Introduksjon til Six Sigma Model
Six Sigma er teknikken eller prinsippene for kvalitetsforbedring i bransjen. Disse prinsippene ble opprinnelig introdusert av Motorola i 1980. Hvert selskap, industri som fokuserer hovedsakelig på kvaliteten og forbedringen i prosessen, bruker denne metoden eller prinsippene til Six Sigma. Kvalitetskontroll er den viktigste oppgaven i hver bransje fordi hver bransje ønsker stort overskudd ved å bruke færre ressurser, og dette er bare mulig når det er en fast prosedyre for arbeidet. Her kom de seks sigmaene inn sett. Til å begynne med brukes ikke disse prinsippene ordentlig i bransjene fordi det krever riktig implementering og høy kompetanse. Men med endringen i tid og konkurranse i markedet, begynner hvert selskap å implementere disse prinsippene for å gjøre produktkvaliteten god. Så nå skal vi diskutere hele modellen til Six Sigma-prinsippene og se hvordan det fungerer og implementeres.
Metodologier av Six Sigma-modellen
Her er metodologiene til Six Sigma omtale nedenfor
1) DMAIC
Dette er en av metodene til seks sigma-prinsipper, og det brukes til kvalitetsforbedring og problemutryddelse i de forskjellige prosessene. Den består av 5 ting, eller vi kan si at det er forkortelsen av:
DEFINER, TILTAK, ANALYSE, FORBEDRING, KONTROLL.
Diagram:
- Definere : Det er den første fasen av denne metoden, der hele prosjektet blir diskutert helhetlig og hver eneste detalj er riktig definert slik at det ikke er noe omfang av feil under prosessen. Fokuset er også på problemene som kan oppstå under prosessen og løsningen av disse problemene også diskutert.
- Tiltak : Det er et av hovedtrinnene i metoden fordi i denne prosessen samles og syntetiseres hele rådataene og deretter måles de med statistiske metoder slik at nøyaktig informasjon vil bli gitt til de ansatte og til systemet.
- Analyser : Dette er neste trinn etter innsamling av data, i hele dette trinnet blir hele prosessen og data analysert, og årsaken til de forskjellige problemene blir konseptualisert. I det store og hele er dette undersøkelsestypen av metoden som er ganske viktig og også veldig nødvendig.
- Forbedre : Etter alle disse trinnene er neste trinn som er det vanskelige trinnet å improvisere prosjektet. Dette er et veldig omfattende trinn, fordi når data blir samlet inn og analysert, er improvisasjonen veldig viktig, slik at hvis det er noen feil i hele prosjektet eller en feil funnet midt i prosessen, vil den bli rettet på rett tid.
- Kontroll : Det siste trinnet i denne metoden er kontrollen av hele prosessen slik at prosjektet skal fullføres i tide og også ressursene og tiden det vil bli lagret. Dessuten er kontrollprosessen svært viktig for å gjøre prosjektet resultatorientert og for å gjøre ansatte konsentrerte.
2) DMADV
Den neste metoden for de seks sigmaene er DMADV, som også er veldig betydelig og betyr mye i forskjellige prosesser i bransjene. Det er forkortelsen av:
Definere, måle, analysere, designe, bekrefte.
Diagram:
- Definere : I det første trinnet i denne metodikken er målet definert og målet blir tildelt. Hele taktikken er illustrert tidligere slik at prosjektet går jevnt. Hovedfokuset i denne prosessen er å sette prosjektet på sporet.
- Tiltak: Måling er det viktige trinnet i denne metoden, i denne forskjellige typen teknikker brukes til å måle fremdriften i arbeidet, og matematiske og statistiske metoder brukes for å finne ut de eksakte verdiene for prosessen.
- Analyse: Analyseteknikk brukes for å finne fremdriften og evalueringen av prosjektet. I denne metoden analyseres hvert eneste trinn og mål på riktig måte for å matche dem med de forhåndsdefinerte kriteriene, slik at hele prosjektet blir liggende på nettet og konkluderer ordentlig.
- Design: I designmetoden er det endelige resultatet definert. Hele prosjektet blir syntetisert og ekstra data blir fjernet, og problemet som oppstår blir dempet. Designprosessen er et veldig viktig skritt i hele prosessen med denne metodikken. Ledelsesfokuset på dette trinnet fordi total teamproduksjon gjenspeiles i dette trinnet.
- Bekreft: Det siste trinnet i hele prosessen er bekreftelse av hele prosjektet slik at den endelige berøringen blir gitt til prosjektet før innsending. Verifisering er også nødvendig, fordi hvis noe problem vil oppstå, vil det fjerne i tide, og det vil ikke påvirke resultatene for hele prosjektet.
Verktøy brukt i Six Sigma
Disse metodene brukes av forskjellige verktøy som har forskjellige tilnærminger, men resultatet er det samme. Så her er noen verktøy:
- Anova
- Punktdiagram
- Chi-Square Test
- Kostnad-fordel analyse
- Enterprise Feedback Management
Anvendelse av Six Sigma
Six Sigma brukes i forskjellige felt, og det er en ganske viktig metode eller verktøy, så her er noen felt hvor metoden brukes:
- produksjon
- Finansiere
- Ingeniør
- Konstruksjon
- Forsyningskjede
Konklusjon
Six Sigma Model har seiret nå i alle typer bransjer, og ledelsen er ganske interessert i disse prinsippene på grunn av flere årsaker som kvalitet styres, mindre belastning på ressurser, høyere medarbeiderinvolvering. Så hver bransje eller andre selskaper er virkelig fokusert på å introdusere disse prinsippene i sine respektive firmaer. Bortsett fra at seks sigma-prinsipper er ansattesentriske og krevende riktig implementering som det kreves høye ferdigheter som ledelsesmessige så vel som lederegenskaper.
Dette er også sant at noen firmaer er vant til å benytte seg av seks sigma-prinsipp til tross for seks sigma fordi det er mer arbeidssentrisk. Etter hvert som trenden endres dag for dag, blir ny type teknologier og maskiner introdusert i bransjene, og for å gjøre de ansatte trygge på disse nye teknologiene, kan seks sigma spille en viktig rolle fremover. Det gjenstår også å se at det som ligger i fremtidens teppe fordi seks sigma-modellen også er veldig gammel og bransjer nå krever en ny type prinsipper for å oppfylle nye behov fra næringene. Jeg håper tenkere og intellektuelle snart finner den konkrete løsningen på dette problemet.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Six Sigma Model. Her diskuterer vi metodologier, verktøy og anvendelse av seks sigma. Du kan også se på følgende artikkel for å lære mer -
- Nivåer av Six Sigma
- Seks spørsmål om Sigma-intervju
- Concept of Six Sigma
- Prosjektledelsesmetodikk