Hva er emosjonell intelligens i ledelse?
Emosjonell intelligens i ledelse er en kapasitet eller evne til å evaluere og styre følelsene våre, kontrollere mellommenneskelige ferdigheter og følelser i personlig eller arbeidskultur. Under høyt trykk har vi en tendens til å reagere øyeblikkelig i forhold til situasjonen, den blir tatt til fange av menneskene rundt oss og gjør at de blir berørt også, dette gjør det for å kaste kommentarer om deg. For en vellykket leder er Emosjonell intelligens i ledelse en viktig rolle. En teamleder som evaluerer situasjonen løser snarere enn å vise en ytterste belastning som roper teammedlemmene. Noen mennesker er følelsesmessig intelligente naturlig og andre behov for å utvikle sin EI. Valg av personer i et team kan bli funnet ut ved å gjennomføre en emosjonell intelligens test. Daniel er en amerikansk psykolog, og har analysert følelsesintelligens i fem viktige strukturer.
Nøkkelstruktur for emosjonell intelligens i ledelse
- Selvinnsikt
- Selvregulering
- Motivasjon (umulig å mulig)
- Empati
- Sosiale ferdigheter
1. Selvbevissthet
Å være klar over situasjoner og reagere dem umiddelbart kan påvirke andre og viser din styrke og svakhet, i det store og hele, viser din oppførsel. Når du vet at hvis du leder et team og når du blir følelser, vil ikke problemet løse seg, det gjør situasjonen, enda mer, verre, ved denne situasjonen gjør det en registrering av oppføringen for å forbedre ens selvbevissthet, lede og styrke til neste nivå. Når sinne kommer under stress, plutselig reduseres eller reduseres ved å gi trinnene nedenfor.
- Meditasjon eller yoga
- Tenk positivt
- Lytt til mild musikk
- Gå til et rolig miljø
Selvbevissthet: Har en unik forståelse av ens individuelle tendenser, fortsett å oppføre deg på visse måter og oppfatte vår emosjonelle tilstand.
Sosial bevissthet: Sosial bevissthet brukes til å gjenkjenne andre tenking, følelser og tanker. Dette er også en del av selvbevissthet som spesielt dekker forholdet ledelse i en organisasjon.
Selvledelse: Å være ting kjøres på en fleksibel måte og holder oppmerksom på vår egen emosjonelle tilstand, enten det er i en positiv eller konstruktiv form for oppførsel.
Selvbevissthet klassifiseres som emosjonell bevissthet, nøyaktig selvvurdering og selvtillit.
Emosjonell bevissthet: Evne til å forstå egne følelser og hvordan de påvirker annen atferd.
Selvvurdering: Introspektiv undersøkelse av vår styrke og begrensninger.
Selvtillit: Å være komfortabel og selvsikker med en sterk følelse av egenverd og evner.
2. Selvregulering
Det er den mest grunnleggende følelsen av mennesket, når man mister humøret blir han ukontrollerbar, følelsene, atferden, tankene hans blir forstyrret, så det å drive og styre dette er på en kontrollert måte, kalles selvregulering.
En leder som jobber i et prosjekt, tar emosjonelle avgjørelser, og noen er stereotyper. Selvregulering er i ferd med å styre og være i kontroll.
Forbedre evnen - selvanalyse, jevnlig praksis av Yoga, undersøke deg selv og kjenne dine verdier.
De vanligste menneskene påvirkes av følelser og påvirkning utenfor. Selvregulering kan være det beste resultatet for å kontrollere og øke ytelsen.
Selvregulering består av to typer:
- Høy emosjonell intelligens
- Lav emosjonell intelligens
1. Høy emosjonell intelligens
- Fremmer et optimistisk synspunkt
- Reager på vondt ved å behandle følelse
- Er følelsesmessig spenstig
2. Lav emosjonell intelligens
- Dominerer negative følelser
- Reagerer på vondt med fysisk vold Bærer nag og er utilgivende.
