En stor leder er alltid en flott formidler. Lederen leder en hel gruppe mot et mål. Prosessen krever messiansk orasjon der tilhengerne vil bli fascinert og bli viet til lederen. En god formidler er ikke alltid en god foredragsholder eller lytter, men en kombinasjon av begge og andre funksjoner. Kommunikasjonsevnen læres ikke på skolene eller på noen institusjon. Skolen eller det akademiske livet formidler de grunnleggende aspektene ved en god tale som ordforråd, riktig valg av ord, uttalelser, presentasjonsevne, grammatikk, syntaks og andre viktige ting.
Hele det akademiske livet lærer å fokusere på disse parameterne og konsentrere seg om din personlige utvikling. Disse viktige parametrene er basen til en god kommunikator. Men det er andre veldig viktige elementer som må vurderes for å levere god kommunikasjon. Disse elementene finnes ikke i noen akademiske økter, og de trenger å vokse alle sammen for å bli en god leder.
En god leder må være en god formidler til tross for støyene som er til stede. Egenskapene som en god formidler må ha, kan ikke dyrkes eller utvikles over natten. Det trenger aktsomhet og dedikasjon for å tilpasse og ta i bruk styrken i løpet av tiden. Med alle interne egenskaper er det visse ytre egenskaper som skaper forskjellen mellom en flott formidler og en interaktiv person.
Hvis du virkelig observerer måten våre store ledere i historien kommuniserte med vanlige mennesker, kan du lett forstå egenskapene de hadde som utgjorde forskjellen. Meldingen levert av kommunikatøren når den kommer dypt og skaper et merke i folks sinn er tegnet på seier for lederen. De vellykkede lederne er usedvanlig gode formidlere, da budskapene deres ble meget effektivt projisert mot publikum og akseptgraden var veldig høy.
Essensen av kommunikasjon i hver livskrets
Kommunikasjon er nødvendig i nesten alle livssirkler. Dets betydning kan ikke ignoreres og personene som mestrer ferdigheten utmerker seg i den respektive bakken. Kommunikasjon er veldig viktig for samhandling og løsning av problemer. Feil kommunikasjon kan føre til tillegg av problemer. Miskommunikasjon er en av hovedårsakene til at en organisasjon svikter. Det er derfor en leder må mestre ferdigheten for å oppnå profesjonell suksess.
Kommunikasjon stokk er mellommenneskelig, intergruppe, intergruppe, organisatorisk eller i den ytre krets. De forskjellige nivåene har sine forskjellige aspekter og faktorer. Å henvende seg til en gruppe mennesker er helt annerledes enn å kommunisere med en enkelt person. Ferdighetene varierer, og det kan virke enkelt å forstå dem, men det kan være tøft å innprente dem. Verdien av kunnskapen som er oppnådd og den ferdigheten som læres, er omfanget av bruk eller praktisk anvendelse.
Det viktigste som de store kommunikatørene besitter er den høye situasjonsfølelsen og bevisstheten om konteksten. De store lederne i historien var store observatører og lyttere. Analysekraften deres førte til at de bygde den perfekte talen et publikum ønsker å høre. En gruppe publikum er fulle av forskjellige mennesker forskjellig fra flere aspekter. Kommunikatorens passende sans for å bedømme publikums bekymringer og dynamikk hjelper dem mye å forstå publikums sinnssett. Og dette trinnet blir fulgt av dannelsen av de beste talene som berører alle på rett sted.
10 kommunikasjonshemmeligheter til store ledere
De ti prinsippene du kan finne i alle vellykkede og høyt beundrede ledere er vervet nedenfor.
-
Tillitsbroen
Tillit er det viktigste en leder må få fra folket. Det kan ikke kreves. Tillit kan bare oppnås ved å handle rett og bevise deg verdig i løpet av handlingen. Folket vil automatisk lære din verdighet, og de vil begynne å vise sin tro. Folket søker etter integritet og ledelse i personen før de stoler på ham. Når de nødvendige egenskapene blir oppdaget, vil de begynne å ta risiko. Ved å tro på omdømmet du har opptjent tidligere, vil folket bli til trofaste etterfølgere. Den sterke karakteren og integriteten i lederen er det som holder tilhengere å holde fast ved å tro på det lederen sier.
