Oversikt over Scrum Essentials

Programvareutvikling er en av de tøffe prosessene, den er kompleks og idédugnad. Gjennom årene er det gjort mange metoder for å utvikle den gode programvaren. Det krever en stor mengde godt arbeid og et godt team. Opprinnelig kom fossefallmodell for å utvikle programvare, som hadde definerte stadier for utførelse for å nå målet. Den senere smidige prosessen var i gang og ble vedtatt fordi den overvinner de korte kommer fra den tradisjonelle modellen som er fossefall. I dette emnet skal vi lære om Scrum Essentials.

Definisjon av Scrum Essentials

Scrum (essensiell avskum) er en kombinasjon av et lite sett med prinsipper, verdier og praksis. Den har prøvd tilnærming for programvareutvikling, den sier at tilnærminger er konsistente, men ikke er obligatoriske, kan variere for forskjellige scrum-rammer.

Eksempel på Scrum Essentials

  • Scrum er en del av den smidige programvareutviklingsmetoden. Det fungerer også i trinn, men det satte fokus på kunden. Kunden holdes under sløyfe gjennom hele prosessen.
  • Arbeidstiden går av iterasjoner, som ligger fra en svak til en måned. Under iterasjoner fungerer det selvorganiserte teamet for å forberede det essensielle som kan settes i produksjon.

Prinsippsett for Scrum

  1. Variabilitet og usikkerhet
  2. Prediksjon og tilpasning
  3. Validert læring
  4. Arbeid pågår
  5. Framgang
  6. Opptreden

Prinsippssettet er en tro, og det tegner et klart bilde av problemer med usikkerhet for å gi et høyt forutsigbarhetsnivå. Prinsippsettet hadde seks viktige trinn. Variabilitet og usikkerhet, prediksjon og tilpasning, validert læring, pågående arbeid, progressiv tilnærming og ytelse.

1) Variabiliteten og usikkerheten -

I løpet av tiden når det oppstår et problem er behovet for en innovativ løsning der, slik at skrummen utnytter variabiliteten og usikkerheten i prosjektutviklingen.

  • Omfavnbar nyttig variabilitet - for produktutvikling må teamet engasjere seg for å utvikle en unik enkelt brikke. Produktet som en gang er laget kan ikke gjentas, så en viss mengde variabilitet er nødvendigheten av å lage og produsere et unikt produkt hver gang. Når planleggingen er utført vil det være behov for variabilitet i hvert produksjonsnivå.
  • Behov for itterativ og inkrementell utvikling - scrum arbeid anses som iterativ i sin natur. Iterativ karakter følger omarbeidet for å få riktig filosofi. Iterativ utvikling er en av de beste fremgangsmåtene for å pusse opp produktet eller kan si å forbedre det allerede laget produktet. For inkrementell prosess utføres utviklingsprosessen ved å dele den opp i små biter, og deretter blir hver bit jobbet på en annen måte for sammenstilling senere. Det er få korte kommer i iterativt og få i trinnvis utvikling, så for å overvinne disse korte komme skrumper benytter både inkrementell og iterativ utvikling.

2) Prediksjon og tilpasning -

Mens du bruker skrumutviklingsprosessen, er det ønsket at det må balanseres med spådommer og med behovet for tilpasning. Det fungerer best med fem relaterte prinsipper som er -

  • Alternativene må holdes åpne - utviklingsprosessen krever den respektive fasen for utforming, gjennomgang og godkjenning, alt dette må gjøres før overgangen til neste fase. Scrum holder strategien om å holde opsjoner åpne for redesign og andre endringer i alle faser. Dette prinsippet betegnes som det siste ansvarlige øyeblikket (LRM). For å ta beslutninger det generiske synet ikke blir vurdert, må det være klart og nøyaktig for å spare kostnader og tid ellers kan lide tap.
  • Aksept av å få riktig front- in scrum-prosess, kravene og planene er rett foran. Dette er fordi det er veldig kjent at det ikke er et fullstendig bevis for å kjenne plandrevne fulle krav og en fullstendig plan. Og det er viktig at antagelser ikke tar prosessen noe sted. Det er nødvendig å fortsette å endre kravene og holde planen på en aktuell virkelighetssjekk.
  • Adaptiv og utforskende tilnærming - som forklart over scrum fungerer ikke på prediksjonsbasert planlegging, den fokuserer på den adaptive tilnærmingen også med prøve- og feiltilnærmingen ved å benytte seg av den utforskende tilnærmingen. Kostnadene for leting påvirkes av verktøy og teknologier. I dagens tid må scrum ha (til og med) kunnskap nok til å utgjøre et verdifullt trinn med en flott løsning.

3) Valider læring -

Skrumprosessen organiserer funksjonen for raskt å validere læringen. Det trengs fordi det som forklart ikke er avhengig av forutsetninger, det trenger kunnskap ved å lære og det følger tre grunnleggende prinsipper for validering av informasjonen for prosessen.

  • Validering av viktige forutsetninger om den opprinnelige tilstanden.
  • Hold tak i flere og samtidig løkker.
  • Raskere tilbakemeldingskontroll og arbeidsflytorganisasjon deretter.

4) Arbeid i prosess -

Denne fasen er en påminnelse for lagene om at uansett arbeid som er startet i utgangspunktet, men som ikke er ferdig, må holdes i løkka og fokusere på å fullføre det samme. I utviklingsfasen må det pågående arbeidet fokuseres og styres for å gi den perfekte finishen. Det har få definerte prinsipper for å holde WIP på sporet -

  • Den fornuftige batchstørrelsen må brukes som er økonomisk fornuftig.
  • Varebeholdningen er må, må anerkjennes og håndteres nøye for å holde funksjonen ustoppelig.
  • Teamledelsen må også huske på, det ledige arbeidet skal verdsettes ikke den ledige arbeidstakeren.
  • Forsinkelseskostnaden bør være tilbake i tankene.

5) Progressiv tilnærming -

Skrummen måler sin skala etter frekvensen av leverte prosjekter og validering. Det måler ikke halvparten av arbeidet som er utført, men har den forhåndsdefinerte planen for fullføring av prosjektet. Prinsipper for samme fremgang holdt fokus er-

  • Sanntids tilpasning og omplanlegging av utviklingen etter behov.
  • Validering av arbeidsforløp med driftsmidler.
  • Det store fokuset er på verdisentrisk levering ikke bare på levering.

6) Ytelse -

Scrum-utvikling handler om spesifikke ytelsesegenskaper. Det blir fulgt av et sett med regler-

  • Å jobbe raskt og gå gjennom er bra for utvikling, men det er det verste å stole på.
  • Å utvikle et produkt er ikke bare å levere produktet, det må være av god kvalitet og skal ha et tilfredsstillende kundesyn.
  • Scrum følger ikke den samme tilnærmingen som ble fulgt i utviklingsmetoder for planførere, som var en høy seremoni og dokumentsentrisk. Scrum-tilnærming er en verdisentrisk.

Anbefalte artikler

Dette er en guide til Scrum Essentials. Her diskuterer vi også Oversikten over Scrum Essentials med Definisjon, eksempel og prinsippene for Scrum. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Scrum-prinsipper
  2. Smidig livssyklus
  3. Smidige fordeler
  4. Scrum Jira
  5. Scrum Open Assessment

Kategori:

Entreprenørskaputvikling