Dårlig holdning - Bare arbeid er ikke nok, du må ha riktig holdning på jobb i stedet for å ha dårlig holdning, riktig holdning er viktigere. Hvis du tar opp noe du liker å gjøre som yrke, blir det generelt sagt at du vil elske å gjøre det, og arbeidet vil aldri være ensformig. Å være ansatt er det veldig viktig at du sprer riktig budskap på arbeidsplassen. En feil melding kan være skadelig da det skaper et ødeleggelsesmiljø og også sprer negativitet på arbeidsplassen. Andre ansattes produktivitet påvirkes også. Dermed er det å ha et positivt arbeidsmiljø så viktig. Hold de ansatte glade og myndiggjorte. Dette er ti trinn som kan hjelpe deg med å takle dårlig holdning på jobb.

Det kan til tider være å løse problemer på arbeidsplassen; man bør fokusere på det hovedsakelig snarere enn ansattes dårlige holdning på jobben. Å fjerne spørsmål på arbeidsplassen må være førsteprioritet for arbeidsgiveren. Hva er de viktigste problemene arbeidsgiveren din står overfor - Er det finanskrise; eller er det noen familieproblemer? Hvorfor kommer han regelmessig sent på jobb? Hva er det medarbeideren din går gjennom … Det finnes verktøy som Target Performance Management som hjelper deg å utvikle en drømmearbeidsplass for å oppmuntre til ekstrem arbeidsengasjement, en drømmearbeidsplass der dine ansatte vil elske å jobbe på. En åpen plattform for å finne riktig ferdighetssett du ønsker å ansette er viktig, ikke bare å ansette, men også skyte i tilfelle de viser denne regelmessige negativiteten på arbeidsplassen - at dine ansatte synes det er en rettferdig og omsorgsfull avtale å jobbe med… En plattform for effektivt teamarbeid, ansatt kommunikasjon og samarbeid på jobben - en lykkelig arbeidsplass som forbedrer fastholdelse av ansatte.

Hver arbeidsgiver ønsker å skape en lykkelig arbeidsplass - han drømmer om at de ansatte er glade og mette og at arbeidsretensiteten er høyere sammenlignet med andre konkurrenter. Ingen arbeidsgiver ønsker å fortsette å søke etter nye mennesker og ressurser og fortsetter å ansette friskt talent.

La oss se på hva som egentlig er en problematferd?

Definisjon av problematferd

En atferd som er i noen form skadelig for organisasjonen eller andre. "Skadelig oppførsel" inkluderer dårlig hygiene, som fører til kroniske klager som krenkende, ulovlige eller livstruende handlinger. Ledelsen eller arbeidsgiveren må iverksette nødvendige tiltak mot en slik ansatt i tilfelle han krenker selskapet og arbeidsmoral. Denne dårlige holdningen reduserer produktiviteten på jobben. Denne forstyrrende atferden er ikke kjennetegnet for en normal ansatt med høy ytelse.

Merk: Når den ansatte virkelig er uhøflig på jobben, sender harde svar på møtet, kommer sent, viser uønsket og alarmerende atferd på jobben, er denne typen oppførsel virkelig veldig gjennomsiktig, og den krever nå at du tar de rette tiltakene til rett tid og ty for å finne den beste løsningen på dette problemet. Din ansattes oppførsel vil tale for handlingene du trenger å gjøre - ingen undersøkelser eller grundig kontroll er nødvendig.

Noen trinn for å hjelpe ansatte til å takle dårlig holdning på jobben

  1. Snakk med den ansatte personlig

Snakk med ham personlig. Fortell ham hva som får ham til å komme sent. Hva er grunnen, og kan du som kollega hjelpe ham med å finne en bedre løsning på problemene hans. Noen ganger kan det å snakke privat være nyttig å takle mange problemer. Snakk med ham, følg med på jobben og motiver ham i tilfelle hvis han blir demotivert på jobben.

  1. Forklar ham hvordan hans dårlige holdning kan påvirke folk som jobber rundt ham

Forklar ham at denne holdningen til ham kan påvirke andre arbeidere og kolleger som jobber rundt ham. Dette er ikke den rette arbeidende organisasjonskulturen. Fortell ham hvor viktig det er å være disipliner i arbeidet ditt, da dette kan gi et dårlig inntrykk på lederen din og gi deg en dårlig og fattig vurdering som kan påvirke hans / hennes promotering i jobb og karriere. Forklar ham hvis han ikke finner jobben sin tilfredsstillende, ser etter bedre muligheter hvis han ikke er i stand til å finne det, hjelp ham hvis det er mulig.

