Introduksjon til Scrum Master Roll

Scrum, en av de vanligste preposisjonene for smidige rammer, består av et enkelt regelverk og praksis som hjelper ethvert team til å levere i korte sykluser, som gjør det mulig med raske vurderinger, kontinuerlig læring og raske endringer for å øke levert verdi. Derfor definerer scrum roller, seremonier og gjenstander som har blitt grunnlaget for de fleste smidige transformasjoner. Således er scrum-mestere tjenere, ledere og trenere for ethvert Agile-team som hjelper til med å utdanne teamet i Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban og Safe, og dermed sikre at den planlagte Agile-prosessen blir utført. De jobber for å unngå (eller eliminere) hindringer, og sikrer dermed at stemningen oppmuntrer til høy ytelse teamdynamikk, kontinuerlig flyt og nådeløs forbedring. Selv om en scrum-mesterrolle er basert på Scrum- og Agile-teamprosesser, kan de som bruker Kanban-prinsipper, følge pliktene til en scrum-master, også for å hjelpe teamet med å oppnå sitt mål og koordinere eventuelle aktiviteter med andre team.

Hvem kan være en Scrum Master?

En scrum-mester er ganske ofte en av de ansatte, hvis primære motto er å hjelpe organisasjonen og ledelsen av teamet og teammedlemmene. Noen ganger roterer skrummesterrollen til og med gjennom teammedlemmene på en sprint for sprint-basis. Dette kan oppnås ved å coache teamet for å implementere og støtte SAFe-prinsipper, identifisere og eliminere eventuelle hindringer og forenkle flyt. Derfor er rollen som en scrum-master bedre egnet for alle som jobber i organisasjonen som prosjektleder, produktleder, forretningsanalytiker, systemanalytiker, utvikler, programmerer, kvalitetssikringsspesialist eller prosessingeniør.

Roller

I korte trekk er rollene til en skrummester:

  • Å lære skrumpraksisene til teamet og dermed gi dem mulighet til å bruke disse praksisene på jobb;
  • Å lede skrummøter, når det er nødvendig, og forkjempe for teamet og dermed opprettholde et jevnt tempo og sikre at medlemmene jobber effektivt i det faste miljøet. Ved å gå inn for teamet, spesielt utviklingsteamet, eliminerer en scrum-master mulighetene for eventuelle hindringer eller løser eksisterende.
  • For å hjelpe deg med å identifisere og fjerne eventuelle hindringer som forhindrer teamet i å gå videre med prosjektet, som planlagt og designet,
  • Og til slutt å utforme klare prosjektmål og prioriteringer.

Ved å grundig analysere ansvarsoppgavene til en scrum-master, kan man forstå at kandidaten forventes å være fullstendig kvalifisert, behersket og kunnskapsrik, pålitelig (i noen tilfeller noe kjent) med:

  • Selvorganisering, estimering og historiske dimensjoneringsteknikker, sprintplanlegging og utgivelsesplanlegging, evne til kontinuerlig tilbakeblikk for forbedringer,
  • Forstå hvordan du gjennomfører orienteringer og effektive stand-ups, samt maksimere leverte forretningsverdier. Disse ofte kalt "skrummer" blir holdt hver dag, før dagen utspiller seg, for å få teamet til å fokusere på "Hva ble gjort dagen før", "Hva skal fullføres i dag, " "Hva er hindringene som skal løses for å fullføre dagens mål. ”På denne måten hjelper scrum-masteren teammedlemmene til å identifisere spirende eller eksisterende hindringer og løse disse, og hjelper dermed teamet i utviklingen av prosjektet / prioriteringene. I sprintplanleggingsmøter fungerer scrum-mesteren for å balansere forventningene og forhåpningene til produktleieren, gjennom spørsmål som "hva er mulig i denne sprinten?" Disse møtene holdes til scrum-mesteren føler seg trygg på at teamet kan utføre den tildelte aktiviteten eller nå det angitte målet av seg selv.

Ansvar for et Scrum-team

  • En scrum-masterjobb er å være den primære trener for Scrum-prinsipper, det vil si å få laget disiplinert gjennom scrum-praksis. For å vedta denne rollen, må han / hun kjenne forskjellen mellom rollene som en scrum-master og produkteier, forstå hva et produkt-etterslep er (som er der alt det ventende arbeidet er listet og prioritert) og liste (gjennom prioritering) brukerhistorier og stell av etterslep, lage og anvende en 'definisjon av gjort',
  • På å jobbe med smidige krav så vel som deres dokumentasjon, og bruk av smidige beregninger og sporingsverktøy, kalt scrum-artefakter, for eksempel oppgavetavler, sprint-etterslep og sprint nedbrettdiagrammer (der den enkelte sprints pågående oppgaver spores gjennom en sprint ).

Skrummesteren har friheten til å gi en ansatt et konkurransefortrinn i denne "høye hastigheten, endre den (bedriftens) forretningsverdenen" der markedsføringsevnen, evnen til å imøtekomme enhver kundes nåværende krav og behovet for raskt å endre retning nøkkelen til suksess. I skrum blir målene til en klient, så vel som målene til et team, adressert hver for seg. Skrummesteren har plass for laget, og forsikrer dermed at lagets mål blir oppfylt uten mange hinder.

Når du definerer noe, er det like viktig å nevne kvalitetene som ikke gjør snittet. Dette er egenskapene som ikke er av en skrummester:

Årsaken til at en skrummester ikke legger opp noen teamdirektiver for medlemmene å følge eller verve prosjektprioriteringene, er at han / hun ikke er ment å sjef over teamet. Ettersom han / hun også er en del av teamet, er det viktig å ikke fremstå som en "diktator" for teammedlemmene, snarere være allsidig til deres behov og arbeidsflyt, og dermed unngå hindringer. Det er viktig at prosessen med skrumprinsipper blir overført jevnt, ikke stivt, da disse prinsippene ikke skal være til hinder, men sakte bygges for å hjelpe leveringen og effektiviteten til teamet. Skrumpraksisene bør vedtas gradvis overtid til teammedlemmene mens de jobber med å kjenne riktig skrum som passer for teammedlemmene. Det langsiktige målet er at teamet skal være så komfortabelt med skrumpraksis at de kan lede seg selv. På det tidspunktet er det mulig å ha det som kalles Working Scrum Master, som også jobber direkte med prosjektet.

Anbefalte artikler

Dette er en guide til Scrum Master Roll. Her diskuterer vi rollene og ansvarene til en Scrum Master og ScrumTeam. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer -

  1. Scrum Master Interview Questions
  2. Agile Scrum-sertifisering
  3. Skrummetode
  4. Scrum vs Foss