis du deler problemet med ansatte, så er det mer antall hjerner er involvert i å løse det og kan gi en perfekt løsning.
-
Husk at - Kunden er konge
Den største forskjellen mellom store konkurrenter og hjemmevokst gründer er at den senere kan tilby personlig oppmerksomhet til kunden. Dette er den viktigste konkurransefortrinnet over større konkurrenter.
Det sies med rette at kunden er konge og han har alltid rett. Kundetilfredshet er det viktigste for å lykkes i virksomheten.
I følge forskning er det funnet at rundt 80% av virksomheten kommer fra gjentatte kunder i stedet for noen nye kunder. Derfor, sammen med å prøve å trekke nye kunder, bør du alltid bebo dine eksisterende kunder.
-
Ta alltid grep
Gründer er alltid på tå, dvs. klar til å iverksette tiltak i hvert øyeblikk. De blir ofte omtalt som movers og shakers. De har ikke råd til å analysere alt i detalj, og hvis de gjør det, vil de mislykkes i virksomheten.
Det er fullstendig ikke rom for utsettelse (dvs. utsettelse av tiltak) for gründere. De må fullføre oppgaven til veldig rett tid og på rett sted for å lykkes.
Å være gründer bør du være tilgjengelig 24/7 og 365 dager. Vellykket entreprenør bør alltid gjøre en kort vurdering av alle tiltak som skal gjøres og gå videre med den.
-
Lære fra feil
Feil er uunngåelig, dvs. uunngåelig. Nøkkelen er å lære av feil og rette dem opp. Jeg blir påminnet om kjente sitater når det gjelder feil.
"En person som aldri gjorde en feil, prøvde aldri noe nytt."
- Albert Einstein
En av vennene mine som er gründer, har outsourcet sitt kundesenter. Kundeordren hadde stort sett feil. Det var en situasjon der call center ikke kunne håndtere kunden på profesjonelle måter. Senere hadde vennen min umiddelbart sluttet å outsourcing og personlig kontaktet alle kundene som ble påvirket negativt.
Han nevnte at det virkelig var en flott læring å teste enhver ny prosess med outsourcing. Han hadde lært at feil ved outsourcing til en dårlig partner kan hemme virksomheten, og dette hadde hjulpet i blomstrende virksomhet.
-
Ta sjanser
Risiko er en situasjon som innebærer eksponering for fare, skade eller tap. Den mest suksessrike gründeren som Dhirubhai Ambani og Narayan Murthy kom ikke dit de er ved å spille det trygt.
Hvis du er en gründer, må du ta kalkulerte risikoer for å komme virksomheten videre. Jeg blir påminnet om berømt sitat av fremtredende amerikansk profesjonell bokser som er sitert nedenfor
"Han som ikke er modig nok til å ta risiko, vil ikke oppnå noe i livet."
- Muhammad Ali
Vellykkede gründere bør ha mot til å ta gründerrisiko. Resultatet ville være suksess som vil bli verdsatt av alle eller svikt som kan lære deg en god leksjon.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som hjelper deg å få mer detaljert informasjon om den suksessrike entreprenøren, så bare gå gjennom lenken.
- Viktige måter du kan presse fortid på
- 10 Produktive vaner for unge entreprenører
- 8 viktigste tegn hvis entreprenørskap er riktig for deg
- 10 enkle trinn mot å bli en vellykket entreprenør