Introduksjon til Agile Mindset
Det har blitt sagt med rette at Agile ikke er en prosess eller en metode, men et 'tankesett' . Settet med antakelser eller atferd som letter et smidig arbeidsmiljø for å forbedre teamets ytelse, blir betegnet som å ha en "Agile Mindset".
Hva betyr det å ha en 'smidig tankesett'?
Å ha et "smidig tankesett" handler om å omfavne en mentalitet eller tilnærming som tror på å tilpasse seg endring, lære gjennom feil og oppmuntre tilbakemeldinger for å få en jevn forbedring. Agile attitude handler om læring og kontinuerlig forbedring for å oppnå milepæler i virksomheten.
Attributtene som bidrar til den smidige tankegangen er:
- Respekt for teammedlemmer
- Samarbeid
- Kontinuerlig forbedring og læring
- Autonomi
- Evne til å levere kvalitet til kundene
- Aksept og tilpasning til endring
- Evne til å konvertere feil til muligheter
I utgangspunktet er det en konseptuell forskjell mellom 'Doing Agile' og 'Being Agile'. Å trene smidig handler faktisk om å gjøre agile og ha en smidig tankegang handler om å være smidig. I dagens konkurransedyktige og svært flyktige virksomhetsmiljø har mange organisasjoner, hovedsakelig innen IT-sektoren, tatt i bruk smidige metoder for å få inn fenomenale endringer for å øke virksomhetens produktivitet. Ved å utnytte et smidig tankesett kan fagpersoner forutsi problemer / problemer, forbedre produktiviteten og kunne jobbe i spurter i motsetning til den vanlige tilnærmingen til arbeid.
Hvordan fremme "Agile Culture" gjennom en "Agile Mindset"?
Å fremme en smidig kultur i en organisasjon er en kontinuerlig og pågående prosess for å drive endring i atferdsnormer for å utvikle en smidig tankegang. Her er noen måter å pleie den smidige tankegangen i organisasjonen:
1. Tilrettelegge for fleksibel tilnærming
En av de viktigste egenskapene til den smidige tilnærmingen er muligheten til å akseptere endring og tilpasse prosjektene deretter. Et økosystem som er ustabilt og sikkert å endre krever en strategisk og fleksibel tilnærming for å håndtere usikkerhetene. Derfor vil et team med smidig tenking effektivt opprettholde og administrere endring for å lette produktiviteten.
2. Fremme teamkoordinering og samarbeid: Det er avgjørende for team å være "tverrfunksjonelle", da de rutinemessige skrumdiskusjonene gjør det mulig å generere en verdifull overføring av informasjon til fordel for organisasjonen. Hva er poenget med å gjennomføre et møte mellom to lag som er funksjonelt like? Som i om alle er programmerere, vil de tydeligvis være godt kjent med programmering. Det er viktig å legge inn kodere, testere og andre eksperter for å legge til innspill for å skape verdi for et prosjekt som helhet. Dette fremmer kunnskapsdeling mellom ulike team, og på den måten letter man en smidig tankeprosess.
3. Fokus på å levere verdi til kundene: Det viktigste målet med å være smidig handler om å levere verdi og kvalitet til kundene. Derfor blir det viktig å forstå kundenes behov og oppmuntre til tilbakemelding. Prosjektgruppene skal kunne endre seg raskt og tilpasse seg tilbakemeldingene fra kundene for å få kontinuerlig forbedring og oppgradering av sine produkter / tjenester. Dermed gjør positive eller negative tilbakemeldinger organisasjonen i stand til konsekvent å levere verdi eller bringe kontinuerlig improvisasjon for å tilby kundene merverdi.
4. Håp for å konvertere mislykkethet til muligheter: Ryggraden i smidig oppførsel handler om å tenke på "feil" som "muligheter" og få positive forandringer. Det smidige konseptet tror på det faktum at et produkt kontinuerlig må utvikle seg, oppgradere og utvikle seg gradvis med tiden. Grunnleggende kjører den smidige ideologien med et faktum at hvis en sprint ikke er fullført vellykket, må den forbedres.
Bli trent
Opplæringskursene som blir gjennomført på Agile Mindset er laget på en slik måte som forbedrer og fremmer læringsprosessen på en effektiv måte. Alle treningskursene på Agile Mindset er basert på 4C:
1. Tilkoblinger: På et psykologisk nivå er det alltid lett å lære når man føler seg koblet til andre og når man tilegner seg nye konsepter og kobler dem til det de allerede har lært om det. 'Connections' handler om å vite, hva trainee allerede er klar over ('bestemt emne').
2. Konsepter: Konseptene om smidig tankesett blir forklart gjennom billedbeskrivelser, lesing, engasjerende spill, snakk og skriving. Det trenger ikke nødvendigvis formidles gjennom en konvensjonell undervisningsmetode diktert av en veileder. Så "begreper" handler om forståelse, hva trainee trenger å skaffe seg eller lære om et bestemt emne.
3. Betongpraksis
Den mest effektive måten å forstå et bestemt konsept på er å ha en mulighet til å enten øve eller forkynne det. 'Betongpraksis' handler om å sette de lærte konseptene i bruk. Hvis trainee er i stand til å bruke konseptene på jobben eller coache dem til andre, indikerer det at trainee har forstått begrepene riktig. Dermed adresserer 'konkret praksis' elevens evne til å anvende de studerte konseptene eller å veilede andre på det samme.
Konklusjon
Vel, den viktigste fasen handler om å koble de innlærte konseptene til rutine eller arbeidsliv for å gjøre det relevant. Så "konklusjoner" handler om hvordan eleven har planlagt å bruke de oppnådde konseptene i det virkelige liv for å gjøre det effektivt og verdt å lære.
Ovennevnte '4Cs instruksjonsmodell' brukes til å formidle informasjon i alle de smidige tankesettopplæringsprogrammene. Det muliggjør læring på en hjernebasert og engasjerende måte basert på toveiskommunikasjon. De smidige tankesetttreningene har en tendens til å være trainee-sentrert i motsetning til de konvensjonelle, 'bare veileder-sentrerte'. Derfor gjør det praktikantene i stand til å beholde mer informasjon mot bare 'overfladisk læring'.
Så det er fornuftig å si at å "gjøre smidig" ikke er mulig uten å "være smidig". Forskerne har også hevdet at 80% av smidige kan skaffes gjennom trening eller læring. Så å bringe effektiv smidig transformasjon handler om å endre og ta i bruk 'tankegangen'. Dermed starter det å skape effektive smidige team for å oppnå milepæler med å fremme smidige tankesett og forplante det samme. Til slutt, uten en smidig tankegang, kan det ikke være et smidig team!
'Hvis du vil gjøre smidig, trene deg til å være smidig først'! Få deg påmeldt et treningskurs og oppdag den "smidige du".
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile Mindset. Her diskuterte vi Konseptet, Bli trent, Foster Agile Culture og hva betyr det å ha en Agile Mindset. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Hva er begrepet agile?
- Agile intervjuspørsmål
- Hva er Agile Marketing
- Introduksjon til smidige rammer