Here Is The Human Resource Development Management
Human Resource Development Management er en av de mest essensielle ressursene for enhver organisasjon og dens utvikling, som er hvis organisasjonen er selvmotivert og vekstorientert. I motsetning til de andre viktige ressursene som organisasjonen jobber med menneskelige ressurser, er de fleste potensielle og i stand til å hjelpe organisasjonen med å vokse og utvikle seg i riktig retning. Menneskelig ressurs er en samlebetegnelse på en rekke funksjoner som leder organisasjonen mot å oppnå verdi og organisatorisk vekst gjennom byråansatte, ansatte og leverandører.
Hva er (HRD) Human Resource Development-konsept?
Ledelse av utvikling av menneskelige ressurser identifiserer, pleier og bruker evnene til de ansatte som jobber for selskapet. De er der for å skape et passende klima for folket for å hjelpe dem og selskapene å utvikle seg.
Det skaper en struktur for å hjelpe de ansatte i organisasjonen i å utvikle deres organisatoriske og personlige evner, kunnskap og ferdigheter.
HR-avdelingen i en organisasjon som er vekstorientert, skaper muligheter for ansatte til å kjenne og utvikle sine ferdigheter gjennom opplæring av ansatte, karriereutviklingsprogram for de ansatte, administrere prestasjonene deres, coachingovervåking, suksessplanlegging, utvikling, identifisere nøkkelmedarbeidere, gi tuitjoner for bistand og utvikling av organisasjonen.
Menneskelig ressursutvikling fokuserer på å skape en veldig nyttig arbeidskultur ved å utvikle en veldig effektiv arbeidsstyrke som både organisasjonen og den ansatte oppnår sine karrieremål for å betjene kundene sine bedre.
Hva er Definisjon av menneskelig ressursutvikling
La oss ta den nøyaktige definisjonen av Human Resource Development Management da den har blitt forklart annerledes av forskjellige forskere og eksperter.
MM Khan forklarer at "Konseptet for utvikling av menneskelige ressurser er den økende kunnskapen, kapasiteten og positive arbeidsholdningene til alle mennesker som jobber på alle nivåer i et forretningsforetagende."
Ovennevnte definisjon av utvikling av menneskelige ressurser betyr at personalavdelingen jobber med å utvikle og øke kunnskapen, kapasitetene og den positive arbeidsinnstillingen til alle de ansatte som jobber i organisasjonen på alle nivåer gjennom forskjellige måter og måter.
La oss se hva Leonard Nadler har å si om HRD,
"Ledelse av utvikling av menneskelige ressurser er en serie organiserte aktiviteter, gjennomført innen en spesialisert tid og designet for å produsere atferdsendringer."
Til og med Mr. Nadler mener at organisasjonen gjennomfører kontinuerlige og pågående aktiviteter som er spesielt tidsbestemt og designet for å effektivt skape endringer i de ansattes oppførsel for å utvikle menneskelige ressurser.
Ulike eksperter vil definitivt forklare utvikling av menneskelige ressurser på sine egne spesifiserte språk og sine egne måter å gjøre det enkelt og forståelig for mennesker og få mest mulig ut av utviklingsprogrammene som leveres av organisasjonen for både deres og deres organisatoriske vekst.
Oppfatningen og intensjonen om utvikling av menneskelige ressurser
HRD er en kontinuerlig og planlagt måte der de ansatte i en organisasjon blir veiledet til å oppfatte følgende punkter
- Å få og polere sine evner som kreves for å utføre forskjellige roller som er relatert til deres eksisterende og fremtidige jobbansvar for å hjelpe dem til å prestere godt.
- Menneskelig ressursutvikling hjelper de ansatte til å utvikle sitt indre potensial og lærer også nye ved å lære å utforske sine egne evner for seg selv og organisasjonsutvikling.
- Den utvikler også organisasjonskulturen der forholdet mellom veileder og underordnede bidrar til å samarbeide mellom ulike enheter i organisasjonen med teamarbeid og et sterkt bidrag fra profesjonell velvære ved å motivere stoltheten til de ansatte.
Anbefalte kurs
- Kurs om interessentstyring
- Online Certification Training in Manage Project Integration
- Styringskurs for interessenter
HRD har svært begrensede definisjoner, men det er en prosess å igangsette, for å fremme og lette prosessen med utvikling av menneskelige ressursutviklingsmekanismer og teknikker som rådgivning, opplæring, evaluering av resultater og intervensjoner i organisasjonsutvikling på en kontinuerlig måte.
Intensjonen med utvikling av menneskelige ressurser er å skape bedre ansatte ved å polere ferdighetene sine og også hjelpe dem med å oppdage nye.
Det gir opplæring og coaching til ansatte for å forbedre sin kunnskap, sine ferdigheter og potensialer, målet er å gjøre en ansatt bedre på sine eksisterende ferdigheter.
