ITIL vs Agile - Hvilken er bedre (med infografikk)

• Forskjellen mellom Itil vs Agile

Forskjellen mellom Itil vs Agile

Organisasjonene er for tiden veldig konsentrerte om forbedring eller oppvekst av virksomheten veldig smart og så raskt som mulig. På grunn av å oppfylle kriteriene, følger de eller planlegger å følge en bestemt tilnærming som kan være i riktig bransjestandard. I mellom en rekke forretningsidéologier, bør maksimale IT-selskaper som planlegger å følge sin virksomhet følge ITIL (Information Technology Infrastructure Library) og i tilfelle noen mest verdifulle eller store forretningsbransjer følger rammer som ITSM (IT Service Management). Den slags rammer innebar hovedsakelig å forbedre organisasjonen som allerede leverte tjenester mer og gjøre dem for effektive i den konkurrerende bransjen.

Nå som virksomhetene forbedres effektivt og raskt, er bedriftene lett i stand til å forstå at de må forbedre produktkvaliteten, eller så nøyaktig at de må planlegge for å bygge smidighet. Deres hovedmål å introdusere noen nye teknologier eller metoder som kan gjøre deres produkt eller tjenester mer attraktive og mest konkurransedyktige i hele markedet. Nå forbedrer denne evnen av enhver IT-organisasjon de har til å følge riktig Agile Software Development policy, som inkluderer grunnleggende IT-standardfunksjoner i programvareutvikling fulgt av alle slags IT-selskaper. Agile er for populært, hovedsakelig i tilfelle av å jobbe med et tverrfunksjonelt team for å støtte forskjellige funksjoner som forventes av sluttkunden, forstå deres krav og gi løsningen med å følge riktig smidig metodikk som jobber med et tverrfunksjonelt team.

Sammenligning fra head to head mellom Itil vs Agile (Infographics)

Nedenfor er topp 2-forskjellen mellom Itil vs Agile

Viktige forskjeller mellom Itil vs Agile

Både Itil vs Agile er populære valg i markedet; la oss diskutere noen av de viktigste forskjellene mellom Itil vs Agile

1. Information Technology Infrastructure Library (ITIL) konsentrerer seg om å forbedre organisasjonsevnen for alle slags tilstander sammenliknet med en annen organisasjon og tilbakemeldinger fra sluttkunder. Det gir helt klart et riktig syn for informasjonsteknologiorganisasjonen hva er deres ukepunkter og hva er deres sterke poeng, gir også og veldig intelligent syn til organisasjonen høyere autoritet angående deres fremtidsperspektiv på sitt eget produkt eller tjenester levert i lang tid sammenlignet med et nåværende markedsscenario på en veldig fairway. Det konsentrerte seg hovedsakelig om kostnadene som allerede var sfæren for det spesifikke produktet, Produktiviteten til hele organisasjonen basert på ressursstyrke og årlig inntjening fra organisasjonen, kundetilfredshet basert på noe åpent spørsmål, inntektsgenerering av organisasjonen de siste par regnskapsår, møte SLA’er på en ordentlig måte eller ikke. Mens smidige metoder hovedsakelig opprettholdt to deler av kjennetegn på ovenfor opprettholdte punkter relatert til ITIL. Den ene konsentrerer seg om produktivitet og SLA. Som agile vurderer leveranser på riktig og perspektiv måte, inkluderer det å forstå klientens flere krav på en akseptabel måte, distribuere de samme flere utviklergrupper basert på funksjonalitet, utarbeide kravforståelsesdokumenter basert på individuelt tverrfunksjonelt team, utarbeide et endelig designdokument, utvikler utviklet kodebasen sin, leverte den samme individuelt, fusjonerte og vedlikeholdt riktig tverrfunksjonelle teamleveranser og leverer det samme til sluttkunden for aksept. Det inkluderer også SLA-vedlikehold, support på klienter som ikke er akseptert funksjoner, implementeringsplan og support etter produksjon.
2. Information Technology Infrastructure Library (ITIL) som følger noen sekvensielle rammer, basert på det spesifikke sekvensielle rammeverket, blir bestemt og gir et forventet syn til organiseringen av deres vekst eller noe mer oppmerksom forventning. Først vurderer du verdien av produktet eller støtten og sørger for å utvikle det riktige basert på klientens forventning, og deretter konsentrere seg om spesifikk design basert på tilbakemeldinger fra sluttkunder eller riktig erfaring, alltid starte beregningen fra dagens situasjon eller organisasjonen, opprettholde riktig ressurs- vennlige omgivelser slik at alle som ikke er blitt overbelastet og opprettholder balansen mellom hjemmet og arbeidsmiljøet, sikrer fremdrift jevnt, observerer annen eller konkurrentvekst direkte for å forstå gap eller forbedre poeng, må transparens opprettholdes mellom alle ressursene i hele organisasjonen, samarbeid krever spesielt i tilfelle leveranser av kostnadsfunksjonalitet, unngå kompleksitet i enhver virksomhet som er kritisk bedre for å holde det enkelt så mye som mulig. Mens smidige metodologier ikke kunne følge noen sekvensielle rammer, da noen form for små endringer eller minimale påvirkninger må leveres i løpet av en veldig kort periode, noe som skaper ustabilitet i hele systemet.