  1. Forplant en kultur på jobb

Opprettholde en kultur på jobb. Organiser helgens programmer og spre effektiv kommunikasjon blant de ansatte slik at han kan dele problemene sine med andre ansatte hvis han har noen problemer med profilen. Noen ansatte kan få problemer på grunn av eksterne problemer utenfor jobben. Dermed er det veldig viktig å være støttende.

  1. Kontakt dine menneskelige ressurser

Kontakt HR. Spør henne om måter å motivere den ansatte. Den ansatte virker demotivert. Oppmuntre ham og vis ham de gode perspektivene på livet. Se hvordan hans forandrede holdning vil gi en forandring i ham og måten han oppfatter arbeid på.

  1. Be ham om å ta aktiviteter utenom læreplanen

Be ham ta opp til yoga, øvelser og andre relaterte aktiviteter som kan hjelpe ham å slappe av, være tålmodig og se etter bedre muligheter i livet.

Hvordan en slik dårlig holdning kan påvirke andre ansatte?

  • En slik dårlig holdning kan påvirke ansatte, da andre ansatte også begynner å komme sent på jobb
  • De sladrer og sprer rykter om en ansatt. De har ikke noen tro på lederne sine og blir demotiverte på jobb.
  • Folk begynner å snakke bak sine kolleger.
  • Spre kritikk om lederen og liker ikke å jobbe eller være sammen med en slik ansatt.

Det er andre måter å håndtere slike ansatte gjennom psykoterapi, religion eller hjernekirurgi, men det blir sjelden utbedret eller korrigert.

Hvordan ha en positiv holdning på jobb?

Å ha en positiv holdning til arbeid er så viktig, men det er generelt vanskelig for oss å innhente denne holdningen når vi blir travlere i vår hektiske tidsplan for våre liv. Dermed er her noen tips for å ha en positiv holdning til arbeid. Du må også snakke hvis du opplever problemer i jobblivet.

  • BEHANDL DINE ARBEIDERE MED RESPEKT : Respekter alle på jobben. Det er veldig viktig at du respekterer alle. De vil verdsette deg og være venner på jobben som gode kolleger. Å behandle kolleger på jobb med rette er dermed så veldig viktig.
  • SOVE VEL : Å ta nok hvile og sove 8 timer er et must. Hjernen og øynene dine trenger hvile fra dette stressende livet. Du må ta deg hvile for å holde deg selv og sinnet aktivt for å administrere de daglige oppgavene i jobblivet.
  • RIKTIG ANSATTE MEDARBEIDERE : I dag jobber personalets team for å sikre at ansattes kommunikasjon er god nok slik at det er nok ansattes engasjement som hjelper dem å være involvert i jobben sin profil med selskapet og føle seg motiverte.
  • IDENTIFISER DE NEGATIVE tankene : Du skjønner kanskje ikke engang hva tankene dine er. Pass på negative tanker. Selv om du i det minste ikke kan endre negative tanker, kan du være oppmerksom på disse følelsene og tenke om du er rettferdiggjort. Det er positive tankekurs som kan hjelpe deg å lære mer positive teknikker å bruke i hverdagssituasjoner.

  • ARBEID PÅ DIN STRESNIVÅ: Arbeid på ditt stressnivå ved å trene på YOGA-aktiviteter, AEROBICS og andre relaterte aktiviteter for stressavlastning, slik at du kan føle deg forfrisket og motivert til å jobbe en annen mandag med et friskt sinn. Du er kanskje ikke engang klar over at du tenker negativt. Begynn å være klar over dine handlinger, gjerninger og ord. Tenk på hva som ville skje hvis du ville tenkt på en mer positiv måte. Selv om du ikke kan endre hver eneste negative følelse, kan du prøve å fjerne alle aspekter av det fra jobblivet. Husk at negativt arbeid kan gjøre rikelig skade på arbeid og arbeidsmiljø, og det er derfor veldig viktig å være positiv i arbeid.

10 trinn for å motivere dine ansatte

Et hyggelig arbeidsmiljø er veldig viktig. Forsøk å få kontoret til å se vennlig og godt nok til å motivere de ansatte. Et vennlig miljø vil gjøre dem glade og motiverte til å jobbe ivrig.

Lag et arbeidsområde som ikke er trangt. Jo mer fri de føler seg for å bevege seg, jo gladere er de. Forsikre deg om at office har datamaskiner og datamaskiner og god ergonomi som passer for ansatte. Dette holder dem motivert. Det skal være nok lys, hyggelige omgivelser og belysning og frisk luft. Du kan sette opp avslappende møbler, og de trenger ikke å være forankret til pultene sine. Det skal være mye luft og lys rundt.

