Introduksjon til vellykkede lederkvaliteter
Vellykkede lederegenskaper tror på å sørge for at hvert av teammedlemmene hans vokser godt og når sine mål eller motivet. Han vil ikke bare vise dem veien å gå videre for å bli en suksessfull ansatt, han vil også gå med dem til de er uavhengige nok til å gjøre det selv. Og for å gjøre det har han en rekke plikter å gjøre. For å få suksessrike lederegenskaper må du sørge for at hele teamet vokser og lykkes med sine respektive oppgaver. Suksess er et ord som trenger mye besluttsomhet og mange flere aspekter for å få deg til det nivået du vil komme deg på. Dette begrepet er forskjellig for forskjellige mennesker. Vi kan forsikre deg om at individuell suksess er veldig enkelt, ettersom du bare trenger å tenke på veksten og resultatene dine for å vokse som ansatt i en organisasjon; suksess er imidlertid helt annerledes for en vellykket prosjektleder.
Inne i hodet til en vellykket prosjektleder
1. De setter idealer
Hver vellykkede prosjektleder du kjenner i dag har en idé eller mange ideelle ledere som de ønsker å se opp til for å bli som en av dem. Det er en del av den vellykkede prosjektlederen som til og med i dag har satt seg idealer å strebe mot. De vet at suksess er et ord som aldri sier nok. Kom til det som kan til og med etter å ha nådd et visst nivå av suksess i livet, de ønsker å bli enda bedre som enkeltpersoner og enda bedre som ledere. Det være seg en vellykket prosjektleder eller en person du trenger å forstå og huske at du kan lære noe nytt hver dag, og hvis du sier nei til å lære kan du aldri lykkes i livet.
2. Å ta en beslutning er jobben deres
En ideell vellykket prosjektleder vil alltid sørge for at han tar riktig beslutning. Avgjørelsen du tar kommer til å påvirke den vellykkede manageren, teamet hans da han har tatt avgjørelsen og også resultatene til en og alle i teamet. Å ha alle disse aspektene og hele teamet i tankene og deres evne til å prestere på beslutningen som er tatt, er managerens jobb før han tar sin beslutning. Han sørger for at han kjenner hele historien før han tar eller tar sin beslutning. Og det slutter ikke her. Han sørger også for at han går sammen med laget sitt for å få dem til å prestere og leve opp til avgjørelsen hans.
3. Å gjøre feil er den riktige måten å lære
Den vellykkede prosjektlederen som vet at teammedlemmene hans vil gjøre feil ikke bare en gang, men to ganger, tre ganger, fire, fem og kanskje til og med seks ganger. Det betyr ikke at dette teammedlemmet ikke er effektivt nok eller ikke kan lære. Han vet at bare det å gjøre feil kan hjelpe dem å lære bedre. Å få teammedlemmene sine til å forstå oppgaven ved å gi eksempler på andre, hjelper dem ikke å lære. Svikt er imidlertid det første trinnet til suksess. Han vil definitivt la teammedlemmer gjøre feil slik at de kan lære. Imidlertid vil han også ha løsninger og oppløsninger for disse feilene. Hver feil har en oppløsning, de riktige lederne finner det samme i tide for å gi en øyeblikkelig oppløsning.
Anbefalte kurs
- Kurs i PMP Integration Management
- CBAP Primer Training Bundle
- Opplæring av programvareestimering
4. Alt er ikke kontrollerbart eller fullstendig i stand
Vellykkede lederferdigheter må ha den grunnleggende forståelsen av at han jobber med mennesker og ikke tryllekunstnere eller Gud. En vellykket virksomhetsleder vil vite at teammedlemmet hans ikke vil ha kontroll over alle situasjoner, og heller ikke hans beste utøver kan fullføre hver oppgave som er gitt ham på daglig basis. Vellykkede lederegenskaper vil alltid sørge for at han har en løsning for ukontrollerbare situasjoner. Han vil også sørge for at han gir nok tid til teammedlemmene sine til å fullføre en gitt oppgave. Han vil også fremheve presserende oppgaver eller jobb. I begge situasjonene er imidlertid den suksessrike virksomhetslederen den eneste personen som helt vil stole på sine ansatte og motivere dem nok slik at de lykkes i jobbene som er gitt dem.