3. Motivasjon (umulig å mulig)
Motivasjon er en suksessdrevet modus, som fungerer som en katalysator for suksess eller positiv handlingsbevegelse. Dette hjelper en til å stimulere sine mål eller handlinger for å oppnå. Når noen med besvimt, lat eller stress, hjelper motivasjonen til å øke fokuset og få ham til å være positiv.
Hver motivasjonsleder får teamet sitt til å lykkes. Dette gjør et godt miljø og en god arbeidsplass og andre til å jobbe med optimistiske utfordringer. Det hjelper med å gi personens sinn oppmerksomhet og møte situasjonen på en ny måte. Litt motivasjon kan føre til handling som gir suksess med å si “Jeg kan ikke gjøre for jeg kan gjøre”.
4. Empati
Gi oppmerksomhet og svar på andres følelse. Empati er noe du støtter ved å forstå andres situasjon og dele deres følelse eller utveksling av følelser.
I det siste kalles også Empati som psykologi. For å øke lojaliteten og respekten blant teamlederne dine, bør du vise empati. Dette gir en bedre forståelse og oppfatning av teamet og gir dem bedre veiledning. Vanligvis gir Human Resources Management i hver organisasjon høy prioritet i dette elementet.
5. Sosiale ferdigheter
Sosiale ferdigheter er en ferdighet som brukes til å samhandle sosialt med andre mennesker, kultiverte utvikles her. Her gjøres utveksling av informasjon og tanker. Ledere med sosiale ferdigheter er kommunikatører og mottaker teamet er ivrige etter å høre dårlige nyheter som gode nyheter.
Dette brukes til å bygge kommunikasjonsevner, konfliktløsning og rose andre.
Viktige sosiale ferdigheter er,
- Opprettholde øyekontakt,
- Bruk riktig kroppsspråk,
- Selvsikker vs aggressiv,
- Kjenne kanalene dine,
- Vær fleksibel,
- Vær menneske,
- Vis respekt,
- Vær lærerik,
- Forbli positiv alltid,
- Godta kritikk.
Opprettholde øyekontakt: Opprettholde øyekontakt med en annen person overfører signal som brukes til å identifisere tilliten og tilliten til personen.
Bruk riktig kroppsspråk: Dette viser at personen er ukomfortabel og viser en negativ måte å avsløre uttrykk på.
Assertive vs Aggressive: Assertive er noe du respekterer og vurderer andres mening. Mens den aggresive er noe du ikke vurderer at andre mener og ignorerer dem.
Kjenn kanalene dine: Først skal vi kjenne til vårt økosystem, vurdere styrkene og svakhetene våre.
Vær fleksibel: Fleksibel er noe som hjelper noen å jobbe i enhver situasjon og omstendighet.
Vær menneskelig: Det er noe som deler annen følelse og smerte, støtter dem på en positiv måte.
Vis respekt: Det noe vi ærer noen på arbeidsplassen og respekterer andres mening med hensyn.
Vær lærbar: På en god arbeidsplass, ved å dele kunnskap og undervise andre, er det informasjon som gir informasjon: “Informasjon er rikdom”.
Forbli alltid positiv: En person med høy motivasjon gjør personen mer positiv, dette brukes til å dele Positiviteten på arbeidsplassen.
Aksepter kritikk: Å akseptere kritikk får en til å gjøre negativer til positive, tar kritikk til motivasjon.
For å være en vellykket leder, bør disse ferdighetene ovenfor oppnås og utnyttes effektivt. Ekstraarbeid gir alltid utmerket til en karriere i fremtiden.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til emosjonell intelligens i ledelse. Her diskuterte vi konseptet og nøkkelstrukturen til emosjonell intelligens i ledelse. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Kvalitetene til en prosjektleder
- Måter å bryte gruppe på i organisasjoner
- Bedriftsledelsesferdigheter du må vite
- Grunnleggende om HR Management Strategy