Product Management vs Brand Management

Når et selskap lager sine produkter og tjenester knyttet til sitt publikum, er det merkevarebygging og hvordan produktet når kundene og genererer verdi for dem er produktstyring. Peter Economides fokuserte dypt på merkevareledelse som en idé eller et konsept som er kommunisert på den måten det skaper et visst tankesett blant kundene. Jeg kan si produktstyring vs merkevarestyring som de to delene av den samme mynten, begge sider er forskjellige, funksjoner i samme format, men har en grad av forskjell.

Kort sagt danner det et inntrykk pr. Ledelsens oppfatning. Og hvert berøringspunkt er en måte eller prosesser å samhandle med kunden på.

Disse berøringspunktene angår alt om selskapet, hvilke aktiviteter det utfører og hva som gjør selskapet eller dets produkt annerledes enn sine kolleger.

I følge Peter, "er produktet et grunnleggende berøringspunkt i leveringen av persepsjon og løftet satt på forretningsstrategienivå."

I produktutviklingsprosessen fokuserer produktledere på hvordan produktet oppfyller selskapets posisjonering og hvordan det leverer merkevaren.

Det sørger for at tilbudet deres holder verdien av selskapet og opplever kundenes behov.

Produktstyring vs merkehåndteringsinfografi:

Produktstyring vs merkevareledelse-infografikk

Her er noen punkter på Product Management vs Brand Management

Bak hvert vellykket produkt er hånden til en produktsjef, mens det å opprettholde suksessen til et produkt er rollen som en merkevaresjef.

Suksessen til ethvert produkt eller tjeneste i selskapets produktive virksomhet eller tjenester ligger i hånden av en produktsjef.

Det er denne personen som er ansvarlig for å gjøre produktet til en suksess. Han konseptualiserer produktet for å gjøre det passende for riktig publikum, og til rett tid, dette betyr at han ser at produktet har alle funksjonene som gjør det bidrar til menneskene selskapet retter seg mot.

Produktsjefen har evnen til å forstå kundenes behov og deretter komme med en overbevisende produktdefinisjon.

Denne prosessen kommer gjennom ved å ha en dypere innsikt i de rådende forhold, evnen til å ta dommen og ta riktige valg.

Deretter utarbeider produktsjef strategien og et veikart som bringer ideer om hvordan man kan generere verdi fra produktet og se hvordan forbedringen av produktet genererer verdi i fremtiden.

Produktstyringsstrategiene hjelper også salgs- og markedsføringsteamet med å gjøre verdien av produktene og tjenestene kjent for potensielle kunder og generere markedet for produktene.

Vi kan si at en merkevaresjef er en som bygger merkevareposisjonen og holder suksessen til merket opprettholdt i mange år.

Det handler om å dyrke konsistensen til merkevaren som gir en innsats for å generere nærværsfølelsen.

For eksempel ble Coca-Cola startet for mange år tilbake, men likevel er det en mest foretrukket drink blant folk over hele verden ettersom selskapet klarte å gjøre sitt tilstedeværelse kjent med sin kvalitetsstandard og gjøre det til en mest verdsatt drink.

Nå lager Coca-Cola sin "One Brand" -strategi over hele kloden for alle drinkene med tittelen "Taste the Feeling" strapline.

Det knytter merkevaren til følelsen av kjærlighet, vennskap, enhet og brorskap som følger med Coca-Cola-smak som rapportert av Thomas Hobbes i Marketing Week.

James Heaton forklarer, "Å få merkevaren din riktig er faktisk nøkkelen til å få det rett ut i verden". (Kilde: Tronvig Group).

Dette betyr at en merkevareleder tilpasser merkevarestrategien sin med et organisatorisk mål og bygger bevissthet og enighet om den formulerte strategien. Dette sikrer hva merkevaren din lover at du leverer.

Anbefalte kurs

  • PMP-sertifiseringskurs
  • Sertifiseringstrening i programvareprosjektledelse
  • Fullført Agile prosjektledelse

En strategi er i spill i Merkevarebygging mens Tactics er ansatt i Product Management (Product Management vs Brand Management)

Vi kan også si produktstyring som en markedsføring som involverer taktikker for å lokke kundene til å kjøpe sine produkter eller tjenester.

Det er å presse produktene eller tjenestene inn i markedet for at kunder kan se, ta på, føle og til slutt kjøpe, for eksempel hører vi selgeren si: "Produktet vårt vil øke energien din slik ingen andre produkter kan gjøre."

Her brukes markedsføringstaktikk for å fremheve produktene, funksjonene, spesifikasjonene og hvordan produktet kan være gunstig for kundene.

I produkt analyseres styring av trender, og smak og preferanse for forbrukerne blir forstått, før de får produktet i markedet, mens merkevarebygging omfatter et mye større bilde.

