Skriv forretningsplanidéer -
En forretningsplan er en skriftlig kopi av fantasien din cum planlegging og oppsummert visning av strategiene. Hvis du nå har satt deg ned for å skrive forretningsplanene, må du ha funnet ut hvilken virksomhet du vil starte og andre nødvendige spørsmål. En forretningsplan er et skrevet stykke fremtiden til virksomheten din. Først av alt, forbered den på egen hånd, da ingen andre kan forstå og utdype ideen slik du kan gjøre. Det er noen få punkter jeg skal nevne i denne artikkelen, slik at du ikke trenger en mal for å skrive forretningsplanideer. Dette er en to-trinns prosess - idédugnad før du skriver forretningsplanidéer og mens du skriver forretningsplanidéer. Værsågod-
Før du skriver idéene til forretningsplanen
Før du skriver ideer om forretningsplanen, må du fokusere på noen få aspekter som:
- Hvor mye tid ønsker du å planlegge?
- Når bør du skrive en plan?
- Hvem trenger de forretningsplanene?
- Hvorfor skal du skrive det?
- Hva er ditt mål? Skal du forklare dem alle?
- Hva skal du gjøre med forretningsplanene dine?
Du må finne ut tiden du har for å planlegge planen din, fordi du absolutt ikke vil at noen skal forlate deg midt i presentasjonen, selvfølgelig. Når du har forventet tid, kan du legge til eller fjerne innhold i henhold til nødvendige aspekter og tid. Neste viktige ting er hvorfor trenger du forretningsplaner? spesielt når du får midler fra folk som allerede vet om planen din som venner, slektninger, etc. De fleste ganger trenger de ikke ytterligere detaljer. Så la meg si deg at du trenger forretningsidéene for deg. Forretningsplanstrategi som du vil utarbeide vil fungere som en liste med en balanse. Du trenger ikke en idédugnad hver gang, og du vil absolutt trenge en person som minner deg om hva som skjer neste om din egen virksomhet. Selv om du trenger den planen for at investorer skal prøve å gjøre brukeren engasjert. Prøv å få flere elementer som viser at du har forsket nok på dette, og at de kommer til å miste en hel masse ting hvis de ikke investerer i virksomheten din. Ikke spør meg hvordan? Du er en forretningsmann; du vet hvordan du gjør det.
Start forretningsplanen din i samme rekkefølge som du begynte å tenke på virksomheten din og planen.
Første ting først
Å skrive forretningsplanidéene er kronologisk. Du må begynne med det første først. I stedet for å tenke på hvordan du skal skrive en god forretningsplanstruktur, bør du tenke på hvorfor du skal skrive en forretningsplanstruktur. Her er trinnvis prosess hvordan du skriver en forretningsplanstruktur. Du må begynne å skrive om forretningsplanen din med en ide som ligger innenfor. Du må være sikker på å skrive noen få grunnleggende, men veldig viktige punkter-
- Hva er ideen din?
- Hvorfor valgte du ideen din?
- Hvor mye vet du om ideen din?
- Hvor mye potensiale har det?
- Hva er målgruppen din, og på hvilken måte du forstår det?
- planer
- Ledergruppe
- Henrettelse
Hva er ideen din?
Du må forklare forretningsidéen din ordentlig i planen din fordi det er ideen din og helt din tilnærming. Det kan være tradisjonelt, stort, lite, dumt eller hva som helst. Forklar ideen din på en viss måte at investorene dine ikke vet noe om den. Begynn med ideen og forklar den ordentlig. Du må holde forretningsplanen sprø. Jeg vil ikke si kort fordi det helt avhenger av ideen du skriver på. Forklar om mulig med bilder som etterlater en langvarig innvirkning av forretningsidéen din og presentasjonen.
Anbefalte kurs
- Nettbasert opplæring i nevro-språklig programmering
- SAS Training
- CCBA Online Course
Hvorfor valgte du ideen din?
Det er veldig viktig at investorene dine forstår hvorfor du har valgt den aktuelle ideen. Forklar ideen på det enkleste og forståelsespråklige språket. Ikke la deg skremme eller lage en sjargongrik forretningsplanstruktur. Husk at folk som er der for å lese eller lytte til forretningsplanstrategien din ikke er kjent med planen din, men de kjenner markedet. Du må være veldig sprø og krystallklar på spørsmålet om hvorfor valgte du denne ideen for å starte en forretningsplanstrategi, og hvorfor skulle de være interessert i planen din.
Hvor mye vet du om ideen din?
Jeg vet at du skulle tro at du har forklart dette spørsmålet tidligere allerede, men stol på meg at du ikke har gjort det. Tidligere forklarte du hva forretningsidéen din er, og hvorfor valgte du, men nå vil du forklare teknisk hvorfor du valgte denne ideen som skulle komme med en dyp markedsanalyse, hva er forventet fortjeneste, dine konkurrenter og konsekvenser. Husk imidlertid at du ikke skal skildre ideen din foran dem som om det er et umulig prosjekt, eller at du vil prøve dette slik at du kan få erfaring og bruke den til din neste idé. Du må være helt positiv til ideen din, men ikke nøl med å kritisere ideen din. Når du kjenner dine konkurrenter og deres strategier, deres markedsposisjon, deres andre støttende produkter, Ups and Downs, vil du alltid holde deg jordet. Dette bør også gjenspeile i forretningsplanstrategien din at du vet hvor dyp brønnen er, og hva er sjansene dine for å drukne eller overleve.