5. Skaper et selvforsynt team
En leder går gjennom en rekke hinder for å bli en vellykket forretningsfører. Han har brukt sine egne ferdigheter og effektivitet for å få bukt med kosene sine. Og selvfølgelig har hver ansatt sine egne måter å håndtere problemene sine på; Imidlertid vil vellykkede lederferdigheter alltid lede teammedlemmene sine og dele sin måte å takle kram på, slik at til og med teammedlemmene hans lærer suksessen Mantra !!! Å videreføre et suksessmantra for å hjelpe teamet til å lykkes er tegnet på suksessrike lederegenskaper.
6. Jobbe som et team
Hva er en vellykket manager uten teamarbeid? Hvis en manager ikke er i stand til å få teamet sitt til å fungere som et team, er ikke denne lederen en vellykket manager. Vi tror imidlertid på teamarbeid foruten individuelt arbeid og suksess, men vi fokuserer også på suksessen til teamet vårt. Dette gir oss individuell vekst, så vel som hjelper teamet vårt til å lykkes med oppdraget. Vellykkede lederegenskaper vil sørge for at teamet hans kommer og fungerer som et team når det kreves, men teammedlemmene vil alltid være selvforsynt med å styre sine egne oppgaver. Det er tider når jobbene må gjøres innen en bestemt varighet, men det er umulig å gjøre det på egenhånd, det er her innsatsen til et team og hans leder testes.
7. Vurdering er et veldig sterkt verktøy
En vellykket manager vet at han må sette pris på teamet sitt og teammedlemmene. Denne takknemligheten bør være over postene, over bordet en til en, midt i teamet og også midt i resten av kontoret. Vellykkede lederferdigheter kan be HRM i organisasjonen din om å utstede takknemningsbevis for teammedlemmene og overlate dem til den ansatte midt i hele kontoret som dette gir den ansatte og hans jobb anerkjennelse og takknemlighet. Vellykkede lederegenskaper finner forskjellige måter å sette pris på teammedlemmene sine og få det til å fungere for dem i deres favør, men den ansatte trenger imidlertid å prestere så bra.
8. Motivasjon er det nest sterkeste verktøyet
Hvis en ansatt gis en rimelig motivasjon vil han strebe hardt nok for å oppnå ønsket mål. Ikke du, ikke jeg alle på denne planeten jobber for penger fordi merkenavnet, veksten, suksessen, kampanjer er knyttet sammen og er relatert til hvilken pakke eller hvilke penger vil du få utbetalt på slutten av dagen. Ledere bruker imidlertid en annen type motiverende triks for å få gjort arbeid. Vellykkede lederferdigheter vil definitivt prøve å få sine ansatte forfremmet, og også sørge for at de tjener godt nok for at organisasjonen går fremover på grunn av de ansatte.
9. Rotasjonsjobber
Å sitte på en betegnelse og gjøre den samme jobben er ekstremt ensformig og mange ganger er det en skikkelig avkjøring for ansatte. Ansatte hvis blir sittende fast på en enkelt jobb i dager, uker, måneder og år blir lei og irriterte av jobben sin. Ledere som virkelig bryr seg om sine ansatte og vil at de skal utføre godt, roterer jobbene sine, noe som betyr å skifte dem til en annen jobb i noen dager eller kanskje uker. På denne måten lærer den ansatte en annen jobb og får også en pause fra sin eksisterende. I dag har stillingsrotasjon blitt en viktig del av HR-ledelsen. Dette forhindrer også uttaksgraden i selskapene.
10. Et allsidig team
En vellykket forretningsfører er kjent for evnen til at teammedlemmene sine utfører en jobb med samme effektivitetsnivå. Han som en suksessfull virksomhetsleder vil aldri ønske å stole på ferdighetene til et enkelt teammedlem, i stedet vil han sørge for at alle teammedlemmene hans er i stand til å utføre den samme oppgaven med samme effektivitet og jevnt. Og han vil bruke trening og stillingsrotasjoner, produktnotater for å sikre at hvert teammedlem har alle nødvendige ferdigheter for å utføre en jobb på egenhånd. Noe som betyr at fravær av et teammedlem ikke vil påvirke hans teamprestasjoner.
11. Treningsopplegg
Vellykkede lederegenskaper vet at teamet hans må oppdateres med den nyeste og den siste utviklingen i markedet, selskapet og i bransjen. Derfor sørger han for at han arrangerer trening for teammedlemmene. Faktisk kjenner han svakheten til teammedlemmene sine, og han vet også at hvilken trening som må tilføres. Disse treningene kan være profesjonelle under profesjonelle trenere, eller kanskje han eller andre teammedlemmer som er gode på en viss jobb kan hjelpe dem ved å trene medlemmer som trenger hjelp. Vellykkede lederegenskaper vet imidlertid fakta, og arrangerer derfor opplæringsprogram for sine ansatte.