Det er et merke som blir stående i hodet på folket når all markedsføringsinnsatsen er over.

Riktig strategier utvikles for å forklare kundene din stand, løfter og personlighet du legger vekt på.

Det er ikke begrenset til bare din logo, slagord, fargepalett som formidler budskapet ditt, men det lever i det daglige samspillet du har med markedet.

  • Bildene du prøver å projisere
  • Meldingene du leverer via nettstedet ditt, kampanjer og nettsteder
  • Interaksjonene eller forholdet du har utviklet med kundene dine
  • Oppfatning om at kunden har innebygd merkevaren din.

Merkevarebygging gir lojale kunder mens produktstyring genererer det potensielle markedet (Product Management vs Brand Management)

Alle organisasjonene om de er profittorienterte eller ikke-lønnsomme, de selger, men måten de selger avhenger av hva de vil oppnå, deres mål og ambisjoner.

Grundig undersøkt, og planlagte produktstyringsaktiviteter genererer markedet for produktene og tjenestene, og folk vil finne dem i nærheten av sine hjem eller arbeidsområder.

Og på den annen side kan hver tankeprosess, handling, policy, markedsføringskampanje enten inspirere og generere livslang lojalitet eller avskrekke merkevarens lojalitet som kan ha en alvorlig innvirkning på salget.

For å få en betydelig markedsandel, bør selskaper begynne med en sterk merkevareposisjonering eller en strategi.

Det kan være en følelse av at du ikke har et bra B2B-merke, men ved å plassere to selskaper mot hverandre, vil den som reflekterer noe av verdi ha lett å nå, lukke, beholde og engasjere kunder.

For å generere lojale kunder, bedrifter utfører mer enn bare reklame, tiltrekker de kunder gratis gaver og insentiver og genererer et miljø som gjør kunder som en del av deres merkevare.

Merkevarelojalitet betyr å generere tillit, lojalitet, verdi, forpliktelse og gjenta kjøp, og det genereres etter hvert som kundene dine vet nøyaktig hva du tilbyr dem når det gjelder tjenester og produkttilfredshet.

Og det er også enkelt å starte en dialog med de nye mulighetene, ettersom de nå er kjent med tilbudene dine, og du vet også hva kvalitetsstandardene du opprettholder, og om du bygger en lojal kunde eller ikke?

Merkevarebygging er både nåværende og fremtidsrettet mens Product Management holder virksomheten i gang (Product Management vs Brand Management)

Selv om både merkevarebygging og produktstyring er designet for å ha det nåværende og fremtidige målet i tankene, men forskjellen ligger i måten målene er rettet mot å få kundens attraksjon.

I produktstyring er målet å generere forretningsverdien fra produktet og å få god avkastning på investeringen.

En produktsjef rammer inn målene for virksomheten, for eksempel om man skal inn i et nytt marked eller ikke, hvordan man kan spare kostnader, skape merkevaren og generere inntekter.

Han beskriver en økonomisk ramme for et produkt og definerer hvordan en forretningsmodell skal fungere.

En økonomisk prognose er også formulert for å analysere når en break-even kan oppstå, eller hva som ville være det rette tidspunktet for produktet å lansere i markedet og tjenesten som skal innvies, og hvordan deres forslag kan bli en lønnsom satsning.

Hovedfokuset er å ha korte mål i tankene, samtidig som vi skaper en bærekraftig virksomhet.

Vi kan imidlertid si at merkevarebygging er mer orientert mot en emosjonell side. En merkevaresjef berører den emosjonelle akkorden til potensielle kunder, slik at de umiddelbart kan føle seg relatert til merkevaren til produktet eller tjenestene de tilbyr.

Når kunden er følelsesmessig knyttet, vil han eller hun opprettholde evig mot merkevaren, for eksempel hvis en kunde har begynt å kjøpe en merkevaren Tata-te, vil han alltid foretrekke den samme te som den hadde generert en spesiell smak og smak og hadde blitt projisert som husholdningsnavn.

Merkevarebygging genererer merkevarekapital mens produktstyring genererer nytteverdi og verdi (Product Management vs Brand Management)

Hvis merkevarebygging gjorde strategisk, genererer det egenkapital, betyr dette hvor mye penger kundene har tenkt å betale bare fordi det er merkevaren din.

Dessuten gjør merkevarekapital selskap verdifullt på lang sikt. Å få merket koblet til egenkapitalen og eiendelene endrer bokstavelig talt funksjonen til markedsføringen og lar selskapet utvide utover strategier.

Varemerkekapasitet dreier seg om fire hovedkonsepter: merkevarelojalitet, merkeforeninger, bevissthet og kvalitet, og hver genererer en verdi for et firma på mange måter.

Når et merke har identifisert verdien av egenkapitalen, kan det legges opp til en veikart for å håndtere verdien som kan genereres fra det samme.