Menneskelig ressursutvikling og styring av menneskelige ressurser er begge deler?
Det er litt forvirring da begge begrepene høres like ut, ikke sant? Menneskelig ressursutvikling og styring av menneskelige ressurser er to forskjellige begrep med litt forskjell i forståelsen.
Begge delene er veldig viktige deler av å opprettholde de menneskelige ressursene som er ansatte i organisasjonen. Hver termin og hver del av HR-teamet har forskjellige motiver og mål, men begge arbeider for forbedring av den ansatte og organisasjonen. Lar oss se raskt på forskjellen.
- Human resource management er relatert til styring og vedlikehold av de ansatte i organisasjonen, mens konseptet for Human resource development er mer i utviklingsdelen for de ansatte og organisasjonen begge deler.
- Human resource management oppretter en egen organisasjonsstruktur som er uavhengig og ikke er avhengig av noen del av organisasjonen; mens definisjon av menneskelig ressursutvikling utvikler en grunnlov som er avhengig av hverandre og relatert til hverandre, noe som definitivt betyr at det ikke kan være en uavhengig del av organisasjonen.
- Human resource management fokuserer bare på å forbedre potensialet til den ansatte, mens definisjonen av Human Resources Development fokuserer på å forbedre potensialene i både organisasjonen og den ansatte som helhet.
- Personaladministrasjonens ansvar er å gi HRD-ansvaret til noen få personalsjefer og HRD-avdelingen, mens ansvaret for HRD-avdelingene er å gi HRD-ansvar til hver leder på alle nivåer i organisasjonen.
- Human resource management fokuserer på økonomiske belønninger og insentiver for å motivere de ansatte i selskapet for å hjelpe dem til å prestere bedre, mens definisjon av HR-utvikling fokuserer på å tilfredsstille høye ordrebehov hos de ansatte for å hjelpe dem til å prestere bedre i organisasjonen.
Hvorfor er ledelse av utvikling av menneskelige ressurser viktig?
Enhver organisasjon vokser på grunn av den svært effektive staben og deres forestillinger. Ytelsen til alle ansatte i organisasjonen vil hjelpe i den dynamiske veksten og utviklingen av organisasjonen.
Derfor for å prestere bra, må organisasjonen holde ansattes moral og motiver veldig høy og sterk. For så høy moral og motiver, må de ansatte gjennomgå regelmessige opplærings- og coachingprogrammer organisert av selskapet, sammen med opplæring og coaching som selskapets behov for å kontinuerlig overvåke sine prestasjoner og utvikling.
Konseptet for utvikling av menneskelige ressurser gir fordelen for den ansatte og organisasjonen.
De viktige funksjonene og funksjonene til HRD
En av de viktigste funksjonene til HRD er utvikling av mennesker som jobber i en organisasjon; konseptet deres er å dekke både de ansatte og organisasjonsutviklingen. Bare se nærmere på noen få funksjoner og funksjoner i definisjonen av menneskelig ressursutvikling
- Deres første motiv er å utvikle potensialene til en ansatt som hos den enkelte ansatt med hensyn til dagens og forventede fremtidige mål.
- Å utvikle forholdet mellom underordnede og veileder for å opprettholde teamånd og jevn funksjon av arbeidet i team, inter avdelinger og også skape samarbeid mellom forskjellige avdelinger.
- Definisjonen av menneskelig ressursutvikling fungerer også mot helsen til organisasjonen som selv fornyer evnen som muliggjør og øker selvpotensialet til individene som jobber i en organisasjon sammen med prestasjonene til teamene deres og hele organisasjonen.
- Dette teamet og avdelingen i organisasjonen kaller de ansatte menneskelige ressurser som også betegnes som en av de mest essensielle ressursene i organisasjonen
- Dette systemet legger vekt på utvikling av menneskelige ressurser for å være til nytte for hele organisasjonen sammen med deres utvikling.
- Utvikler og utnytter individuelle evner best for å utvikle og dra nytte for den ansatte og organisasjonen til det fulle.
- Utvikler forhold mellom kolleger sammen med mellommenneskelige ferdigheter, bygger tillit og tillit mellom hverandre og organisasjonen.
- De utvikler og fremmer teamånd slik at de ansatte jobber i team som enkeltperson ikke kan drive organisasjonen arbeidet trenger å utføres i team.
- Skaper og utvikler en sunn arbeidsatmosfære for individene i organisasjonen sammen med å utvikle sine kompetente ferdigheter på organisasjonsnivå.
- Det skaper samarbeid mellom delsystemer da ledelse av menneskelig ressursutvikling er et enormt system og har en rekke funksjonelle delsystemer som den fungerer med.