  • Dra nytte av veggplass: De ansatte vil bruke mye tid på å fange oppmerksomhet, legge inn en oppslag for å legge ut bilder, holde dem alle informert, legge ut bilder, bursdagsbilder, bursdagskort for å hjelpe dem til å føle seg komfortable og kjent med alle på kontoret. Du kan skrive personens prestasjoner, legge små kunngjøringer om bord og plakater for å vise bedriftens fremgang, sosiale arbeidsplasser for dine ansatte, håndbilder lett på øynene.
  • Det er vanskelig å styre dårlig ytelse på jobben, og derfor må en HR-sjef for å styre denne negativiteten og dårlige arbeidsprestasjoner.

Her har vi listet opp noen vanlige ansattes atferdsproblemer listet:

Vanlig ansattes problematferd -

  • Dårlig ytelse på jobben
  • Dårlig arbeidskvalitet.
  • Fravær, kommer sent og drar tidlig på jobb.
  • Argumenterende og opprørsk; kjemper for små ting og er dårlige i nettverk og sosialt samvær.
  • Følger ikke selskapets regler og forskrifter
  • Ikke samarbeidsvillig og er veldig stiv og sta - slett ikke underdanig.
  • Bossy og mobbing i naturen
  • Uhøflig, mener, føler deg mindre og hard ansattes natur.
  • Tantrums, sladder og spredte rykter og vinrankesamtale.
  • Mye negativitet med arbeid og annen ansatt
  • Ansattes klager.

Denne listen viser videre hvordan de ansattes atferd påvirker organisasjoner og hvordan de ansattes atferd ikke støtter mennesker i organisasjoner. Vel, nå, hvis du vil vite om dårlig holdning, la oss tenke oss en situasjon - hvis din ansatt er hard, er det en dårlig holdning; hvis han er sint og frustrert.

Denne dårlige holdningen kan skyldes:

  • Ikke-høring av ansattes klager
  • Overbelastning av arbeid
  • For mye arbeid
  • Dårlig organisasjonskultur
  • For mye arbeidspress
  • Arbeidsklager kanskje sikkerhetsproblemer og tyveri
  • Ingen ansattes engasjementsordninger på jobb.

Å anerkjenne høye utøvere og tildele dem er det beste verktøyet for høy ansattes produktivitet og ytelse.

Verdsettelse

Vet du faktisk at hvordan verdsettelse av ansatte som serverer alle typer arbeid den ansatte gjør kan være veldig motiverende for den ansatte. Ros for leveransene møttes i tide, for arbeid som er utført effektivt før fristene er poeng å berømmes for. Sett pris på den ansatte og få ham til å føle hvor godt han gjør det. Evaluer ham. Identifiser høye utøvere og nevn deres enestående innsats, bidrag og hvordan de er en verdifull ressurs for organisasjonen.

Anerkjennelse

Selv om det ikke er mulig å måle på en skala, er det et kraftig verktøy for å skape et teammiljø. Dette oppmuntrer ansatte til høy ytelse, høyere oppbevaringsgrad, høyere produktivitet og reduserte utgifter til uoppmerksomhet på jobben, sikkerhetsproblemer eller på stillestillingen. Å gjenkjenne ansatte for arbeidet de gjør, koster bare litt tid og krefter. Det er et arbeid som vil betale deg tilbake som arbeidsgiver. Når du har startet dette programmet, vil du se at det gir resultatene.

Fordelene ved anerkjennelse av ansatte på jobben

  • HØYRE PRODUKTIVITET: Ansattes produktivitet forbedres, og mange ganger forbedres når ansattes høye ytelse blir anerkjent og belønnet.
  • REDUSERT ARBEID: Øk innsatsen på jobben på en måte reduserer arbeidsfeil og på en måte reduserer omarbeidet på jobben. Det forbedrer ansattes produktivitet og høy ytelse leveres på en måte.
  • REDUSERTE KOSTNADER : Annonsearbeid og omarbeid reduseres, uønskede kostnader reduseres og selskapet kan forvente bedre avkastning på lave selskapskostnader.
  • RETENTIVITET MED MEDARBEIDERE : Retensiviteten forbedres når de ansatte presterer bedre og de er motivert for å jobbe. De forblir ikke lenger jobbhoppere og holder seg til en jobb og forlater ikke jobber eller bytter til andre jobber.
  • FORBEDREDE FUNKSJONSRETNINGER : Når de ansatte gjør det bra, får selskapet bedre avkastning, og lederne er fornøyde med arbeidet som utføres. De gir høyere og forbedret rangering til de ansatte, og den samlede årlige vurdering av de ansatte er bedre.
  • MÅNEDLIGE Fotturer : Bedre ytelsesvurderinger gir resultatlønn og stigninger på månedlig og årlig basis, noe som gir medarbeidere med høyt ytelse, fornøyde og fornøyelser.