Vi sier imidlertid at egenkapital innebærer emosjonell forbindelse, men det kan fremdeles måles, og det er visse attributter som får merkevaren til å bli målt som foreslått av Brad Vanauken:

  • “Uvidet bevissthet
  • Relevans
  • Betydningen av opptil 24 merkefordeler og verdier
  • Levering mot de 24 merkefordelene og verdiene
  • Merkeverdi
  • Tilgjengelighet til merkevarer
  • Merkets emosjonelle tilknytning til kundene (4 forskjellige mål på dette)
  • Holdningslojalitet til merkevaren (2 forskjellige mål)
  • Brand vitalitet (2 forskjellige mål)
  • Merkepersonlighet
  • Topp-of-mind merkevare foreninger

Mens en produktansvarlig er en produktevangelist hvis relevant rolle ligger i å forkjempe om produktet og forklare om dets visjon og fordeler på forskjellige måter som gjennom tilbakemeldinger fra kunder, salgsmøte, nyhetsbrev, generere lysbilder og forberede presentasjoner.

Den beste produktsjefen sørger for at uansett hva han projiserer blir godt forstått av menneskene rundt og genererer brukervennligheten av produktet og tjenestene i massene.

Endelig kan en produktsjef være en merkevareansvarlig, men en merkevaresjef kan eller ikke være en produktansvarlig.

En produktsjef må forstå og ha et kjennetegn på sitt merke og sikre at alle komponentene de leverer til kundene sine er i henhold til organisatoriske mål og oppfyller det merkevaren har lovet.

Det er en produktsjefs plikt å få selskapets merke til å komme til liv og de kan da ha muligheten til å forstå merkevaren deres helt godt.

De trenger å finne ut av de forskjellige måtene å koble seg til merkevaren på og bli promoter for merkevaren og generere sannheten om merkevaren i alt det merket handler om.

En merkevaresjef forteller imidlertid historien om merkevaren, da det er en abstrakt ting.

La oss ta et eksempel på et Nike-merke, som hevder for sin "ekthet, atletiske ytelse", noe som også kan være sant for Adidas eller Puma, men det som gjør Nike annerledes når den viser seg selv som et merke-DNA og som er dens verdiproposisjon .

Nike har en dyp tilknytning til forbrukerne avhengig av slike hensyn som nyskapende design, sponsing av toppidrettsutøvere, prisbelønnet reklame og nyskapende produktdesign, som funnet av Kevin Lane Keller i hans Strategic Brand Management.

Vi kan også si om Coca-Cola som er en samme type drikke som Thumbs Up, men når det står “Taste The Feeling”, blir den unik for måten den er pakket, demonstrert og introdusert på viser hvordan det er best og annerledes enn andre alkoholfrie. merkevarer, og hvorfor folk foretrekker å drikke det.

Mange mennesker er klar over historien om Apple, som tilfeldigvis var en av de største historiene som noen gang har blitt fortalt om et merke.

Da Steve Jobs tok tømmene i 1997, gjorde han den ene tingen, ved lanseringen av internett sa han, "markedsføring handler om verdier … og for å virkelig definere hvem vi er, hva vi handler om og hvor vi passer inn i verden … (vi) trengte å (definere) merkevaren ”.

Og “People with Passion Change the World”, ble en moto som med suksess ble vist i deres merkevareannonsering, “Think different”, dette gjorde at Apple fikk kundene til å tenke på å gjøre livene deres smartere av sine nye smarte iPhones og nettbrett.

Det som gjorde det interessant og rart var at merkevaren kom først og produkter senere. (Kilde Forbes Magazine)

Merke- og produktadministrasjon bidrar til hverandre og merkevareposisjonering kan bare gjøre effektivt hvis produktstyring genereres strategisk og vellykket.

Hvert produkt er et slags berøringspunkt som kommuniserer, og hver merkevaresjef snakker om hva produktet som kommuniserer.

Kort sagt, vi kan også merkevare- og produktstyring gå sammen med hverandre og må implementeres strategisk for å gjøre et produkt og tjenester til selskapet til en suksess.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til sammenligningen av produktstyring og merkevarestyring. Dette innlegget er en komplett heads-up på Product Management vs Brand Management hvordan merkevarebygging skiller seg fra produktstyring. Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om Product Management vs Brand Management, så bare gå gjennom lenken

  1. 20 viktige typer prosjektledelsesteknikker - (ferdigheter, plan)
  2. Viktig av fordelene med PMP-sertifisering
  3. Topp 10 nyttige aktiviteter for tidsstyring for å øke produktiviteten
  4. 12 hovedprinsipper for merkevareledelse for vellykket virksomhet
  5. Topp 5 typer rapporteringsverktøy for prosjektledelse