- Målet er å utvikle en ansvarsfølelse blant ansatte sammen med å skape gode relasjoner mellom eldre og underordnede ved å kvalifisere dem.
- For å oppfylle organisatoriske mål utvikler den kompetanse på individuell ansatt, mellommenneskelig, team og organisasjonsnivå.
- Menneskelig ressursutviklingskonsept for tverrfaglige begreper som økonomi, psykologisosiologi, ideer og prinsipper etc.
- Motivet er å undersøke og identifisere de ansattes behov og prøve å møte dem på en best mulig måte for å maksimere ansattes velferd og kvalitet i arbeidslivet.
- HRD tror på en kontinuerlig og en systematisk læringsprosess sammen med å overvåke fremdriften ved hjelp av forskjellige vurderinger og verktøy.
Nå som begrepene definisjon av menneskelig ressursutvikling er litt tydelige, la oss se på hvordan det kommer et individ og organisasjonen til gode.
Fordeler med prosess for utvikling av menneskelige ressurser
Et system som fokuserer på å utvikle en av de viktigste ressursene i organisasjonen har definitivt en rekke fordeler. Ta en titt på disse fordelene med utvikling av menneskelige ressurser for å maksimere kunnskapen din om definisjon av menneskelig ressursutvikling.
- HRD fokuserer på kompetanse på en ansatt i organisasjonen ved å utvikle sine eksisterende ferdigheter, hjelpe dem med utviklingen av nye ferdigheter, holdning og kunnskap om menneskene i den aktuelle organisasjonen.
- Det er dannet et tilgjengelig ytelsessystem for å få tilgang til de ansatte på grunnlag av deres ytelse og rangere dem i samsvar med dette, noe som holder dem mer engasjerte for jobbene sine.
- Det gjør det mulig for den ansatte ved å skape en atmosfære av tillit, tillit og respekt for de ansatte i organisasjonen.
- HRD skaper en atmosfære der de ansatte vil akseptere endring på en utfordrende måte.
- Det gagner den ansatte med kraften i problemløsningsevne positivt.
- Genererer nye verdier med åpenheten i de atferd hos de ansatte.
- HRD fokuserer på den generelle forbedringen av den ansatte sammen med å forbedre teamånden i organisasjonen.
- Fordeler med å skape organisatorisk effektivitet sammen med en effektiv arbeidskultur i organisasjonen.
- HRD fokuserer på maksimal utnyttelse av de tilgjengelige ressursene for å oppnå mål på riktig måte med å minimere tap og maksimere fortjenesten ved å unngå svinn.
- Systemet motiverer arbeiderne til å delta i organisasjonen ved å øke deres deltakelsesevne de ansatte deltar fritt uten å nøle, dette gir dem en følelse av prestasjoner og tilfredshet når de utfører jobbene sine i organisasjonen. Dette øker effektiviteten og hjelper dem å prestere bedre.
- HRD samler inn nyttige data for medarbeiderledelse om sine retningslinjer og programmer det hjelper med å bygge bedre personalplanlegging. Data er et instrument som aldri vil gå galt og aldri lede feil, og det er veldig viktig å opprettholde og materialisere data for analysene dine.
- Dette systemet gir de ansatte anerkjennelse og et sted for omdømme som hjelper dem ved å gi dem tilliten til å møte utfordringene i organisasjonen i dag og til og med for deres fremtid.
- Det fokuserer på den generelle utviklingen av organisasjonen som er den ansatte, teamene og organisasjonen som helhet.
- Det gir HRD-ansvar for lederne på alle nivåer i hver avdeling for å bygge en effektiv ressurs for organisasjonen.
- Skaper verdi for både den ansatte og organisasjonen.
Konklusjon
Ledelse av utvikling av menneskelige ressurser er et veldig viktig ansvar for HRM i selskapet. Det er delt inn i en rekke underdeler og gir ansvaret for menneskelig ressursutviklingskonsept til hvert ledelsesnivå i hver avdeling i organisasjonen.
Det er en prosess for å fremme mekanismer for styring av menneskelig ressursutvikling og teknikker som trening, rådgivning som en del for å fremme, tilrettelegge og sette i gang denne prosessen.
Ledelse av menneskelig ressursutvikling tror på utviklingen av den viktigste ressursen i organisasjonen for å utvikle de ansatte, teamene og organisasjonen. Fokus for utvikling av menneskelige ressurser er på hele organisasjonen, ikke bare en del av selskapet.
Første bildekilde: pixabay.com
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg å få mer detaljert informasjon om styring av menneskelige ressurser, så bare gå gjennom lenken
- 5 beste verktøy for styring av ansatteytelse
- Hvordan bygge suveren karriere som profesjonell webutviklingsprogramvare?
- Topp 10 prosjektledelse Myter Busted
- 10 Definitive regler for vellykket bedriftsledelse