Introduksjon til smidig livssyklus

Agile Development-syklus eller smidig livssyklus er metodikken for å implementere smidig prosjektstyring i prosessen med programvareutvikling. Agile Software Development Cycle er også kjent som den Iterative eller Incremental Software Development Livssyklus ettersom programvareutviklingen er basert på kontinuerlig læring fra iterasjonene. Agile metodikk er en metode for å implementere et sett med planlegging og styringsteknikker basert på iterativ og trinnvis utførelse av oppgaver i henhold til prosjektkravet. De smidige praksisene konsentrerer seg om teamarbeid ved å la teamene jobbe med et prosjekt og gjøre endringer og endringer under programvareutviklingen for å oppnå prosjektets mål effektivt.

Viktige suksessfaktorer for smidig implementering

I henhold til de smidige ekspertene er det noen viktige suksessfaktorer for smidig implementering som inkluderer:

  1. Samhandling mellom de enkelte teammedlemmene, tverrfunksjonelle team som jobber med prosjektet relatert til prosessene og prosjektstyringsverktøyene som er involvert.
  2. Frigjøring av en fungerende prototype av produktet / programvaren etter slutten av hver iterasjon, slik at prosjektets fremgang kan overvåkes og feil kan oppdages og utbedres i neste iterasjon.
  3. Agile metodikk fremmer kunde / klient samarbeid for tilbakemeldinger og produktforbedring.
  4. Agile metodikk inviterer og ønsker velkommen til endringer og forbedringer på et senere stadium i produktutviklingen, noe som er ekstremt nyttig for å levere det beste i klassen.

Ulike stadier av den smidige livssyklusen

Følgende er de forskjellige stadiene eller faser som er involvert i den smidige livssyklusen:

1. Konsept / mål:

I denne fasen sluttføres målet for programvaren og hvordan brukergrensesnittet vil se ut, basert på klientens krav og samhandling. Den definerer også forretningsmulighetene og tiden som kreves for å fullføre prosjektet. Dermed tydeliggjør denne frasen tydelig klientens forventninger knyttet til prosjektet.

2. Oppstart / identifikasjonskrav:

Når prosjektet er ferdigstilt, innledende krav, inkludert:

  1. Teammedlemmene (UI / UX designere og utviklere).
  2. Samler den første støtten og fondet.
  3. Modellering av utviklingen ved hjelp av arkitektonisk strategi og flytdiagrammer.

3. Bygging / utvikling / Iterasjon:

Utviklingsteamet begynner nå å jobbe med å utvikle programvaren basert på den første iterasjonen for å produsere et fungerende produkt med minimum funksjonalitet på slutten av den første sprinten som deretter gjennomgår kontinuerlige revisjonsforbedringer til den er ferdig. Følgende trinn utføres i denne fasen:

  1. Teamforening med interessenter / klienter.
  2. Å prioritere og implementere iterasjoner og funksjonaliteter.
  3. Granske og utvikle hver iterasjon / sprint.
  4. Den jevnlige utgivelsen av arbeidsløsninger.
  5. Testing etter fullføring av hvert trinn for å sikre kvaliteten.

4. Produksjon og testing:

Før programvaren / programvaren slippes ut, testes programvaren av kvalitetssikringsgruppen for å oppdage feil, feil, feil eller feil og registrere gevinster og tap. Denne fasen støtter også den pågående programvareutgivelsen og tilbakemeldingen fra klienten og brukerne. Klienten og brukerne blir veiledet om hvordan du bruker programvaren. Denne fasen slutter når løslatelsen er planlagt til pensjon. De forskjellige oppgavene som utføres i produksjons- og testfasen er:

  1. Testing og feilsøking av systemet.
  2. Fullføre systemutvikling og brukerdokumentasjon.
  3. Veiledning og opplæring av brukere.
  4. Distribuer systemet.