Tillit kan gjøre mirakler innen lederskapsfelt. Riktig handling, logisk tenking og treffende beslutninger er den viktigste essensen av lederens karakter. Å utvikle disse egenskapene kan gjøre deg vellykket, og du kan få tillit til massen. Faktisk etter å ha fått tillit, om noen hvordan situasjonen blir rotete, blir du tilgitt og feilen blir glemt. Men fravær av tillit kan ikke bringe tilgivelse fra folket.
-
Personlig preg i kommunikasjonen
Kommandoer og krav høres uhøflig ut når kommunikasjonen handler om virksomhetssaker. Det anbefales å gi et personlig preg i dialogene. Samtaler må ha et emosjonelt preg, slik at personen på den andre siden må føle sin betydning i den situasjonen. Den magiske følelsen av å bry seg når den blandes i samtalene hele hendelsen blir personlig og engasjerende. Publikum vil lytte med mer oppmerksomhet. De vil bry seg i bytte av den omsorg du tjente dem via kommunikasjonsprosessen.
Folk bryr seg mindre om hvor mye du vet, men bryr seg mer når du begynner å bry deg. Den klassiske teorien om virksomhet skildrer at lederne må være i rekkevidde for gruppen slik at de kan finne ham eller henne i nød. Det handler om å utvikle og opprettholde relasjoner. Forholdet må være dypt og meningsfullt ellers kan du ikke grave i følelsene deres og forstå hva som faktisk er i deres sinn. For å forstå tankene fra den andre siden må du unne deg selv å skape et skikkelig meningsfullt forhold til folket.
-
Til punktet
Konsis og til det saks skyld blir alltid satt pris på i kommunikasjonsdelen. Enhver form for tvetydighet tolereres ikke av publikum. Faktisk viser konteksten til poenget også dyktigheten til en leder. Det handler om avklaring og forenkling av meldingen slik at målgruppen kan forstå og oppfatte det helt. Tid er essensen i dette aspektet. Konsis materiale kan leveres veldig enkelt uten å skape forvirring. Jo lengre emnet er mer komplisert det blir. Publikum vil lett bli irritert over å korrelere med de nevnte punktene, og de vil miste oppmerksomheten.
Å holde en tale eller snakke med menneskene er en sjanse der du kan berøre publikum til det dypeste kjernenivå. Unødvendige ord og lang orasjon kan bli en ulempe som vil hindre bindingsprosessen mellom kommunikatøren og publikum.
-
Oppmuntre og visualisere
En god formidler kan lære om publikum bare ved å snakke med dem og dele tanker. Å samle informasjon er veldig viktig mens du kommuniserer med publikum for å forstå hva de tenker og hva de forventer. Men for å bli en flott formidler må du følge veien til de store lederne. De lærte ikke bare om folket, men leverte også drøm og håp blant de vanlige. En stor leder er mester i å tilbringe ideer, inspirere handling og smøre håp om å forstørre visjonen til folket. Hovednøkkelen til å nærme seg menneskets indre følelse er å vise dem at du er helt dedikert til å tjene dem og flittig for å levere dine løfter. Samtalene må fokusere mer på å bidra fremfor å motta. Til tross for at du fokuserer på agendaen din, kan du slå lysene på befolkningenes ønsker, behov og ønsker og la dem føle at du er en av dem. Hvis du blir en vellykket i vanlige øyne, er halve jobben gjort.
-
Åpent sinn
Når du ønsker å utforske nye muligheter, er det å være åpensinnet det beste våpenet du kan ha for å overleve. For å bli en god leder må du forstå de vanlige folks handlingsgrunnlag. En leder når tar ansvaret han må levere på en slik måte at hele scenariet blir flyttet til et nytt paradigme. I dette aspektet må lederen være klar til å bli kritisert og møte de motsatte synspunktene. Disse tingene er også viktige for å forstå og utføre oppdraget på riktig måte. Du kan ikke frykte kritikken og pessimistiske synspunkter fra publikum. Det vanlige sinnet må sikkert forveksles med forskjellige typer tanker. Du viser heller din åpne sinn og gjør dem til en optimistisk og viktig del av arrangementet. Samhandle og møte dem som konfronterer og utfordrer deg til å vise allsidigheten din. Vis din vilje til å diskutere temaet med alle og gi bredt syn for å endre deres oppfatning om deg.