Hvor mye potensiale har det?
Det vil være best hvis du holder deg begrenset med data i denne delen. Det kreves at du forsker på emnet ditt så mye du kan. Samle estimerte og solide data og analyser dem riktig, slik at når du vil bli stilt spørsmål ved planen din, må du ha dataanalyse bortsett fra ordene dine for å støtte din plan. Potensial forklarer ikke bare fremtidig vekst og fortjeneste, men også retningen din forretningsidé kan føre deg mot og måter å utvide den på. Hvis du ikke finner gyldige tall som støtter under dette avsnittet, bør du ta dette ut fra planen din.
Hva er målgruppen din, og på hvilken måte du forstår det?
Målgruppen er det du vil tjene penger på. Enten ideen din er stor eller liten, bør målgruppen være din første tilnærming til å forstå før du selv analyserer markedet og et annet perspektiv. Regn ut målgruppen din og forventningene deres i feltet du skal inn. For eksempel, hvis du planlegger å åpne en matbil på et sted i Mumbai eller California, må du finne ut standarden til publikum for å finne ut menyprisen, deres valg av mat, slik at du fullfører de fleste krav og til sist tidspunktet for bruddet. Dette er måten du trenger å finne ut av publikum og legge inn en analysert tabell i forretningsplanstrategien.
planer
Etter å ha funnet ut, ville investorene dine måtte høre strategiene dine angående markedsføring, henrettelser, for å håndtere krisen, din lederplan, ansattes plan, økonomiplan osv. Du er definitivt ikke pålagt å forklare dem for det, men det er veldig viktig å nevn at så virker godt forberedt på henrettelsen. Idéene til forretningsplanene dine blir ikke fullført uten en anslått økonomisk plan. Der markedsførings- og salgsplaner er dedikert til å presentere, er økonomiplanen fullstendig dedikert til fremtiden. Jeg vil foreslå at når du trenger å slå din økonomiske plan bedre, ta hjelp fra grafer. Du trenger ikke å skremme mens du lager dette. For en ny virksomhet er ikke økonomiplanen så komplisert som den ser ut til. Veldig grunnleggende poeng du kan legge til under denne delen som salgsplaner, personlige planer, overskudd og siste ark og forventninger, det balanserte arket av forventet bruttomargin, driftsutgifter, obligatoriske utgifter som skatter, lønn, regninger osv. Det er ikke veldig viktig for deg å nevne kostnadsbesparende strategi her fordi investorer ofte lar det være deg. Hold oversikt over kontantstrømoppstillingen. Kontantstrømoppstilling er pengene du har på kontoen din. Det er viktig å vurdere dette overalt i planen din for å opprettholde et balansert budsjett.
Ledergruppe
Når du skal starte en bedrift, trenger du absolutt ikke å bli enmannshær i det hele tatt. Ansett en medgründer og team i henhold til virksomheten din og deres ekspertise. Hvis du skal legge planen din til en investor, vil de definitivt spørre om teamet ditt om å forutsi potensialet. De helt grunnleggende, men støttende søylene i virksomheten din er-
- Du
- Med-grunnlegger
- Markedsføringsteam
- Operasjonshode
- Operasjonsteam
- Ingeniør
- Teknologen
Når du har bygd teamet ditt, kan du ta et skritt tilbake og tenke hva er det så imponerende med dem som tvang deg til å ansette dem, og når du finner svaret ditt, nevn bare de egenskapene i forretningsidéene dine. De fleste gangene er en praktisk tilnærming bedre enn akademiske prestasjoner. Du må dele ansvaret slik at de kan takle det de er gode på og du kan jobbe med det du er god på.
Henrettelse
Her kommer hoveddelen, henrettelse. Tross alt har du ideen, du har planen, du har strategier og et godt team hva som venter på, henrettelse. Så her er hoveddelen for å forklare utførelsesprosessen. Husk at denne delen ofte forvirrer gründere med planseksjonen, men den er langt annerledes enn det. Det er klart at du ikke har gjort det ennå, men fremlegger utførelsesprosessen med 100% tillit til forretningsidéene og deg selv, fordi hvis du ikke er sikker på planen din, hvorfor ville de være det.
I dette avsnittet trenger du absolutt ikke å forklare den første dagen, den andre dagen, men gi den tid og tenke på fremtiden som om den var forbi.
Nå er forretningsplanstrategien din fullført. Når du er ferdig med planen din, ta en 20 minutters pause og gå gjennom den igjen. Du har kanskje gått glipp av noe eller har forklart noen få ting. Husk at du trenger å gjøre det skarpt. Her er tipset - Forbered alltid forretningsidéen din selv. Du vet om denne ideen mer enn andre. Du har vurdert fordeler og konsekvenser. Du vet når kan du falle, så la den delen være borte fra forretningsplanstrategien når du handler om investorene dine. Øk planen din med bilder og grafer. Dette etterlater en dyp innvirkning på folks sinn. Til slutt, takk dem for deres dyrebare tid og vær klar for spørsmålene.
Første bildekilde: pixabay.com
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som hjelper deg å få mer detaljert informasjon om forretningsplanidéer - Fokus, så bare gå gjennom lenken.
- Slik bygger du Business Vision and Mission Statement Business Plan
- 9 beste trinn for å lage en strategisk forretningsplanleggingsprosess
- 10 effektive forretningsutviklingsstrategier (plan)