5. Pensjon:

Denne fasen handler om systemavvikling eller systemets solinnstilling. De gamle eller gamle systemene blir fjernet og erstattet av de nye systemene / programvaren med minimal innvirkning på forretningsdrift og sikrer jevn flyt av prosessen. Det er forskjellige årsaker til systemfrigjøring i pensjonsfasen, inkludert:

  1. Utgivelsen støttes ikke lenger.
  2. Systemet har blitt foreldet.
  3. Systemet må oppdateres til en nyere versjon for å forbedre forretningsmodellen.

Agile metodikk konsentrerer seg om å utvikle riktig produkt med minimale kostnader og ingen feil. Den smidige utviklingslivssyklusen handler om kontinuerlig utvikling og utvikling av utviklingssyklusen.

Sprintplanlegging i smidig utvikling LifeCycle:

Som nevnt tidligere i den smidige utviklingslivssyklusen, er en stor del av arbeidet delt inn i en rekke små spurter eller iterasjoner, og den smidige livssyklusen er basert på kontinuerlig læring gjennom disse iterasjonene. En sprint kan vare i 10 dager til to uker. Etter fullføring av en sprint, blir en fungerende prototype av produktet levert til produktseieren eller klienten, og når produkteeieren godkjenner den neste vår som planlagt. Et typisk smidig sprint-veikart består av følgende viktige punkter:

1. Sprintplanlegging

Den første og innledende fasen av den smidige livssyklusen begynner med sprintplanlegging. Først gjennomføres et sprintplanleggingsmøte for å samle og prioritere de essensielle sprintkomponentene for å starte prosjektgjennomføringen. Prosjektlederen spiller en nøkkelrolle i sprintplanlegging ettersom prosjektleder tildeler oppgaven til teammedlemmene og prioriterer aktivitetene basert på hvor presserende oppgaven er.

2. Sprintutvikling

Etter at sprintplanleggingen er fullført og oppgavene er blitt tildelt teamene, blir utviklingsgruppen instruert til å begynne å jobbe etter de godkjente retningslinjene for utvikling av produktet.

3. Testing

Test- og kvalitetsanalyseteamet initierer testingen av produktet som er utviklet før det leveres prototypen til produktseieren. Dokumentasjonen for produktutvikling føres også før den leveres til eieren.

4. Levering av prototype

Når prototypen er testet, overleveres produktet til produktseieren og kundene.

5. Gjennomgang og tilbakeblikk

Gjennomgangene og tilbakemeldingene blir samlet inn fra kundene og interessentene for improvisasjon eller forbedringer på et senere tidspunkt.

Resultat av smidig livssyklus

Noen av de mest populære og mest kjente resultatene av den smidige livssyklusen er:

  1. Ekstrem programmering (XP)
  2. Scrum
  3. Feature Driven Development (FDD)
  4. Dynamic Systems Development Method (DSDM)
  5. Adaptiv programvareutvikling (ASD)
  6. Crystal og Lean Software Development (LSD)
  7. Scrumban
  8. Disiplined Agile Delivery (DAD)

XP og Scrum er konsentrert om raske utgivelser og korte utviklings-iterasjoner som brukere gjennomgår og etterlater koder, tester og åpner kommunikasjon og tilbakemeldingssamling fra kundene.

Det dynamiske engasjementet, støtten og samarbeidet gjør smidige utviklingsteam til et mye mer behagelig sted for folk flest. I stedet for heftige moduler, lange rapporter og lange prosjektplaner, konsentrerer Agile seg om små verksteder, spurter, oppgaveorienterte diskusjoner og effektiv tidsstyring for å fullføre prosjektet. Teammedlemmer er autorisert til å ta riktig beslutning for å utvikle et effektivt produkt. Dermed hjelper den smidige livssyklusen med å bygge høyt motiverte, prestasjonsorienterte team som er svært samarbeidsvillige.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til Agile Development Lifecycle. Her diskuterer vi konseptet, bruk, sprintplanlegging og de forskjellige stadiene av smidige. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Hva er smidig utvikling?
  2. Hva er smidig i enkle ord?
  3. Forskjellen mellom Agile vs Kanban
  4. Viktige faktorer for SDLC vs Agile

Kategori:

Entreprenørskaputvikling