-
God lytter
En av de viktigste faktorene for å vurdere å bli en god formidler er å være en god lytter. Du kan ikke alltid engasjere deg i samtaler. Noen ganger er det veldig viktig å lytte til hva den eller de andre personen vil si. Lytt for å forstå og reagere på samme måte. Hvis samtalen er ensidig, er det ganske sannsynlig at slutten ikke vil være fruktbar. En effektiv kommunikasjon er en toveis prosess som involverer to parter. Å lytte er en stor ferdighet å mestre for å bli en stor leder, og å dirigere samtalen er et fruktbart kurs.
-
Empati, ikke ego
En samtale kledd med empati snarere enn ego fungerer som en magi. Store ledere har oppnådd respekt og suksess som viser empatiske visjoner for de vanlige. Arroganse smurt med ego påvirker alltid lederens bilde og fører sakte til et katastrofalt resultat. Kommunikatoren som gir empati, ikke ego, gjør samtalen mer avklart og gjennomsiktig. Publikum kan lett forstå intensjonen bak dialogene og reagerer på samme måte. Dette kommunikasjonsprinsippet blottet for oppblåst og skjørt ego har makten til å gjøre tvil til tro, tillit og respekt. Å vise omsorg er en sentimental tilnærming for å bringe publikum nærmere.
-
Opplev de uuttalte ordene
Hvis du tenker på en stor leder i historien, kan du finne at de hadde en fremtredende kvalitet på å forstå de uuttalte ordene. Superkraften ved å føle det usagte, ikke-vitne eller uhørte er det som gjør en formidler stor. I denne epoken med rask teknologi og mindre tid er kommunikasjonen veldig liten. Sannsynligheten for feilkommunikasjon er veldig høy. For å bli en god kommunikasjon er det derfor nødvendig å forstå intensjonen bak de korte samtalene eller hva personen vil si, men ikke klarer å beskrive. Å realisere den virkelige hensikten kan gjøre en kommunikator ikke bare sterkere, men også trygg på å levere et fruktbart budskap.
-
Vet hva du sier
Lekser er og er alltid den riktige måten å ta tak i emnet på. Du må ha kompetanse om saken du skal levere, ellers blir det veldig vanskelig å snakke og svare på nysgjerrighetene til publikum. Ingen vil høre på gibberiske eller sporløse samtaler. Forsøk å tilføre emnet mer verdi og bevis deg verdig. Glatte og raske utflukter fra emnet kommer heller ikke til å gi noen eksempler. Å formidle riktig kunnskap og innsikt vil gjøre forskjellen. Noen ganger spiller det ingen rolle hva du sier, men det er viktig hvordan du representerer fakta. Du må formulere hele meldingen på en slik måte at noen ganger vanlige detaljer ser lukrative og verdt å tenke på.
-
Å betrakte grupper som individuell enhet
Ledere har kanskje ikke luksusen til å snakke og lytte til hvert enkelt individ. For å få tillit og oppmerksomhet fra alle i gruppen, adresser dem som et entall substantiv. Snakk på en slik måte at budskapet formidles til hver enkelt person og gi dem betydning. Talen må være i direkte modus for interaksjon med publikum. Dette øker foredragsholderens troverdighet, bygger tillit og kontakt med publikum. Dette trinnet resulterer i vellykket samhandling og fruktbare resultater. Hold faktisk beskjeden på banen og pass på at den ikke blir dårlig eller kjedelig. Utvikle evnen til å endre format om nødvendig.
Konklusjon
Hvis du følger disse 10 trinnene, kan du endre måten du kommuniserer på. Lær hvordan gode ledere vant alles hjerte og blir en suksessfull leder i fremtiden. Bare husk at kommunikasjon er en tosidig hendelse som går parallelt. Det handler om å forstå behovene og hjelpe dem med å få det til og gå videre sammen.