Itil vs Agile sammenligningstabell

Nedenfor er den øverste sammenligningen mellom Itil vs Agile

Grunnlaget for sammenligning mellom Itil vs Agile	ITIL	AGILE
Generell	ITIL står for Information Technology Infrastructure Library, hovedsakelig et av de utformede rammene fulgt av maksimal IT-organisasjon for deres vekst og alle slags fremtidige synspunkter. Dette er en slags rammeverk som gir forretningsdetaljer i nøyaktig oversikt over all IT-organisasjonen, og i tillegg til at de har gitt tilbakemelding fra kunder i detaljer for et hvilket som helst spesifikt produkt eller tjenester levert av den organisasjonen, noe som direkte hjelper organisasjonen til å vokse og i tillegg som enhver form for fremtidig plan for oppgradering av deres produkt eller tjenester i henhold til kundens forventning. Den fokuserer alltid på noen spesifikke behovsmålinger kontinuerlig og kommer med noen antydende forbedringskrav for å forbedre sluttproduktet eller servicekvaliteten som faktisk leveres til sluttkunden.	Agile er et av de populære rammene som hovedsakelig bruker utvikling og oppfyllelse av kundens varianters forventninger veldig smart av et tverrfunksjonelt team. Enhver IT-organisasjons hovedagenda bør være tilbakemeldinger fra kunder og kvalitetsforbedring av flere funksjonelle feilfrie leveranser. Agile metodikk sikrer hovedsakelig denne leveringskvaliteten når sluttbruker eller kunde leveres med flere funksjoner hvor forskjellige utviklere trenger å være i arbeid og finne ut det ultimate produktet eller spesifikke tjenesten. I så fall. Agile metodikk løser dette tverrfunksjonelle flere team veldig smart ved å følge noen vanlige universelle veiledninger.
prinsipper	Informasjonsteknologi infrastruktur bibliotek (ITIL) følger nedenfor populær veiledning: Konsentrere eller fokusere på verdien av produktet eller tjenesten. Basert på erfaring med å utforme produktet eller tjenestene. Start fra dagens situasjon. Konsentrere seg om fremdrift, observasjon og hardt arbeidskvalitet. Opprettholdt åpenhet, samarbeid og enkel integrasjon.	Agile metodologier fulgte noen grunnleggende veiledninger som nedenfor: Mer interaktiv med spesifikke prosesser og verktøy. Vedlikeholde omfattende dokumentasjon på riktig måte. Vi samarbeider med sluttkunden. Endring i planen må svares ordentlig.

Konklusjon - Itil vs Agile

ITIL vs Agile begge er veldig populære metoder fulgt av hele IT-organisasjonen direkte eller indirekte. ITIL sikrer hele forretningsveksten til enhver IT-organisasjon, og gir også fremtidig plan veldig smart ved gitt et forståelig syn. Mens Agile sikrer jevn levering til sluttkunden som automatisk hjelper ITIL med å fange selskapets vekst og fremtidige fremtid.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til den største forskjellen mellom ITIL vs Agile. Her diskuterer vi også ITIL vs Agile viktige forskjeller med infografikk og sammenligningstabell. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer.

1. ITIL VS PMP - Må vite hva som er best?
2. Topp forskjeller JIRA vs TFS
3. Agile vs DevOps
4. SDLC vs Agile
5. 5 stadier av ITIL livssyklus