Ansattes motiverende teknikker

Motorsag : Dette kalles Red chain sag for å vurdere den ansatte. Mottakerne får plakett for å gjenkjenne bidrag på jobben som kan gå utover pliktoppfordringen, for å gi eksepsjonelle resultater. Deretter kunngjøres mottakeren av prisen, plaketten plasseres på veggen, for å fortsette å motivere og inspirere andre på jobben og begjæren fra å bli tildelt før alle - for å holde dem motiverte på jobb.

Vurdering og anerkjennelse er de to veldig viktige og viktigste faktorene som motiverer de ansatte til å fortsette å strebe mot sine mål på jobben. De ønsker å sikte høyere og bedre å bli applaudert av fotturer og økning i lønnsskala. Ved å applaudere ansatte foran venner og kolleger, er det den største motivasjonen man kan få til å gjøre det bedre når som helst.

Hvordan blir ansatte demotiverte?

Her er noen måter arbeidsgivere ikke er klar over, men arbeidsgivere må vite at dette demotiverer dine glade og dedikerte ansatte.

  • OVER TILSYN AV LEDERE : For mye av tilsyn fra ledere og veiledere er demotiverende for ansatte. Dette får ansatte til å føle seg demotiverte og over tilsyn. De kan ikke nyte absolutt frihet på jobben og føler seg veldig demotivert. Slike ansatte er hoppere og skifter jobb til mer tilfredsstillende og lykkelige jobber på arbeidsplassen som er tilpasset deres behov.
  • LAVE BETALINGSKALER : Dette er en annen demotiverende faktor for ansatte. De jobber hardt hver dag 24 * 7 og sliter med å oppfylle tidsfrister, og sliter med å jobbe hardere, men det de får til gjengjeld er en veldig lav lønn for høy og lang arbeidstid dag og natt.
  • DÅRLIGE VURDERINGER : Å gi dårlige vurderinger til ansatte er svært demotiverende. Det fører til at ansatte blir til jobbhoppere. De skifter ofte jobb på grunn av dårlig taksering eller takknemlighet for de lange timene med hardt arbeid de har lagt ned i arbeidet. Dårlig rangering av jobber er faktisk veldig demotiverende fra ansattes perspektiv. Som kampanjer forblir på vent og turer blir avvist.

Folk synes vanligvis atferden deres på jobben er god nok, og rettferdiggjør, enten noen på kontoret er enige eller ikke. Undersøk nøye om din ansatte har en dårlig holdning på jobben. Det kan være arbeidsrelaterte årsaker til denne oppførselen. Noen ganger kan ytre årsaker føre til at en ansatt oppfører seg slik. Det er ikke veldig villig for at en ansatt selv oppfører seg på denne måten; det kan være eksterne grunner til at han oppfører seg på denne måten. Det kan være personlige problemer som familie, ekteskapelige problemer, helse, medisinske, konflikt- eller økonomiske problemer osv. Prøv å fokusere på å løse disse problematferdene.

De fleste ansatte, det være seg noen, viser noen ganger negativ oppførsel. Alle har en og annen dårlig dag. Folk kommer med kommentarer som de senere angrer på. Men denne oppførselen påvirker definitivt organisasjonsatferden. Vær oppmerksom og overvåk den. Hvis du er en god menneskelig ressurs, må du svare raskt og effektivt med tilbakemeldinger, coachingassistanse, økonomisk hjelp eller rådgivning for å unngå disse feilene. Sannsynligvis vil effekten være på fremtidige. De viser kontinuerlig problematferd, mindre og isolerte ulykker. Undersøkelsen viser at 5 prosent mennesker ikke liker det de gjør i jobbene sine.

De vil elske å komme seg bort hvis de kan med den typen arbeid de gjør. Hvis du allerede har disse menneskene, kan du avslutte ansettelsen eller erstatte den med friskt sinn. Hvis du har mer enn 5% av disse ansatte, må du fjerne dem ellers hindrer du et lykkelig arbeidsmiljø. Hvis du ikke har hatt ansatte som dette, er resultatstyringen din usedvanlig god, og du har det bra på jobben som en time. Vinranker og sladder kan være skadelige på arbeidsplassen.

Her er 5 ulemper med drue vin og rykter man bør unngå.

  • Spre rykter
  • Påvirker produktiviteten
  • Dårlig ytelse
  • Mangler kontroller
  • Forvrenger meldinger
  • Grapevines-kommunikasjon påvirker dermed ansattes produktivitet, og sprer et negativt bilde på arbeidsplassen. Hold deg unna det for å gjøre en lykkeligere og bedre arbeidsplass å jobbe på med høy produktivitet og ytelse.

Fortsett å motivere dine ansatte, og jobb hardere for å gjøre kontorene dine til et bedre arbeidssted og fjern all negativitet for å sikre positive sinn og kontormiljø.

Kategori:

Entreprenørskaputvikling