12. Tilgjengeligheten av ressurser
Arbeid trenger ikke å stoppe av noen grunn, er strategien til en god leder. Hvis en leder er god nok, vil han sørge for at hans underordnede ikke faller under noen nødvendige ressurser. Nå kan denne ressursen enten være nyeste og gode datamaskiner som er raske nok til å behandle jobbene, eller en stiftemaskin og dens pinner. Manglende tilgjengelighet av ressurser skaper frustrasjon blant ansatte som har store potensialer. En manager som ønsker å holde all negativitet borte fra teammedlemmene sine, vil sørge for at han gjør alle mulige ressurser tilgjengelig for teamet sitt.
13. Hjelper ferdighetsutvikling
Seriøst, i visse tilfeller, har til og med de ansatte ingen anelse om at de har visse ferdigheter, for eksempel lederegenskaper, markedsføringsevner, lederegenskaper, osv. Hvert teammedlem er forskjellig og har forskjellige ferdigheter de har ved fødselen eller har utviklet av praktisere. En vellykket forretningsfører ser etter disse ferdighetene i teammedlemmene sine og hjelper dem å utvikle dem enda bedre. Imidlertid er det noen teammedlemmer som trenger å jobbe hardt med ferdighetene sine. Men husk ferdigheter kan bare utvikles og skjerpes med praksis. En manager som er god, kan kjenne igjen disse ferdighetene og hjelpe teamet sitt med å utvikle dem eller fremheve dem.
14. Rettidig tilbakemelding
Som teammedlem må tilbakemeldinger ønskes velkomne. Vel, til og med en vellykket forretningsfører trenger å vite hvordan de kan få tilbakemeldinger. En tilbakemelding kan være god eller dårlig begge deler. Nå er poenget at disse tilbakemeldingene må komme til den aktuelle personen i tide. For eksempel, hvis en ansatt har gjort en feil, kan dette enten være en liten eller en stor feil, denne feilen må bringes til hans varsel der og der og ikke under avgrensningene. Saken kjøler dem ned og vil ikke gjøre noen forskjell. Men; hvis feilen og feilen blir fremhevet og en tilbakemelding blir gitt umiddelbart, vet den ansatte hvor han selv skal rette opp og hvordan. Faktisk vil en god leder også fortelle deg når og hvor du kan gjøre det bedre ved å gjøre noen små forbedringer.
15. Balansert arbeidsliv
Vi jobber alle slik at vi kan gi familiene våre gode og en anstendig levestandard. Imidlertid, hvis du ikke har tid til familien når de trenger deg mest mulig av jobben din eller jobben din gir ingen mening for deg. Dermed er det fornuftig å ha riktig balanse mellom arbeid og arbeid. Arbeidet ditt er definitivt viktig, og det samme er familien du jobber for. Å ikke glemme for mye arbeid kan også stresse deg ut for ikke å gi deg nok hvile. En god og vellykket virksomhetsleder vil sørge for at hans ansatte tar sine obligatoriske blader og gir god tid til familien, i tillegg til at de forlater jobben stresset tilbake på jobb.
Hver leder du kommer over vil være annerledes i sin tilnærming til sine ansatte og deres underordnede; motivet hans vil imidlertid være en vekst av organisasjonen, den underordnede og til slutt ham selv. Hans styrke vil være med teamet hans, og han vil sørge for at hvert av teammedlemmene får mest mulig ut av ferdighetene og erfaringene sine. For å få suksessrike lederegenskaper må man øve på mellommenneskelige ferdigheter og selvfølgelig myke ferdigheter. Å jobbe med teamet er motivet for de vellykkede lederegenskapene
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til vellykkede lederegenskaper, og tror på å sikre at hvert av teammedlemmene hans vokser godt og når sine mål eller motivet. Dette er følgende eksterne kobling relatert til vellykkede lederegenskaper.
- 8 Flytter til adoptere for å bli en vellykket prosjektleder
- 8 feil en prosjektleder bør unngå for enhver pris
- Toppledelse nøkkelferdigheter for å bli en vellykket leder
- Topp 10 prosjektledelse Myter Busted